交接班制度（通用21篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的交接班制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　交接班制度 1

　　第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

　　第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

　　第三條 交接班要求：

　　（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

　　（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

　　（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　　（四）交接班的內(nèi)容：

　　1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；

　　2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；

　　3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

　　4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；

　　5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；

　　6.異常、事故及處理情況；

　　7.定期工作開展情況；

　　8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；

　　9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

　　10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

　　第四條 交班應(yīng)做到：

　　（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；

　　（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；

　　（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；

　　（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

　　（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

　　（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的'異常及處理情況；

　　（七）說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；

　　（八）對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

　　（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

　　第五條 接班應(yīng)做到：

　　（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；

　　（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；

　　（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；

　　（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

　　第六條 遇有以下情況不能交接班：

　　（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

　　（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；

　　（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

　　（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

　　（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；

　　（六）記錄不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

　　（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

　　（十）崗位清掃不干凈不交接；

　　（十一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

　　（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

　　（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條 班前會(huì)內(nèi)容

　　（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；

　　（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

　　（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；

　　（四）核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；

　　（五）布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；

　　（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

　　第十條 班后會(huì)內(nèi)容

　　（一）總結(jié)本值的工作；

　　（二）總結(jié)異常情況的處理過程；

　　（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；

　　（四）表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；

　　（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

　　第十一條 交班班組管理流程

　　（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；

　　（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

　　（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

　　1.值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；

　　2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

　　3.按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

　　4.填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；

　　5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

　　6.核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

　　（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

　　1.向?qū)��?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

　　2.得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。

　　3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　　（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

　　（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

　　（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。

　　（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

　　第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

　　（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

　　（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

　　（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

　　第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

　　交接班制度 2

　　(一)值班人員應(yīng)按輪流值班表交接班，交班者應(yīng)提前三十分鐘填好交接班事項(xiàng)，打掃衛(wèi)生、整理工器具、記錄報(bào)表，準(zhǔn)備交接，接班者應(yīng)提前十分鐘到崗，由交班方正值主持交班工作，交班負(fù)責(zé)人宣讀交班事項(xiàng)，講解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并再次核對(duì)接班記錄，雙方確認(rèn)無問題后由交班人負(fù)責(zé)人填名后方可正式交接班。

　　(二)交班工作應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，未辦完交接手續(xù)不得擅自離開工作崗位，接班者正式接班后方可正式執(zhí)行任務(wù)。

　　(三)倒閘操作及事故處理時(shí)，不得進(jìn)行交接班，交接班時(shí)發(fā)生事故由交班人員處理，接班人員協(xié)助工作。

　　(四)交接班內(nèi)容及事項(xiàng)為

　　1、系統(tǒng)內(nèi)容和本所運(yùn)行方式。

　　2、保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更方式。

　　3、設(shè)備異常，事故處理、缺陷處理。

　　4、倒閘操作及未完成的操作指令。

　　5、修測(cè)工作進(jìn)度及測(cè)驗(yàn)狀況。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)組織措施及執(zhí)行中的工作票情況。

　　7、上級(jí)指令及命令的完成情況。

　　8、工器具、資料記錄、鑰匙應(yīng)齊全。

　　9、有關(guān)停電申請(qǐng)及批復(fù)情況。

　　10、需要提示下班注意的'工作及防小動(dòng)蕩，閉瑣等情況。

　　(五)交接班應(yīng)盡量做到設(shè)備專責(zé)對(duì)口交接。

　　交接班制度 3

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　（二）接班內(nèi)容及要求

　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問；

　　5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對(duì)無誤后確認(rèn)簽字。

　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　　（四）交接時(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

　　1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

　　2、"兩交接"即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　　（五）有以下情況之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的'，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

　　5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄�的事�?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

　　交接班制度 4

　　一.目的

　　為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。

　　二.交班的作業(yè)流程

　　班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。

　　三.交班的作業(yè)內(nèi)容

　　班組長(zhǎng)工作交接：

　　1、班組長(zhǎng)應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，做好詳細(xì)記錄。

　　2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。

　　3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

　　4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　5、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。

