生產計劃管理制度

　　在不斷進步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的生產計劃管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一節總則

　　第一條生產計劃是保證完成企業生產任務的具體執行計劃，是企業日常生產活動的中心環節。為了科學、合理組織生產，保證公司合同及時交付，均衡調節生產進度，特制定本管理規定。

　　第二節分工與授權

　　第二條（一）生產計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產品試制任務的完成。

　　（二）制定先進合理的“期量標準”，嚴格按生產周期組織生產，充分發揮企業的生產能力，確保生產均衡進行。

　　（三）生產計劃的編制需有可靠的物資保障和技術組織措施保證，技術研發部及物資保障部必須嚴格按照生產計劃提供技術支持和組織物資采購。

　　（四）各車間作業計劃要經過綜合平衡、合理安排，充分發揮各生產車間的加工能力。

　　第三節實施與執行

　　（一）生產計劃編制的依據

　　第三條編制生產計劃必須掌握可靠的依據并正確運用，以提高生產計劃的編制質量。具體提供資料：產品訂貨合同和技術協議、新產品試制計劃、設備大修計劃、關鍵材料配套情況、產品工時定額。

　　第四條“期量標準”也是編制生產計劃的重要依據。“期量標準”應根據公司生產體制和工藝調整因素及時進行修訂。

　　（二）生產計劃工作的任務

　　第五條根據公司年、月生產計劃指標，把公司月份任務按日歷進度計劃要求，具體地、合理地分配到車間，使之相互配合、銜接，保證全面落實，按期、按質、按量全面均衡地完成。

　　第六條根據已確定的任務量進行勞動力和設備能力、作業面積的平衡，充分發揮生產能力，縮短生產周期，壓縮生產資金占用，提高生產活動的經濟效益。

　　第七條按生產計劃量規模控制半成品庫存，減少在制品和外協的資金占用。

　　（三）生產計劃的程序

　　第八條每月十日前下達下月生產計劃，并將生產計劃下發至銷售部、物資保障部、技術研發部、質量檢驗部、生產車間并上報有關領導，以便各部門了解合同投產安排。

　　第九條根據合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目，制定臨時生產計劃，合理調節車間進度，確保合同要求。

　　第十條每周早會，生產計劃部將一周生產計劃及合同進度情況作以總結，并提出需調度及協調問題，使各部門了解生產動態。

　　第四節監督與檢查

　　第十一條生產計劃人員要及時同設計、工藝及供應銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產過程中的各種矛盾，滿足用戶要求。

　　第十二條接受主管領導的監督檢查，按需要調整進度計劃，滿足市場需要。

　　第十三條計劃變更或調整要履行有關手續，相關人員要簽字蓋章備案。

　　第五節附則

　　第十四條本制度由生產計劃部負責解釋。

　　第十五條本制度自執行董事批準后生效。

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