與女性領導相處的技巧

　　在一個單位里面，一定會有自己的上司，也會有女領導，那么，在單位里面，如何與女領導相處呢？以下是小編整理的與女性領導相處的技巧，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　與女性領導相處的技巧 1

　　1、無視她的抓狂

　　有沒有覺得她們常常說風就是雨?想起來一件什么事情就急得跳腳?

　　OK，淡定!這是大部分女領導的通病，我們不要去探究原因，我只想說一個百試不爽的秘方：無視她的情緒+按節點匯報進度!

　　前者重在情緒的處理，后者是解決問題的根本!能坐上管理崗位的女人，通常都有control freak(控制狂)的傾向，她們希望一切盡在掌握。

　　所以，請給她們盡在掌握的感覺，OK?她會覺得你無比的靠譜!完勝!

　　2、情感共享

　　好吧，女人是感性的動物，無論女博士還是女領導都一樣。她們愛八卦，愛分享，當然，最好是別人的八卦和分享。

　　嘗試一下假裝不經意的提起“那個誰誰誰最近好像又分手了”，你會發現，即使她嘴上說著別人的私事我們不要太關注，眼睛里依舊閃爍著鼓勵你繼續說下去的光芒。

　　當然，更高階的是，輕描淡寫的分享你自己的生活給她，讓她產生你是“圈內人”是“自己人”的感覺，這一條要注意的是，不要讓你的'生活真的變成她的心理負擔。個中分寸，還需各位自行揣摩。

　　3、重點攻破各位小寵

　　觀察一下，女領導都有極其明顯的愛將!這一點上她們的表現比男人突出太多!

　　女性領導的愛將大部分符合“男性，長得討喜，能說會道”或者“女性，性格中性”的特點。倒不是說性別歧視，只不過異性相吸是不變的真理。

　　對待她們的寵臣，請各位千萬小心，保持友善和親近，很重要!千萬不要因為覺得“領導偏心他”，而對小寵們生出不滿，跟他們起沖突，吃虧的一定是你!而他們的良性邊鼓，則會讓你事半功倍。

　　簡單來說，女領導是個新物種，雖然有時候顯得陰晴不定，但其實并不難懂。

　　試著去理解她們面臨著的巨大壓力，工作、家庭的擔子都抗在纖細的肩膀上，你會體諒她們的抓狂和脆弱。

　　而你發自內心的體諒，會換來她們的感激感謝，一旦形成良性的互動，你會發現，女人比男人重感情的多，她們對自己人的愛護是你難以想象的。

　　那個時候你會慶幸，遇上一個這樣的領導，運氣不要太好哦。畢竟，感情都是經營出來的，不是么?

　　與女性領導相處的技巧 2

　　一、禮貌待人

　　老板今年49歲了，出身高知家庭。她高中畢業就去美國讀書了，一路讀到碩士畢業，之后留美工作，35歲回國創業。想想九十年代初能送子女去留學， 家庭經濟實力和父母思想觀念確實非同一般。

　　由于受過良好的教育，老板的個人素質和涵養都比較高。在公司里對任何人說話都是和顏悅色，從來沒見她發過脾氣。

　　她給員工交辦工作，從來都是以請求的口吻。比如她讓員工把工作報告發給她，她會說：“Frank，你可以把報告在中午12點之前發給我嗎？”

　　有一次，她不小心把咖啡灑到了自己辦公桌上，需要讓保潔阿姨清理桌面。她走到保潔阿姨身邊，溫和地對她說：“陳阿姨，可以麻煩你幫我清理一下桌面嗎？謝謝您�！�

　　陳阿姨剛好第一天入職，聽老板這樣說話有點蒙圈，接下來是一副受寵若驚的樣子，馬上把老板辦公桌清理干凈了。事后，陳阿姨和我們閑聊時說：“我還沒有遇到老板這樣和我說話呢，實在太不習慣了�！�

