海爾企業文化的核心價值是什么

　　海爾集團想必大家已經很熟悉了，海爾集團作為一個享有世界聲譽的企業集團，其成功的關鍵就在于通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力，并形成了獨具特色的海爾文化。那么，海爾集團的企業文化核心價值是什么呢?下面就讓jy135來看看吧!

　　海爾企業文化的核心價值是什么

　　1、企業的核心價值觀絕不能動搖。

　　企業的核心價值觀是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所作出選擇的最重要的依據，是全公司所有員工接受的共同觀念，它決定了企業的經營政策和戰略目標，左右了員工的共同愿望和行為規范，影響了企業的根本信念和發展方向，也展示著企業的基本性格和公眾形象。所以，它是企業的根，背離了核心價值觀而行動的企業，就像是沒有了根的大樹一樣。

　　2、因地制宜地促進企業文化多元發展。

　　當企業在國際市場發展時，有時候不可避免地受到當地社會文化甚至行業文化的影響甚至沖擊，這就需要企業在了解不同地區的不同人的價值觀和行為理念之后，在利用不同地區的人才的時候，對他們的行為規范、激勵機制等各方面的要求和管理采取不同的策略。

　　只要是在堅持了自己的核心價值觀的前提條件下，對于一些像企業的行為文化、組織文化、管理文化和營銷文化等可以根據不同的市場而有所不同，形成在總部統一的核心文化的基礎上讓不同的亞文化多元發展。

　　3、企業家的自我升級。

　　21世紀的企業家是企業文化的精神砥柱，企業家的素質和道德表率對于一個成功的企業起著極為重要的作用。加入WTO后中外企業的較量在很大程度上是企業家素質和企業家精神的整體較量，而說到底是不同企業企業家所營造的企業文化之間的競爭。

　　4、提升“以人為本”的企業文化競爭力。

　　“以人為本”的企業文化創新是21世紀企業競爭力創新的方向，企業“以人為本”的管理包含以下四方面的內涵：一是樹立“以人為本”的企業核心價值觀。二是尊重員工自我價值的實現。三是鼓勵員工參與企業的民主管理。四是在企業產品和服務中體現“以人為本”。

　　5、企業品牌競爭力的文化創新。

　　產品的市場競爭優勢來源于產品的差異性，而品牌文化可以帶給產品獨特的個性。當產品的功能和質量成為一種普遍的進入市場的基本要求時，品牌文化便成為創造獨特價值的主要手段，市場競爭進而演變成品牌文化的競爭。海爾的成功的根本在于海爾品牌的成功，中國企業要實現自己企業文化的國際化，實行品牌文化競爭戰略將是其必然選擇。

　　海爾企業文化的理念

　　一、海爾企業文化

　　海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。

　　二、海爾文化的核心是創新

　　相關案例：

　　“有生于無”與“以柔克剛”

　　有一次，張瑞敏首席執行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經營宗旨和企業文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發表了自己看法：《道德經》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。

　　其實張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業沒有文化，就是沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功。”

　　還有一次，一位記者問張瑞敏：“一位企業家首先應懂哪些知識？”張瑞敏想了想說：“首先要懂哲學吧！”

　　張瑞敏能聯系企業實際，從老子思想中悟到“無”比“有”更重要、“無”生“有”的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。驕橫與張揚永遠是企業衰敗之源。

　　其實人的成熟，在于思想的成熟。企業家的成熟在于實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業家都是經營哲學家。著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：“不用哲學看不清海爾”。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。

　　相觀案例：

　　海爾文化走進哈佛講壇

　　1998年3月25日，在美國哈佛商學院內，工商管理碩士二年級學生的課堂上是一番異常熱烈的景象，大家正欣喜萬分地迎接一位陌生的老師——來自中國的企業家海爾集團首席執行官張瑞敏。

　　“請大家想想看，1984年張瑞敏先生面臨的嚴重挑戰是什么？”林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個又一個問題。

　　呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美國人。

　　教授不斷提問，把討論逐漸引向深入。“海爾具有每年增長80%的速度，成為家電發展最快的企業，大家認為什么是影響海爾成功的因素？你若是張先生，又如何做出決策？海爾管理為什么是有效的？一條‘休克魚'為什么能被海爾文化激活？為什么研究企業文化就是研究活力？”學員們各自發表著看法。

　　張瑞敏聽著各國碩士生的提問和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問題一一作了解答。

　　一位美國的學生說：“從張先生的講課中，我第一次了解到了中國企業成功的管理！”

　　張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精辟經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。

　　三、海爾企業精神、工作作風詮釋

　　求變創新，是海爾始終不變的企業語言。

　　更高目標，是海爾以一貫之的企業追求。

　　創業21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰略發展階段--全球化品牌戰略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業精神和工作作風的新一輪升級創新。

　　第一個十年

　　海爾精神：無私奉獻追求卓越

　　海爾作風：迅速反應馬上行動

　　從1984到1995，海爾十年創業，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創業者們，發出了"無私奉獻、追求卓越"的心聲。

　　作為國內最后一家引進冰箱項目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，"迅速反應、馬上行動"成為當時全體海爾人一致的工作作風。在這種企業精神和工作作風的推動下，海爾十年創業首戰告捷，創出中國家電第一名牌。

　　第二個十年

　　海爾精神：敬業報國追求卓越

　　海爾作風：迅速反應馬上行動

　　1995年，在國內市場取得長足發展的海爾，開始聚焦國際市場。以當年海爾工業園落成為標志，海爾二次創業創國際名牌戰略宣告啟動。

　　作為中華民族企業第一個真正意義上的嘗試者，創中國人自己的國際名牌，成為海爾人此后最執著的追求。具有民族意義的企業精神：敬業報國、追求卓越，成為海爾人挑戰國際名牌的精神底蘊。

　　在這一時期，海爾的工作作風有了更深的價值取向，"迅速反應、馬上行動"成為海爾創造比較優勢、挑戰國際名牌的速度利器，面臨資金、技術、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧地沖向國際名牌的目標。

　　在2005年8月30日，《金融時報》評選中國十大世界名牌，海爾榮登榜首。在全球白色電器制造商中，海爾排名第四。

　　第三個十年

　　海爾精神：創造資源美譽全球

　　海爾作風：人單合一速決速勝

　　全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。

　　海爾的全球化，需要企業的全球化追求。

　　遍布全球的5萬海內外海爾員工，海爾創世界頂級品牌的目標，都需要一種全球視野的共享價值。海爾新的企業精神--"創造資源美譽全球"應運而生。

　　"創造資源"本質上是創新。與國際頂級企業相比，目前的海爾還不具備資源優勢，但在創新的旗幟下，海爾可以而且能夠創造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。

　　"美譽全球"就是海爾全球化品牌戰略階段的更高目標。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽，就是海爾世界名牌的根本內涵。

　　在這一更高的目標下，"人單合一速決速勝"，就成為海爾工作作風的最新表述。"人單合一"是手段，"速決速勝"是目的。每一個SBU都要與市場準確地結合，然后以速度取勝。

　　在第一個十年，創業，創出中國第一名牌；

　　在第二個十年，創新，走出國門，創國際化企業；

　　在第三個十年，創造資源，實施全球化品牌戰略。

　　關于海爾企業精神的創新之路，就是海爾的品牌之路。但無論怎樣調整，海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向：創世界頂級品牌！

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