　　現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：

　　1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。

　　2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的`產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長(zhǎng)交班完畢。

　　四.召開班前會(huì)：

　　1、班前會(huì)需提前15分鐘召開，例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對(duì)策，調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場(chǎng)出對(duì)策并落實(shí)下去。

　　2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴，有效地預(yù)防和控制事故。

　　正常運(yùn)作：

　　1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對(duì)一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對(duì)檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。

　　3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng)，每日日?qǐng)?bào)表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。

　　交接班制度 5

　　為了加強(qiáng)員工責(zé)任心，就交接班事項(xiàng)作出以下要求：

　　一、 物品交接

　　1、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點(diǎn)記錄。各種商品每天賣出、領(lǐng)取、庫存量都必須做好記錄。

　　2、 崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。

　　3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個(gè)崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、

　　4、 電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。

　　5、 對(duì)講機(jī)的交接。電池、耳機(jī)、充電器。

　　二、 衛(wèi)生交接

　　1、 崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接。

　　3、 崗位物品衛(wèi)生的交接。

　　三、 公司最新規(guī)章制度的交接

　　1、 新制度的交接。

　　2、 確保每一項(xiàng)制度都發(fā)放宣傳到每一個(gè)人手里。

　　3、 實(shí)行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。

　　四、 特殊事情的'交接

　　1、 有無客人交辦的事情。

　　2、 是否有叫醒服務(wù)等。

　　3、 凡是客人交辦的事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)該記錄到案。并叮囑接班人 員完成。

　　4、 客人遺留物品的登記造冊(cè)。

　　5、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案。

　　6、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄

　　交接班制度 6

　　1、醫(yī)師值班與交接班：

　　(1)各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

　　(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí)，應(yīng)巡視病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。

　　(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　(4)值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病人臨時(shí)情況的處理;對(duì)急診入院病人及時(shí)檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí)，負(fù)責(zé)全病區(qū)的.臨床醫(yī)囑處置，對(duì)危重病人的觀察、治療，應(yīng)記入病程記錄;

　　(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

　　(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事短暫離開時(shí)，必須向值班護(hù)士說明去向。

　　(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

　　(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參加，由值班人員報(bào)告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

　　2、護(hù)士值班與交接班：

　　(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排，對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作。

　　(2)、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡視危重病人和新病人，并安排護(hù)理工作。

　　(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

　　(4)、晨間交接班時(shí)，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

　　(5)、早晚交班時(shí)，日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護(hù)士長(zhǎng)或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備，以減少接班人的忙亂。

　　(6)、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，并做好交接記錄。

　　(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

　　交接班制度 7

　　一、為確保配電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行特制定本制度。

　　二、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接。在未到交接班時(shí)間、未辦完全部交接手續(xù)前，不得擅離職守。

　　三、在以下情況下，不得進(jìn)行交接班：

　　1.當(dāng)班期間發(fā)生配電線路或設(shè)備事故；

　　2.交接時(shí)發(fā)生配電線路和或設(shè)備事故；

　　3.正進(jìn)行配電線路或設(shè)備的處理；

　　4.正在進(jìn)行停送電操作；

　　5.交接時(shí)發(fā)生影響設(shè)備安全運(yùn)行的其它異常情況，需要原當(dāng)班人員協(xié)助處理；

　　6.電氣工作負(fù)責(zé)人命令暫停交接班。

　　四、交接班的內(nèi)容

　　1.系統(tǒng)運(yùn)行方式；

　　2.本配電室設(shè)備運(yùn)行方式；

　　3.設(shè)備異常情況；

　　4.缺陷處理情況；

　　5.事故處理情況；

　　6.倒閘操作及未完的操作指令；

　　7.設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況。包括安全措施的布置、使用的接地線的`編號(hào)及位置、工作票的使用情況。

