企業管理制度【熱】

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的企業管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業管理制度1

　　第一章總則

　　第1條為加強公司的勞動保護、改善勞動條件，維護職工的切身利益,確保國家和人民生命財產的安全,促進石化通訊事業的發展，根據國家安全法和總廠有關勞動保護的法令、法規結合公司的實際情況,特制訂本制度。

　　第2條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持管生產必須管安全的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

　　第3條對在安全生產方面有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　第4條要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止事故的發生。

　　第5條凡本公司職工除必須熟悉并嚴格遵守本制度外，還必須同時嚴格執行國家有關部門和地方政府以及總廠制定的職業安全衛生的法律、法規、規定和標準。

　　第二章組織管理體系

　　第6條公司設立安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，其組成成員：

　　主任：

　　副主任：

　　委員：

　　其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。

　　第7條公司下屬各站(中心)成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程，實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保公司通訊生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導擔任，并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機房、維護班組要選配一名不脫產的安全員。

　　第8條安全生產主要責任人的劃分：公司經理是本公司安全生產的第一責任人,生產副經理是本公司安全生產的主要責任人，生產運行部部長是本公司安全生產的直接責任人，對安全生產負直接領導責任。

　　第9條生產運行部是公司安全生產監督管理的職能部門，應對公司實現安全、文明生產負責，同時向上級領導負責。

　　其主要職責如下：

　　1、組織貫徹執行國家和總廠有關企業安全監督方面的政策、法規、標準及公司指示、規定。

　　2、負責公司安全管理，組織開展安全檢查，對各類安全隱患提出整意見，落實整改措施，并向上級報告。

　　3、負責起草安全生產、消防安全、能源管理等有關管理制度、規程、實施細則等的擬訂、修改、檢查、監督及實施執行。

　　4、負責做好安全生產基礎管理工作，重視安全生產記錄、臺帳、報表的管理工作，及時編制上報年、季、月度安全生產管理臺帳等有關報表。

　　5、負責協調解決安全管理工作中的重大問題，提出持續改進意見。

　　第三章安全生產責任制度

　　第10條經理安全生產職責

　　1、貫徹執行國家安全法和石化總廠的各項安全管理規定，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

　　2、建立健全安全生產管理機構，實行各級行政領導負責制，配備專職或兼職安全生產管理人員，做到“誰主管，誰負責”。

　　3、經理任期目標要有安全生產內容，把安全管理納入公司工作計劃。每年應從固定資產更新和技術改造資金中提取一定的安全技術改造資金，用于安全技術措施項目。

　　4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，親自主持死亡、重傷、火災及重大事故的原因分析，制定防止再次發生類似事故的措施。

　　5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

　　6、定期召開公司安全生產專題會議，及時研究和解決安全、防火、勞動保護問題及有關安全生產的重大問題，審核引進技術(設備)和開發新產品中的重要安全技術問題。

　　7、經常組織教育干部和技術人員認真貫徹執行安全生產責任制。督促檢查各種安全教育情況。對查出的問題組織分工解決。

　　8、對公司安全生產管理工作有突出貢獻的單位，個人進行表揚和獎勵，對重大事故責任者給予處分。

　　第11條生產副經理安全生產職責

　　1.在經理的領導下，對本公司的安全生產工作全面負責。

　　2.貫徹落實總廠各項安全管理，組織制定、修訂和審定本公司各項安全管理制度、安全技術規程，并認真檢查執行情況。

　　3.協助經理組織安全技術研究工作，負責解決疑難或重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。

　　4.負責組織制定審批公司安全教育計劃，參與并組織全公司的安全教育和安全考核工作。

　　5.審批公司生產運行、檢修、工程施工安全技術方案，審查引進技術(設備)和開發新產品中的安全技術問題。

　　6、負責組織上報和未遂事故的調查處理，并及時上報主管部門。

　　7、定期召開生產安全會議，分析公司安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

　　8、根據總廠安排、組織公司各種安全活動。總結經驗及時上報，表彰先進單位和個人。

　　第12條生產運行部部長安全生產職責

　　1、協助公司領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

　　2、匯總和審查公司安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。

　　3、制定、修訂公司安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

　　4、開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

　　5、總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

　　6、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

　　7、根據總廠有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，并監督執行。

　　8、組織有關部門研究制定防止職業危害的.措施，并監督執行。

　　9、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第13條站長、中心主任安全生產職責

　　1、站長、主任是站、中心安全生產第一負責人，對本單位的安全生產和職工人身安全及健康負全面責任。

　　2、貫徹執行總廠及公司有關安全規定和指示，并嚴格組織檢查落實。

　　3、擬訂、修訂本單位安全技術規程和安全生產管理制度，并組織編制安全技術措施計劃和方案，經批準后組織實施。對違反安全操作規程的職工進行批評教育，直至停止工作。

　　4、定期召開安全員會議，聽取安全生產工作的匯報及意見。組織開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產經驗。

　　5、計劃.布置、檢查、匯報、總結工作同時進行，把安全生產工作列為重要內容之一。

　　6、根據總廠有關規定，組織對本單位職工進行經常性的安全思想和安全技術教育，定期進行考核，保證職工持證上崗。

　　7、組織站或中心級的安全檢查，確保設備、安全防護設施處于完好狀態。發現隱患及時組織整改，單位無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司書面報告。

