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班組管理制度

時(shí)間：2024-11-15 09:17:16 林惜制度我要投稿

班組建設(shè)管理制度推薦度：
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班組管理制度（精選20篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組管理制度（精選20篇）

　　班組管理制度 1

　　為了強(qiáng)化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產(chǎn)方面:

　　1、檢查設(shè)備時(shí)，各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì)，在一定時(shí)間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的，績效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核視設(shè)備損壞程度。

　　2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績效考核10分，獎(jiǎng)金考核50元。

　　3、在任何場合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律方面:

　　遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)辦公地點(diǎn)或簽到者，績效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元，班車遲到不計(jì)。

　　2、早退；未按規(guī)定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開辦公地點(diǎn)，并且沒有下班前準(zhǔn)時(shí)到班組簽到者，績效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。

　　下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時(shí)以內(nèi)扣0.5分；2小時(shí)以內(nèi)扣1分，超過2小時(shí)者按換休并扣2分；無故不請假者計(jì)曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計(jì)。

　　4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的.扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核30元。

　　2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀(jì)被上級部門考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準(zhǔn)；

　　3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實(shí)施。

　　班組管理制度 2

　　第一條：為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。

　　第二條：加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的`宣傳和學(xué)習(xí)，每周安全學(xué)習(xí)會上，班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義，組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

　　第三條：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作，由副班長主要負(fù)責(zé)，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

　　第四條：嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。

　　第五條：加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并作好記錄。

　　第六條：班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。

　　第七條：搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，每月組織召開一次總結(jié)會，并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

　　班組管理制度 3

　　第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

　　第二條各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的`安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

　　第三條活動(dòng)內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

　　3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

　　4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

　　5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

　　第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

　　第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

　　班組管理制度 4

　　（一）班組安全質(zhì)量組織規(guī)定

　　1．班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長。

　　2．班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時(shí)安全員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　3．班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。

　　4．班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

　　5．班組分散或有零星作業(yè)人員時(shí)，每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　6．單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長要做好巡回檢查工作。

　　（二）班組安全教育規(guī)定

　　1.班組安全教育的內(nèi)容

　　（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

　　（2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。

　　（3）職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　（4）個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。

　　（5）預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等

　　（6）崗位間的`工種銜接配合，安全注意事項(xiàng)。

　　（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。

　　（8）本礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　　2．教育規(guī)定

　　（1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

　　（2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　（3）對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　（4）班組月度安全教育有效時(shí)間不少于8小時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺帳上。

　　（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。

　　（三）班組安全檢查規(guī)定

　　1．班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

　　2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。

　　3．班中要對設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

　　4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個(gè)職工，充分發(fā)揮集體的力量。

　　5．各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。

　　6．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

　　7．班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施等情況。

　　（四）班組安全生產(chǎn)規(guī)定：

　　1．班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。

　　2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

　　3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

　　4．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

　　5．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

　　6．班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

　　7．新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。

　　8．凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，每個(gè)職工對本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

　　（五）班組安全制度規(guī)定

　　1．凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　2．班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。

　　3．班組長結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

　　4．班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。

　　5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)推出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　（六）班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定：

　　1．班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。

　　2．結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則

　　（1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人）

　　（2）性格互補(bǔ)（如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。

　　（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

　　3．工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的人互保對象，不得遺漏。

　　4．在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。

　　5．工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：

　　（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

　　（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

　　（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。

　　（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

　　6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有

　　（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

　　（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

　　（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

　　7．對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。

　　（七）班組班前會規(guī)定

　　1．班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。

　　2．根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

　　3．傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

　　4．班前會對安全情況安排要及時(shí)、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。

　　（八）班組安全活動(dòng)規(guī)定

　　1．每周五為班組安全活動(dòng)日。

　　2．組織開展安全活動(dòng)日時(shí)，班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動(dòng)。

　　3．每次安全活動(dòng)要做到：

　　（1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。

　　（2) 考核：對參加人員要嚴(yán)格考試，班組長對沒有參加安全活動(dòng)的人員要及時(shí)補(bǔ)課。

　　（3）時(shí)間：每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。

　　（4）記錄：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

　　（九）班組考核評比辦法

　　1．本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。

　　2．各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。

　　3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核評比，各部門月度考核評比，項(xiàng)目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。

　　4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個(gè)先進(jìn)班組和一個(gè)最差班組，評為月度先進(jìn)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個(gè)先進(jìn)班組和二個(gè)最差班組，評為季度先進(jìn)班組，季度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

