班組管理制度（精選20篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　班組管理制度 1

　　為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產方面:

　　1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發生較大故障，經分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。

　　2、發生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

　　3、在任何場合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現場衛生，發現一次扣責任人2分。

　　二、勞動紀律方面:

　　遵守勞動紀律，不發生違紀現象，按時上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

　　2、早退；未按規定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時以內扣0.5分；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

　　4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發現違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發現一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發生衛生差，扣當天衛生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的.扣當天衛生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

　　2、對于在工作中表現突出，勇于發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；

　　3、本規定經班委會通過實施。

　　班組管理制度 2

　　第一條：為了進一步開展好礦井質量標準化工作，從基層班組和現場把好安全質量標準化關，作好安全質量班評估工作，夯實安全生產基礎，制定本制度。

　　第二條：加強安全質量標準化的`宣傳和學習，每周安全學習會上，班組長要講搞好質量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

　　第三條：班組安全質量標準化和班評估工作，由副班長主要負責，班組安全質量員具體開展工作。

　　第四條：嚴格按《作業規程》規定，行業標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核，并作好安全質量班評估工作。

　　第五條：加強班組安全質量標準化管理，每班副班長和安全質量員根據各自班組的專業特點，從每道工序上抓起，對照規定和標準認真檢查，不合格質量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質量檢查驗收，并作好記錄。

　　第六條：班組質量標準化必須與產量、進尺和效益掛鉤考核，工程質量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執行。

　　第七條：搞好班組安全質量標準化工作總結，每月組織召開一次總結會，并安排布置好下月安全質量標準工作。

　　班組管理制度 3

　　第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的`安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

　　第三條 活動內容

　　1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

　　2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

　　5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：

　　1、公司領導每季度參加一次。

　　2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領導每月參加一次。

　　4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　第六條 要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。

　　班組管理制度 4

　　（一）班組安全質量組織規定

　　1． 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。

　　2． 班組必須設一名專職安全員，主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

　　3． 班組必須設立一名兼職安全監督員，其業務受本隊負責人的領導，主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。

　　4． 班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業務受本隊負責人直接領導，主要職責是監督、檢查本班施工質量，發現問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。

　　5． 班組分散或有零星作業人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。

　　6． 單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。

　　（二） 班組安全教育規定

　　1.班組安全教育的內容

　　（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。

　　（2）本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。

　　（3） 職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產規章制度。

　　（4）個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

　　（5）預防事故的措施發生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等

　　（6）崗位間的`工種銜接配合，安全注意事項。

　　（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。

　　（8）本礦井的安全生產動態。

　　2．教育規定

　　（1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

　　（2）新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。

　　（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格后方可上崗。

　　（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。

　　（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。

　　（三）班組安全檢查規定

　　1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

　　2．班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。

　　3．班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。

　　4．班組所轄區域應根據具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發揮集體的力量。

　　5．各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。

　　6．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。

　　7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。

　　（四）班組安全生產規定：

　　1．班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業。

　　2．本班工作質量符合質量要求。

　　3．上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

　　4．班組內每項操作，每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度，無冒險蠻干，無違規操作，無“三違”現象。

　　5．特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。

　　6．班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

　　7．新上崗職工必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于一個月。

　　8．凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

　　（五）班組安全制度規定

　　1．凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等，在班組內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，并認真執行。

　　2．班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。

　　3．班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。

　　4．班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。

　　5．班組要根據生產環境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全，要根據實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執行。

　　（六）班組安全互保、聯保規定：

　　1．班組必須實行安全互保、聯保制，即每兩人之間結成互保、聯保對子，班組人員變動時要及時調整，互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。

　　2．結成互保、聯保對子應遵循以下原則

　　（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）

　　（2）性格互補（如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。

　　（3）與崗位作業內容密切聯系。

　　3．工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。

　　4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯保，應認真履行互保、聯保責任。

　　5．工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：

　　（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

　　（2）互相照顧：工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創條件。

　　（3）互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。

　　（4）互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。

　　6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保，聯保的主要內容有

　　（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

　　（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。

　　（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

　　7．對互保、聯保對子實行同獎同罰。

　　（七）班組班前會規定

　　1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產（檢修）任務的特點及工作環境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

