企業集團財務管理問題及對策

　　隨著市場競爭的加劇，企業集團若想繼續穩定的生存并取得一定的發展，不僅需要寬松的外部環境，更重要的是要做好企業自身的內部管理，財務管理是企業管理的核心環節，因此企業集團有必要進一步提高集團的財務管理水平。下面jy135小編為大家整理了企業集團財務管理問題及對策，希望能為大家提供幫助!

　　企業集團財務管理問題及對策

　　一、企業集團財務管理的特征

　　第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業集團是由多個經濟實體構成的企業聯合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業的財會業務雖然不僅要滿足企業內部各種經營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息，但為了滿足集團資產優化運行的要求，企業集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。

　　第二，財務活動較為復雜。組成企業集團的各種經濟實體所在的地區以及所從事的行業可能各不相同，這造成了大部分集團企業的跨地區性與跨行業性，集團內部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。

　　第三，資本是各層結構之間的聯系載體。資本運營是企業集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數量決定著企業集團的結構的安排。集團企業是由多個經濟實體構成的企業聯合體，而資本的連接形式則決定了經濟實體的從屬關系和控制關系，是聯系各層結構的載體。

　　二、集團企業財務管理存在的問題

　　企業集團有效地促進了社會主義市場經濟的發展，組建企業集團，實現規模效益，已成為現代企業的重要特征之一。然而，當前我國企業集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。

　　(一)集團管理者財務管理理念不夠全面

　　隨著市場經濟的發展，企業集團所面臨的財務管理環境也在逐漸發生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業決策過程中。然而，當前我國企業集團的管理者大多是技術型和生產型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最優化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現金流量分析，只關注于企業投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業集團資源的浪費，加大了財務風險發生的可能性，降低了企業的經濟效益。

　　(二)財務管理信息系統不健全

　　由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結算的時效性成為薄弱環節，并缺乏有效的監督，不利于企業集團財務管理的發展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統一的規劃，集團各個下屬機構財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數據進行及時的匯總和分析，需要財務核算人員對大量的業務單據進行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務數據的準確性和時效性。

　　(三)缺乏有效的財務監控措施

　　我國大部分企業集團的財務監控側重于事后監控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規劃做為監控依據，并沒有把計劃具體化。部分企業集團還存在這種現象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規及制度作為依據，只按本企業領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是當集團下屬企業法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制對其進行監督與約束，很容易造成資產的大量浪費與流失，不利于企業集團的持續經營與發展活動的開展。

　　(四)預算管理體系不完善

　　預算管理是對企業投資、經營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執行、分析與考核等過程。由于企業集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門之間協調不順暢現象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發揮。

　　三、完善企業集團財務管理的對策

　　(一)進一步完善財務管理制度

　　現代企業集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業組成的企業群體，因此企業集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發揮出集團的整體優勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業集團財務管理制度的建立應以企業集團的利益目標為出發點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表，并及時向總部說明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務數據的真實性、完整性以及合理性。

　　(二)加大財務監控力度

　　強有力的財務監控可以及時發現企業日常經營中存在的問題，提醒并督促企業進行改正。加大財務監控力度，企業集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內部控制意識，降低財務風險發生的概率。總部也可以采取向下屬公司委派財務總監方式，實現對子公司的財務活動的直接監督。

　　(三)規范貨幣資金管理

　　貨幣資金是企業從事生產經營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內企業間的資金調撥，有利于資金使用效率的提高。為進一步規范貨幣資金管理，企業集團還應加強銀行賬戶管理，經母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統一管理，加強了對集團資金使用的控制與監管，有利于貨幣資金使用的規范化。

　　(四)推行全面預算管理

　　全面預算管理的有效實施可以使企業集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執行情況，才能夠總結出集團實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協調水平，進而獲取規模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業集團還應建立以全面預算管理為基礎的業績考核機制，在全面預算中納入財務方面業績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。

