團隊執行力不夠的原因及對策

　　個人的執行力，很多時候一個團隊每個人執行力的意識足夠，整個團隊的執行力就會凸顯出來。那么，團隊執行力不夠的愿意是什么呢?下面jy135小編為大家收集整理了團隊執行力不夠的的原因及解決對策，希望能為大家提供幫助!

　　團隊執行力不夠的原因及對策

　　首先，對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要。

　　一些在一線執行的人員沒有足夠重視項目，也不覺得執行的偏差會有什么問題，反正有很多補救的措施，這樣的心理造就了不以為然的習慣，只是他沒有遇到嚴格的領導，或者說沒有受過挫折。在我曾經參加過的一次競標中，甲方給出了嚴格的時間，其中有兩家因為遲到被拒絕在門外，守時是多么重要的事情，這可能就為自己的公司錯失了一次機會。

　　在營銷推廣時守時也同樣如此，有時拖延甚至是因為沒有做好規劃，遺漏了排期，這就像航班延誤會令乘客暴怒一樣，怎么補救也不如一開始早就做好。在這點上，就是需要我們項目管理人員設定一個標準，每個人員按照標準執行，成員自身要能夠做到相互提醒，大家作為一個戰斗小組，就像在戰壕中，你明知同伴失誤了，沒有子彈就要沖出去，這個時候要做好戰友的責任，及時攔住。執行的偏差，如果我們不能及時糾正，慢慢就養成習慣，總有一天會嘗到苦果。

　　其次，個性上不追求完美。

　　這個世界上很難說有絕對的完美，但是相對起來我更喜歡、欣賞那些追求完美的人。他們做事精益求精，比如有些執行人員對PPT排版的細節就很用心，字體、字號、顏色搭配、對齊、以及配圖等等。在為客戶提供的內容層面總要內部討論多次才通過提交。追求完美會讓執行的細節做得更好，反之，執行人員缺乏此個性，總會用一種湊合的心態面對項目，KPI是會完成，但也僅是完成而已，項目組不會有亮眼的表現，客戶也不會覺得這家公司有多出眾。平平淡淡的執行，就不能算項目的成功。

　　再次，在職責范圍內，不會盡責處理一些問題。

　　很多時候，我們在做營銷推廣時，會存在各個環節的團隊配合，比如前期策劃、文案撰稿、海報設計、網頁制作、后臺技術、媒介配合等等，環節的增加就會存在人與人的溝通，對執行最不利的就是環節流轉，然而這也是目前營銷推廣執行很難避免的，最后執行力不夠就會發現當項目的一部分在某個環節，未能盡職處理，給后面的執行造成很大困難，有時會為此拖延。

　　比如設計人員在做海報設計沒有考慮后邊投放的問題，只是當成任務完成，在下一個環節進行發布的人員就會遇到困難，這樣的設計能不能發布出去，會不會引發關注……解決這些問題的辦法，我建議是在項目確立時，相關成員需要參加項目的啟動會議，說明項目的基本情況，為何有這樣策略，主題創意是什么，準備如何執行，這個項目的執行亮點是哪些，各個成員需要注意哪些，參加啟動會議的成員也要發表自己意見與建議，會議之后在具體執行中，項目經理要重點起到項目核心管理的作用，就拿設計來說，如果能從策劃、客戶的`較多多考慮，之后再考慮海報在哪里投放，那設計出來的作品成功率會大大增加。要有一種人人都是該項目所處各環節項目經理的感覺，盡其所能，照顧好這個項目，在流轉到下個環節，還要做到送一程。

　　最后，對于“要求與標準”不能也不想堅持。

　　這個原因恐怕就是個人主觀問題，對于項目要求、執行標準的貫徹執行需要嚴格的監督獎懲制度，這方面很多時候是個人習慣問題，懶散、不專注等等，想要改掉這樣的問題重點還需要執行人員自身的努力。

　　提高執行力的對策

　　1、 明確目標

　　在數字營銷戰役里，目標要明確，就是你要攻打哪里，方向要對。曾經有人問，同樣從北京去廣州，火車快還是飛機快?很多人不假思索的說飛機快。真的嗎?如果出發前沒有明確目標，方向搞錯了，再便捷的工具也未必能到。另外一點還要注意的就是目標到執行是不是有偏差，設定了KPI，不是放在那里就結束了，戰略講的漂亮沒有用，問題是能不能有效執行，光是執行也沒有用，重點是有沒有偏差或者脫離。假若我們很多執行人員有過從軍的經歷，就知道明確目標，避免執行偏差的重要，在戰場上不能有任何偏差，數字營銷戰役呢?沒有硝煙，但一樣值得重視。

　　2、 學會排序

　　當一個項目確定執行時，手中應該會有多項工作要處理，分清楚輕重緩急，做好時間管理，可以向一些做過秘書工作的人學習，比如在重要的事項上用紅顏色標注，時間緊迫，當天必須處理完。次重要的事情，用黃色標注，兩天處理完。一般事情，用藍色標注，不是很重要，暫時不影響項目進度，只要在項目結束前處理完。可以制作一張甘特圖，標注時間進度。

　　3、 過程控制

　　在執行過程中不怕細，拿到項目時，項目經理需要拆項目，相關人員在各自環節中再進行細化，在執行過程中注意控制項目的進度與質量，及時反饋、修正。

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