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團(tuán)隊管理需要注意哪些方面
團(tuán)隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。下面小編整理的團(tuán)隊管理需要注意哪些方面，歡迎閱讀收藏。
團(tuán)隊管理需要注意哪些方面
對于創(chuàng)業(yè)者來說，一個富有凝聚力的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力才強。如何讓團(tuán)隊成員愿意跟著自己一起開創(chuàng)事業(yè)，一方面需要有很好的薪酬激勵機制，另一方面需要創(chuàng)業(yè)者讓團(tuán)隊成員看到公司發(fā)展的方向和希望，讓他們感覺到自己的付出是有價值的和被認(rèn)可的。如何管理好一個團(tuán)隊可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮：
1，開放包容的團(tuán)隊文化體系
團(tuán)隊成員可能來自不同的地區(qū)、民族，教育文化背景可能也不一樣，風(fēng)俗習(xí)慣等也不盡相同。這就需要營造一個開放包容的團(tuán)隊文化。讓人們感覺到團(tuán)隊就是家一般的感覺，非常溫馨。
2，形成共同奮斗理念
因為有共同的理念，大家才走到一起，當(dāng)來到團(tuán)隊之后，成員之間需要增加信任，相互了解，形成共同奮斗理念。
3，以身作則
優(yōu)秀的管理者一般都是嚴(yán)格要求自己，按照標(biāo)準(zhǔn)做事。當(dāng)你在要求別人做的更優(yōu)秀的時候，首先自己需要做到讓人滿意，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起成長。
4，個性化的管理風(fēng)格
如今90后已經(jīng)漸漸成為職場的主力，相比以往的職場那種教條的管理，90后更加看重的是被人理解、希望得到別人的認(rèn)同，更加注重相互的尊重，而不是被動的接受。因此，管理者應(yīng)該更加注重個人魅力的提升，采用個性化的管理風(fēng)格，針對不同性格特征的人采取更加人性化的管理，而不是教條主義。
5，獎勵激勵
在團(tuán)隊管理當(dāng)中，激勵機制也是需要的。為了促進(jìn)團(tuán)隊成員有目標(biāo)感，需要對他們進(jìn)行一定的考核，當(dāng)團(tuán)隊成員達(dá)成目標(biāo)之后，應(yīng)該進(jìn)行激勵，獎勵、
6，有效溝通
團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)，需要每個人就實際問題進(jìn)行有效的溝通。對于每個工作流程團(tuán)隊成員之間都需要理解。作為管理者，應(yīng)該將自己的意思有效的與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，傳遞給團(tuán)隊成員。
7，超強執(zhí)行力
不管是自己去執(zhí)行還是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去執(zhí)行，團(tuán)隊想要發(fā)展好、管理好，都要求管理者具備超強的執(zhí)行力。有執(zhí)行力的團(tuán)隊管理者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊走的更遠(yuǎn)，才能管理好團(tuán)隊。
拓展閱讀
定義
基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。
團(tuán)隊管理基礎(chǔ)在于團(tuán)隊，其成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。而團(tuán)隊建立適當(dāng)與否，直接影響團(tuán)隊管理成效。史東和傅立曼在管理學(xué)一書中提出團(tuán)隊建立有兩種形式：
1、管理人員和部屬所組成的永久性團(tuán)隊，常常稱為家庭式小組；
2、為解決某一特定問題所組成的團(tuán)隊，稱為特定式小組。
后者可以說是一種臨時性或任務(wù)性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。一般而言，團(tuán)隊建立要能成功，必須具有下列要件：
小組成立有其自然的原因；
小組成員之經(jīng)驗和能力要彼此能夠相互依賴；
小組成員之地位和身份最好相當(dāng)，不能相差太大；
小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利于解決問題。
團(tuán)隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作的復(fù)雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團(tuán)隊合作才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊管理。因此，組織若能善用團(tuán)隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的幫助。
為發(fā)揮團(tuán)隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標(biāo)與使命及個人角色和責(zé)任；其次成員亦須了解如何完成小組任務(wù)；最后要能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。由于溝通在團(tuán)隊管理扮演著相當(dāng)重要角色，如能事先舉辦講習(xí)會，建立成員有效溝通技巧，更可使團(tuán)隊管理有良好效果。學(xué)校已設(shè)各種小組或委員會，如何加強成員溝通技巧，增進(jìn)凝聚力，實屬重要課題。
