工程材料設備管理制度（精選14篇）

　　在現在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的工程材料設備管理制度，歡迎大家分享。

　　工程材料設備管理制度 篇1

　　為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的.材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規定,保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,確保工程質量。

　　工程材料設備管理制度 篇2

　　為加強公司自購材料出入庫管理，如實反映材料采購、調撥、使用情況，減少流通費用，降低材料采購成本，結合公司實際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設項目中大宗材料原則上實行零庫存，通過集中招標采購，確定大型供應商，通過本辦法進行調撥、保管、使用。

　　一、材料計劃：

　　采購部根據各項目施工單位報審批準的材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部復核，總經理審定。材料員按當月采購計劃，按《工程材料設備采購管理辦法》確定材料（設備）供貨商，并報公司領導批準后簽訂供貨合同。

　　二、驗收程序：

　　根據供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監理、施工、采購部、工程部、供應商五方聯合驗收，監理單位對材料的.質量、規格進行檢查，工程部和施工單位對材料的數量、規格、質量進行核定。符合要求，填寫材料（設備）驗收單，在材料驗收單上會簽。施工單位開出收料單一式四份，采購部二份（其中提交財務部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發生的損失由供貨單位自行負責。

　　三、建立臺賬：

　　采購部應在3日內辦理完畢入庫、調撥手續，并按照材料驗收單和收料單，建立材料（設備）采供臺帳。

　　四、手續上報：

　　材料員在辦理完畢入庫、調撥手續后，應在3日內將施工單位收料單一份報至財務部。

　　五、五方對賬：

　　采購部應于每月20日前會同工程部、監理公司和施工單位對賬，做到帳實相符。采購部應采每月20日前與供貨商核對材料（設備）。

　　工程材料設備管理制度 篇3

　　一、建立對進場材料的檢驗制度:

　　在組織材料分批進場時,除按規定時間及按施工平面布置

　　圖指定的堆放區域外,還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場,造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

　　1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

　　2、必須按有關規定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質量證明的不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。

　　3、各種構、配件進場驗收時,要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時,要及時向送料人和承運人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨意使用,以免造成質量事故。

　　4、對進場的各種材料,要逐日做好進場情況的詳細記錄,待驗收后,分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。

　　5、對驗收不合格的材料,要查明原因,分清責任,并及時處理。基本要求是執行:質量不好照退,數量不足照扣,運輸有損壞照賠等制度,采用經濟手段把好材料進場關。

　　二、材料實行按定額用量供應制度:

　　現場材料的使用必須以施工定額為依據,以單位工程為單位,按分部分項工程限額領用材料。為此,特制訂如下領用制度:

　　1、為了對材料在使用過程中監督和檢查,促進班組核算,在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量,為班組實行干前預算,干中核算,干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后,督促班組辦理剩余材料退料手續。

　　2、對不能實行定額供應的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃辦法供應,使用階段由班組負責保管,完工后,進行清點,超過損耗部分查明原因要負經濟責任,對節約部分要實行獎勵。

　　3、對分部分項工程共同使用的.材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應,按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。

　　三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度:

　　除大宗材料露天堆放,不設置倉庫外,其余施工所用材料物資到達現場后,都要通過驗收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:

　　1、收料必須嚴格手續,做到無單不收料、無單不做帳,根據進場憑證進行驗收登帳。

　　2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完整無缺,不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖,對危險品要隔離存放。

　　3、發料應根據無單不發,急用先發,順序易出的原則,力求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡便。

　　4、要經常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續;要經常清理現場,整理回收余料,做到工完場清。

　　5、必須設卡建帳,收發料單據要及時記卡、記帳,實行日清月結、季抽查,竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。

　　工程材料設備管理制度 篇4

　　一、人機固定制度:

　　1、生產工人是施工機械的操作者,對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。

　　2、實行人機固定制度,使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。

　　3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

　　4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在班組內分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的.機械設備,則應設專職的保養工保養。

　　二、崗位責任制度:

