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hr如何識別員工發展優勢
企業的發展。離不開人才的支持，那如何識別優質的人才呢？下面是小編收集整理的hr如何識別員工發展優勢的相關內容。歡迎閱讀！
hr如何識別員工發展優勢
卓越人才管理已經成為企業基業長青的基礎，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才供應體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才管理是CEO和董事會的第一戰略性要務。
要達到卓越人才管理，需要識別員工潛力，并發展其優勢，職業生涯規劃是識別和發展員工優勢的關鍵一環。
在職業生涯規劃實踐中，幫助員工識別自己的優勢，并建立和實施一個員工在企業里的個人發展計劃，已經眾所周知，今天，在這里，我們關注的是內在心理層面的變化。
費洛迪、鮑里斯。格魯斯伯格、尼廷。諾里亞在刊登于《哈佛商業評論》的文章《怎樣管理高潛力人才》一文中，將高潛力人才模型的幾大要素從外到內分為：
1.知識。知道些什么？
2.技能。能做些什么？
3.身份。接受身居高位必須付出的代價。
4.領導力資產。具有洞察力，鼓勵其他人參與，表現出決心，尋求新知。
5.動機。渴望對其他人產生積極影響。
在這些要素中最難改變的是動機，然后是領導力資產，以此類推。
那么職業生涯規劃如何對難以改變的要素發生作用呢？
1.在進行職業生涯規劃時，我們需要幫助員工回溯過去，讓他理解自己生命的演化進程，在這個過程中，他將會深深體驗到自己的優勢和動機形成的來源，激起他的雄心壯志，并渴望積極影響別人來實現它。為了實現自己的雄心壯志，他會產生出新的洞察，發展自己的領導力資產，并運用這些領導力資產來推動對他人的影響。
2.當管理者在對員工進行職業生涯規劃輔導時，能夠從員工把過去的故事一幀幀表述出來的過程中，深刻體會到員工內在的潛力和優勢。當我們進行行為面談時，員工表述的更多是行為層面的片斷，內在的動機是需要去推測的，這種推測并不總是準確。但在職業生涯規劃輔導中，員工將會更深層的表述出自己的動機，從而能夠更加準確識別出員工的動機，以及從他更細微的描述中來識別他所擁有的領導力資產。
3.在發展員工優勢時，最難的是軟技能（情商），這需要培養對不同個體特質差異的敏感性。當我們說某個人成熟時，很多時候就是他從內心看待事物的方式發生了改變，對不同個體的行為有了更多的理解和寬容，而這個時候他也能夠更加嫻熟的運用自己優勢的一面。
自然的成熟，常常是通過人生的挫折用比較長的時間才能達至，例如婚戀中雙方交往經驗的累積、事業發展中的重大挫折等。在發展人才時，我們希望的是他們能夠更快的成長，利用職業生涯規劃輔導，將能夠幫助員工把過去的點點滴滴匯聚起來，賦予更多的意義，從而產生促動內在主動前進的巨大力量。
在員工內在主動發生變化的基礎上，我們平常所采用的一些輪崗、工作任務等鍛煉技能的手段，才能夠得以有效的發揮。在這里，和《職業生涯規劃如何提升員工幸福感》一文中同樣的觀點，我們再次強調了職業生涯規劃對員工內在心理的影響，這是最重要和最關鍵的，其他的手段都需要建立在這個基礎之上。
職業生涯規劃是準確識別并有效發展員工優勢關鍵和重要的一環。
hr如何識別員工發展優勢
1.有獨到見解的人
有獨到見解的員工，不論他的見解是否正確，起碼說明他是在認認真真地為企業做事，他對自己的工作是充滿激情的。激情是人類進步的階梯，管理者應該重視每一位有激情的員工。
2.敢說敢干的人
企業中有的員工敢于說出自己的想法，并且他所說的想法很有見解，對企業的發展很有幫助，管理者看到這一點后對其大加培養。
3.善學善用的人
還有一個發現員工潛力的方法就是看員工掌握新知識的速度和應用程度。員工掌握新知識的速度快，說明該員工會學習、腦子聰明。員工對新學習的知識應用程度高，說明他們善于適應環境、應變能力強。
5個角度了解員工潛力
01 專業性
這個專業性，不是純粹的專業技能的高低，而是站在管理視角的專業性。
一個平面設計師，設計的作品得到員工和客戶的稱贊，這是能力上的專業性；而一個設計師能通過和客戶的溝通交流，了解到公司的客服最青睞的設計方向，這則是管理上的專業性。
站在管理視角的專業性，更容易復制，更容易計算投入產出效率，更清楚哪些工作是有效的，哪些工作是無效的可以舍棄。
總結成一句話就是專業≠有效。而管理本身，追求的就是有效。所以看待一個員工是否具備管理潛力，應該看其是否具有全局觀念，而不僅僅是專業性的高低！畢竟學會調動資源比本身是資源更高效！
02 大局觀
大局觀就是多想一點，在每件事都要多想一點，為什么要多想一點?因為任何工作，都可能會在實際執行中，出現變化和無法預料的問題。提前多想的預案，是解決問題的有效手段。
跳出局部，觀看全局，創造性的提出問題、解決問題，也必然能幫自己跨越一個個困難，實現職場的快速發展。
03 主動性
任何時候都不要以為自己做的工作多，當然端茶倒水打雜的事情除外。主動性就是要具備責任感，任何事都要展現“舍我其誰”的積極性。
主動性強的人，都會主動爭取資源解決問題，而不是被動等待工作安排。我們在工作中最不喜歡什么樣的同事或員工，就是那些說一句，干一句的人。用土話講叫：抽一鞭子走一步。
所以，選人一定要選主動性強的。這就要求多用，用的過程中細心觀察，嚴格判斷。主動性是成年人的一種很難改變的基本素質。言外之意，不要對沒有主動性的員工抱有太大期望，他們很難給你驚喜！
04 學習力
學習能力應該分為三個層次，從能分辨是非到重新搭建，這三個層次的學習力能大多數人職場晉升的需要。
具體來說的話，首先是識別知識好壞。能準確的判斷出什么值得學習什么應該摒棄。
其次是，有改變的意愿。知道“學習使人進步”的準則，看到好的理論和實踐能夠快速的學習應用。
最后是，具備搭建能力。技巧的存在是客觀的，學習是很容易，但是重要的在于體系的搭建。搭建體系的能力，才是真正的學習能力。尤其是搭建之后，持續優化體系、讓體系落地能力。其實，這種「搭建體系」的能力，在很多一線員工身上就能看出來，千萬不要以為只有干部才具備。
05 有韌性
何謂「韌性」，可以先想想另外兩個生活中的常見事物：橡皮筋和彈簧。韌性，其實就是不容易斷，抗折騰。韌性的背后，是一種適應變化的能力，是一種樂觀的天性，是不那么在意一時得失的胸懷。
縱觀過往，所有最后成大事的人，過程中都會遇到很多難纏的、不可預測的甚至超出個人承受能力的事，希望和絕望就在一瞬間被改變。
所以，韌性就變得非常重要。有韌性的人，能屈能伸；有韌性的人，能取能舍；有韌性的人，不會輕易放棄，方成大事！
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