　　(五)建立健全財務信息系統

　　為保證企業財務目標的實現，必須對各子公司進行跟蹤監控，并不斷調整偏差。依托于日益發展的計算機技術和網絡技術，企業集團可建立大型的計算機網絡系統，采用統一的財務與業務一體化的軟件，制定統一的信息化建設標準，實現財務系統與其他各種系統的信息集成和數據共享，在計算機網絡上體現各子公司的資金流轉和預算執行等情況。通過財務信息系統的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務狀況，實現了對子公司的經營情況的實時監控，能夠及時發現并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。

　　分析我國企業集團財務管理體制問題與對策研

　　無論對于企業還是企業集團來說，財務管理都是管理活動的核心組成部分，現階段，我國大部分企業集團的財務管理體制并不健全，還存在著很大的優化空間，如何構建符合企業集團規模、運行特點的財務管理體制逐漸成為企業集團當前需要解決的重要問題。新時期的經濟發展大背景為我國企業集團的發展帶來了更大的挑戰，對我國企業集團的財務管理體制問題進行深入分析還是十分必要的。

　　一、我國企業集團財務管理體制存在的問題分析

　　(一) 財務組織與財務決策體制落后

　　現階段，在我國大部分企業集團中，財務組織與財務決策體制落后的現象是普遍存在的，主要體現在以下兩個方面：其一，大部分企業集團缺乏與企業集團運行相適應的財務組織體系，財務組織混亂的現象普遍存在。企業集團是一種新型的企業經營模式，與之相適應，需要現代化的財務組織體系來確保企業集團良性發展，但現階段我國大部分企業集團往往未能明確劃分企業財務系統與會計系統之間的職能界限，往往將企業財務與會計混為一談，這種財務組織現狀嚴重制約著企業集團的發展;其二，大部分企業集團沒有建立先進的財務決策體系，戰略性財務決策過于主觀的現象還是普遍存在的。眾所周知，戰略性財務決策往往直接影響著企業集團的未來發展前景，由于現階段我國大部分企業集團缺乏完善的財務組織構建，許多大型財務決策往往只能依靠上級領導或管理人員主觀地進行決斷，財務決策的客觀性和可行性是相對較差的，這種財務決策體制嚴重制約著企業的發展。

　　(二) 財務預算管理機制不健全

　　現階段，我國大部分企業集團的財務管理機制并不科學，其中一個很重要的體現就是缺乏健全的財務預算管理體制。一方面，現階段我國大部分企業集團的財務管理機制并不科學，沒有建立財務決策、預算管理、財務執行三權分立的財務管理機制，財務預算管理是發揮財務監管作用的首要手段之一，缺乏完善的預算管理機制不利于企業集團財務管理目標的實現;另一方面，雖然現階段我國部分企業集團意識到了完善的財務預算管理機制的必要性，但其財務預算管理手段和方式還是較為落后的，在計算機信息技術和軟件技術發展和廣泛應用的社會大背景下，不斷創新財務管理手段和方式還是十分必要的。

　　(三) 財務控制體系發展嚴重滯后

　　現階段，我國大部分企業集團的財務控制體系發展都嚴重滯后，財務控制流于形式，未能真正落實到位的現象普遍存在，不僅不利于財務管理體系純凈性的保障，也不利于財務管理目標的高效實現。一方面，現階段我國大部分企業集團的財務分權過度，缺乏必要的監管性制約體系。我國大部分企業集團都有很多下屬子公司，現階段子公司財務管理人員財權過分集中的現象普遍存在，企業集團總部對下屬子公司缺乏必要的監管和制約，在這樣的背景下，很容易導致各子公司各自為政，不利于企業集團的協調快速發展;另一方面，財務控制活動的主要目的之一是對企業集團的資金進行高效管理，但現階段我國部分企業集團資金管理方式與管理手段極為落后，嚴重制約著企業集團的健康發展。

