關于HR常用的面試方式

　　為了滿足企業的用人需求，企業和心理學、人力資源管理等方面的專家，在不斷開發著更具效率的面試方法。讓企業可以在相對短的時間內，對應聘者各方面有較充分的了解。而在實際實施過程中，由于企業自身的能力和條件限制，大多數企業往往采用不同的組織形式和測試方法，下面小編整理了8種常見面試方法供大家了解。

　　1、單獨面試

　　即由一名主考官和一名應聘者，在主考官的辦公室或者，招聘企業的會議室等工作場合內，進行一對一的面試，也是絕大多數企業都會采用的幾個面試方法。面試期間，往往15至30分鐘，其間主要測試重點在于對應聘人員的基本素質和工作能力進行判斷。

　　2、個別面試

　　即由兩至三名，有的企業甚至多達5名面試官，對于一名面試者進行測試。測試時間往往在30至45分鐘，期間不同的主考官可以就各自感興趣的問題，對于面試者進行提問，也可以就一個問題，由不同的主考官，從不同的側面反復提問。測試的重點，是對于應聘者的綜合能力以及個人特性進行判斷。其進行地點，往往是招聘企業的會議室。

　　3、集體面試

　　即由幾個面試官，同時對于幾名面試者進行測試，在面試期間，面試官各自根據事前分工，無順序的對應聘者進行測試，測試時間通常在30至60分鐘，從有效性的角度出發，主考官和應試者的數量以各5名為佳。其目的是通過對于應聘同一職位的人員同時進行面試，更容易比較出各自的長處及補足。也更容易了解面試者處于競爭和無序狀態下的心理素質。測試地點可以是企業的辦公場所，也可以是在公司以外，另尋酒店、商務中心等場所。

　　4、討論式面試

　　即由招聘企業，組織一定數量的應聘者(每次5名為佳)，就設定的某個主題進行討論，面試官則在旁觀察討論過程中的應聘者各自的表現，從而對應聘者進行判斷。而討論主題當是表面上看似與面試者將從事崗無關，但實則存在內在聯系的。其面試方法，相對容易看到應試者較容易出現的工作狀態，以及工作方式和特別。為了避免片面性，或錯漏，除了主考官一人以外，應當同時有至少一人，至多兩人的輔助人員，在側觀察。也有的企業，讓企業正是員工，混雜于應試者中，參與應試討論，從而感受與應試者共同工作時應試者的工作狀態。

　　5、無材料面試

　　這種面試是，面試官在對應試者的教育經歷、工作經歷、社會情況等基礎資料一無所知的情況下，僅憑企業對招聘崗位的要求，來對面試者進行測試的方法。這種方法，可以避免主考官對于應試者，有任何先入為主的印象，從而使企業可以選擇更符合崗位要求的應試人員。

　　6、問卷式面試

　　問卷面試，就是運用問卷形式，將所要考查的問題列舉出來，由主考官根據應聘者面試中的行為表現對其特征進行評定，并使其量化。它是面試中常用的一種方法，它的優點在于把定性考評與定量考評相結合，具有可操作性和準確性，避免了憑感覺、模糊地主觀評價的缺陷與不足。

　　7、壓力面試

　　通過提出一些尖銳的問題，如：看來你的學習成績不怎么樣啊?你怎么從來沒有在大企業工作的經歷?你好像不太符合我們企業的要求啊?來給應試者制造心理壓力，從而觀察應試者特面對壓力時的特有反映，從而觀察應試者的壓力承受能力，以及問題解決能力和解決問題的態度，更能通過進一步的分析，了解應試者的品質。

　　8、無厘頭面試

　　主考官通過設置，例如：在北京有多少個下水道井蓋?我們所在的寫字樓有多少噸?等這類的應試者，根本無法預想的問題，來考察應試者的應變能力和是否自信。事實上，很多這類問題，即使主考官本人，也未必有正確答案，測試的目的也并非要應試者給出正確答案，卻讓很多面試者，無所適從。在現實工作和生活中，又有多少事情有唯一正確的答案呢?

　　求職面試提問的方式

　　(1)終止式

　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式沒有鼓勵應聘者開口說話。

　　(2)開放式

　　開放式提問迫使應聘者非回答不可，“你對OJT(onthejobtraining=工作場所教育)有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。

　　開放式提問是最正確、應用最多的問話方式。

　　(3)引導式

　　問話的目的在于引導應聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

　　這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數。

　　(4)假想式

　　采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?”。若是用的得當，很可能讓你了解應聘者的想法和能力。

　　(5)單選式

　　問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?"這種問法未免過分,應該避免。

　　(6)多項式

　　同時連續提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點?你在職位上有什么優勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的答案。

　　公司HR解讀常見的5個面試方式

　　面試對于求職者和面試官來講，就是一場不動聲色的較量，如何選出最適合的人才，HR表示為了達到理想的效果，他們會結合企業的文化價值觀，尋找通過測試競賽等面試方法來找到這個最佳員工，下面就不妨共同聽HR解讀常見的5個面試方式，以便在面試前做好心理準備。