　　五、交接時(shí)，要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得輕率。

　　六、交接內(nèi)容要全面，不得遺漏。

　　七、交接雙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，核對(duì)交接內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。

　　八、交接完畢后，雙方值班負(fù)責(zé)人在運(yùn)行記錄薄上簽字，并注明交接的確切時(shí)間。

　　九、交接完畢后，交班人員應(yīng)盡早離開值班現(xiàn)場(chǎng)。

　　交接班制度 8

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的狀況。

　　（2）設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

　　（3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

　　（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的'重點(diǎn)事宜。

　　（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常狀況。

　　（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

　　3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

　　5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何職責(zé)。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　交接班制度 9

　　1、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前到鍋爐做好接班準(zhǔn)備工作，并要詳細(xì)了解鍋爐運(yùn)行情況。

　　2、交班者提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行認(rèn)真全面的`檢查和調(diào)整保持鍋爐運(yùn)行正常。

　　3、交接班時(shí)，如果接班人員沒有按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交接班人不得離開工作崗位。

　　4、交班者，需做到“五交”和“五不交”。

　　五交：

　　①鍋爐燃燒穩(wěn)定、壓力、水位和溫度正常。

　　②鍋爐安全附件、報(bào)警和保護(hù)裝置，靈敏可靠。

　　③鍋爐本體和附屬裝備無異常。

　　④鍋爐運(yùn)行記錄資料、備件、工具、用具齊全。

　　⑤鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

　　五不交：

　　①不交給喝酒和有病值班人員；

　　②鍋爐本體和附件設(shè)備出現(xiàn)異常現(xiàn)象是不交；

　　③在處理事故時(shí)不進(jìn)行交班；

　　④交接人員不到時(shí)不交班；

　　⑤鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時(shí)不交；

　　5、交接班時(shí)，由雙方按規(guī)定巡回檢查路線逐點(diǎn)逐項(xiàng)檢查，要將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記錄在案，交接班要交代上級(jí)有關(guān)指令。

　　6、交接者在交接記錄中簽字后又發(fā)現(xiàn)了設(shè)備缺陷，應(yīng)由交接者負(fù)責(zé)。

　　交接班制度 10

　　為了保障安全發(fā)電，運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行以下交接班制度：

　　1、按崗位實(shí)行對(duì)崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿，病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參加運(yùn)行。

　　2、接班人員必須按正點(diǎn)時(shí)間提前15分鐘到廠房，根據(jù)運(yùn)行人員的各自職責(zé)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，審閱交班人員的運(yùn)行日記，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點(diǎn)時(shí)進(jìn)行交接班。交接班剛結(jié)束時(shí)發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者根據(jù)接班者的需要進(jìn)行必要的'協(xié)助。

　　3、交班人員應(yīng)在交班前1小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記入運(yùn)行日記，供接班人員參考。

　　4、交接人員應(yīng)在交班前進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生工作。

　　5、在交接班期間發(fā)生事故時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)積極協(xié)助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進(jìn)行倒閘操作。

　　6、在當(dāng)班發(fā)生事故或重大異常情況，交班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織所有當(dāng)班人員進(jìn)行分析、講評(píng)、總結(jié)和匯報(bào)工作。

　　7、接班人員未能準(zhǔn)時(shí)接班時(shí)，交班人員不得擅自離去，必須堅(jiān)守崗位，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處。

　　交接班制度 11

　　交接班的基本要求

　　（1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。

　　（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級(jí)上報(bào)，逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。

　　（3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。

　　（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)，操作工對(duì)操作工）。

　　（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

　　交接班的內(nèi)容

　　（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。

　　（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；

　　（3）交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的'處理正確；

　　（4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

　　（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

　　（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

　　（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

　　班前班后會(huì)要求

　　班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng)，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

　　交接班制度 12

　　第一條遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不酒后上班，接班人提前10—15分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)手上交接班，上崗必須持證。

