怎么從員工流動看企業(yè)人才誤區(qū)

　　近來，Q群里頗不寧靜，大家都在談?wù)摴ぷ鞯淖儎印＿@個話題一提出，眾人響應(yīng)，紛紛加入討論。確實是如此，身邊的幾位朋友近來也說自己的公司人員變動厲害。

　　我思忖，難道又一輪跳槽熱潮開始了嗎？

　　當(dāng)然，大家談?wù)摀Q工作的原因有很多種。但有一大部分原因是老板不遵守承諾，工資待遇一步步地走低。當(dāng)然，我是站在員工的角度來考慮，

　　也許老板有自己的苦衷，也許是公司經(jīng)營進入淡季，公司效益變差，老板一心疼，順便把員工的工資降下來。

　　這個淡季，卻造成了人才市場的旺季。大量的人才開始流動，都在尋覓新的工作崗位。剛剛畢業(yè)的大學(xué)生尋找工資低一點的崗位，畢業(yè)幾年的、有了足夠的實力，便開始拋下低工資的工作，迎戰(zhàn)更高工資的工作。

　　這是中國人才市場一種壯觀的景象。但這也暴露出了中國企業(yè)為何做不大的重要弊病——那就是不能給人才提供廣闊的成長空間。

　　當(dāng)一個學(xué)生A畢業(yè)之后，進入該公司的底層崗位，然后開始長時間的鍛煉，以適應(yīng)和熟悉公司的業(yè)務(wù)。一年或兩年之后，該生已經(jīng)成為業(yè)務(wù)熟練的優(yōu)秀員工。于是，心中開始尋找與自己相匹配的工資待遇。

　　在此尋找到過程中，如果所在公司人才機制完善，能夠為優(yōu)秀人才提供向上發(fā)展的空間，那該生就會獲得心理預(yù)期，成為公司的里相對高一層次的員工，且享受相對豐厚的待遇。這樣公司就為自己的發(fā)展注入了活力，因為它在無形中挽留了一位人才。

　　但相反，如果該生所在的公司沒有完善的人才機制，優(yōu)秀員工具備一定的能力之后，享受不到相應(yīng)級別的待遇，那么，他就會向外界尋求心理預(yù)期中的待遇。如果某個公司恰好達到其心理預(yù)期，那么正好，該生就會另謀高就了。這么說也就是，公司不僅損失了一位人才，同時也浪費了這多長時間的培養(yǎng)過程。情何以堪？

　　而令人遺憾的是，中國目前的中小企業(yè)老板都抱著這種心態(tài)：大學(xué)生滿地都是，幾百塊錢一個月都爭著干，我們的員工便宜著哩，不怕跳槽！

　　這種心態(tài)是多么愚蠢！為了滿足一己之利！多么令人遺憾！因為，他正在把自己的企業(yè)之船開往死亡之海。在距離死亡邊緣的時候，他可能會幡然醒悟，原來，已經(jīng)沒有人能為他找尋正確的航行，也沒有人幫他走出漩渦……

　　企業(yè)的人才，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，猶如核潛艇，如果航速要達到國際先進水平，那它的核動力就要更加強勁，更有威力。

　　人才就是企業(yè)的核動力，善待你的員工吧，如果你想發(fā)展壯大的話。

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