　　5．班組評比實(shí)行安全扣分制，月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

　　班組管理制度 5

　　一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。

　　二、在倒混凝土?xí)r必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。

　　三、倒混凝土?xí)r沒有打密實(shí)、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象，如沒做到每次處罰200—300元。

　　四、燈具必須要有插針，機(jī)器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。

　　五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。

　　六、在清洗泵管的`時(shí)候必須經(jīng)過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒做到每次處罰200—300元。

　　七、混凝土打完后，必須把工具和機(jī)械清洗干凈，電源、水必須關(guān)掉，如沒做到每次處罰100—200元。

　　八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí)，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。

　　九、上班時(shí)不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準(zhǔn)高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。

　　班組管理制度 6

　　一、“安全日”活動(dòng)

　　班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)。“安全日”活動(dòng)內(nèi)容一般為：

　　1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡報(bào)，并組織討論。

　　2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

　　3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

　　4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

　　5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)。

　　二、班前會

　　班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

　　1、三查：

　　①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；

　　②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；

　　③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

　　2、“三交”：

　　①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。

　　②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的'安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。

　　③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。

　　3、總結(jié)、評比：

　　①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚(yáng)，做得差的批評。

　　②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

　　三、班后會

　　（一）班組安全員的職責(zé)：

　　1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作。

　　2、認(rèn)真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

　　3、組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

　　4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。

　　6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

　　7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。

　　8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場，認(rèn)真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　（二）工人的安全職責(zé)：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

　　2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。

　　3、正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認(rèn)真搞好文明施工。

　　6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

　　7、積極參加各種安全活動(dòng)。

　　8、有權(quán)拒絕違章指揮。

　　9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

　　(三)班組安全教育的內(nèi)容

　　1、對施工人員的安全要求。

　　2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。

　　4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

　　5、緊急搶救知識及應(yīng)用。

　　6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

　　7、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。

　　8、工器具的正確使用及檢驗(yàn)。

　　9、文明施工知識。

　　10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

　　班組管理制度 7

　　1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

　　3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

　　4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

　　8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　班組管理制度 8

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規(guī)范車間班組的日常管理。

　　2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識和能力。

　　第二條范圍

　　適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

　　第二章現(xiàn)場安全管理

　　第三條車間現(xiàn)場管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

　　2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的.值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

　　4、各班組長每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

　　7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

　　第三章設(shè)備管理

　　第四條車間設(shè)備管理要求

　　1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。

　　2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

　　3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

　　4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

　　5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

　　3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

　　4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵(lì)100元/次。

　　班組管理制度 9

　　一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。

　　二、班前會由主管區(qū)長（書記）或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的.安全注意事項(xiàng)和安全措施。

　　四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

　　六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

　　七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

　　班組管理制度 10

　　第一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。

　　第二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secui6ty）、節(jié)約（saving）。

　　第三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:

　　（一）上班時(shí)間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準(zhǔn)后方可請假和外出。

　　（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。

　　（三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

　　（四）辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。

　　（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00

　　第四條為了做好現(xiàn)場維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化，確保基站現(xiàn)場維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場管理制度。

　　（一）應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，按時(shí)對基站現(xiàn)場維護(hù)工作。

　　（二）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號牌。

　　（三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開始工作。

　　（四）維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。

　　（五）維護(hù)人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。

　　第五條考核

　　（一）為違法辦公室管理制度的`員工予以考核。

　　（二）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。

　　班組管理制度 11

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于首鋼總公司所有班組，包括行政班組，自然班組和臨時(shí)組建班組。

　　第二章班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

　　第三條班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

　　第四條班組必須設(shè)1 名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展。班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長必須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第五條班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　第六條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換 1 人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條教育內(nèi)容為:

　　(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

　　(二)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

　　(三)本崗位、工種的安全規(guī)程;廠安全通則、職工安全守則;通用和相關(guān) 安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;

　　(四)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

　　(五)各種事故的處理、緊急救護(hù)知識;

　　(六)公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

　　第八條教育要求:

　　(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。

　　(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時(shí)間不少于 40 學(xué)時(shí)。

　　(三)對休假1 個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4 小時(shí)以上。其他休假在7 天以上不滿1 個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時(shí)間必須在2 學(xué)時(shí)以上。

　　(四)安全規(guī)程考試100 分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺賬”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。

　　(五)對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，1 周以后1 個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

　　第四章班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

　　第九條結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人。

　　第十條根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng);

　　第十一條傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例;

　　第十二條學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

　　第十三條班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

　　第五章班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

　　第十四條班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1 小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上;

　　第十五條安全活動(dòng)內(nèi)容:

　　(一)總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周工作;

　　(二)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī) 程;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