團(tuán)隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團(tuán)隊管理的迷思：認(rèn)為所有的團(tuán)隊都是好的，成員在一起就是一種團(tuán)隊、彼此會相互喜歡等。這些都不是務(wù)實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊管理的功能。
管理方法
團(tuán)隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊，好像團(tuán)隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團(tuán)隊建設(shè)就能有錦銹前程了。團(tuán)隊是個好東西，但怎樣的團(tuán)隊才算一個好團(tuán)隊，怎樣才能運作好一個團(tuán)隊呢？卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團(tuán)隊運作里面，是很難產(chǎn)生好團(tuán)隊的。任何理念都不能執(zhí)著，執(zhí)著生僵化，就會蛻變?yōu)樾问街髁x，后果很糟糕。在如今企業(yè)管理者熱火朝天進(jìn)行的團(tuán)隊建設(shè)中就存在這個問題，將團(tuán)隊作為企業(yè)文化建設(shè)的至上準(zhǔn)則是不恰當(dāng)?shù)模遣环隙嘣默F(xiàn)實狀況的。
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。不一定什么都要團(tuán)隊化，太死板了。雖然企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過分強調(diào)團(tuán)隊精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創(chuàng)新，沒有個性哪來的創(chuàng)新?說得極端一點，企業(yè)管理者要謹(jǐn)防團(tuán)隊建設(shè)法西斯化。團(tuán)隊是需要的，企業(yè)管理者在團(tuán)隊建設(shè)的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團(tuán)隊內(nèi)部，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數(shù)服從多數(shù)，要知道，聰明的人在世界上還就占少數(shù)。
企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業(yè)，團(tuán)隊的性質(zhì)也不一樣。要量體裁衣建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)在要求的團(tuán)隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團(tuán)隊。如果該企業(yè)是知識密集型企業(yè)，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團(tuán)隊是最重要的，嚴(yán)格說算不上是團(tuán)隊，也沒必要強調(diào)團(tuán)隊，更注重的應(yīng)該是員工的個人創(chuàng)造力，千萬別讓團(tuán)隊束縛住員工的頭腦，當(dāng)然應(yīng)該有的紀(jì)律和合作也是不可少的。如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工，那可將團(tuán)隊建設(shè)重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業(yè)管理者要注意有的放矢。
興起
團(tuán)隊管理——幾百年科層制度的終結(jié)者
現(xiàn)代管理如今越來越注重團(tuán)隊這一概念，管理專家建議重新構(gòu)建組織，以便利團(tuán)隊工作，領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊工作方法的好處和重要性，80年代和90年代，經(jīng)營管理方面的流行術(shù)語是組織文化（Organizational culture），團(tuán)隊工作（teamworking）則成了管理界推崇的理念，有趨勢表明過去統(tǒng)治整個世界幾百年的科層制將在不遠(yuǎn)的將來消失，代之而行的是以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的工作模式。
作為管理人士，人們每個人時時刻刻處在各種團(tuán)隊中，而實踐證明團(tuán)隊有著巨大的潛力。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相比與其它工作方式，以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的工作模式取得了巨大的成績。在企業(yè)部門實行團(tuán)隊管理后，生產(chǎn)水平和利潤都取得了增加，公司也提高了銷售額并改進(jìn)了經(jīng)營戰(zhàn)略；在公共部門，在實行團(tuán)隊管理后，任務(wù)完成的更徹底和更有效率，對顧客的服務(wù)也有大幅度的提高。有報告表明，無論是企業(yè)還是公共部門，團(tuán)隊工作提高了員工的道德水平。
背景介紹
企業(yè)追求組織要持續(xù)成長、績效要持續(xù)提高。績效要持續(xù)提高，企業(yè)就須推動組織的持續(xù)成長。只有組織持續(xù)成長，企業(yè)才能持續(xù)取得高績效。組織要持續(xù)成長，企業(yè)就要推動各級工作團(tuán)隊創(chuàng)建“高績效團(tuán)隊”�！案呖冃F(tuán)隊”是個人、團(tuán)隊和組織平衡發(fā)展的焦點。
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