　　8、負責檢查動火的措施落實，審批三級動火，并組織動火時安全措施的落實。

　　9、負責組織調查、分析本單位所發生的各類事故，保護好事故現場及時上報公司主管領導，事后對事故責任者提出處理意見并及時上報。

　　第14條生產副站長、中心生產副主任安全生產職責

　　1、生產副站長、中心生產副主任是站、中心安全生產主要負責人。堅持抓生產，必須首先抓安全的原則。

　　2、協助站長或中心主任貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作

　　3、組織本單位生產的同時，必須考慮和安排安全、勞動保護等問題，確保生產、施工、運行與維護過程中的安全。

　　4、在討論技術問題或做技術決定時，同時要提出安全技術措施。

　　5、在進行各種技術改造、技術革新研究試驗時，必須制定可靠的安全措施。

　　6、對本單位發生的事故要及時報告和處置，并負責保護事故現場。事故處理要堅持“四不放過”原則。

　　7、定期召開本單位的安全生產分析會，制定防范措施，杜絕安全隱患。

　　8、對新工人、變動崗位或復工人員，進行安全教育和操作培訓，考試合格后方可上崗。定期參加班組每周二的安全學習，及時采納職工提出的正確意見。

　　9、經常檢查、布置本單位安全員工作，支持他們工作，充分發揮他們的作用。

　　第15條站、中心安全員安全生產職責

　　1、站、中心安全員在站長、中心主任的領導下，負責本站或中心的安全生產工作。

　　2.協助站、中心主任貫徹上級有關安全生產規章制度，參與擬訂、修訂本單位安全技術規程和有關安全生產管理制度，并監督檢查執行情況。

　　3、做好本單位職工安全思想、安全生產知識教育和考核工作，負責新職工的二級安全教育和考核工作，并檢查班組三級安全教育和考核情況。

　　4、檢查動火措施落實情況，負責三級動火的審批及檢查落實安全措施，確保安全動火。

　　5、深入現場進行安全檢查，及時發現事故隱患，制止違章指揮和違章作業，對不聽勸阻者，有權停止其工作，并報主管領導處理。

　　6、參加本單位各類事故調查處理，做好統計、分析和上報工作。

　　7、對班組安全員進行業務指導，監督并檢查各班組每周二的安全學習情況。

　　8、負責安全設施、防護器具、消防器材的管理工作。

　　9、對班組安全員進行業務指導，監督并檢查班組每周二的安全學習情況。

　　10、資料員和保管員在站、中心主任指定的工作范圍內，對安全生產工作負責。

　　第16條站、中心技術員安全生產職責

　　1、負責做好本職范圍內的安全生產工作，做到安全生產和工程技術統一。確保各項技術工作的安全可靠性。

　　2，根據上級規定負責擬定本崗位的安全技術規程。在起草設備檢修、網絡改造、工程施工等方案前，必須擬定相應的操作規程和安全措施，組織職工熟悉掌握，并檢查執行情況。

　　3，參加本單位職工安全生產知識教育和講課，提高職工安全生產意識。

　　4、參加本單位有關事故調查、分析，并提出改進措施。

　　5，經常深入各崗位、班組檢查，發現事故隱患及時提出措施予以消除。

　　第17條班組長安全生產職責

　　1、對班組安全生產和職工人身安全和健康負責。

　　2、貫徹執行各級制定的安全生產規章制度，嚴格執行操作規程，發現有違章行為的應及時制止。

　　3、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報。并采取切實可行的防范措施。

　　4、發生事故，立即組織搶救，并負責保護現場、及時報告，參加對傷亡事故、設備事故的調查、分析、處理和上報工作。

　　5、組織本班職工堅持每周二的安全生產學習例會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　6、對新工人、變動崗位或復工人員，進行安全教育和操作培訓，考試合格后方可上崗;有權拒絕未經三級安全教育和安全考核不合格的職工獨立上崗。

　　7，搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護工作，保持靈活好用。檢查職工合理使用各種消防器材。

　　8、組織職工參加安全生產競賽和安全宣傳教育活動。

　　第18條班組安全員(兼職)安全生產職責

　　1、協助班組長做好本班組的安全工作，接受站、中心安全員的業務指導。

　　2、嚴格行行各級制定的有關安全生產規章制度，對違章操規程的行為有權制止，并及時向上級領導報告。

　　3、負責對新參加工作職工的崗位安全教育工作。

　　4、負責組織本班組開展各種安全教育活動，并做好記錄，提出改進安全工作的建議和意見。

　　5、負責監督檢查班組人員正確使用勞動保護用品和各種防護器材、消防器材。

　　6、發生事故時要及時了解情況，保護好現場，并立即向上級領導報告。負責經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規程，做好運行設備、工具儀表等安全檢查、維護保養工作，及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況，做好原始資料的登記和保管工作。

　　第19條職工的安全生產職責

　　1、參加安全活動、學習安全技術知識，嚴格遵守操作規程和勞動紀律及安全生產規定。

　　2、加強設備維護，保持工作場所整潔，搞好安全生產、文明生產，保證設備平穩運行。

　　3、精心操作，認真作好各項記錄，交接班時必須交接安全情況。交班為接班創造良好的安全條件。

　　4、按時巡回檢查，正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽中。如果發生事故，要及時報告并果斷正確處理，保護好現場，作好詳細記錄。