　　1、在崗工人應遵守安全操作規程,并按安全技術交底要求來操作。

　　2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量,降低消耗。

　　3、人人都要愛護機械設備,嚴格執行保養規程。

　　4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完整齊全,不丟失、不損壞。

　　5、認真執行交接班制度,填寫好機械設備的運轉記錄。

　　三、例行保養制度:

　　1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。

　　2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、反腐等例行性工作。

　　3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并減少故障的發生。

　　四、定期保養制度:

　　1、機械設備運轉到所規定的定額工時時,要停機進行保養。

　　2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。

　　3、為了提高機械設備的完好率和單機效率,必須加強維修保養。

　　4、嚴格按照設備的保養間隔期,依據規定的作業的范圍和要求,執行維修保養。

　　工程材料設備管理制度 篇5

　　1、配電房為維修部的機電設備運行用房，為了確保本轄區內各機電系統正常運行，非維修部工作人員，未經許可不得進入以上機電設備房。

　　2、公司內有關上級部門因檢查工作，必須要進入這些場所時，應由部門經理或其指定人員陪同，并通知當值領班開門后進入，同時在《設備房出入登記簿》上做好記錄。

　　3、凡外單位人員前來參觀或有關上級業務部門前來檢查工作，必須要進入這些場所時，應由部門經理或主管陪同，通知當值領班開門進入，同時在《設備房出入登記簿》上認真做好記錄。

　　4、本部門工作人員需要進入以上地點進行工作時，必須根據工作項目所規定的地點，到當值領班處辦理完登記手續后，在當值人員帶領下進入以上場所。工作結束后，應及時通知當值人員辦理驗收離場手續。

　　5、外單位施工和檢修人員因工作需要進入這些工作場所時，必須憑事先辦理好的有關施工許可證、工作票和有效的臨時工作證件，到當值領班處辦理許可和登記手續后進入現場，在工作中不得隨意操作和觸動與自己工作無關的.設備。工作結束后，及時通知當值人員辦理驗收離場手續。

　　6、所有人員進入這些場所后，都應隨手關門，并不得隨意操作和觸動與自己工作無關的設備。

　　7、所有施工和檢修人員進入現場后，不得進行與自己工作無關的活動。必須在工作中做到文明施工，并認真做到工完、料盡、場地清。

　　8、所有人員均不得將任何無關雜物帶入或貯放于這些機電設備房。

　　工程材料設備管理制度 篇6

　　1、各單位應對職業病危害監測設備實行統一管理，專人負責。監測設備管理人員負責設備的建檔，集中管理設備說明書和技術文件，按計量檢定周期對計量儀器設備進行送檢，記錄使用過程中的技術狀態、故障、事故、計量檢定等，并及時整理，建立儀器設備檔案。

　　2、監測人員使用監測設備，必須熟悉其性能、原理、操作、保養、維護和一般故障的排除方法，并經培訓考核合格，持證上崗。

　　3、監測人員應嚴格按操作規程或使用說明書使用監測設備，保持監測設備整潔、完好和安全，認真及時填寫職業病危害監測設備使用記錄。

　　4、儀器設備出現故障，應按有關規定進行處理和申請維修。性能達到正常并進行校驗或檢定后才能繼續使用，并及時填寫儀器維修記錄。

　　5、監測人員應對監測設備進行日常保養維護，經常檢查儀器設備的技術性能，確保儀器設備性能正常，保證監測工作質量。

　　6、經過檢定的監測設備應標有“合格”、“準用”或“停用”的標記，監測人員不得使用“無標記”、“停用”或超過檢定周期的設備進行監測分析工作。

　　7、需降級或報廢的'監測設備，經檢定部門檢定確認，由監測設備管理人員提出，經營管理部統一辦理報廢手續。批準報廢的儀器設備檔案經鑒定后定期銷毀。

　　工程材料設備管理制度 篇7

　　一、組織機構

　　1、醫院設備管理機構是以主管設備的院長為首，以藥械科為主體，包括財務科及各使用科室在內的設備管理體系。

　　2、醫院設備歸口管理部門為藥械科。設備的使用、日常保養、現場管理為各使用科室。 3財務科、檔案室、信息中心配合設備科搞好設備管理工作。

　　二、藥械科設備管理職責

　　1、藥械科是醫院設備管理的專業部門。是在分管院長的領導下，根據國家和上級有關設備管理方面的方針、政策法規條例中的規定，結合醫院的實際情況，實施醫院的設備管理。 2參加醫院設備的全過程管理，設備的規劃調研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調試和投入使用等前期工作。

