怎么制定合適的員工培訓計劃

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓就顯得非常重要。培訓員工的知識、技能與態(tài)度，能夠提高企業(yè)效益，讓企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢。同時培訓也能夠讓員工滿足自我價值的需求，這能進一步提高企業(yè)的凝聚力，雖然員工培訓有著種種好處，但是施展的不好可能會產(chǎn)生適得其反的效應，那么在培訓前一定要制作一個員工培訓計劃。

　　一般公司培訓員工方案都是有著一下幾點的內容：

　　一、培訓目的

　　1、讓員工了解公司的概況，規(guī)章制度，組織的結構，先從框架上讓員工有一定了解，當然這里也不用介紹的那么多，只要說明一些重點就可以了。

　　2、讓員工熟悉崗位職責，自己的工作流程，和一些與工作相關的業(yè)務知識以及具備的基本素質。

　　二、培訓對象

　　一般培訓對象都是一些新員工，當然如果也可以安排老員工繼續(xù)培養(yǎng)的計劃。

　　三、培訓時間

　　這里一定要介紹員工的培訓時間，以及一些培訓的地點。

　　四、培訓方式

　　培訓方式有很多的方法，這里跟企業(yè)的性質有聯(lián)系，當然可以按照脫崗培訓和在崗培訓兩種。

　　五、培訓教師

　　可以詳細介紹培訓教師的情況，當然教師的安排也一定是有某方面專長的老員工，實在不行就外聘員工。

　　六、培訓內容

　　根據(jù)企業(yè)的概況，制定一些培訓的內容，比如可以是公司福利待遇，內容員工的熟悉，績效管理制度等各個方面。

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