　　“請你……”“可以……嗎”“謝謝”這些詞是老板的口頭禪。說句實在話，老板這樣說話讓人都無法拒絕。

　　二、打溫情牌

　　一般公司的老板，都會對懷孕女員工有成見。女員工懷孕了，總想方設法排擠她。但是，女老板卻是一個“例外”。

　　公司有一個女員工入職不久就懷孕了。女老板不但對她沒有怨言，還專門為她舉辦一個迎嬰派對baby shower。她說她在美國工作時，公司經常會為懷孕女員工舉辦party，就是在孩子出生之前的一個慶�；顒�，同事們為準媽媽送上禮物和祝福。當時的場面超級溫馨，老板還特意為她準備一份精美禮物，感動得這個女同事淚珠子噼里啪啦掉下來。

　　作為公司的人事經理，我剛要為老板的做法豎起大拇指。第二天，老板就對我說接下來的人員招聘，男性優先考慮。以后，我每次給她推薦30歲左右比較優秀的女性候選人，她竟然連見都不想見。

　　我想老板確實打心底里不愿意女員工在公司懷孕休產假，所謂的慶祝活動只是做做表面文章，給大家看的。員工都已經懷孕了，你表現出一副憤恨的樣子，只能加劇矛盾，還不如順水推舟做個好人，讓員工都感覺老板特別有人情味兒。但是，在今后的招聘中，嚴禁已婚未育的女性加入，甚至只考慮男性，讓我不得不佩服老板的高明。

　　三、用人朝前不用人朝后

　　A部門總監負責的項目到了最關鍵的時期。不巧他老婆剛好這時候生了孩子，忙著坐月子，聽說家里也沒有幫手。老板為了讓他能“安心”工作，竟然特批他在家辦公三個月，偶爾有急事回公司處理。女老板對他說：“Jack，有寶寶是人生中一件大事，你要好好照顧你的太太。工作的事情不要放在心上。有忙不完的工作我來做�！笨偙O感動涕零。雖然在家辦公，但是他在工作上加倍努力，保證項目順利完成。

　　去年，受到疫情影響，公司業務萎縮，A部門基本沒什么業務可做了，部門員工陸續離職，總監一天到晚無所事事。女老板對總監的態度急轉直下，大大小小的會議都沒讓他參加，甚至公司團建都沒通知他，基本上不和他交流�？偙O感覺備受冷落，繼續待下去也沒有意思，只得主動離職。

　　記得總監在公司工作的最后一天，女老板特意給他辦了一個歡送會。在會上，女老板的眼眶濕潤了，說特別感謝總監對公司所做出的'貢獻。

　　我看著真覺得別扭。老板這種溫情的舉動背后，蘊藏的是明顯的利益關系。老板對你好，重視你，是因為公司需要你，你有利用價值。等你沒有任何利用價值了，老板會毫不留情地一腳把你踢開。再高的修養和文化，都無法掩蓋的就是：老板歸根結底是一個生意人，公司更不是一個慈善機構。

　　四、丟了西瓜減芝麻

　　女老板有時候特別追求細小的利益，斤斤計較蠅頭小利而忽略了更大的得利。我想這是不是女性的通病呢？

　　有一次，她為了省1000元錢，錯過了1000萬元的大合同。

　　我們公司所處的行業比較小眾化，行業內有銷售經驗的優秀人才并不是很多。說實話，行業內的這些公司，掰著手指頭也能數得過來。在招聘銷售時，老板既要求有行業內銷售經驗，又要求認同企業文化和價值觀，所以招聘不是一件容易的事情，可供選擇的人才太有限了。要么是人選愿意來我們公司，老板看不上；要么是老板對人選挺滿意，人家看不上我們公司。

　　銷售經理的崗位招聘了好幾個月都每找到人。作為HR經理的我，急得像熱鍋上的螞蟻。從上一個銷售經理離職到現在，已經過去了三、四個月了，還是沒有人員到崗。銷售總監急得直和我拍桌子。