　　3、負責醫院范圍內設備的業務管理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

　　4、負責編制落實設備的維修計劃并組織實施。

　　5、負責組織設備調撥、報廢的鑒定及報批工作。

　　6、負責組織編制、審查上報設備的購置、更新計劃。積極推廣應用設備狀態檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經驗和科學的管理方法。

　　7、必須定期下科室巡回檢查設備的使用及完好情況。

　　8、分類建立健全設備臺帳明細，建立設備管理數據庫。實現運用網絡對設備進行動態和靜態管理。

　　9、按規定上報統計報表資料，做好年度大型醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

　　三、使用科室反饋職責

　　1、及時向藥械科反饋設備維修進展情況及維修后運行效果及存在的問題。

　　2、認真做好醫療設備的'效益分析工作，1萬元以上醫療設備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報送藥械科；每月25日前報送設備完好及使用狀態報表。

　　3、愛護設備，認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行。

　　4、認真填寫設備運轉維修保養記錄。做到內容詳實準確。

　　5、充分利用好設備使之產生效益，對利用率低、日常保養差的設備和科室，經有關部門審核后酌情處理。

　　四、設備的購置計劃

　　1、各使用科室本著“經濟、需要、先進、實用”的原則由科室負責人于本年度末編制購置計劃。其內容為：設備名稱、性能、數量、配套設備名稱、生產廠家、金額、論證報告。 2藥械科綜合科室計劃會同有關部門對所購設備的可行性、先進性、可維修性、適用性、經濟性等方面進行研究和論證。編制下年度設備購置計劃上報院討論，由院長審定后藥械科組織實施。

　　3、藥械科根據院批計劃，在資金到位的情況下，進行設備購置前的市場調查、可行性分析及考察工作。

　　4、對1萬元以上大型設備及批量設備的購置，向院提出申請，組織進行招標采購。 5 1萬元以內的設備，由使用科室提出申請、論證報院長審批后，實施招標購置

　　6、凡新購設備在藥械科與供應商簽訂合同的同時，必須填寫由使用部門、設備科、財務科、分管院長會簽的包括：設備名稱、規格型號、生產廠家、金額等在內的《固定資產購置審批表》，才可實施購置。

　　7、一切設備的采購程序由紀檢、審計參與監督。

　　五、設備驗收、安裝、調試

　　1、首先設備管理人員、工程技術人員和設備操作人員要認真閱讀相關技術文獻、熟悉設備的技術原理、技術性能和技術標準，根據合同及附件、技術要求等擬定驗收方案，制定驗收計劃。

　　2、設備到達前根據設備的工作環境、條件、要求，準備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準備好所需的水、電、氣系統設施。

　　3、現場點貨由設備管理人員、工程技術人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗貨。

　　4、檢驗設備的品名、數量、外包裝和設備外觀的完好狀況，核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術資料是否齊全，一切無誤后再接收設備。并由檔案室進行歸檔保管。