　　5、上崗必須按規定著裝，正確使用、妥善保管各種勞動保護用品和消防器材。

　　6、及時向企業有關負責人反映安全生產中存在的問題。

　　第三章安全教育制度

　　第20條公司負責組織一級安全教育。其內容為：

　　1、國家有關安全法令，法規和規定及總廠的有關安全規定。

　　2、公司的概況，工作的性質，特點及有關安全生產制度、規定，注意事項和要求。

　　3、安全生產的基本知識和消防常識等。

　　4、本廠的典型事故及教訓，同類型單位有代表性的典型事故。

　　第21條站、中心負責二級安全教育。其內容為：

　　1、本單位概況，生產或工作特點。

　　2、本單位的安全制度及安全技術操作規程。

　　3、本單位及事故教訓及注意事項和要求。

　　4、安全設施、工具、消防器材性能及使用方法。

　　第22條班(組)負責組織三級安全教育。其內容為：

　　1、本崗位流程及工作特點和注意事項。

　　2、本崗位(本工種)安全操作規程。

　　3、本崗位(本工種)設備、工具、儀器儀表的性能，防護用品的使用和保管方法。

　　5、本崗位(本工種)事故教訓及預防措施。

　　第23條對新職工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全教育才能上崗。

　　第24條對電氣、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

　　第五章安全生產檢查制度

　　第25條安全檢查是做好安全工作重要手段之一。要堅持領導與群眾相結合，普遍檢查與專業檢查相結合，檢查與整改相結合的原則。

　　第26條定期開展有明確的目的、要求和具體計劃地進行各種不同的安全檢查，由各級領導負責，有關人員參加，以做好安全檢查工作。

　　第27條安全檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查紀律、查隱患.

　　第28條總廠組織每季度安全大檢查，公司負責組織每月檢查，站、中心負責組織每周檢查，班組負責每日檢查。

　　第29條安全檢查可分為日常，定期，專業、不定期四種檢查形式。

　　第30條日常檢查內容：

　　1、班組和崗位人員必須嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查。檢查當班的設備運行情況和存在的問題。

　　2、非生產崗位的班長和崗位人員，根據工種、崗位的特點，在工作前和工作中進行檢查。

　　3、主管安全領導和各級安全人員，在各自分管的職責范圍內，經常深入生產運行崗位和施工現場，進行安全檢查，發現不安全因素及時解決。

　　第31條定期安全檢查內容：

　　1、季節性安全檢查：

　　(1)春季安全大檢查：以通訊電纜桿路及防風、防火為重點。

　　(2)夏季安全大檢查：以防暑降溫、防汛、防塵等為重點。

　　(3)秋季安全大檢查：以防火、防凍保溫，安全防護設施為重點。

　　(4)冬季安全大檢查：以防煤氣中毒，防凍、防凝為重點。

　　2、節日前安全檢查：

　　以崗位責任制、出勤安排，勞動紀律及檢修備品備件和消防、保衛為重點。

　　第32條專業性安全檢查內容：

　　1、檢查防火、動火管理以及消防設施。

　　2、檢查安全設施、人身安全，勞動防護用具、通風空調、塵毒噪聲危害。

　　3、檢查電氣防爆、防觸電、防靜電、防雷接地。

　　4、檢查設備、儀表、車輛、安全聯鎖、安全警報儀器、安全部件等。

　　5、檢查環境衛生，環境保護，文明生產等。

　　第33條不定期檢查內容：臨時性專業檢查以及運行設備出現問題必須組織的安全檢查。

　　第34條各級不同的安全檢查都必須認真填寫記錄，除上報外，抄報總廠安全處一份。

　　第35條各級組織的檢查，對查出的隱患，分為三級管理，即公司、各站(中心)、班組。要逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不能拖延。

　　第36條對查出的隱患，要做到“三定”、“三不交”。“三定”：定措施、定負責人、定完成日期;“三不交”：班組能整改的不交到站或中心、站或中心能整改的不交到公司、公司能整改的不交到總廠。

　　第37條凡是重大隱患在未徹底解決之前，各單位主管領導都要提出保證安全生產的權宜措施，并監督站或中心執行。

　　第38條凡是檢查出的隱患，務必做到條條有著落，件件有交待。

　　第39條凡是查出的隱患，因沒有及時整改而造成的事故要追究單位領導和有關人員責任。

　　第五章線路施工中的安全管理

　　第40條線路的設計、施工和維護，應符合xx部安全技術規定。凡從事線路施工和維護等工作人員均要嚴格執行《線路安全技術操作規程》。

　　第41條線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等施工工程及施工環境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業工具和防護用品，必須由專業生產廠家和管理部門提供，并經常檢查，定期鑒定。

　　第42條線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故。線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作。操作中要嚴密注意電力線對線和操作安全的影響，嚴格按照操作規程作業。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工作。