　　2．根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。

　　3．傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。

　　4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

　　（八） 班組安全活動規定

　　1．每周五為班組安全活動日。

　　2．組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。

　　3．每次安全活動要做到：

　　（1）內容：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業標準，學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

　　（2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

　　（3）時間：每次活動時間不少于1小時。

　　（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發言等。

　　（九）班組考核評比辦法

　　1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。

　　2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。

　　3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。

　　4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

　　5．班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

　　班組管理制度 5

　　一、上班必須戴安全帽，在高空作業必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。

　　二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。

　　三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒做到每次處罰200—300元。

　　四、燈具必須要有插針，機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。

　　五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經過現場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。

　　六、在清洗泵管的`時候必須經過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網，如沒做到每次處罰200—300元。

　　七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。

　　八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。

　　九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。

　　班組管理制度 6

　　一、“安全日”活動

　　班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：

　　1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

　　2、按企業當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。

　　3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。

　　4、分析班組成員的安全思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

　　5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發揚成績，吸取教訓。

　　二、班前會

　　班組每天開始作業之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：

　　1、三查：

　　①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；

　　②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；

　　③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。

　　2、“三交”：

　　①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什么。

　　②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執行作業指導書中的'安全技術措施等都要詳細的交代。

　　③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。

　　3、總結、評比：

　　①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。

　　②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業的重視。

　　三、班后會

　　（一）班組安全員的職責：

　　1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。

　　2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。

　　3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

　　4、對新工人進行崗位安全教育。

　　5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止，并按有關規定認真處罰。

　　6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。

　　7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

　　8、發生事故及時搶救傷者，維護好現場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。

　　（二）工人的安全職責：

　　1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并勸告陰制止他人違章作業。

　　2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

　　3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。

　　4、發生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現場，作好詳細記錄。

　　5、加強設備維護，愛護安全設施，保持作業現場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。

　　6、上崗必須按規定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。

　　7、積極參加各種安全活動。

　　8、有權拒絕違章指揮。

　　9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。

　　(三)班組安全教育的內容

　　1、對施工人員的安全要求。

　　2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。

　　4、事故苗頭或發生事故的緊急處理措施。

　　5、緊急搶救知識及應用。

　　6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。

　　7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

　　8、工器具的正確使用及檢驗。

　　9、文明施工知識。

　　10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。

　　班組管理制度 7

　　1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

　　3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

　　4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

　　6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

　　8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

　　班組管理制度 8

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規范車間班組的日常管理。

　　2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

　　第二條范圍

　　適用于本廠的車間生產班組的日常管理。

　　第二章現場安全管理

　　第三條車間現場管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

　　2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的.值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

　　4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產車間(包括廠區內)打架、斗毆者，發現一次，各罰款2000元。情節嚴重的移交公安機關處理。

　　6、不允許在生產區域內吸煙，發現一次或發現一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

　　7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

　　第三章設備管理

　　第四條車間設備管理要求

　　1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統加油時間等)。

　　2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

　　3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續后方可進行。

　　4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛生工作。

　　5、設備故障停機應及時反饋報修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態，發現員工動態有異常情況應及時報告。

　　2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

　　3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

　　4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

　　班組管理制度 9

　　一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。

　　二、班前會由主管區長（書記）或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的.安全注意事項和安全措施。

　　四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

　　五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

　　六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

　　七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

　　班組管理制度 10

　　第一條 為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。

　　第二條 班組現場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secui6ty）、節約（saving）。

　　第三條 為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度:

　　（一）上班時間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。

　　（二）上班之前要打掃衛生，整理辦公臺面。

　　（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。

　　（四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。

　　（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00

　　第四條為了做好現場維護工作的精細化管理，使基站現場維護工作走上日常化、正規化，確保基站現場維護工作進一步規范，特定制維護人員現場管理制度。

　　（一）應按照年度、月度作業計劃的規定，按時對基站現場維護工作。

　　（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛生習慣，必須佩戴工號牌。

　　（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。

　　（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。

　　（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。

　　第五條 考核

　　（一）為違法辦公室管理制度的`員工予以考核。

　　（二）對在公司、部門或班組的現場管理巡檢時發現問題的員工予以考核。

　　班組管理制度 11

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標準。

　　第二條 本標準適用于首鋼總公司所有班組，包括行政班組，自然班組和 臨時組建班組。

　　第二章 班組安全組織標準

　　第三條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第四條 班組必須設1 名兼職安全員，主要是協助班組長全面開展。班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

