如何提高員工凝聚力和責任心

　　如何提高員工的凝聚了和責任心?從現代管理學上來講，增強員工的凝聚力就是企業文化的個體塑造過程，所謂企業文化，就是企業創造的獨具特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關系、傳統風格、精神面貌、以及與此相適應的組織活動等。下面jy135小編為大家收集整理了提高員工凝聚了和責任心的方法，希望能為大家提供幫助!

　　一、合理的薪酬制度

　　經濟基礎決定上層建筑。所以，員工的離職一定和經濟因素有很大的關系。收入的多少，不僅僅可以體現為物質化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現員工自我滿足感。但是，很多老板也說，我雇的某某師傅在我們這個城市已經是最高的啦，可是他還是要走，實際上真正的原因在于純粹的高收入也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。

　　二、增加員工對工作的滿意程度

　　為員工創造一個優美、安靜的辦公和操作環境。很多經營良好的烘焙企業員工來自外地，企業的管理者單獨出資建立了良好的員工宿舍和休息區，舒適的環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。

　　三、提高老板親和力

　　提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。如員工的留言版和企業內部板報，為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。

　　四、合理公平的考核

　　在管理領域，考核是最具基礎性的工作，有意思的是通常在我們的烘焙企業中老板負責生產銷售、老板娘或者親友代管負責人事管理，帶有濃厚的個人色彩，考核程 序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結果自然失真，甚至出現較大的偏差。

　　五、滿足員工未來保障心理

　　為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。

　　心理學家赫茨伯格提出了“雙因素論”科學地闡明了調動員工的積極性和提高凝聚力的兩大因素:保健因素是一種預防性的維持因素，能消除員工的不滿情緒，從而保持其積極性;激勵因素則能激發員工的精神，引導他們作出最佳的表現，并增強他們的進取心、責任感、成就感。

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