做好員工關系的關鍵在于什么

　　對任何一個企業來說，建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優良員工、提高員工生產力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣等。那么，做好員工關系的關鍵是什么呢?下面小編來告訴大家吧!

　　做好員工關系的關鍵在于哪些

　　【如何分析員工離職原因】

　　簡單的員工離職原因分析時，只需關注4個問題：

　　1、是不是待遇問題?

　　2、如果不是，是不是發展問題?

　　3、如果都不是，是不是直接上司的問題(蓋洛普：75%雇員的離職是離開他們的主管而非公司);

　　4、如果既不是待遇問題、也不是發展問題、上司也沒問題，那就一定是文化問題了。

　　【加強員工關系管理】

　　慎重處理裁員時的員工關系管理。當金融危機來臨的時候，裁員或者變相裁員成為很多企業的應對之策。然而，在企業發展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業的無情。這就是典型的失敗的裁員時的員工關系管理。

　　【提高員工滿意度】

　　1、制度透明：倡導公平公正，關鍵是管理者身先士卒;

　　2、激勵及時：縮短等待期，增加激勵頻次;

　　3、績效明確：良性導向，獎優罰差鼓勵上進，也幫助后進;

　　4、定期溝通：定期傾聽和收集員工意見，第一時間反饋;

　　5、加強內訓：提高員工技能，增強工作獨立性和成就感。

　　【海豚式升遷】

　　海豚式升遷即重視員工素質的培養，并提倡員工的升遷基于基層的訓練。

　　具體步驟：

　　1、按班計劃：上級挑選進入培訓;

　　2、崗位輪換;

　　3、三級評價：上級、同級和下級同事的評價;

　　4、環境分析：工作程序、物理和心理環境分析;

　　5、再培訓：針對不適合的因素接受培訓。

　　【關心體恤員工】

　　1、知道你對你的員工負有全面的責任;

　　2、對待你的員工要有對待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解;

　　3、與員工做朋友，含時間、關心、尊重;

　　4、實踐服務式領導。只要員工為你和公司服務，你就要為他們服務;

　　5、實踐黃金法則管理，設身處地地對待每一個人。

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