　　第二條交班人必須當(dāng)面交清鍋爐運(yùn)行情況和注意問題，檢查水位表、氣壓表、安全閥及其它設(shè)備是否正常完好，要有工作記錄，并具備交接班手續(xù)。

　　第三條雖到交班時(shí)間，但接班人未到，交班人不準(zhǔn)擅離崗位，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施后方可離崗。

　　第四條凡接班人酒后上班或精神不正常時(shí)，交班人不準(zhǔn)交班，接班人不準(zhǔn)強(qiáng)行上崗，交班人要及時(shí)匯報(bào)。

　　第五條交班人未交清當(dāng)班工作情況，存在的問題和未填寫好當(dāng)班工作記錄，接班人有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

　　第六條鍋爐及其它附屬設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，必須當(dāng)班處理，不準(zhǔn)移到下一班，不能解決的問題，要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。

　　第七條接班人接班不清上崗或交班人隱瞞不交待清楚，應(yīng)嚴(yán)肅查處。

　　交接班制度 13

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況。

　　(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的'重點(diǎn)事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

　　5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　交接班制度 14

　　一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。

　　四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的.事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列情況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　交接班制度 15

　　1、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；

　　2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；

　　3、鍋爐水溫未達(dá)到要求溫度；

　　4、鍋爐房?jī)?nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；

　　5、發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)，致使鍋爐在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；

　　有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴(yán)重問題，要求依法賠償經(jīng)濟(jì)損失：

　　交接班制度 16

　　1、各科室在行政工作時(shí)間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨(dú)或聯(lián)合值班。

　　2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時(shí)間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時(shí)，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。

　　3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對(duì)危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情況的.處理；對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。

　　5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

　　6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事離開時(shí)，必須向值班護(hù)士說明去向。

　　7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

　　8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

　　交接班制度 17

　　一、目的

　　保證臨床醫(yī)療護(hù)理工作的連續(xù)性，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　二、適用范圍

　　臨床科室需要交接班的各護(hù)理單元。

　　三、要求

　　1.交接班要求

　　(1)值班人員必需堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療、護(hù)理工作精確準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行。每班必需按時(shí)交接班，交班者在交班前應(yīng)完成本班的各項(xiàng)工作，按護(hù)理文書書寫規(guī)范要求做好護(hù)理記錄。

　　(2)交班者整理及補(bǔ)充常規(guī)使用的物品，為下一班做好必需用品的預(yù)備。遇到特別狀況應(yīng)具體交待，與接班者共同做好交接班工作后方可離去。

　　(3)接班者提前5-10分鐘到科室，完成各種物品清點(diǎn)、交接并簽名，閱讀交班記錄本，重點(diǎn)病人(如危重、手術(shù)、新病人)的病情記錄。

　　(4)交接班必需做到書面寫清、口頭講清、床前交清。接班者如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)馬上詢問。接班時(shí)如發(fā)覺問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　(5)交接雙方共同巡察病房，檢查病房清潔、整齊、寧靜、安全等狀況。留意查看病人的`病情是否與交班相符，重病人的基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理是否符合要求。

　　(6)對(duì)特別狀況者，如心情、行為特別和未請(qǐng)假外出的病人，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與主管醫(yī)生或值班醫(yī)生聯(lián)系，并實(shí)行相應(yīng)的措施，必要時(shí)向院部匯報(bào)。除向接班護(hù)士口頭交班外，還應(yīng)做好記錄。

　　2.交班方式

　　(1)書面交班。(2)口頭交班。(3)床邊交班

　　3.交班內(nèi)容

　　(1)病人動(dòng)態(tài)：包括病人總?cè)藬?shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)等人數(shù)，新病人、重危病人、搶救病人、一級(jí)護(hù)理病人、大手術(shù)前后或者有特別變化的病人及死亡等狀況。

