員工的生存與淘汰

　　能力不足的員工本來就不應該進入到企業中來，招聘面試的目的是挑選具備任職資格又擁有升遷潛力的人選，如果是觀察期后被鑒定為此類的員工，則應該立即調動崗位甚至給予辭退，即使是立過戰功的開國元老也不能例外。因為這種員工在工作態度和行為上，會給其他員工帶來不良影響，甚至可能把有望晉級A類的B、C類員工拖到D陣營中來。在社會存在的組織中，不管職位高低，大多數人都是希望被關注、被尊重的，企業管理者應該分析員工失去工作興趣的原因，是因為無能力而丟失工作熱情，還是因為被忽略而低績效。正如垃圾可以循環再造一樣，世界上不存在沒用的人，而是人沒有用在合適的位置上，或者，企業沒有合適的職位。所以，辭退該類員工是為了殺雞儆猴、獎優罰劣，鏟除“一粒老鼠糞可以壞掉一鍋湯”的隱患。在這里面，管理者如何保持與員工溝通的連續性和有效性就變得尤為重要了。

　　我們都知道，企業最重要的資產是人，“知人善用”四個字看似簡單，實際上做起來并不容易。近幾年來，許多人力資源招聘類電視節目如火如荼地放映著，國外的像特朗普（DonaldTrump）的“飛黃騰達”（TheApprentice），不管員工是否投入工作，只要結果是低績效的就要面臨被炒的境地。

　　在企業各種資源中，人是最難掌握的，也是最難管理的，也正因為如此困難，因此，當你掌握了管人的訣竅之后，你的事業自然就能取得超過別人的成績。

【員工的生存與淘汰】相關文章：

被自己淘汰寓言故事01-08

羽毛球淘汰賽規則03-27

IT職場生存法則12-20

職場的生存法則01-13

職場生存法則08-03

職場生存技巧11-13

職場生存智慧法則04-08

怎么在職場生存06-03

職場女性生存法則08-02

職場菜鳥的生存法則06-03