- 相關(guān)推薦
績(jī)效考評(píng)的主要方法
績(jī)效考評(píng)的方法有哪些?績(jī)效考評(píng)是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見(jiàn)績(jī)效考評(píng)方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業(yè)管理課程將績(jī)效考評(píng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為對(duì)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要人力資源管理能力要求包含在內(nèi)。下面jy135小編為大家收集整理了績(jī)效考評(píng)的主要方法，希望能為大家提供幫助!
績(jī)效考評(píng)的主要方法
(1)排隊(duì)法
排隊(duì)法是將被考評(píng)員工按照工作業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行一定次序的排列，以區(qū)別員工的業(yè)績(jī)水平。排隊(duì)法又可以分為直接排隊(duì)法和間接排隊(duì)法兩種。直接排隊(duì)法指的是將員工按照業(yè)績(jī)水平由好到差進(jìn)行排列，即先列最好的，然后是次好的，再到一般、較差和最差。間接排隊(duì)法是先挑出最好的員工，然后找出最差的，之后分別排列次好和次差的，依次向下進(jìn)行，直到全部排完為止。
(2)成對(duì)比較法
成對(duì)比較法是將每一個(gè)被考評(píng)員工都與小組或團(tuán)體中的其他員工進(jìn)行比較，而不是僅僅按照一定的順序依次比較。在成對(duì)比較法中，管理者只有在對(duì)每個(gè)員工與其他所有員工進(jìn)行比較之后，才能得出對(duì)其業(yè)績(jī)的總的評(píng)價(jià)結(jié)果。
(3)強(qiáng)迫分配法
強(qiáng)迫分配法是指將員工按照事先確定的若干等級(jí)分別歸入某一級(jí)別中的人員績(jī)效考評(píng)方法。實(shí)施強(qiáng)迫分配法，首先要確定分類等級(jí)及其相應(yīng)的人數(shù)，然后將員工按照業(yè)績(jī)歸入到某一等級(jí)當(dāng)中去。
(4)圖表評(píng)定法
圖表評(píng)定法是應(yīng)用最為普遍的考評(píng)方法之一。它首先要確定出與被考評(píng)的工作相適應(yīng)的幾項(xiàng)基本考評(píng)要素，然后對(duì)應(yīng)于各項(xiàng)考評(píng)要素列出各種行為程度的選擇項(xiàng)。
(5)行為錨定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法
行為錨定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法是既采用圖表評(píng)定法中的等級(jí)評(píng)價(jià)制，又將工作中的關(guān)鍵行為加以描述并進(jìn)行量化的一種方法。
(6)目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理法是通過(guò)考察員工工作目標(biāo)達(dá)成程度來(lái)實(shí)現(xiàn)人員績(jī)效考評(píng)的一種方法。目標(biāo)管理法一方面強(qiáng)調(diào)員工工作成果的重要性，一方面強(qiáng)調(diào)個(gè)人和組織目標(biāo)的一致性，減少主管人員將工作考核重點(diǎn)移向偏離組織目標(biāo)的情況。
(7)績(jī)效考評(píng)面談
績(jī)效考評(píng)面談是人員績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋的'一種主要方式�？�(jī)效考評(píng)面談的準(zhǔn)備工作有：確定面談的對(duì)象、對(duì)工作績(jī)效考評(píng)的有關(guān)資料進(jìn)行整理和分析、準(zhǔn)備面談的提綱、通知參加面談的員工、選擇面談的時(shí)間、地點(diǎn)。可能的績(jī)效考評(píng)面談方式有提升面談、改善面談、溝通面談。
【績(jī)效考評(píng)的主要方法】相關(guān)文章：
員工績(jī)效考評(píng)案例05-30
企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容04-06
員工績(jī)效考評(píng)中的“囚徒困境”模型05-29
關(guān)于績(jī)效管理的方法05-01
熊童子的主要養(yǎng)殖方法06-04
管理的主要方法有哪些09-01
企業(yè)績(jī)效管理的方法03-26
路由器的主要設(shè)置方法05-08
有哪些績(jī)效考核方法12-06