　　第六章消防安全生產制度

　　1、各單位主管安全的領導是消防安全工作的第一責任人。

　　2、建立義務消防隊，定期組織消防預案演練。

　　3、按規定配置消防器材和消防設施，并定期組織檢查維修，確保消防設施和器材完，有效。

　　4、消防器材必須放在明顯、取用方便的地方，位置固定，不得隨便挪動。

　　5、崗位人員必須熟練掌握各種消防器材的使用和維護方法及注意事項。

　　6、保障疏散通道，安全出口暢通。

　　7、組織消防安全檢查，對火險隱患提出治理方案和整改計劃。

　　8、認真開展經常性的消防安全宣傳活動定期對職工進行消防培訓。

　　8、禁止在有火災、爆炸危險的場所使用明火，因工作需要確需動火作業的，必須嚴格執行火票管理制度。

　　第七章職工安全衛生保護制度

　　第40條公司必須建立符合國家規定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

　　第44條公司應根據生產的特點和實際需要，發給職工必需的防護用品，并督促其按規定正確使用。

　　第45條公司應認真貫徹落實國務院《女職工勞動保護規定》，做好女職工月經期、懷孕期、產期、哺乳期及更年期的特殊保護工作。

　　第46條公司應做好未成年工的特殊保護工作，禁止招用未滿16周歲的童工和在校學生，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業。

　　第47條公司應通過衛生部門防疫站對生產職工進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業病。

　　第八章獎勵與處罰制度

　　第48條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。

　　第49條安全生產先進集體的基本條件：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理;

　　2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作;

　　3、嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力;

　　4.加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;

　　5、連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

　　第50條安全生產先進個人條件：

　　1、遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動紀律，保障生產安全;

　　2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;

　　3、堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。

　　對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

　　第51條發生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，并追究單位領導人的責任。

　　第52條凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位給予扣發工資總額的處罰，并追究責任者的責任;對觸及刑律的，追究其法律責任。

　　第53條對事故責任者視情節給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

　　第54條對單位扣發工資總額的處罰，最高不超過3%;對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額(不含應賠償款項)，可并處行政處分。

　　第55條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業事故，可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規定另行制訂，并組織實施)。

　　第56條工傷事故，是指職工在生產勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

　　1、從事本崗位工作或執行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

　　2、在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

　　3、在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時造成的負傷或死亡。

　　4、職業性疾病(符合中華人民共和國衛生部公布的職業病名單的規定者)，以及由此而造成死亡。

　　5、乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

　　6、職工雖不在生產或工作崗位上，但由于企業設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

　　第57條職工因發生事故所受的傷害分為：

　　1、輕傷：指負傷后需要歇工一個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害

　　2、重傷：指符合勞動部《關于重傷事故范圍的的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日總和超過國標105日的失能傷害。

　　3、死亡。

　　第58條發生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：

　　1、事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖。

　　2、立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司安委辦報告。

　　3、開展事故調查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監督。

　　4.制定整改防范措施。

　　5、事故有責任的人作出適當的處理。

　　6、對事故通報和事故分析會等形式教育職工。

　　第59條無人員傷亡的交通事故。

　　1、機動車輛駕駛員發生事故后，駕駛員和有關人員必須協助交管部門進行事故調查、分析、參加事故處理。事故單位應及時向安委辦報告，一般在24小時內報告，大事故或死亡事故應即時報告。事后，需補寫“事故經過”的書面報告。肇事者應在二天內寫出書面報告交給單位領導;肇事單位應在七天內將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。

　　2、駕駛員因公駕車肇事，應根據公安部門裁定的經濟損失數額之10%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產性獎金總額(基數1.0計)為限。

　　3、凡未經交管部門裁決而私下協商解決賠償的事故，如公司的經濟損失超過保險公司規定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規定加倍處罰;可視情給予扣發一年以內的獎金或并處行政處分。

　　4、凡因私事經主管領導同意借用公車而肇事的，參照第2款處理

　　5、發生事故隱瞞不報(超時限二天屬瞞報)，每次加扣當事人三個月以內的獎金。

　　6、開“帶病車”，或將車輛交給無證人員，或未經行政部批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。

　　第60條事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。

　　第61條在調查處理事故中，對玩忽職守，濫用權利、詢私舞弊者，應追究其行政責任;觸及刑律的，追究刑事責任。

　　第62條各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一，造成事故的，按玩忽職守論處：

　　1、執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。

　　2、可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。3.不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。

　　3、對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的

　　4、對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　5、延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

　　6、違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的

　　7、擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。

　　8、不服指揮和勸告，進行違章作業的。

　　9、施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。

　　第九章安全生產考核制度

　　第63條公司出現特大職工傷亡事故，承擔管理責任扣1000元。

　　第64條公司出現重大職工傷亡事故、特大火災事故，承擔管理責任扣500元。

　　第65條公司出現一般職工傷亡事故、重大火災事故，承擔管理責任扣300元。

　　第66條公司出現職工傷亡小事故、一般火災事故，承擔管理責任扣100元。

　　第67條公司出現特大交通事故(主要責任)，承擔管理責任扣500元。

　　第68條公司出現特大交通事故(次要責任)，發生重大交通事故(主要責任)，承擔管理責任扣300元。

　　第69條公司出現重大交通事故(次要責任)，發生一般交通事故(主要責任)，承擔管理責任扣100元：

　　第70條違反總廠安全管理規定，視情節扣200—1000元。

　　第71條施工作業現場未按要求執行HSE“兩書一表的，扣100元。

　　第72條違反總廠環境環保管理制度和職業衛生管理制度，扣100元。

　　第73條加強電力等設備的運行管理，對違反操作規程的行為沒能及時制止而造成設備損壞的扣500元，有人員傷亡或由此引起的火災的按本細則之第62—65條執行。

　　第74條禁止使用不合格保險裝置、電器設備和電線，不準超過安全負荷，嚴禁使用電爐子、電熱鍋、大功率燈泡。一旦發現或得到舉報務須進行制止、糾正。否則，扣500元，由此造成設備損壞、引起火災及人員傷亡，按本細則之第72條執行。