　　正在我們一籌莫展之際，我們終于遇到了一個滿意的人選，氣質談吐、教育背景、工作經驗都十分符合我們公司的要求，可以說契合度非常高，能找到那么合適的人，實屬難得。這個候選人對公司意向度也挺高的。老板對他非常滿意，讓我給他發offer。

　　正在我拍手慶幸的時候，卻在薪酬上卡住了。這個銷售經理要求底薪1萬5，但是老板只愿意給他1萬2的底薪。

　　也許是公司盈利不好的原因吧，女老板在薪酬上特別喜歡和員工斤斤計較，經常因為幾百元錢的工資和員工討價還價。美其名曰要控制人工成本，其實就是：想要馬兒跑得快，又不給馬兒多吃草。

　　我和這個銷售經理人選苦口婆心地談了半天，夸耀了一番公司良好的工作氛圍和未來的發展前景。候選人終于松口說底薪1萬3就可以，因為他在原來公司的底薪是1萬2，跳槽換工作，多少應該有一些漲幅吧。雖說銷售是拿提成的，不靠底薪說話，但是底薪高，安全感和穩定感也會增強，而且從一個方面反映出公司對人才的認可程度。

　　我感覺這個銷售經理要求1萬3的底薪，并不過分。他在行業內的銷售經驗很豐富，多年一線的摸爬滾打，積累了一定的客戶資源，有助于我們開拓新的市場。這種優勢是拿薪酬無法衡量的。銷售總監對這個人選也很滿意，眼看今年就要過半，年銷售任務只完成了不到三分之一。

　　我和銷售總監一起去說服女老板，是否可以給候選人的底薪漲幅1000元。誰知道女老板非常堅決，她說目前銷售的底薪是8000元到12000元。他要求1萬3超出了現有標準，萬一他沒有什么業績，豈不是白白付出那么高的底薪？

　　看女老板態度那么堅決，我和銷售總監只得作罷。這個人選認為老板根本就沒有誠意。二話不說就不考慮了。我又不得不開始新一輪的招聘。后來找到了一個底薪要求8000元的銷售，因為實在不能再缺人了，勉強給他發了offer。

　　聽說那個要求1萬3的銷售，去了我們競爭對手公司。對方公司竟然開出了1萬6的底薪。這個銷售在工作的第二個月，憑借自己的客戶資源，就談了一個總合同金額1000萬的大單子。

　　這個行業的圈子不大，這個消息不久就傳到了女老板耳朵里。她雖然嘴里沒有說什么，我認為她肯定是連腸子都悔青了。1000元和1000萬，孰輕孰重，真是丟了西瓜，撿了芝麻。

　　有眼光和胸懷的老板，不會計較眼前的蠅頭小利，他們的眼光和格局，使他們站得更高，看得更遠。俗話說：吃虧就是占便宜。我想公司女老板知道這個道理，但遇到事情了，總是舍不得那點小便宜，最后因小失大。

　　公司和員工之間雖然是以利益為基礎的雇傭關系，但是以真誠和信任為基礎的合作關系，會使雙方關系更為牢固，走得更加長遠。給到優秀人才滿意的薪酬，他們會更有干勁兒，更愿意全心全意工作。人才是最寶貴的資源，雇傭到一個合格和優秀的人才，他給公司帶來的潛在價值有時會遠遠超越工資本身。

　　五、缺乏戰略眼光和規劃

　　公司成立十幾年時間了，卻一直維持在二三十人的規模，一直都沒有發展壯大。應該是出于女性自有的特點吧。老板心思細膩、敏感，過于專注于細節的東西，往往會忽略全局化、宏觀性的層面。缺乏男性領導者的那種果敢、勇氣和魄力。這也在一定程度是上制約了公司的發展。

　　很多員工在公司工作一、兩年，看不到公司發展的希望，就選擇離開了。老板的眼光、格局和魄力決定了公司的發展，公司是一個員工重要的平臺。尤其是年輕人更注意平臺，沒有發展，員工的離職率自然高。

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