　　(2)病人病情：包括病人的意識(shí)、生命體征、癥狀和體征、與疾病親密相關(guān)的檢查結(jié)果，治療、護(hù)理措施及效果(如各種引流管是否通暢，引流液的色、性狀、量;輸液的內(nèi)容及滴速;注射部位有無紅腫、滲漏);病人的心理變化，病人對(duì)疾病的態(tài)度，家庭、單位的態(tài)度和支持狀況等。

　　(3)物品：包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數(shù)量及完好狀態(tài)。

　　4.參與交班的人員

　　護(hù)士長(zhǎng)、交班護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、接班護(hù)士、主班護(hù)士。

　　交接班制度 18

　　值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)受 崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

　　交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情景和危重病員護(hù) 理記錄，重點(diǎn)巡視危重病員和新病員，在交班時(shí)安排好護(hù)理 工作。

　　晨間交班時(shí)，由夜班護(hù)士報(bào)告病人總數(shù)出入院轉(zhuǎn)院 轉(zhuǎn)科分娩手術(shù)病危死亡人數(shù)；以及新入院病人危重病人搶救 病人大手術(shù)前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化 及心理狀況；然后由護(hù)士長(zhǎng)或主班護(hù)士帶領(lǐng)日夜班護(hù)士共同 巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情景。其他班 次除詳細(xì)口頭書面交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊 交接班。

　　交班中如發(fā)現(xiàn)病情治療器械物品交待不清，應(yīng)立即 查問。

　　接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交接 不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　凡規(guī)定需要每班清點(diǎn)交接的'常備貴重的醫(yī)療器械用 物搶救5藥品毒麻限劇藥品等均交接清楚，接班者清點(diǎn)后應(yīng)簽 名。

　　值班者必須在交接前完成各項(xiàng)記錄及本班各項(xiàng)工作 6處理好用過的物品。如遇有特殊情景，必須詳細(xì)交接，與接 班者共同做好工作方可離去。

　　護(hù)士實(shí)行三班輪值，每班必須按時(shí)交接班，接班者 提前到7科室，閱讀交班報(bào)告，交接物品。

　　交班者應(yīng)給下一班作好必須用品的準(zhǔn)備，便于接班 者工作8的順利進(jìn)行。

　　交接班制度 19

　　一、意義：

　　護(hù)理床邊交接班既是對(duì)新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié)，也是對(duì)治療和護(hù)理活動(dòng)過程的概括和評(píng)價(jià)，為下一班治療和護(hù)理工作供應(yīng)依據(jù)。

　　二、目的：

　　1、杜絕和減少護(hù)理缺陷，保證護(hù)理活動(dòng)的連續(xù)性、平安性和有效性，提高護(hù)理工作質(zhì)量。

　　2、培養(yǎng)護(hù)理人員語言表達(dá)、觀察、分析、抓住重點(diǎn)及總結(jié)的本領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　3、展現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍的精神面貌，促進(jìn)護(hù)、患交流與溝通，使患者感到關(guān)心和尊重，提高患者滿意度。

　　三、實(shí)施方法：

　　1、每一天晨會(huì)結(jié)束后由護(hù)士長(zhǎng)帶著全體護(hù)理人員，按病床序號(hào)逐一進(jìn)行交班，對(duì)新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進(jìn)行重點(diǎn)交班。

　　2、交接班資料：

　　(1)交班護(hù)士報(bào)告患者床號(hào)、姓名、診斷、手術(shù)名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護(hù)理、夜間睡眠等情景;本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。

　　(2)接班護(hù)士對(duì)交班的重點(diǎn)及病人情景進(jìn)行檢查，如手術(shù)切口敷料情景、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應(yīng)的健康教育。

　　(3)根據(jù)不一樣病人應(yīng)有不一樣的交班重點(diǎn)：新入病人側(cè)重健康教育;危重病人側(cè)重病情觀察;手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備;術(shù)后病人側(cè)重專科情景觀察及護(hù)理;出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見等。