　　第75條發現隱患不報或不及時按排解決，扣500元，造成設備損壞的按本細則之第72條執行。

　　第76條施工用火、檢修動火必須按規定辦理動火工作票，并且在使用噴燈及其它火源時，火焰距高壓設備1.5米，動火防火措施齊全，有專人看火。一旦發現或得到舉報務須進行制止、糾正。否則扣500元，由違章而造成的設備損壞、引起火災及人員傷亡的按本細則之第72條執行。

　　第77條施工用電，要有嚴格審批的臨時用電票、電器設備有可靠的接地、接零手續、電動工具必須加裝合格的漏電保護。一旦發現或得到舉報務須進行制止、糾正。否則扣責任單位500元，由此違章而造成的設備損壞、引起火災及人員傷亡按本細則之第72條執行。

　　第78條高空作業，必須系好安全帶、帶工具袋、嚴禁高空拋物。一旦發現或得到舉報務須進行制止、糾正。否則扣500元，而由此違章造成的人員傷亡按本細則之第七十二條執行。

　　第79條嚴禁酒后駕駛、超速行駛、把車交他人駕駛、違章駕車。一旦發現或得到舉報務須進行制止、糾正。否則扣500元，由此而造成傷亡事故的按本細則之第66---68條執行。

　　第十章附則

　　第80條各單位可根據本規定制訂具體實施措施。

　　第81條本制度由生產運行部負責解釋。

　　第82條本規定自發文之日起執行。

　　第83條公司所屬各站、中心的有關各項安全生產制度、規定，不得與本制度相抵觸。

　　第84條凡本公司職工必須熟悉并嚴格遵守本制度。

　　第85條本制度條文如與上級頒發的有關規定相抵觸時,則按上級規定執行。

企業管理制度2

　　一、基本素質

　　尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自身素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

　　二、考勤制度

　　（一）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理人請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理人請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；

　　（二）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

　　（三）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；

　　（四）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

　　三、工資待遇

　　（一）新員工經初步審定工資后試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　　（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月后，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；

　　（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

　　（四）如在公司連續服務3年以上的`老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往后每年調整一次工資；

　　（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；

　　（六）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放后二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

　　四、辭職規定

　　（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

　　（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；

　　（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；

　　（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

　　五、處罰條例

　　（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、未經允許在廠區車間內拍照；

　　2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

　　3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

　　4、消極怠工，不服從管理及領導安排；

　　5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；

　　6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；

　　7、管理人員濫用職權或私泄報復者；

　　8、除正常休息在廠內聚眾賭博；

　　9、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

　　10、公司組織統一加班，私自下班者；

　　11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

　　（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；

　　2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作時間吃零食的；

　　4、工作時間大聲說話者；

　　5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

　　6、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；

　　7、隨地吐痰，亂丟食物；

　　8、未經批準打聽私人電話的；

　　9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　10、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）

　　1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

　　2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發生，及時采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者；

　　5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

　　6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

企業管理制度3

　　一、培訓宗旨

　　1、培訓在企業活動中的地位

　　培訓是企業活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓,員工上崗后要進行崗位專業技能培訓,培訓工作在企業中始終是一項長期、持續的造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓,有利于提高員工的綜合素質,提升管理者的管理水平,促進企業整體實力的增強。

　　2、培訓目的

　　(1)幫助經理及時掌握公司內、外部環境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。

　　(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責,改變自己的工作觀念,熟悉工作環境,習慣新的工作方法。

　　(3)使專業人員熟練掌握本企業的知識和技能,及時了解各自領域里的最新知識與社會發展相適應。

　　(4)為員工提供再學習和深造的機會,以實現其個人的價值。

　　(5)對一般員工的培訓是使其了解公司及產品概況,掌握工作規范,必要的工作技能,明確責權界限,以求按時完成本職工作。

　　(6)提高員工整體素質和業務水平,改善公司人才結構,為企業培養和儲備人才,使企業的可持續發展提供保障。

　　(7)激發員工求知欲、創造性、發掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。

　　(9)加強企業內部的團隊修練,增加企業自身的凝聚力,增進員工對企業文化、經營理念的理解。

　　通過培訓減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質量和工作效率。

　　3、培訓原則

　　(1)經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。

　　(2)預先制訂培訓后期要求達到的標準。

　　(3)積極指導員工的培訓和學習。

　　(4)培訓和學習應是主動的而不是被動的。

　　(5)參加培訓者能從培訓中有所收獲。

　　(6)采用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。

　　(7)對不同層次,不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。

　　(8)通過培訓為員工提供晉升機會。

　　二、培訓分類

　　1、按培訓制定周期可分為:年度培訓和月度培訓。

　　培訓工作由各部門按年度制訂計劃,經總經理批準后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃,并組織實施和考核,各相關部門配合培訓師實施。

　　2、培訓按時間可分為:不定期培訓與定期培訓。

　　3、培訓按方式可分為:分階層脫產培訓和不脫產培訓。

　　4、培訓按培訓對象可分為:總經理、副總經理、總監級人員的培訓;部門經理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等。