　　第一種方式：現場pk

　　打擊別人抬高自己？

　　最近，求職者王洋經歷了一次他認為“非常刺激和娛樂”的面試方式：現場pk.3位求職者被要求當場說出自己的優勢，強于對方的地方。另兩位應聘者侃侃而談，王洋卻沉默不語。最后，面試者當場拍板要了一名求職者，王洋毫無懸念地沒有得到這份工作。

　　王洋：我感覺這種面試方式有點血腥。幾個人去努力地打擊別人，抬高自己，我很不習慣。這讓我對公司的印象也打了折扣。所以，當進行到這一關時，我已經不再那么迫切地想得到這個工作。

　　敢于合理展現自身優勢

　　這種方式考察應聘者在壓力下，是否敢于在團隊中合理展現自身優勢或指出別人的不足。比較適合前線類職位，比如業務、市場拓展類職位。

　　求職者首先要耐心傾聽和觀察，深入了解其他人，在這個基礎上才能說出自身優勢及別人不足。

　　第二種方式：組隊報名

　　小組優秀才能“晉級”

　　某公司新一輪的校園招聘啟動，招聘流程規定，求職者必須3人為一組，才可完成在線申請。如果小組表現優秀，才有資格進入下一輪面試。公司負責人表示，這樣做是為考察求職者的團隊合作能力。

　　李明：去年我與另外兩位同學組成團隊參加了這家公司的招聘。小組中的女生做事細心、認真，另一位男生穩重、邏輯性強，我的特點則是熱情、外語好。我們都在對方身上學到了不少東西，整個過程可以說很享受。

　　組隊核心是優勢互補

　　這種方式可考察應聘者的團隊合作能力，并通過組隊的形式吸引更優秀的人參加，借助人與人的口碑傳播也是推廣公司雇主品牌很有效的方式。

　　組隊的核心是不同背景互補，發揮各自的優勢。求職者要提前了解公司對團隊的期望及考核指標。

　　第三種方式：“絞肉機”式

　　從早到晚全面了解

　　為全面了解求職者，并考察其是否能和各部門融合，一些公司要求面試者從早到晚接受不同部門的面試，午餐也要同吃，用來了解其性格、興趣愛好。

　　左剛：要隨時保持高度緊張，一天的面試下來確實是有點疲憊不堪了。不過也對不同部門都有了了解，看到了企業的文化氛圍。

　　思路清晰快速轉換

　　這種方式考察應聘者在持續壓力下能否保持思路清晰，也是對意志力的考察。求職者除常規面試準備外，體力的儲備也很重要。另外懂得思維的轉換，一個環節結束就盡快忘掉它，無論自己的表現好壞與否，集中精力到下一個環節。

　　第四種方式：角色扮演

　　面試過程“秘密”進行

　　招聘方扮演客戶角色，到展會現場尋找人才，在對方不知情的情況下進行面試，滿意后表明真實身份。

　　張昂：曾經在一次儀器儀表展上被一位HR面試過，她以客戶的身份問了我一些專業問題，然后說交換一下名片。接過名片，我才知道她的真實身份。這種面試方式很特別，作為被面試者很放松，招聘方則能更清楚地了解對方的真實工作狀態。突發情況下保持冷靜這種方式是對應變和實戰能力的考驗。求職者，在臨時突發的情況下面試，要保持冷靜，始終牢記面試的本質是將自身優勢與公司需求相匹配，圍繞雙方匹配的關鍵點來講。

　　第五種方式：闖關游戲

　　流水線作業節約成本

　　招聘時，公司不同部門負責人分別坐在格子里，面試者按照一個方向走過去，分別接受不同部門負責人的面試。如果中間一個環節沒有通過，那么直接出局。如果走到最后，則直接簽訂合同。

　　單先生：我應聘的一家公司要招60名銷售人員，因為前期做了宣傳，場面真的是很壯觀。這種面試效率比較高，很適合公司的大型招聘。

　　環節緊湊重點回答

　　流水線作業一方面考察求職者心理承受能力，一方面節約各個部門負責人及人力資源部協調的時間。求職者應結合應聘的崗位，提前了解不同部門負責人考察的重點，有針對性準備。同時這種面試方式每一個環節時間都比較短，所以抓重點回答，不要長篇大論。

　　人才戰硝煙彌漫，各家公司無不使用各種新技術新形式網羅人才，面試方式也更加多種多樣，提醒求職者在職場上隨時保持自己的臨戰狀態是惟一制勝法寶，這樣才能在各種正式非正式甚至“怪招”頻出的面試中找到滿滿意的位置。

【HR的面試方式】相關文章：

HR面試十大經典技巧03-18

HR如何約求職者面試01-28

HR須知特殊面試的識人之道07-14

HR面試銷售人員有哪些技巧03-14

被HR指出不足之處，面試還有戲嗎?02-10

關于那些HR面試常問問題及答案05-25

面試時面對HR棘手的提問的應對技巧12-14

HR面試實習生考核的是什么呢05-27

HR中如何提高電話邀約的面試到場率12-30