　　5、根據驗收計劃進行技術參數的鑒定及安裝、調試驗收，并對結果作出詳細記錄。

　　6、設備經安裝調試驗收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設備驗收單》。

　　7、設備管理人員及時建帳建卡，并列入維修保養計劃，同時協助使用科室建卡、建立設備運行維修保養記錄本。做到帳卡物一致。

　　六、設備的維護保養

　　1、設備的維護保養工作實行日常維護保養與計劃檢修相結合，專業管理與群眾管理相結合。

　　2、設備的維修保養應按照制定的設備維修保養計劃并參照隨機附帶的設備維修手冊進行。

　　3、設備日常管理與保養由使用科室負責，日常保養在每次使用設備后進行，保養內容：清潔、調整、緊固等，配套設施擺放整齊。保養后加蓋防塵罩等。

　　4、設備拆機保養由設備維修人員按計劃定期進行。

　　5、設備在使用中出現故障或損壞，使用科室要及時通知設備維修人員，維修人員到現場維修調試。如維修人員也無法解決的問題，由藥械科負責與供方聯系解決。

　　6、特殊設備價值在10萬元以上，醫院無維修能力的如：CT、彩超、MECT等，由設備科負責與廠方簽定年度維修保養合同。

　　7、設備維修人員必須做好每次的維修保養記錄。

　　七、設備的調撥、租賃、轉讓與報廢

　　1、設備調出、調入必須經分管設備的院長審批后進行。

　　2、院內設備調撥，必須由雙方使用科室填寫《院內設備調撥單》并由分管院長、藥械科、財務科簽字后才可調撥，同時調整卡片。

　　3、設備外借、轉讓、租賃必須嚴格按照設備分級管理權限審批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設備外借轉租。

　　4、加強停用、閑置設備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產庫集中管理。 5根據設備技術狀況和報廢條件，對需報廢的設備按有關審批程序進行。已批準報廢設備，應按有關規定妥善處理，嚴禁擅自處理報廢設備。

　　6、報廢條件

　　1）已達到使用年限，設備老化、性能落后、無使用價值；

　　2）嚴重影響安全，且不宜修復的設備

　　3）無修復價值，修理成本過高，且嚴重浪費能源的設備。

　　八、設備技術檔案，統計資料管理

　　1、主要專業設備使用說明書、維修手冊；

　　2、設備出廠合格證、裝箱單、驗收單；

　　3、固定資產購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報告；

　　4、各種臺帳、卡片、主要設備技術狀況、維修計劃完成情況；

　　5、大型設備的效益分析、利用率、完好率統計。

　　九、設備的事故處理

　　1、事故及責任的劃分

　　1）小事故因操作保管不當損壞設備配件或造成設備丟失的，損失金額在1千元以內的。

　　2）一般事故因未按操作規程操作或工作責任心差造成設備丟失、設備損壞，可以修復的；損失金額在1萬元以內的

　　3）重大事故違反操作規程造成設備損壞且無法修復，設備凈值達1萬元以上的；可修復，修復資金達設備凈值50%以上的。

　　4）特大事故嚴重違反操作規程造成設備損壞且無法修復，設備凈值達5萬元以上的；可修復，修復資金達設備凈值60%以上的。

　　2、對事故責任人的處罰

　　1）事故責任人應分為：負全部責任者、負主要責任者、負同等責任者、負次要和一定責任者。分別按造成直接經濟損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。

　　2）根據事故、責任人的劃分，按一定比例賠償直接經濟損失，事故情節和事故性質嚴重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。

　　3）隱瞞事故和事故情節的科室領導及有關人員，處以經濟處罰，情節和性質嚴重的可并處警告、記過處分。事故的調查和處理必須堅持實事求是、尊重科學的原則，對事故有關責任人的處罰應遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的原則；事故責任和處罰相當的原則；按規定處罰，避免處罰過重或過輕；行政處罰和經濟處罰相結合的原則。對于處罰金額可根據醫院有關規定執行，對設備人為損壞，造成重大、特大事故的責任人，應視情節輕重，追究其法律責任。

　　工程材料設備管理制度 篇8

　　1、全廠機具設備由廠部負責,并確定由專職技術人員進行統一管理,具體負責機具設備的選型、驗收、維修、封存、報廢、管理,具體負責機具設備的選型、驗收、封存、報廢及進行技術改裝、制定操作規程等。