　　第五條 班組分散作業時，每攤工作的負責人即為安全負責人。

　　第六條 班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換 1 人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、 周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育標準

　　第七條 教育內容為:

　　(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發生過的一 些事故教訓及預防措施;

　　(二)本班組的危險源及控制措施;

　　(三)本崗位、工種的安全規程;廠安全通則、職工安全守則;通用和相關 安全規程及有關安全生產制度;

　　(四)安全防護用品的正確使用方法， 所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

　　(五)各種事故的處理、緊急救護知識;

　　(六)公司及本單位的安全動態。

　　第八條 教育要求:

　　(一)在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

　　(二)新職工、換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于 40 學時。

　　(三)對休假1 個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4 小時以 上。 其他休假在7 天以上不滿1 個月的復工人員，復工前的安全教育時間必須 在2 學時以上。

　　(四)安全規程考試100 分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可 上崗獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺賬”，及時轉遞三級教育卡片。

　　(五)對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署 是否同意上崗的意見，1 周以后1 個月以內復查。

　　第四章 班組班前會標準

　　第九條 結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。

　　第十條 根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項;

　　第十一條 傳達上級有關安全生產指示和事故案例;

　　第十二條 學習、抽考職工安全規程。

　　第十三條 班前會情況記入班組安全生產日志。

　　第五章 班組周一安全活動標準

　　第十四條 班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1 小時，活動時間應安排在周一，如遇特殊情況，經車間主管領導批準后，可在本周其它時間補上;

　　第十五條 安全活動內容:

　　(一)總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工 作;

　　(二)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神;系統學習安全規 程;研究解決班組在安全生產方面存在的問題;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產方面的合理化建議;交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

　　第十六條 每次活動必須有發言。

　　第十七條 對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并 在活動記錄結束處加以注明。

　　第六章 班組安全檢查標準

　　第十八條 班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結合交接班進 行，對設備安全設施進行檢查和交接， 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對 所管區域、所用設備、使用工具進行檢查，包機人要對所包設備重點檢查。班 中要對設備運行動態情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不 正常現象等。

　　第十九條 長期閑置不用的設備， 使用前應全面檢查，經檢查合格后方可 使用。

　　第二十條 值日人員應督促本班組人員按規定穿戴好勞防用品，檢查各崗 位執行安全規程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

　　第二十一條 安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內， 未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職 務。

　　第七章 班組安全規程與制度管理標準

　　第二十二條 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有 健全的“安全規程”并達到統一版本，字跡清楚，人手一冊，人人熟知，嚴格執行。

　　第二十三條 班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢 查現有規程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見，上報批準 后執行。

　　第二十四條 凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安 全措施，并由車間主管領導審批，大、中修安全措施逐級把關、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習，并在實際工作中嚴格執行。臨時安全措施中要結合現場、環境、季節、施工方案、危險區域、重點部位、互保聯系信號、標志等實際情況制定。

　　第二十五條 凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證、 票、表，在班組內必須健全，并妥善保管，經常組織學習，認真貫徹執行。

　　第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規程，抽考規程要全面，全班 組每月每人至少被抽考2 次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規程、相關通 用安全規程、相關規章制度，危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

　　第二十七條 結合當天工作實際， 應學習、抽考相關安全規程的有關條款 和相關的其它規程。

　　第二十八條 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

　　第二十九條 班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

　　第八章 班組人員互保、聯保標準

　　第三十條 班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確 認。

　　第三十一條 工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天 的互保對象，不得遺漏。

　　第三十二條 在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯保，應履行互 保、聯保職責。

　　第三十三條 作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個 互相，即:

　　(一)互相提醒:發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況 時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

　　(二)互相照顧:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。

　　(三)互相監督工作中要互相監督， 嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

　　(四)互相保證:保證對方安全生產(施工)作業，不發生人身事故。

　　第三十四條 班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保。聯保的主要內容如下:

　　(一)在工作中發現互保對象以外的.人員有不安全行為與不安全因素、可能 發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

　　(二)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。

　　(三)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護 用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

　　第九章 班組安全生產標準

　　第三十五條 班組內的機電設備、 工具、車輛及工作現場等都必須做到無 隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合“六有”規定，嚴禁設備帶病作業。