　　第十六條每次活動(dòng)必須有發(fā)言。

　　第十七條對因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。

　　第六章班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　第十八條班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn) 行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，包機(jī)人要對所包設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象等。

　　第十九條長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

　　第二十條值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報(bào)情況。

　　第二十一條安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。

　　第七章班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

　　第二十二條班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的“安全規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本，字跡清楚，人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第二十三條班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。

　　第二十四條凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。

　　第二十五條凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　第二十六條班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考2 次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。

　　第二十七條結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

　　第二十八條班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

　　第二十九條班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

　　第八章班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

　　第三十條班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

　　第三十一條工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。

　　第三十二條在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

　　第三十三條作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè) 互相，即:

　　(一)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

　　(二)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

　　(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

　　(四)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

　　第三十四條班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

　　(一)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的.人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

　　(二)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

　　(三)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù) 用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

　　第九章班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　第三十五條班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

　　第三十六條上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

　　第三十七條班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。

　　第三十八條特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

　　第三十九條班組要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

　　第四十條新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1 個(gè)月。

　　第四十一條凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。每個(gè)職工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

　　第四十二條要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識的“危險(xiǎn)源”情況等，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。并使職工及時(shí)熟知。

　　第十章班組安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)

　　第四十三條每個(gè)班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

　　第十一章附則

　　第四十四條各子公司可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四十五條本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí)，執(zhí)行上級有關(guān) 規(guī)定。

　　班組管理制度 12

　　一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)（空開漏電）。

　　二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。

　　三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當(dāng)天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。

　　四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經(jīng)過項(xiàng)目部同意，每次處罰100-200元。

　　五、鋼筋工在下料時(shí)，沒有做到節(jié)約，造成浪費(fèi)，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

　　六、鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒有關(guān)掉電源或水，焊機(jī)在下雨時(shí)沒有遮蓋，每次處罰100-200元。

　　七、鋼筋工燒素焊時(shí)，藥粉兌鋸末和樁下的'藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。

　　八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。

　　九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50-100元。

　　十、不準(zhǔn)高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。

　　班組管理制度 13

　　1、班前班后必須由隊(duì)干三職主持，班前會：8點(diǎn)、交叉、4～0點(diǎn)，到會時(shí)間04:50、14:00、12:50，會議時(shí)間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。

　　2、主持班前會的隊(duì)干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時(shí)要對職工幫教或責(zé)令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實(shí)際情況，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的`工作任務(wù)。

　　3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術(shù)知識，貫徹上級的有關(guān)會議精神。

　　4、主持班前會的隊(duì)干，負(fù)責(zé)職工的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。

　　5、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。

　　班組管理制度 14

　　一、目的

　　施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。

　　二、管理內(nèi)容、要求及程序

　　2.1綜合管理

　　2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，實(shí)行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。

　　2.1.3按日考勤，及時(shí)、準(zhǔn)確的核對。

　　2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

　　2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:

　　2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等)。

　　2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。

　　2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的.共同學(xué)習(xí)等)。

　　2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。

　　2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、項(xiàng)目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容)。

　　2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬)。

　　2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認(rèn)真開展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。

　　2.1.7嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。

　　2.2生產(chǎn)管理

　　2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

　　2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)，杜絕無計(jì)劃施工。

　　2.2.3根據(jù)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃，制訂出周、月度工作計(jì)劃，做好日工作安排。

　　2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時(shí)利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。

　　2.2.5堅(jiān)持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會主要對當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問題進(jìn)行總結(jié)。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班組安全責(zé)任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

　　2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。

　　2.3.3每周至少開展一次安全培訓(xùn)活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及進(jìn)行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件。活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際，并具有針對性，每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查，對檢查出的問題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。

　　2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)。

　　2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高班組人員安全技能和安全意識。

　　2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控并開展安全性評價(jià)工作，讓沒位人員清楚的知道每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。

　　2.3.7按安全目標(biāo)的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

　　2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅(jiān)持“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防”觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

　　2.4設(shè)備管理

　　2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。

　　2.4.2建立設(shè)備臺賬，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

　　2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制，定期對設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。

　　2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到:主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，消缺率100%。

　　2.4.5設(shè)備及工具更新改造后，及時(shí)更新完善設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。

　　2.5技術(shù)管理

　　2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

　　2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。

　　2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

　　2.6文明生產(chǎn)

　　2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

　　2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。

　　2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

　　2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。

　　2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

　　2.7質(zhì)量管理

　　2.7.1班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

　　2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng)，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí)，并形成記錄。

　　2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。

　　2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

　　2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2.8.5班組長、安全員嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。

