- 相關推薦
如何提高員工凝聚力和責任心
如何提高員工的凝聚了和責任心?從現代管理學上來講,增強員工的凝聚力就是企業文化的個體塑造過程,所謂企業文化,就是企業創造的獨具特色的精神財富,包括思想、道德、價值觀念、人際關系、傳統風格、精神面貌、以及與此相適應的組織活動等。下面jy135小編為大家收集整理了提高員工凝聚了和責任心的方法,希望能為大家提供幫助!
一、合理的薪酬制度
經濟基礎決定上層建筑。所以,員工的離職一定和經濟因素有很大的關系。收入的多少,不僅僅可以體現為物質化的東西,更重要的是對個人價值某種程度上的肯定,從而實現員工自我滿足感。但是,很多老板也說,我雇的某某師傅在我們這個城市已經是最高的啦,可是他還是要走,實際上真正的原因在于純粹的高收入也許能暫時吸引人才,卻未必能長久留住人才,關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。
二、增加員工對工作的滿意程度
為員工創造一個優美、安靜的辦公和操作環境。很多經營良好的烘焙企業員工來自外地,企業的管理者單獨出資建立了良好的員工宿舍和休息區,舒適的環境不僅能提高員工工作效率,還能樹立公司自身形象,激發員工的自豪感。
三、提高老板親和力
提高親和力,實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域,通過人際關系的交往來增強凝聚力。如員工的留言版和企業內部板報,為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。
四、合理公平的考核
在管理領域,考核是最具基礎性的工作,有意思的是通常在我們的烘焙企業中老板負責生產銷售、老板娘或者親友代管負責人事管理,帶有濃厚的個人色彩,考核程 序簡單化,考核方法獨裁化,考核要素隨意化,考核結果自然失真,甚至出現較大的偏差。
五、滿足員工未來保障心理
為員工提供充實的生活保障,增強員工保障心理,對于增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂,積極投身于自己所從事的工作。
心理學家赫茨伯格提出了“雙因素論”科學地闡明了調動員工的積極性和提高凝聚力的兩大因素:保健因素是一種預防性的維持因素,能消除員工的不滿情緒,從而保持其積極性;激勵因素則能激發員工的精神,引導他們作出最佳的表現,并增強他們的進取心、責任感、成就感。
【如何提高員工凝聚力和責任心】相關文章:
如何提高員工責任心和積極性08-16
如何培訓提高團隊凝聚力08-01
如何提高初中班級凝聚力08-29
如何提高員工素質12-20
如何培養和提高情商(精選10篇)04-24
藥房員工如何提高銷售技巧01-04
如何提高員工的歸屬感04-10
如何提高員工積極性04-11
如何提高員工的執行力02-10