　　第三十六條 上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

　　第三十七條 班組內每項操作，每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違規操作。

　　第三十八條 特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，學習證人員必 須在具有相應資格人員的監護下工作。 不得安排無證人員從事特種作業。

　　第三十九條 班組要嚴格執行“三不放過”、“聯系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

　　第四十條 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1 個月。

　　第四十一條 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(或表)。每 個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

　　第四十二條 要根據生產工藝、環境等的變化，及時對“危險源”進行核 實，根據已根除的“危險源”情況和新發現認識的“危險源”情況等，及時修 改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。

　　第十章 班組安全臺賬標準

　　第四十三條 每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、 內容齊全、保存完好。

　　第十一章 附 則

　　第四十四條 各子公司可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。

　　第四十五條 本標準如有與上級有關法令、法規相抵觸時，執行上級有關 規定。

　　班組管理制度 12

　　一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。

　　二、現場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。

　　三、現場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。

　　四、現場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經過項目部同意，每次處罰100-200元。

　　五、鋼筋工在下料時，沒有做到節約，造成浪費，如管理人員發現每次處罰100-200元。

　　六、鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。

　　七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的'藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。

　　八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。

　　九、發現架子上或現場有堆鋼筋的現場，每次處罰50-100元。

　　十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。

　　班組管理制度 13

　　1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。

　　2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發現職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工；了解工作面的情況，結合當班工作任務及現場的實際情況，圍繞安全質量標準化，生產任務合理的安排當班的`工作任務。

　　3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術知識，貫徹上級的有關會議精神。

　　4、主持班前會的隊干，負責職工的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。

　　5、班后會，主要對上班生產過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。

　　班組管理制度 14

　　一、目的

　　施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高，特制定本方案。

　　二、管理內容、要求及程序

　　2.1綜合管理

　　2.1.1以業績評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實現班組建設工作的制度化、標準化。

　　2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。

　　2.1.3按日考勤，及時、準確的核對。

　　2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

　　2.1.5班組管理應設立以下記錄:

　　2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等)。

　　2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動、安全規程考核、生產事故通報及安全規程、安全制度培訓等)。

　　2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的.共同學習等)。

　　2.1.5.4經濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。

　　2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容)。

　　2.1.5.6班組設備、技術臺賬(包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬)。

　　2.1.6按照公司規劃及部署，認真開展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。

　　2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。

　　2.2生產管理

　　2.2.1建立健全班組生產管理制度。

　　2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和任務，杜絕無計劃施工。

　　2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。

　　2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率(工作量視現場工作難度而定)。

　　2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班組安全責任制，發揮班組長、安全員的安全保證和安全監督作用。

　　2.3.2執行各項安全生產制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。

　　2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件。活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

　　2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。

　　2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

　　2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。

　　2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發生。

　　2.3.8積極宣傳安全生產理念，規范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。

　　2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。

　　2.4設備管理

　　2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

　　2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。

　　2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。

　　2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發現缺陷及時處理，消缺率100%。

　　2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。

　　2.5技術管理

　　2.5.1建立健全技術管理制度。

　　2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規程、技術規范、技術標準、專業知識等內容的學習、講解。

　　2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。

　　2.6文明生產

　　2.6.1建立文明生產制度。

　　2.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。

　　2.6.3員工行為符合文明生產要求。

　　2.6.4生產現場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。

　　2.6.5工作現場衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

　　2.7質量管理

　　2.7.1班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

　　2.7.2執行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。

　　2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業道德、行為守則、規章制度，無違法違紀行為。

　　2.8.3員工愛崗敬業，奮發向上，待人接物文明禮貌。

　　2.8.4班組人員間能相互協作，密切配合，并能夠發揮團隊精神，優質高效地完成生產工作任務。

　　2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。

　　2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。

　　2.8.7積極組織開展有益于公司發展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業凝聚力的活動。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。

　　2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續改進管理工作。

　　2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

　　班組管理制度 15

　　為了進一步強化現場管理，提高職工的綜合素質，適應企業技術進步和管理升級的需求，促進廣大職工準確掌握標準，愛崗敬業，按章操作，及時把礦上的規定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規程、標準等落實到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質的提高、增強確保隊組質量標準化工作和現場管理，以次推進安全生產的平穩運行，根據礦要求結合本隊實際情況，特制定學習培訓制度。

