職場中如何管理一個團隊

　　如何管理好自己的團隊?一個團結的團隊，是強大的，不可戰勝的，任何困難在它面前猶如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動半分毫。下面jy135小編為大家整理了職場中管理團隊的方法，希望能為大家提供幫助!

　　如何管理好一個團隊

　　要管理好自己

　　要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.

　　要在團隊中建立好培訓工作

　　把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。

　　在團隊中培養良好嚴謹的工作作風

　　要每一個OP成員明白，管理工作是服務于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿足自己私人欲望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵 。

　　人性化的管理

　　工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。

　　要讓每個成員明白團隊工作的目標

　　掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提高。

　　做好團隊的幕后總指揮

　　成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員一個最好的解決問題的方法。

　　協調好上級領導關系

　　把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目標一至，圓滿完成團隊的目標。

　　作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突

　　創造和諧的團隊關系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發生的幾率。

　　適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員

　　積極的發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

　　靈活授權

　　隨著團隊的建設和發展，正管理要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領幾名經驗不足成員依據在線時間組成小組，積極的把權力下放到團隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務. 通過靈活的授權，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態,準確的角色定位和責任分工, 充分發揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現自我價值的愿望。富于挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功.

　　充分發揮團隊的凝聚力

　　團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。

　　職場中如何管理一個團隊

　　用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬

　　1、學會"殺雞儆猴"

　　得罪人的事情，雖然是人人都不想做的事情，但是在職場中管理下屬的時候，會得罪下屬的時候是非常多的，做管理方面的就要有這樣的心理準備，能得罪下屬的一般都是手段強硬。

　　如果不采用強硬的手段，就會很難做到讓員工信服的地方，強硬的手段就有殺雞儆猴這種;現在的下屬都是比較年輕，他們年輕氣盛，很容易覺得自己非常的了不起，經常對領導或者其他同事不尊重，這時候管理人員就要采用殺雞儆猴的手段，滅滅他們的威風，向他們施壓，這種手段一般效果都是非常好的。

　　2、要達成有效溝通

　　有的管理者，認為溝通就是日常的工作事項跟進，或者通過微信、電話，電子郵件等與員工進行交流溝通。其實我們更建議管理者能與員工進行面對面溝通，簡單幾句話是無法順利表達出溝通雙方的真實想法，以及得出結論的。

　　因此，我們對有效溝通的定義是，達成有效溝通須具備兩個必要條件：首先，信息發送者清晰地表達信息的內涵，以便信息接收者能確切理解。其次，信息發送者重視信息接收者的反應并根據其反應及時修正信息的傳遞。實現有效溝通，避免信息孤島的出現。

　　3、懂得放權

　　管理層如想要提升領導力，就必須懂得放權。不要任何事都去親力親為，多給下屬一些鍛煉的機會，也算是對他們的培養，必然心存感激。領導要做的是把控全局，而不是在雞毛蒜皮的小事上糾結。給隊員們一定的靈活性，讓他們去主動承擔工作上的責任。

　　告訴員工，如果出了問題，我就直接找你。這才是正確的帶隊方式。而不是領導一直保護員工，讓他們在自己的羽翼下不敢自己去經歷風雨。領導一個人把所有的事情都給做完了，那員工又還有什么存在的必要呢？給員工一個標準，教他們規范，鼓勵大家創新，他們自然會慢慢為工作思考、負責。

　　4、制定獎懲制度。

　　所謂重賞之下必有勇夫。制定合理的機制，以及一個員工拼命就能完成的最高個人目標，設下相應的獎項，同時也設下末尾懲罰機制，員工越怕什么，就越罰什么，做到了的，給與獎勵，最后一名給與懲罰，讓員工心里明白，不努力就會被懲罰，迫使他們向前。

　　在布置某個任務的時候，讓員工自己承諾完成的時間，如果規定的時間沒有完成要怎么辦，做到了領導也可以給一定的獎勵，這樣會讓員工更加積極。

　　5、不造團隊英雄。

　　作為一個領導，一定要記住一條，不要營造團隊的英雄，因為一個英雄可以破壞團隊的戰斗力，一個英雄再牛一個英雄里樹立得再好。

　　他也不可能代替整個團隊的戰斗力，所以永遠不要去造英雄，可以搞一些標桿，但是這些標桿輪著做，讓每一個人的優勢都發揮出來，給很多人一些名分，這樣大家才能夠感覺到有盼頭，否則的話，你樹立起英雄，再想把它搞成狗熊，你就遇到大麻煩了。

　　職場，真正城府深的領導，情商肯定都是很高的，都是人際溝通的高手，不管是對上還是對下，都能在保障自身利益的大前提下， 讓對方感到滿意，甚至是讓各方都感到滿意，這就叫八面玲瓏。當然，領導的這種八面玲瓏，絕不是圓滑，而是以務實為基礎，學會在各種人面前演好戲。

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