　　2、機具設備必須按運管部門規定建立統一臺賬,按規定及要求正確記錄各項內容,同時應妥善保存產品合格證、使用說明書,驗收記錄等技術資料。機具設備應統一編號、定位放置,不得挪作它用。

　　3、專用設備必須確定專人保管及使用;公用設備(如臺床、砂輪機、空壓機等)應指定專人保管。保管人應對設備做到“四懂三會”即懂原理、懂結構、懂用途、懂性能、會操作、會保養、會排除一般故障。

　　4、機具設備應按設計用途、技術性能、操作規程和安全規程正確使用,嚴禁超負荷、超溫、超壓使用。使用中發現異常現象,應立即停機及時排除,嚴禁帶病運轉。

　　5、機具設備應經常檢查、定期維護,發現故障及時修復,應確保機具設備處于良好的技術狀態和使用精度。機具設備如有損壞應及時報告,并查明原因,分清責任后,再進行修復或補充。

　　6、發放給個人使用的機工具必須妥善保管,不得無故丟失或損壞。領用機工具應按規定登記,使用完畢后及時交還。保管員應定期清點所保管的機工具,發現缺損及時報告。

　　7、報廢和增添機具設備應編制計劃,新購機具的能源、油料、附件等應符合說明書規定,不得使用代用品和不合格品。

　　8、有關設備的操作人員必須按規定持證上崗,學徒工不得單獨操作專用設備。應經常教育操作者自覺愛護設備的良好習慣,使設備的完好率保持在95%以上。

　　9、設備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護。設備維護的主要內容是:“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。”

　　(1)日常維護:日常維護由操作工進行,重點是清潔機身、潤滑運動部件,緊固易松動的螺絲、檢查零部件的`完整。

　　(2)一級維護:當設備累計運轉500~600小時,要進行一級維護,一級維護由操作工進行,它除執行日常維護、的作業項目外,還要對設備進行局部解體、清潔、檢查所規定的部位,疏通油路、更換油伐、油氈,調整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個部位。

　　(3)二級維護:當設備累計運轉2000~2500小時,要進行二級保護以維修工為主,操作工配合,對設備進部分解體、檢查,更換或修復磨損零件,局部恢復精度;潤滑系統;潤滑系統清洗、換油;電氣系統檢查、修理。

　　10、設備的修理分為小修、中修、大修。設備修理的主要內容是:修復或更換已經磨損、斷裂、腐蝕老化的零件、部件、使設備的效能得到恢復。

　　(1)小修:是指針對性地局部修理。一般在設備使用在設備使用地修復小故障,更換少量磨損件,并進行調整等。

　　(2)中修:更換或修復設備的主要零部件和磨損件,校正設備基準,以便恢復和達到規定項目的精度、性能和技術要求。

　　(3)大修:對設備全部解體,修理基準件,更換和修復全部磨損件,恢復設備原有精度、性能和效率,達到規定的標準。

　　11、各種設備的維護項目要針對不同設備的特點進行具體規定,或參照有關說明書進行。設備除了故障或損壞進行小修、中修、外、要有計劃地大修,不許設備從購入一直使用到報廢為止。

　　工程材料設備管理制度 篇9

　　一、設備故障處理

　　1)物業如發生重大設備事故,現場人員立即切斷電源,保護事故現場,工程部人員或使用部門應立即通知工程部、物業部及項目經理。工程部主要負責人和相關人員必須迅速趕赴現場,分析檢查故障的原因,采取果斷應急措施。

　　2)項目經理、工程經理、保安部經理查看后,根據現場情況決定立刻修復或關閉有關設備進行搶修。

　　3)找出原因后,工程經理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復正常運行,匯報項目經理。

　　4)主管工程師寫出一份書面報告,說明發生故障的原因,提出預防措施和再次發生故障的處理預案,報工程經理,抄報項目經理。

　　5)如果故障是由于操作人員違反規程造成的責任事故,由主管工程師根據情況對責任者提出處理意見,報工程經理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴重,需要免除責任者,需報人事部和項目經理批準。