　　二、優化我國企業集團財務管理體制的對策

　　(一) 科學化企業集團的財務組織和財務決策機制

　　完善的財務組織結構是確保各項財務管理工作高效、順利完成的基礎條件，科學化財務組織和財務決策機制是優化企業集團財務管理體制的首要環節。一方面，企業集團要結合其規模、運行模式構建科學的財務組織結構體系。首先要將企業集團的財務部門和會計部門有效分離，在此基礎上進行職能分配，這樣才能保證各項財務管理工作高效完成。另外，企業集團在財務管理組織體系構建時一定要遵循統一領導、分級管理的基本原則，要確保所有子公司的財務管理團隊直接受到企業總部管理團隊的直接領導，這樣更有利于企業集團總體戰略性財務管理目標的實現;另一方面，企業集團要構建科學的財務決策機制。首先，企業集團的規模相對較大，往往會存在著多個決策主體，在這樣的背景下，企業集團在財務管理過程中應該注重財務決策權的合理劃分。其次，企業集團應該逐步建立系統化的財務決策流程，在財務決策時要先進行市場信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財務決策后要進行系統化的可行性分析，然后在此基礎上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執行力強的決策方案。

　　(二) 健全企業集團財務預算管理機制

　　企業集團要想確保財務管理目標高效實現，必須健全財務預算管理機制，推動全面預算管理體制的健全。首先，企業集團在預算編制時可以遵循總部制定、分級協調的原則，預算編制可以從下往上進行，這樣不僅可以考慮到下級員工的實際利益，還有利于各部分、各主體之間經濟活動的協調管理，這樣才能充分發揮企業集團的優勢作用;其次，企業集團要建立剛性與彈性相結合的責任預算制度，定期對各主體責任預算的執行情況進行分析，從而進行責任預算績效考核;最后，企業集團應該不斷創新預算管理手段和方式。企業集團可以利用現代化辦公軟件的自動識別功能對各項經濟活動進行全方位動態管理，及時發現可能存在的問題。同時，企業集團還可以利用計算機信息技術構建系統化的預算管理預警機制，一旦企業集團各子公司的各項經濟活動總和達到某一閾值，可以及時發現，這樣可以有效確保企業集團資金鏈的安全性。另外，企業集團還可以利用現代化分析軟件對企業預算真實值與預計值進行對比分析，參考分析報告調整各項預算管理活動。

　　(三) 創新企業集團的財務控制機制

　　在構建了科學的財務組織和財務決策機制的基礎上，企業集團應該不斷創新財務控制，這樣才能從財務控制環節出發，真正確保企業集團財務管理總目標的實現。一方面，由于企業集團存在多層次結構，財務控制活動的目的包括以下三點：資本的保值和增值、資產收益最大化、企業利潤最大化，財務控制工作人員在實踐過程中首先要明確各項財務控制活動的總體目標，在此基礎上合理制定財務控制活動的工作內容;另一方面，在健全的財務預算管理機制的基礎上，企業集團應該建立剛性與彈性相結合的結算管理機制，通過定期或不定期的結算管理來達到對各項經濟活動的高效控制。一般來說，企業集團的各項經濟活動要嚴格按照計劃執行，企業集團總部要通過剛性的結算管理機制來進行控制。但是，企業集團的發展必定會受到外界環境因素的影響，企業集團在階段管理時要適當考慮到外界環境因素的影響作用，這樣可以有效避免經營管理人員為了達到績效考核要求而對財務信息進行主觀修飾現象的發生，從而確保企業財務控制活動高效完成。

　　三、結語

　　財務決策、預算管理、財務執行三權分立的財務管理機制是符合現代化企業集團財務管理需求的，在新時期的發展背景下，企業集團規模不斷擴大，要想保持發展優勢，必須進一步科學化其財務組織結構，有效改善財務組織混亂的現狀，在此基礎上，還要構建系統化的財務決策機制、財務預算管理機制、財務控制機制，從而確保企業集團的財務目標順利達成。

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