班組管理制度（精選12篇）

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎大家分享。

　　班組管理制度 篇1

　　1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業健康負責；

　　2、負責組織實施本班組的安全施工管理目標；

　　3、負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章行為；4、認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

　　5、認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；

　　6、經常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；

　　7、負責進行新入廠人員的第三級全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　　8、在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的.施工；

　　9、負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業點的。施工，必須設安全監護人；

　　10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所；

　　11、實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；

　　12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；

　　班組管理制度 篇2

　　一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。

　　二、班前會由主管區長（書記）或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

　　四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

　　五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

　　六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

　　七、主持人要認真準備班前會的.會議內容，做好班前會記錄。

　　班組管理制度 篇3

　　一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。

　　二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。

　　三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。

　　四、班前、班后會主要內容應包括：

　　1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據類型、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業人員現場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

　　2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的.正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。

　　五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

　　六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

　　七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。班組安全管理考核實施制度

　　班組管理制度 篇4

　　為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。

　　四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

　　五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

　　六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；

　　七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的`工作職責。

　　八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。

　　班組管理制度 篇5

　　一、上班必須戴安全帽，在高空作業必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。

　　二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。

　　三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒做到每次處罰200—300元。

　　四、燈具必須要有插針，機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。

　　五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經過現場管理人員制定的`位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。

　　六、在清洗泵管的時候必須經過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網，如沒做到每次處罰200—300元。

　　七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。

　　八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。

　　九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。

　　班組管理制度 篇6

　　一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。

　　二、現場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。

　　三、現場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。

　　四、現場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經過項目部同意，每次處罰100-200元。

　　五、鋼筋工在下料時，沒有做到節約，造成浪費，如管理人員發現每次處罰100-200元。

　　六、鋼筋工的.機具在下班時沒有關掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。

　　七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。

　　八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。

　　九、發現架子上或現場有堆鋼筋的現場，每次處罰50-100元。

　　十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。

　　班組管理制度 篇7

　　1.工人在獨立使用設備前，須經過對其進行設備的結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規程等技術理論教育及實際操作技能培訓，經過考試合格發給設備操作證后，方可憑證獨立操作。

　　2.操作工人應掌握“三好”、“四會”、嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見附錄）。

　　3.設備的`使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的設備、生產線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產的設備，操作工人必須執行設備交接班制度。

　　4.設備在運行中出現不正常現象，必須隨時記錄，記錄的數據要準確、清楚、完整。

　　5.對公司要求進行點檢的設備。操作者必須要點檢要求進行檢查，并做好點檢記錄。

　　6.操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規范拼設備，如遇現場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時，設備管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。

　　7.設備在運行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。

　　班組管理制度 篇8

　　1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。

　　2、各管理單位負責組織本單位員工開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。

　　3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計劃,并經單位負責人批準后交生產管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經單位負責人批準后交生產管理部安全組。

　　4、各管理單位安全活動每月組織1次,活動時間不少于2學時,并有負責人、有計劃、有內容、有記錄。生產管理部安全組負責檢查管理處室、生產處室及兩分廠的`安全活動。

　　5、企業負責人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。

　　6、班組安全活動每月不少于8次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動要有負責人、有計劃、有內容、有記錄。

　　7、分廠安環處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。

　　8、安全活動內容為:學習安全生產有關法律法規、上級安全有關文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識、崗位安全技術練兵、各種基本功訓練等。

　　班組管理制度 篇9

　　1、操作工作實行設備維護保養負責制：

　　2、單機、獨立使用的（如運輸車輛、金屬切削機床）設備由操作工人當班檢查和維護保養。

　　3、連續生產線上集體操作的設備，由機長負責組織當班檢查和維護保養。

　　4、無固定人員操作的公用設備，由設備所在班級長指定專人負責維護保養。

　　5、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫明維護保養者姓名。

　　6、維護保養責任者有下列職責：

　　7、嚴格按設備使用規程的.規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。

　　8、正確地按公司制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。

　　9、設備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

　　10、操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。

　　11、認真執行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。

　　12、操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設備一級保養工作，并配合維修工做好設備二級保養工作，并對二級保養工作進行驗收。

　　班組管理制度 篇10

　　1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。

　　2.開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個質量指標，確保維護檢修質量。

　　3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產。

　　4.開展崗位技術業務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業務過得硬，文化素質較高的新型維護檢修隊伍。

　　5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

　　6.加強班組的.思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。

　　7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動班組員工的積極性和創造性，增強每個員工的主人翁責任感。

　　班組管理制度 篇11

　　一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強維修業務學習，不斷提高維修技能。

　　三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會"(會使用、會保養、會排除故障、會檢修)。

　　四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。

　　五、嚴格遵守安全技術操作規程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

　　六、做到愛崗敬業，文明上崗，并保持良好的精神風貌。

　　七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。

　　八、認真完成單位交辦的`其他臨時工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。

　　十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。

　　班組管理制度 篇12

　　為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質，特制定本制度。

　　一、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全規程，做到安全、文明生產。

　　1、落實安全崗位責任制，不斷增強班組成員安全思想意識。

　　2、嚴格執行《安全規程》，現場要求符合《安全規程》的要求，堅持“四不放過”原則。

　　3、按規定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現場安全措施工作。

　　4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現場消防器材擺放合理，專人保管。

　　5、特種作業人員必須持證上崗。

　　二、加強勞動紀律的管理

　　1、個班組人員要遵守勞動紀律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。

　　2、進入施工現場要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業和習慣性違章事故發生。

　　3、上班時間得做與工作無關的`事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。

　　三、班組基礎工作

　　1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統計報表。

　　2、班組應配齊與班組施工相關的原始資料及圖紙圖表。

　　3、活動記錄：班前會會議記錄。

　　4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。

　　5、搞好班容班貌，衛生區有分工。

　　四、生產管理

　　1、各項工作井然有序，堅持做到工完現場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。

　　2、工作場地符合要求，安全防護符合要求。

　　3、根據設備運行狀態，做好事故預想。

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