成功人士的創業經驗-成功人士的7個習慣

　　成功人士的創業經驗都有哪些呢?成功人士具備哪些好的生活習慣?下面jy135小編為大家收集整理了成功人士的創業經驗，希望能為大家提供幫助!

　　成功人士的創業經歷

　　感悟之一：創業成功最關鍵是創意

　　創業成功最關鍵的是創意, 更重要的不在于創意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟件銷售業。采用連鎖方式經營軟件流通業是營銷手段的創新。

　　感悟之二：創業團隊是成功的基石

　　公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。

　　悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機

　　1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

　　感悟之四：創業失敗風險是巨大的

　　創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

　　感悟之五：創業者不一定要是全才

　　創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

　　感悟之六：創業需要適宜的文化環境

　　創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

　　感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候

　　連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。

　　感悟之八：創業的機會不能等待論證

　　在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

　　感悟之九：創業是需要一些資源的

　　創業需要有創意的想法，但創意不等于創業，創意屬于意識范疇，創業屬于實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。

　　感悟之十：創業其樂無窮

　　假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

　　拓展閱讀—成功人士的七個習慣

　　習慣1：主動，積極

　　自我審視的習慣。每個人都有自己做決定的權力。當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映的時候，他們是主動積極的。換句話說，主動積極的人運用自由來選擇最能體現其價值觀的反應。當他們致力于他們有能力控制的事情(影響圈)，而不是被動地憂慮那些他們沒有控制力或控制力很小的事情(關切范圍)時，他們積極地影響形勢產生并加強影響圈。

　　習慣2：由使命開始，全力以赴

　　自我領導的習慣，最有效能的人設計自己的未來。他們在其生活的各個領域由使命開始。他們不會讓其他人或環境來決定他們的結局，他們認真計劃自己究竟要做什么樣的人，想做什么，想擁有什么，然后他們讓心里的計劃指導決策，這種以書面形式表達的對于生命目標的計劃做使命宣言。一個人如果有使命宣言并以之指導決策，他就會與其自定的目標保持一致。

　　習慣3：要事第一

　　自我管理的習慣。什么是第一重要的事?第一重要的事是那些我們自己認為最有價值做的事情。他們把我們推向正確的方向，他們幫助我們實現使命宣言中體現的原則為導向的目的。

　　第一要事總是重要的有時也是緊急的：

　　重要的：如果你自己認為一項活動有價值的話，那么他就是重要的即對你的使命，價值，積極優先目標有所裨益。

　　緊急的：如果你和其他人都認為一項活動需要即刻的注意，那么他就是緊急的。

　　當我們畫出這兩個成分和他們的反面，就出現了四個象限。在這兩個象限中，我們把注意力集中于第二象限，這樣我們就可以在工作和關系中追求更高的質量。

　　習慣4：雙贏思維

　　人際領導的習慣。雙贏思維是一種心靈的框架，它不斷在人際交往中尋求互利。雙贏意味著每個人都贏，因為協議或解決辦法是雙方得利和滿意的雙方都對決定感到滿意并致力于計劃的實施。

　　雙贏的人具有三個性格特質：言行一致，成熟及豁達。言行一致的人忠實于他們的感情，價值觀和責任感。成熟的人有勇氣表達他們的想法和感情，在此同時也考慮他人的想法和感情。豁達的人認為每個人都可以得到很多。

　　習慣5：先理解別人，再使別人理解自己

　　交流的習慣。當我們為理解他人而傾聽時，人際交流更加有效。我們不再通過我們自己的觀念看待事物，不再將個人經歷強加于他人生活。如果我們把本能反映放在一邊，關心別人想表達什么，那么我們有更好的準備來專心傾聽，目的是理解別人。

　　這一習慣的第二部分， 尋求理解， 需要勇氣和技巧。你需要勇氣來表達真實的感情，愿意接受各種想法。你需要技巧來以別人做參照物，清晰而明確地表達你的觀點。

　　習慣6：集思廣益

　　創造性合作的習慣。紅木雖然根部系統很淺，但緊密地長在一起。他們的根互相交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。兩個互相合作的人有潛力使獨自工作的結果成倍提高。這個原則，即集思廣益，在社會生活中也是正確的。兩個創造性合作并相互依賴的人將會作成更多的事情，比他們單獨工作的總和還要多。當他們珍視雙方的差異，樂于接受新的可能性，實行雙贏思維，并建立信任，他們便得到了集思廣益的好處。

　　習慣7：蓄勢待發

　　自我更新的習慣。鋸用久了會變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭，刃不能有效地鋸東西。人們需要自我更新，從而能夠有效地發揮作用。換句話來說，他們需要保持和改善自身。蓄勢待發的關鍵在于在四個方面定期而持久地更新：身體的，社會的/情感的，精神的和心智的。有規律地鍛煉身心將使他們能接受更大的挑戰，靜思內省將使直覺變得越來越敏感。忠實維持的關系會發展。當人們平衡并在這四方面加以更新時，他們加強了所有習慣的有效性。通過這樣做，他們成長，變化和提高。

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