　　二、運行事故分析

　　1)不需要停止運行進行修理的.事故,稱一般事故,由工程師調查與分析原因,提出修理意見和責任事故原因,吸取教訓,記錄在案,并匯報工程經理。

　　2)設備因非正常原因,造成物業停電、停水、停冷、停梯及消防系統等設備故障等影響物業正常營業,造成惡劣影響的均屬重大事故,應立即上報工程部和保安部(影響治安時)。應由工程部組織人員緊急搶修和配合有關主管部門進行事故調查。對重大事故應在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結果應上報項目經理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人,應追究行政和經濟、直至刑事責任。

　　工程材料設備管理制度 篇10

　　一、總則

　　本制度規定了設備巡回點檢的管理組織及工作內容等；

　　本制度適用于公司生產工藝線上的生產設備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據本公司設備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網絡。

　　2、生產設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。

　　3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發現問題及時采取措施予以處理。

　　4、設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的'運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點檢的工作內容

　　1、設備管理部門

　　⑴由設備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。

　　⑵點檢周期：每月一次，對生產主機設備定期點檢。

　　⑶點檢內容：

　　a、檢查各單位貫徹執行有關設備管理制度的執行情況；

　　b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

　　c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態。

　　d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。

　　2、工段級點檢：

　　⑴由工段設備段長主持，技術人員班組長參加。

　　⑵點檢周期：每周一次。

　　⑶點檢內容：

　　a、按點檢標準書規定的項目進行，監督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

　　b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態，發現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設備測試、維護情況和設備環境衛生。

　　⑷檢查方法：

　　除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態。

　　3、班組崗位點檢：

　　⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

　　⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。

　　⑶點檢內容：

　　a、設備運行中的異音、震動。

　　b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

　　c、運轉件是否移位、竄位等。

　　d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

　　e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

　　f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

　　g、檢查安全保護裝置。

　　h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

　　i、變電站及各電氣控制等專業電氣設備按設備規定內容進行。

　　⑷點檢方法：

　　運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

　　四、考核

　　1、結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。

　　2、對點檢工作不負責而造成不該發生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

　　附則：

　　1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門一份）。

　　2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。

　　3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。

　　4、制定點檢考核細則。

　　工程材料設備管理制度 篇11

　　1、本區隊的電氣設備的檢查和管理工作由消防安全責任人負責,消防安全管理人負責實施。

　　2、電氣設備的檢查納入本區隊每日防火巡查和定期防火檢查內容,與其他內容共同檢查。

　　3、電器產品、用具必須選用符合國家標準或行業標準的產品。

　　4、電器產品、用具的安裝、使用和線路、敷設,必須符合國家有關消防安全技術規定的要求。

　　5、嚴格按照有關電力設計規范、規程及有關規定要求,合理安裝電氣設備,并做到安全操作,經常檢查,及時維修,保證用電安全。

　　6、敷設電氣線路、安裝和維修設備,必須由專業操作人員和專職電工承擔。

　　7、凡是能夠產生靜電引起爆炸或火災的.設備、容器,必須設置消除靜電的裝置。

　　8、庫房內電線必須敷設在金屬或硬質難燃塑料套管內,電氣線路和燈頭應當設在庫房通道上方,與堆垛保持安全距離。每座庫房的電源開頭箱應當單獨設在庫房外,并有防雨防潮的保護措施。