　　三、不同培訓對象的培訓方法

　　(一)總經理、副總經理、總監級人員的培訓

　　1、董事會決定總經理的培訓,總經理決定副總經理、總監級人員的培訓。

　　2、部經理、總監級人員的培訓方式主要有:外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。

　　3、對總經理、副總經理、總監級人員的培訓可以就下列內容進行:

　　(1)學習考察本行業先進企業的先進管理經驗及先進技術。

　　(2)學習考察知明企業的先進管理經驗。

　　(3)到知名管理學校或研究機構進修。

　　(4)參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經理的素質培訓和經營研討班。

　　4、根據情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。

　　5、培訓結束后,總經理、副總經理或總監級人員必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。

　　6、總經理、副總經理、總監級人員的培訓至少每一年定期組織一次。

　　(二)部門經理和主管級以上人員的培訓

　　1、部門經理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓。

　　2、部門經理或主管級人員的`培訓一般就下列情況進行:

　　(1)公司重大改革、政策調查等;

　　(2)重大的技術改進或質量體系變更;

　　(3)新的管理模式的建立和運行;

　　(4)不斷發展的企業文化;

　　(5)最前沿的管理理論和經營理論;

　　(6)部門經理和主管級人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄;

　　(7)部門經理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。

　　(三)一般員工的培訓

　　1、一般員工的培訓由人事部配合組織協調公司相關部門負責人進行培訓。

　　2、一般員工的培訓就一列內容進行:

　　(1)《員工手冊》、相關規章制度的培訓;

　　(2)崗位技能培訓、業務知識培訓、新技術培訓;

　　(3)工作程序的培訓;

　　(4)新開發的產品培訓;

　　(5)不斷發展的企業文化培訓;

　　(6)綜合素質培訓。

　　3、一般員工的培訓根據工作需要每半個月安排組織一次。

　　(四)特殊崗位人員的培訓

　　1、公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓,如財務人員、人事職員、專業營銷人員等。

　　2、特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產培訓和內容培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專業技能培訓。

　　3、特殊崗位人員在進行脫產培訓前,公司須與其簽訂培訓教育合同。

　　4、特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。

　　(五)新聘員工的培訓

　　1、新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓,未經過統一崗前培訓的新員工不能上崗。

　　2、人事負責對新聘人員進行企業文化、員工手冊、規章制度、經營理念、管理模式、安全教育、素質教育等方面的培訓。

　　3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓,由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業務規范以及專業技能等方面的必要培訓。

　　4、新聘員工經崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。

　　四、培訓內容與責任部門

　　內容責任部門

　　企業文化培訓人力資源部

　　員工手冊、規章制度培訓人力資源部

　　部門職責、崗位描述培訓人力資源部、所在部門

　　業務素質、專業技能培訓人力資源部、所在部門或相關部門

　　管理培訓人力資源部、所在部門或相關部門

　　新政策、新技術培訓人力資源部、所在部門或相關職能部門

　　產品知識培訓人力資源部、相關職能部門

　　崗位班前培訓所在部門

　　培訓者培訓人力資源部、所在部門

　　五、培訓計劃

　　(一)培訓計劃的制訂與審核

　　1、各部門依照人力資源部劃定的培訓內容與責任部門,按年、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核,并作為培訓實施依據。

　　2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃,呈報上級領導核鑒。

　　3、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制,并填寫“培訓實施計劃表”提報呈核后,通知有關部門及人員。

　　(二)培訓計劃的內容

　　培訓對象、內容、時間、目的

　　六、培訓實施的運行規則

　　(一)實施規則

　　1、人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”,按期實施并負責全部培訓事宜,如場地安排,有關教材分發、教俱借調,通知受訓單位。

　　2、如有補充培訓教材應于開課印刷完成,以便培訓師上課時發給學員。

　　3、各項培訓結束時,應舉行考核測驗,由培訓師負責監考,考核測驗題目由培訓師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業培訓應安排有關專業人員協助、配合。

　　4、對受訓學員應有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

　　5、受訓人員應準時出席,因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續。

　　6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓練課程實施效果,并記錄評估內容,遞交各有關部門參考,予以改進。

　　7、各項培訓考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績。

　　8、培訓測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓師報人力資源部經理履行“人事建議權”。

　　(二)培訓的管理過程

　　“計劃實施評價處理”循環過程

　　(三)培訓方法

　　1、傳授式培訓方法:

　　(1)個別指導

　　(2)開辦講座

　　2、參與式培訓方法:

　　(1)會議研討

　　(2)小組培訓

　　(3)角色扮演

　　(4)案例分析

　　(5)模擬演練

　　(6)腦力風暴會

　　(7)參觀訪問

　　(8)事故處置訓練

　　(9)影視法

　　(10)業務游戲

　　3、其它方法

　　七、培訓職責

　　(一)部門職責

　　1、擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算。

　　2、選定培訓對象。

　　3、安排新職工崗前培訓計劃。

　　4、完成培訓工作分析。

　　5、提出培訓建議,協助公司領導確定培訓項目。

　　6、組織安排培訓工作,承擔培訓任務。

　　7、衡量、評價培訓工作。

　　8、管理培訓師日常工作。

　　9、管理各種培訓設施。

　　(二) 領導職責

　　1、負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。

　　2、協助或獨立策劃項目。

　　3、組織制訂培訓計劃。

　　4、審核培訓教材、教案及相關資料。

　　5、負責培訓工作總結與分析考評。

　　6、負責培訓業務對外聯絡事務。

　　7、協助培訓講師實施培訓課程。

　　(三)培訓師職責

　　1、制訂、匯總培訓計劃。

　　2、編寫、購買、整理培訓教材、教案、相關資料。

　　3、負責培訓課程的實施與管理。

　　4、負責學員的培訓效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統計。

　　5、負責校對各種打印、分發培訓資料。

　　(四)其他工作人員職責

　　1、協助培訓師做好種項培訓準備。

　　2、管理學員參加培訓的日常考勤。

　　3、協助打印、管理各種培訓資料。

　　4、協助培訓師進行培訓效果分析統計。

　　5、負責教學書籍與器材的管理。

　　6、協助處理培訓活動的接待事務。

　　7、做好培訓的服務與保障工作。

　　八、培訓教材與器材的管理

　　1、每次培訓要有完整而系統的教材。

　　2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

　　3、每次培訓的考核題與成績統計資料都要存檔保存。

　　4、建立健全考核的檔案資料。

　　5、教學器材要登記上帳,明確器材使用交接手續,使用人員要妥協保管,出現問題及時上報。

　　6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓師負責。

　　九、培訓的考勤與課堂管理

　　1、學員要愛護培訓場地一切設施。

　　2、學員應遵守各項培訓制度。

　　3、學員上課時應將手機關掉、bp機調到振動。

　　4、課堂上不作與培訓無關的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。

　　5、參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度,不應遲到、早退、曠課。

　　6、培訓考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓考核。

　　7、如有特殊事情不能參加培訓,必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。

　　8、考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責。

　　十、培訓評估、檢查、反饋

　　(一)培訓評估

　　1、培訓期間或培訓結束后,人力資源部經理負責組織多方面、多角度的評估活動,并將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。

　　2、培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一,其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。對于有明確專業技術規范、標準或有特殊需要規定的培訓考核,應嚴格按相關的標準,要求組織考核,成績不合格者,應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者,應重新考慮其工作安排。

　　3、除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外,部門負責組織和培訓者也要地培訓工作的實際效果進行考核、評估,以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。

　　4、評估原則:培訓效果應在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓過程中)。

　　5、評估方法:

　　成本收益評估法

　　匯報方式評估法

　　調查法、問卷評估法

　　試卷評估法

　　培訓工作程序評估

　　6、評估記錄:健全培訓工作結果的檔案資料。

　　(二)檢查、反饋

　　1、各部門應對參加培訓的員工,在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態度和工作績效的表現,將結果反饋人力資源部。

　　2、人力資源部將學員在培訓期間的表現、出勤、成績及時反饋各部門。

　　十一、培訓的獎懲規定與標準

　　1、對于培訓效果佳,培訓后員工業績有明顯提高的培訓師,公司應給予獎勵。

　　2、對培訓項目設計、開發取得良好的經濟效益的人員,公司應給予獎勵。

　　3、對積極參加培訓、表現突出、成績優秀,在工作崗位上業績突出者,公司應給予獎勵。

　　4、對培訓態度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差,培訓效果差的培訓師,公司應給予懲罰。

　　5、對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓后考核成績差、工作業績無提高的,公司應給予懲罰。

　　6、獎懲標準,應根據情況由部門經理制定,報總經理批準。

企業管理制度4

　　一、有意義的會議

　　鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　1.明確開會主題。

　　2.將開會內容以電子檔形式提前下發至參會人員，給予參會人員時間進行思考。

　　3.開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

　　4.會議紀要形成紙質簽字。

　　5.上述開會形式，能夠為公司節約成本。

　　二、市場宣傳

　　1.新年、新氣象，拜訪進行中、已驗收項目客戶。公司應團購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永遠存在客戶的內臟中。

　　2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采用團購方式并賦予我司logo圖案。

　　3.筆記本操作系統桌面背景同上。

　　三、娛樂員工

　　1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。

　　2.公司辦公空間足大情況下，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經。

　　3.公司保護員工，員工同樣會凝聚在一起，保護自己的`家園。員工的心態、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。

　　四、解析數據部

　　1.控制項目成本是企業經濟效益的根源，日本管理的體系值得企業學習，是大帶小形成交匯串接。項目中標后銷售部人員應帶領公司項目經理、項目組長同往客戶單位進行交接關系并調研。帶領項目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養人才。

　　2.項目組長帶領項目期間配備副項目組長，為公司培養人才這是必然。另外項目組長因個人原因等情況進行休假，不會對項目產生太大影響。

　　針對本公司項目制定的管理措施：

　　3.本公司啟動實施項目后，存在無“項目風險分析報告”、“項目計劃”、項目計劃制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行按照項目計劃開展項目后，編制項目計劃后，應發往參與本項目成員共享項目計劃。項目成員如對本項目分配的任務無異議，隨之形成“項目計劃制定后簽字報告”進行簽字（責任化）。

　　4.目前公司既然出現無人愿意出差、無人愿意帶項目等問題，為避免此問題，有效辦法是采用帶項目責任經費。根據項目利潤分配責任經費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責任心的項目組長，采取“責任經費”扣制法。按照項目組長、項目經理制定的“項目計劃”進行扣制。