　　2.8.6貫徹落實(shí)公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

　　2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召開班務(wù)會，討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

　　2.9.2按月召開生活會，公開班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續(xù)改進(jìn)管理工作。

　　2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

　　班組管理制度 15

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級的需求，促進(jìn)廣大職工準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，按章操作，及時(shí)把礦上的規(guī)定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質(zhì)的提高、增強(qiáng)確保隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場管理，以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)礦要求結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

　　一、方式及內(nèi)容

　　1、周一安全會

　　(1)由隊(duì)長支部書記組織并做好記錄。

　　(2)會議時(shí)間：上午10：00~11：30

　　(3)內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

　　2、周三學(xué)習(xí)會

　　(1)由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

　　(2)會議時(shí)間：上午10：00~11：40

　　(3)內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

　　3、班前會每日一題

　　由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

　　新掘工作面，開口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)

　　班前會重點(diǎn)貫徹。

　　5、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

　　機(jī)電維護(hù)工、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員，上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認(rèn)為合格后方可正式上崗。

　　6、新調(diào)人職工的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　二、有關(guān)規(guī)定

　　1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

　　2、參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓(xùn)人員加20分。

　　3、學(xué)習(xí)筆記本由培訓(xùn)科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不作筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

　　4、按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

　　5、對未能參加會議的職工，于返隊(duì)上班前，必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)所曠會議的精神，并進(jìn)行補(bǔ)記，否則停止工作并加倍處罰。

　　班組管理制度 16

　　1.工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須經(jīng)過對其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。

　　2.操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會”、嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”（見附錄）。

　　3.設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。對于多人操作的'設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實(shí)行機(jī)長制，由機(jī)長負(fù)責(zé)。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

　　4.設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。

　　5.對公司要求進(jìn)行點(diǎn)檢的設(shè)備。操作者必須要點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查，并做好點(diǎn)檢記錄。

　　6.操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷，超規(guī)范拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責(zé)任。

　　7.設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開機(jī)。

　　班組管理制度 17

　　為了強(qiáng)化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產(chǎn)方面:

　　2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績效考核10分，獎(jiǎng)金考核50元。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律方面:

　　遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規(guī)定的`上班時(shí)間到達(dá)辦公地點(diǎn)或簽到者，績效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元，班車遲到不計(jì)。

　　下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00

　　4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核30元。

　　2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀(jì)被上級部門考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準(zhǔn)；

　　3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實(shí)施。

　　班組管理制度 18

　　1、召開好每班的班前會，并對上班的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的進(jìn)行鼓勵(lì)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)安排好本班的`工作任務(wù)。

　　2、按時(shí)參加周一、周三和班前會，并做到學(xué)習(xí)的知識與實(shí)踐相結(jié)合。

　　3、對班組思想不穩(wěn)定的職工，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)談心，使班組職工做到團(tuán)結(jié)。

　　4、每月召開一次班組會議，讓職工提合理化建議，對當(dāng)月存在的問題進(jìn)行全面的分析，提出整改措施。

　　5、當(dāng)班所有生產(chǎn)的環(huán)節(jié)接班后，首先檢查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，隱患不處理不能開工生產(chǎn)。

　　班組管理制度 19

　　1、為了強(qiáng)化工作面作業(yè)安全管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時(shí)排除隱患，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。

　　2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進(jìn)入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。

　　3、每班接班后，由跟班隊(duì)干或副隊(duì)長組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問題，將未處理的隱患全部進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊(duì)部匯報(bào)，由隊(duì)部負(fù)責(zé)安排。

　　4、隊(duì)每周對隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會上進(jìn)行通報(bào)。

　　5、月底由隊(duì)對全隊(duì)的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，評出最差的.小隊(duì)，對小隊(duì)長罰款100元，連續(xù)三個(gè)月評為最差小隊(duì)的小隊(duì)長建議免職。

　　班組管理制度 20

　　1、操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：

　　2、單機(jī)、獨(dú)立使用的（如運(yùn)輸車輛、金屬切削機(jī)床）設(shè)備由操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，由機(jī)長負(fù)責(zé)組織當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　4、無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在班級長指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。

　　5、每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

　　6、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：

　　7、嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的'必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。

　　8、正確地按公司制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標(biāo)醒目。

　　9、設(shè)備的零部件、附件完整，安全防護(hù)裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

　　10、操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。

　　11、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

　　12、操作工應(yīng)按照公司計(jì)劃要求，定期在維修工配合下做設(shè)備一級保養(yǎng)工作，并配合維修工做好設(shè)備二級保養(yǎng)工作，并對二級保養(yǎng)工作進(jìn)行驗(yàn)收。

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