　　9、凡遇雷擊容易引起火災、爆炸的場所,要設置避雷裝置,定期檢測,保持完好。

　　10、爆炸危險場所的電氣裝置,應當執行《中華人民共和國國爆炸危險場所電氣安全規程》的規定。

　　工程材料設備管理制度 篇12

　　水泵房是向小區住戶提供生活用水和消防儲備用水的重要場所，直接關系到小區住戶的'生命和財產安全。為確保水泵房內設備運轉正常，特制訂如下管理制度。

　　一、嚴禁無關人員進入設備機房！

　　二、機房內嚴禁吸煙、動用明火！

　　三、機房內嚴禁存放有毒、有害物品！

　　四、機房內做到3防（防鼠、防潮、防漏電）

　　五、機房內保持通風良好，照明充足；設備標識齊全有效；

　　六、配備有電氣專用消防滅火器，嚴防火災事故的發生！

　　七、每次斷水及維修、維護工作必須如實填寫相關表單，做好記錄存檔。

　　八、水泵房鑰匙必須由設施人員專人管理，未經許可不得外借。

　　九、水泵房在需要斷水前（維修、維護等，特別是高層用戶）必須由物業中心提前發出通知，在確保安全的前提下才能斷水。

　　十、發生緊急事故時，必須嚴格按照供水事故緊急預案操作。

　　十一、附則：《供水事故應急處置預案圖》

　　工程材料設備管理制度 篇13

　　1、內容

　　工程項目設備管理包括機械設備的選擇,機械設備的安全使用。機械設備的維修保養。

　　2、職責

　　由項目工程師指導材料設備科進行工程項目設備管理。

　　3、設備管理措施

　　1)制定機械設備使用的最優方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。

　　2)采用先進的'施工機械來投入施工。

　　3)簡化施工工藝,合并工序,變單機作業為聯合體機械作業。

　　4、機械設備技術管理

　　1) 機械設備和合理使用

　　①在滿足施工技術要求情況下,使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少,生產率最高。

　　②采用合理的技術管理和完善的技術保養,使機械設備經常處于正常狀態,工作中經久耐用,不出故障。

　　2) 維護與保養

　　①在機械設備進場安裝使用之前,首先按產品規范進行驗收,發現問題應及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續。

　　②定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態。

　　3)定期調整

　　機械設備零部件長期使用后,會造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進行調整,恢復零件間的配合,恢復零件幾何軸線的正常位置。

　　4)正常運輸

　　大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸,在工地范圍內亦可靠機械本身動力自行行走。

　　5)修理

　　按計劃按規定對機械設備進行大修、中修和小修,并把保養修理情況記錄下來。

　　工程材料設備管理制度 篇14

　　第一章總則

　　第一條為保證設備安全運行和氧氣的連續穩定的供應，防止設備事故的發生，制定本管理規定。

　　第二條設備事故管理要貫徹“安全第一、預防為主”的方針。設備事故分析要堅持事故原因不明、責任不清不放過;事故責任者及群眾未受到教育與處理不放過;防范措施不落實不放過的“三不放過”原則。

　　第二章管理職責

　　第三條生產車間負責組織一般設備事故的分析及搶修。

　　第三章設備事故的定義、分級

　　第四條凡正式投產的設備(包括建筑物、構筑物)，在生產過程中造成設備的零件、構件損環，使生產突然中斷或受嚴重影響，或由于本崗位設備原因直接造成氧氣供應中斷而使生產突然中斷者，稱為設備事故。

　　第五條下列情況不列為設備事故

　　(一)在生產過程中設備的安全保護裝置正常動作，安全件損壞，使生產中斷而未造成其他設備損壞者;

　　(二)在生產過程中易損件及大宗消耗件損壞，使生產中斷者;

　　(三)生產工藝事故，使生產中斷，而未造成設備、廠房、構筑物損壞者;

　　(四)交通事故，而未造成設備損壞者;

　　(五)不可抗拒的自然災害造成設備損壞使生產中斷者。

　　第六條設備事故分級

　　(一)特大設備事故:設備事故的設備修復費在100萬元及以上者，為特大設備事故。

　　(二)重大設備事故:凡達到下列條件之一者即為重大設備事故。

　　1、設備事故的`設備修復費在10萬元及以上，100萬元以下者;

　　2、主要生產設備發生設備事故使生產系統停機24小時及以上者;

　　(三)一般設備事故:凡達到下列條件之一者即為一般設備事故。

　　1、設備事故的設備修復費在1萬元及以上，10萬元以下者;

