如何做好生產計劃管理

　　導語：生產計劃是一種根據當前的生產系統的狀態和未來的情況做出的對生產過程的模擬，用計劃的形式表達模擬的結果，用計劃來驅動生產的管理方法。那么如何做好生產計劃管理呢?以下是小編為大家整理的如何做好生產計劃管理相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　1.確定生產任務，把訂單匯總，收集訂單中產品數量、規格，訂單執行日期和產品交貨日期等信息。

　　2.平衡生產能力，確定產能，包括人員和設備能力，運行情況等。根據生產任務和車間產能，擬定生產計劃。編制生產計劃單，生產經理審核。

　　3.掌握生產進度，安排生產計劃，將生產任務分解到各個車間和班組。

　　4.提高生產效率，落實生產任務后，實時跟蹤，了解實際執行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。尋找提高生產效率的方案，如提高設備利用率，減少搬運，上下原料時間等。

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