　　一、方式及內容

　　1、周一安全會

　　(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。

　　(2)會議時間：上午10：00~11：30

　　(3)內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

　　2、周三學習會

　　(1)由支部書記組織并記錄，技術員主講。

　　(2)會議時間：上午10：00~11：40

　　(3)內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

　　3、班前會每日一題

　　由技術員負責出題，并及時書寫在專欄內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作業規程及安全措施學習

　　新掘工作面，開口前必須組織全員學習作業規程，并進行全員考試 ，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個

　　班前會 重點貫徹。

　　5、特殊崗位強化培訓

　　機電維護工、綜掘司機、皮帶司機、溜子司機、鉆機操作人員，上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認為合格后方可正式上崗。

　　6、新調人職工的'培訓學習

　　新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

　　二、有關規定

　　1、培訓學習必須由技術員或授課人編寫正式講義，內容通俗易懂。

　　2、參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓人員加20分。

　　3、學習筆記本由培訓科配備，職工認真做好記錄，不作筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

　　4、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。

　　5、對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認真學習所曠會議的精神，并進行補記，否則停止工作并加倍處罰。

　　班組管理制度 16

　　1.工人在獨立使用設備前，須經過對其進行設備的結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規程等技術理論教育及實際操作技能培訓，經過考試合格發給設備操作證后，方可憑證獨立操作。

　　2.操作工人應掌握“三好”、“四會”、嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見附錄）。

　　3.設備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的'設備、生產線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產的設備，操作工人必須執行設備交接班制度。

　　4.設備在運行中出現不正常現象，必須隨時記錄，記錄的數據要準確、清楚、完整。

　　5.對公司要求進行點檢的設備。操作者必須要點檢要求進行檢查，并做好點檢記錄。

　　6.操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規范拼設備，如遇現場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時，設備管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。

　　7.設備在運行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。

　　班組管理制度 17

　　為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產方面:

　　1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發生較大故障，經分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。

　　2、發生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

　　3、在任何場合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現場衛生，發現一次扣責任人2分。

　　二、勞動紀律方面:

　　遵守勞動紀律，不發生違紀現象，按時上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規定的`上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

　　2、早退；未按規定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時以內扣0.5分；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

　　4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發現違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發現一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發生衛生差，扣當天衛生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

　　2、對于在工作中表現突出，勇于發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；

　　3、本規定經班委會通過實施。

　　班組管理制度 18

　　1、召開好每班的班前會，并對上班的工作進行回顧總結，好的進行表揚，差的進行鼓勵，結合當班的生產安排好本班的`工作任務。

　　2、按時參加周一、周三和班前會，并做到學習的知識與實踐相結合。

　　3、對班組思想不穩定的職工，向隊領導反映，以便及時談心，使班組職工做到團結。

　　4、每月召開一次班組會議，讓職工提合理化建議，對當月存在的問題進行全面的分析，提出整改措施。

　　5、當班所有生產的環節接班后，首先檢查隱患，發現隱患及時處理，隱患不處理不能開工生產。

　　班組管理制度 19

　　1、為了強化工作面作業安全管理，進一步明確責任，及時排除隱患，實現超前預防和管理，特定本制度。

　　2、瓦檢員、爆破員、監測工對進入現場各級管理人員虛心請教。

　　3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患全部進行處理。并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊部匯報，由隊部負責安排。

　　4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。

　　5、月底由隊對全隊的隱患問題進行統計剖析，評出最差的.小隊，對小隊長罰款100元，連續三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

　　班組管理制度 20

　　1、操作工作實行設備維護保養負責制：

　　2、單機、獨立使用的（如運輸車輛、金屬切削機床）設備由操作工人當班檢查和維護保養。

　　3、連續生產線上集體操作的設備，由機長負責組織當班檢查和維護保養。

　　4、無固定人員操作的公用設備，由設備所在班級長指定專人負責維護保養。

　　5、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫明維護保養者姓名。

　　6、維護保養責任者有下列職責：

　　7、嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規定須維護檢查的'必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。

　　8、正確地按公司制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。

　　9、設備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

　　10、操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。

　　11、認真執行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。

　　12、操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設備一級保養工作，并配合維修工做好設備二級保養工作，并對二級保養工作進行驗收。

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