　　2、主要生產設備發生設備事故使生產系統停機1小時及以上，二十四小時以下者。

　　第四章設備事故的統計與上報

　　第七條事故統計。事故次數、事故發生時間、影響生產時間、事故造成的經濟損失是設備事故管理的基本數據，應如實記錄，正確統計。

　　(一)事故次數:

　　設備發生事故使生產中斷，一般按中斷一次，計算一次。如果一臺設備發生事故，修復開機還沒有達到正常生產時，在同一部位又發生事故，后一事故應認為是前一事故的繼續，只計算一次。事故時間和修復費則要累計計算。

　　(二)事故時間:

　　1、一般按設備停機到設備具備恢復生產條件之間的時間計算，玻璃纖維窯爐應加上影響生產的時間。

　　2、有備用機組的設備，事故時間為事故設備停機到備用機組開機的時間。

　　3、動力設備發生事故引起系統停機，其事故時間計算為涉及的生產設備中最長停機時間。

　　4、設備發生事故使生產中斷被迫提前檢修，或臨時安排計劃檢修者，其事故時間的計算統一規定為按事故設備停機到該設備具備開機狀態時之間的時間計算。

　　(三)設備事故損失費為事故設備修復費與減產損失費之和。

　　1、設備事故修復費為修復損壞的設備發生的材料、備件、人工及管理費用等。備件、材料費用一律執行采購價格，人工費按發生事故單位設備系統人員平均日工資額乘以修復設備總工時計算。設備損壞嚴重無法修復的應為改換與設備規格、裝備水平相應設備現行價格。

　　2、減產損失費為因設備事故使生產突然中斷減少的產品所帶來的經濟損失。一臺設備發生事故影響幾臺(套)設備停產時，其減產損失為被涉及的設備減產損失之和。

　　第八條設備事故發生后，車間要立即報告設管部，在事故設備修復后12小時內把事故分析報告書報設管部。

　　第五章設備事故的搶修、分析、處理

　　第九條設備事故搶修。設備發生事故后，要迅速組織搶修，盡快恢復生產。

　　(一)特大、重大設備事故由設管部組織搶修。

　　(二)一般設備事故由事故單位組織搶修。

　　第十條設備事故分析。事故分析是對事故原因、事故責任進行分析，總結經驗教訓，制定防范措施，要堅持“三不放過”原則。

　　(一)特大、重大設備事故由機械動力部及機動技術科組織分析。

　　(二)一般設備事故由事故單位組織分析。

　　第十一條設備事故處理。

　　(一)特大、重大設備事故由設管部提出處理意見，由分管副總經理審批。

　　(二)一般設備事故由車間提出處理意見，由設管部領導審批。

　　第六章獎勵和考核

　　第十二條有下列情況之一時將獎勵有關人員:

　　(一)能及時發現重大設備隱患，避免重大、特大設備事故發生者。

　　(二)參加事故搶修的單位或個人，能做到迅速排除事故恢復生產者。

　　第十三條有下列情況之一時應追究有關人員的責任:

　　(一)違章操作造成設備事故者。

　　(二)玩忽職守，擅離工作崗位，違反勞動紀律造成設備事故者。

　　第十四條有下列情況之一時應追究有關領導的責任:

　　(一)由于安全生產規章制度和操作規程不健全，職工無章可循造成設備事故者。

　　(二)對職工不按規定進行安全教育和技術培訓，或未經考試合格而上崗操作造成設備事故者。

　　(三)設備嚴重失修，嚴重超負荷運行或使用已批準報廢的設備造成設備事故者。

　　(四)違章指揮，強令工人違章作業造成設備事故者。

　　第十五條有下列情況之一時，應對有關人員從重考核:

　　(一)故意曲解事故定義，壓低事故等級，隱瞞不報、虛報或故意拖延報告者。

　　(二)在事故調查過程中，隱瞞事故真相，弄虛作假或嫁禍于人者。

　　(三)事故發生后由于不負責任，不積極組織搶修;或沒有采取措施而造成事故蔓延擴大，加大事故損失;或重復發生同類事故者。

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