　　(4)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充、指導(dǎo)，包括患者對(duì)已指導(dǎo)的健康教育資料的掌握情景，并結(jié)合病情對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)提問，以強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)專科知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高。

　　(5)危重及手術(shù)后病人，護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查上一班護(hù)士工作質(zhì)量，對(duì)存在護(hù)理問題提出整改措施，包括病人床單位、根底護(hù)理、生活護(hù)理、治療護(hù)理考前須知等。

　　(6)新入患者往往對(duì)疾病和手術(shù)擔(dān)憂，護(hù)理人員應(yīng)用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護(hù)理及入院宣教。

　　3、對(duì)新入院患者床邊交接班后，接班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)分別向患者做自我介紹(接班護(hù)士：您好!我是今日值班護(hù)士，我姓x，有事請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)隨時(shí)巡視病房的.;護(hù)士長(zhǎng)：您好!我是療區(qū)或病房護(hù)士長(zhǎng)，我姓x，您在住院期間如有什么事或護(hù)士解決不了的問題，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)經(jīng)常到病房看您的。)

　　4、床邊交接班進(jìn)入病房順序及站立位置：交班護(hù)士在前，依次為接班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)及其她護(hù)士，晨會(huì)后自然排列成一隊(duì)，有序的進(jìn)入病房。交班護(hù)士站在病床左側(cè)，接班護(hù)士及其她護(hù)士站在病床右側(cè)，護(hù)士長(zhǎng)那么站在床尾，便于全面觀察，對(duì)整個(gè)交班過程進(jìn)行質(zhì)量操縱 。

　　5、進(jìn)病房后接班護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)問候患者(早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候，問候時(shí)自然、得體、大方)，交班或接班護(hù)士告知患者我們此刻進(jìn)行交班。

　　6、交接班結(jié)束后，全體護(hù)理人員回到護(hù)士站，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天交接班及前一天各班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng)，對(duì)存在問題提出改善措施，布置當(dāng)日各班工作重點(diǎn)。

　　交接班制度 20

　　交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備，包括交班報(bào)告、辦 公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原 處，接班者應(yīng)提前分鐘做好接班工作。

　　交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景， 檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

　　接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不 潔不接），有疑問應(yīng)及時(shí)提出。

　　藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清，如有欠缺， 應(yīng)及時(shí)尋找，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。

　　危重、新入院、長(zhǎng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng) 在床頭進(jìn)行交接班。

　　交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將 一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的.問題應(yīng)有 接班者負(fù)責(zé)。

　　不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者 不倡導(dǎo)先行離開。

　　交接班制度 21

　　1、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)受崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

　　2、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情景和危重病員護(hù)理記錄，重點(diǎn)巡視危重病員和新病員，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。

　　3、晨間交班時(shí)，由夜班護(hù)士報(bào)告病人總數(shù)出入院轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科分娩手術(shù)病危死亡人數(shù)；以及新入院病人危重病人搶救病人大手術(shù)前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護(hù)士長(zhǎng)或主班護(hù)士帶領(lǐng)日夜班護(hù)士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除詳細(xì)口頭書面交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。

　　4、交班中如發(fā)現(xiàn)病情治療器械物品交待不清，應(yīng)立即查問。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　5、凡規(guī)定需要每班清點(diǎn)交接的'常備貴重的醫(yī)療器械用物搶救藥品毒麻限劇藥品等均交接清楚，接班者清點(diǎn)后應(yīng)簽名。

　　6、值班者必須在交接前完成各項(xiàng)記錄及本班各項(xiàng)工作。處理好用過的物品。如遇有特殊情景，必須詳細(xì)交接，與接班者共同做好工作方可離去。

　　7、護(hù)士實(shí)行三班輪值，每班必須按時(shí)交接班，接班者提前到科室，閱讀交班報(bào)告，交接物品。

　　8、交班者應(yīng)給下一班作好必須用品的準(zhǔn)備，便于接班者工作的順利進(jìn)行。

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