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建立激勵機制的作用
在平凡的學習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用激勵機制吧，以下是小編精心整理的建立激勵機制的作用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
激勵機制的重要性
科學合理的激勵機制的必要性：
(一)從國內民營企業發展的歷史看，現在大部分的民營企業利用其創業期的優勢，已經在競爭中生存下來，未來如果要快速成長為更大規模的企業，還需要完善企業的管理制度。而創業期的員工現在期盼獲得更多的回報，尤其是中小民營企業的中層管理者，小富即安的思想讓他們逐漸喪失工作的積極性和責任心。
(二)從現有激勵機制看，還存在很大的問題，未來還需要不斷的優化。
首先激勵機制的公平性和科學性還需要提升。激勵機制的公平性方面的問題主要表現在以下方面：
1、激勵機制模糊，未建立公開的、科學的激勵機制，使員工對企業的激勵機制的信任度降低，導致員工的工作效率的降低，時間久了，更有可能導致企業內員工氛圍的變化，對企業文化造成傷害。
2、激勵原則未充分體現工作貢獻，導致激勵不公平。這種現象的主要原因是績效考核的不合理、不科學造成的。
3、未建立差異化的激勵機制。針對不同的崗位序列或對象，需要針對性的建立個性化的激勵機制，以解決不同工作性質的影響。比如針對研發人員的研發項目獎，通過多種激勵手段保證核心人才能夠擁有具有吸引力的薪酬。
其次激勵形式和手段的單一化、僵化，已經使企業的激勵效果大打折扣。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。據統計，大學畢業生在1年以后離職的原因更多的是期望獲得更多的薪酬回報，而對于工作3-5年的員工，更期望獲得是一個良好的職業發展平臺。
一個四十多歲的員工關系的是能夠找到一個適合自己長期工作的企業。因此企業要針對不同的對象建立不同的激勵機制，吸引企業的核心人才，保證企業的人才梯隊合理。企業應盡可能激發引導員工高級需要的實現，才能使企業獲得更大的發展。
另外企業的激勵機制還需要配合相關懲罰制度和淘汰機制，避免出現用了多種激勵手段仍然沒有實現期望的效果。這些關鍵問題不解決，都無法持續調動人才的積極性，長期下去必將是企業失去其競爭優勢。
激勵機制的作用
機制原指機器的構造原理、功能及相互聯系，后移用于生物學和醫學并延伸到社會科學。然至今對機制這個概念沒有完全認同的確定定義，大意是指一個系統的構成因子間-的啟動—傳動—聯動—制動—反饋—調整—再啟動，這樣的自組織功能和組織功能的有機傳導和制約關系。激勵機制是指組織系統中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與-激勵對象相互作用的關系總和，也就是激勵的內在關系結構、運行方式和發展演變規律的總和，有外部激勵機制和內部激勵機制，這里主要指后者。
機制屬上層建筑，對人有引導制約作用。結構相關性原理指出了系統結構與系統功能之間的不平衡性。系統結構是根據系統功能的需要而設計建立的。但系統結構一旦建立-起來，便由該結構形成一系列實際的系統功能。這樣，系統實際具有的功能是由結構決定的。其與原來設計結構時所需要的功能是不同的。所以結構決定功能的作用大于功-能影響結構的作用。同樣，激勵機制的框架結構是根據系統目標的需要而設計建立的。而激勵機制框架一旦建成，便具有一系列的激勵功能。處于其中的每個人的思想行為-就要受到相應的激勵，從而使所有的人都朝著框架所激勵的方向努力。
一般情況下，組織的目標與個人的目標并不完全協調一致。沒有激勵機制時，一件事對人感到有利即有激勵就愿干，不利即無激勵就不愿干，利大大干，利小少干。另外即-使個人有需求，但橫向比較覺得吃虧則也不愿干。比較典型的是“三個和尚沒水吃”。吃水是一種需求，所以“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃”。三個和尚時，吃水的-需求并沒變，但是一人挑水或兩人抬水時都有“白吃”的人，出現不平衡，于是就沒水吃了。其原因就是缺乏管理、沒有激勵機制。建立激勵機制，干得好應有獎，而且要-盡量合理；必須要干的事情不干就要受罰，這樣，人們就會為組織目標努力工作。
激勵機制
激勵機制是指企業通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程�！凹顧C制”是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。
激勵機制實行原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量；
2、根據員工的工作表現確定其收入；
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才；
4、不斷改善工作環境和安全條件；
5、實行強調合作態度的領導方法。
什么是激勵機制？
激勵機制是為了激勵企業員工而采取的一系列方針政策、規章制度、行為準則、道德規范、文化理念以及相應的組織機構、激勵措施的總和。
通過企業激勵機制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發實現組織目標的動機，形成實現目標的的動力，引起并維持實現組織目標的行為；并通過績效評價，得到自豪感和相應的獎酬，強化自己的行為。
企業激勵機制的三種類型
1、物質激勵：指的是企業管理者通過工資、績效、獎金等經濟物質形式對員工所進行的一種激勵模式。
2、精神激勵：也叫作“目標激勵”，指的是通過各個群體以及個體的共同努力所實現的一項管理措施。
3、獎懲激勵：是相對于正面激勵而言的，指的企業在推進過程中，以合理的獎懲激勵制度，對員工的行為實行警告、批評、處罰、處分、開除等負面激勵形式。
企業激勵機制的意義
1、企業激勵機制是企業實現目標的強大動力。
在知識經濟時代，人力資源是第一生產力。企業如果離開人才培養，就會寸步難行。企業采用激勵機制，能夠營造良好的企業環境，提高員工的工作質量，為企業和諧生產環境提供強大的推動力。
2、企業激勵機制是提高團隊建設的重要保障。
建立企業激勵機制，能夠進一步提高企業員工的素質，增進員工的工作效率。良好的企業激勵機制使員工能夠在團隊建設的過程中，更加主動地學習各項業務，激發員工的工作創新精神，提高團隊建設的發展水平和企業的工作效益。
企業激勵機制的作用
1、通過企業激勵機制，能夠有效調動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業績效。
作為企業，有效地運用激勵手段調動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。
作為員工，希望在一個公平公正的環境中競爭，希望自己的能力得以施展，工作業績得到認可。
2、通過企業激勵機制，能夠挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。
激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變為動力。
只有需要達到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發現，在缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發揮80～90%。
3、通過企業激勵機制，能夠加強企業凝聚力。
激勵是保持和諧穩定勞動關系的重要因素。適當運用企業激勵機制，能夠有效地緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟”意識，齊心協力應對企業危機。
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