成功的企業家需要要具備什么素質

　　任何成功的背后都有不為人知的堅持。那么，一個成功的企業家所具備的素質有哪些呢?下面小編為大家整理了成功的企業家需要要具備什么素質，希望能為大家提供幫助!

　　成功的企業家需要要具備什么素質 篇1

　　1、只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展;假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。

　　2、在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。

　　3、在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

　　4、有利潤的企業說不定會破產，但持有現金的企業永遠也不會破產。

　　5、現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

　　6、未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。

　　7、所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。

　　8、世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。

　　9、生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識企業中的一切都與學習相關，所以生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人，實際是在選擇落后，實際是在選擇離開。

　　10、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。

　　11、權力大而權威小，企業就會衰敗;權威先行，權力后隨，企業就會蒸蒸日上。

　　12、企業和企業之間的差距就是人的差距。

　　13、企業的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。

　　14、企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。

　　15、企業的出路在于產品更新換代。

　　16、企業不能靠一個精明的老板，高樹下經常寸草不生，企業是由經營者的才華所決定的。

　　17、企業不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

　　18、墨守成規，四平八穩，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業家的氣質。

　　19、沒有戰略的企業就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。

　　20、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

　　21、經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。

　　22、經理人員的任務則在于知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。

　　23、將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創新中得到的`。

　　24、即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。

　　25、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。

　　26、大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發生興趣。

　　27、創新應當是企業家的主要特征，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢于冒險，善于開拓的創造型人才。

　　28、創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。

　　29、創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證!

　　30、創新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環節，它不是出現在信息的創造上，也不是出現在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現在利用新的信息去做新的事情上。

　　32、成功的企業經營所需具備的要素是：

　　熱衷于貨品的產出，

　　確切熟知產出成品，

　　責任感以及有效地派任職務。

　　經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責;也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。

　　33、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　擴展：成功的企業家給創業者的建議

　　在前一陣子舉辦的2013戴爾世界大會上，有兩位偉大的企業家在大會上闡述了他們對創業的一些看法，同時也給所有想要創業的人士提出了寶貴的五大建議，每一條建議都是字字珠璣，含義深遠。想要創業的您不煩來看下吧。

　　埃隆·馬斯克和邁克爾·戴爾在數千人面前與Techonomy公司的大衛·柯克帕特里克閑聊，給有抱負和已創業的企業家提出五大建議：

　　1、有優秀人才的團隊才最終能解決難題。科技可以為社會和文化做很多奇妙的事，你可以很容易就列出好多來。誠然，科技使得商務的某些方面大眾化，同時也為年輕的創業者打破壁壘，但它依舊以人為本。

　　“科技解決計算問題，但僅僅擁有科技是不能解決所有問題的。”戴爾說。“你需要得到文化、政府和機構的支持。同時也需要人們具有批判思維和創造力。”

　　當被問到是如何走到今天這步時，馬斯克飛快地回答：“因為我雇傭了非常有才華的人。”

　　建議：如果你渴望成功，請雇傭那些理解你的構想，并且具備使之運轉的技術人才，同時快速地對他們進行優勝劣汰。

　　2、持續地問自己“為什么不去創新看看？”，并在其中醞釀創新。談話中最有趣的某一幕發生在柯克帕特里克問馬斯克時：“你有沒有在看著其他人的時候覺得他們只需要再努力些就行了？”

　　馬斯克回答道：“嗯，的確。我覺得人都挺自我限制的。創新需要大量的腦力工作。創業者每天睡醒就應該自問：為什么不創新？”

　　戴爾在屬于他的環節中兜售對他公司進行私有化的主意，稱這是經營世界上最大的創業公司的千載難逢的機會，并且這個創業公司的唯一任務就是創新。

　　3、取悅并搞定你的客戶。極端智慧（我會避免說“自負”）和具備熱情的創業者的垮臺通常是因為這點：他們忘了，搞不定客戶他們無法生產或是出售任何東西。

　　盡管這兩位參與談話的人的行為方式和所處行業都有著巨大不同---馬斯克的公司生產豪華且有些超凡脫俗的機器，而戴爾是Tesla、StartX等公司端到端解決方案（基礎設施）的供應商，但他們有一個突出的共識：客戶至上。客戶是公司做的所有事情的中心，注意，是所有事情。

　　“人們喜歡買稱心如意的商品。”馬斯克說。“如果你生產的商品能夠取悅顧客，那么你就贏了。”戴爾補充道：“我們通過我們的產品提高客戶參與度，這也激勵著我們的團隊和工程師。我們與客戶進行持續對話。”

　　4、失敗不是一個選項。決不能犯影響公司存亡的失誤，如果犯了，拼盡你的所有去挽救。誠然，小的失敗可以激發創新并給經營者帶來學習的機會，但是大失敗決不應該是你創業人生中的一個選項。

　　2008年Tesla出現財務問題，基本上是站在了“大失敗”的邊緣，馬斯克重整旗鼓，投入他所有的資產，僅通過從朋友那借錢以度日。他堅稱，正是他的孤注一擲，其他人才愿意投資。用他的話講，一旦資金問題落實了，他就可以“創新來避免關門大吉。”

　　這兒我還需要提下戴爾嗎？戴爾公司進行私有化的公開攤牌，意義不言而喻。

　　5、目光要放長遠。我最喜歡的企業經營理念來自戴爾，因為他將大約三十年前的一家大學宿舍里的小作坊發展成了一家大公司。

　　“目光短淺是現今社會的一個弊端。”戴爾說。“我欣賞馬斯克這類人所作的事兒。他承擔著極大的風險，同時也明白他的構想需要花數年的時間去實現。

　　“對我們而言，我們期望為下一代的幾十億人口擺脫貧困提供基礎設施，同時也繼續支持小企業、創業者和創業公司。”

　　或許對于那些想要成為成功人士的投資者來說，豐厚的利潤回報只是創業的一個原因，真正的成功是實現自己的人士價值，成為令人敬仰的對象。那么，就從現在開始做起，把以上五點建議融入到創業中，厚積薄發，成功就是在不斷的堅持和創新。