企業管理制度5

　　第一條為優化經濟發展環境，提高對進冀建筑業企業的服務水平，培育統一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的規定，結合我省實際情況，制定本辦法。

　　第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業企業，適用本辦法。

　　第三條本辦法所稱進冀建筑業企業(以下簡稱“進冀企業”)，是指外省、自治區、直轄市和國務院各部門所屬注冊地不在本省行政區域，進入本省行政區域進行建筑活動的建筑業企業。

　　第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業企業的監督和管理。

　　各設區市建設行政主管部門負責本行政區域內進冀建筑業企業的監督和管理。

　　第五條外埠建筑業企業進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續。

　　進冀備案包括單項工程備案和進冀企業分公司備案。

　　第六條進冀企業擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：

　　(一)備案申請表

　　(二)省級建設行政主管部門出具的介紹信;

　　(三)企業法人委托書及被委托人身份證;

　　(四)企業營業執照;

　　(五)企業資質證書;

　　(六)企業安全生產許可證;

　　(七)項目經理資質證書(或建造師執業資格證書)、項目經理部成員職稱及職業資格證書;

　　(八)企業注冊地建設行政主管部門出具的該企業近三年未發生質量安全事故和市場違規行為的信譽證明;

　　(九)省建設行政主管部門規定的其他材料。

　　第七條進冀企業擬在冀年度承攬施工項目超過2個(含2個)的進冀企業，應當設立進冀企業分公司，并辦理進冀企業分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。

　　辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：

　　(一)分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產證書;

　　(二)分公司成員的職稱及資格證書。

　　第八條辦理備案手續按下列程序進行：

　　(一)進冀企業向擬承攬工程所在地的設區市建設行政主管部門提交第六條、第七條規定的資料;

　　(二)設區市建設行政主管部門發現進冀企業提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正;發現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場或者在1個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

　　(三)設區市建設行政主管部門受理進冀企業的備案文件后，應進行登記、核查;核查合格的，在1個工作日內，簽發同意上報意見，由申請人持該意見及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續。

　　(四)省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內，對符合備案要求的辦理使用備案手續，頒發相應備案證書;對不符合要求的.，應作出不予備案的書面決定并說明理由。

　　第九條進冀建筑業企業中標(或按規定可以不經招標直接承包工程)后，企業應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(或委托機構)領取《進冀建筑業企業施工服務手冊》，并提交下列資料：

　　(一)進冀備案證書;

　　(二)中標通知書或按規定可以不經招標直接承攬工程的證明材料;

　　(三)施工承包合同;

　　(四)選用專業承包企業、勞務分包企業的資質證書，勞務作業人員《職業技能崗位證書》;

　　(五)專業承包、勞務分包合同。

　　第十條　《進冀建筑業企業施工服務手冊》由省建設行政主管部門統一印制，其內容包括：

　　(一)進冀建筑業企業服務指南;

　　(二)建設工程基本情況;

　　(三)進冀建筑業企業和進冀施工人員基本情況;

　　(四)本省建設行政管理的有關規范性文件。

　　第十一條進冀企業分包工程，應選擇有資質的專業承包企業、勞務分包企業，并依法和專業承包企業或勞務分包企業對分包企業的工程質量、安全生產承擔連帶責任。

　　第十二條進冀企業應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門報送《建筑業企業基本運行情況表》。

　　第十三條進冀建筑業企業享有與省內企業同等的權力、并承擔相同的責任和義務，接受本省各級建設行政主管部門及其委托機構的監督、管理、檢查。

　　第十四條進冀企業的基本情況、資質情況、業績和市場行為等，由建設行政主管部門納入本省建筑市場監督管理信息系統統一管理。

　　第十五條進冀企業的作業人員和分包作業人員的《職業技能崗位證書》持有率不低于100%。

　　第十六條建設行政主管部門應對進冀企業進行有關法律、法規和技術規范標準的培訓。

　　第十七條建設行政主管部門應對進冀企業遵守建設法律法規的情況進行檢查。檢查可按下列程序進行：

　　(一)進冀企業在建設行政主管部門通知的時間內向建設行政主管部門提供《建筑業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《安全生產許可證書》、施工項目的有關資料等。

　　(二)建設行政主管部門在收到企業資料后，組織有關專家對進冀企業的市場行為、經營管理、質量管理、安全生產管理進行檢查。

　　第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。

　　進冀企業有下列情形的，檢查結論為不合格。

　　(一)與建設單位或者企業之間相互串通投標，或者以行 賄等不正當手段謀取中標的;

　　(二)未取得施工許可證擅自施工的;

　　(三)將承包的工程轉包或者違法分包的;

　　(四)嚴重違反國家工程建設強制性標準的;

　　(五)發生過三級以上工程建設重大質量安全事故或者發生過兩起以上四級工程建設安全事故的;

　　(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現場、阻礙對事故調查的;

　　(七)按照國家規定需要持證上崗的技術工種的作業人員未經培訓、考核，未取得證書上崗，情節嚴重的;

　　(八)未履行保修義務，造成嚴重后果的;

　　(九)違反國家有關安全生產規定和安全生產技術規程，情節嚴重的;

　　(十)未按合同約定支付分包企業工程款和作業人員人工工資的;

　　(十一)其他違反法律、法規的行為。

　　第十九條進冀企業不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業在冀投招標資格。

　　第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業企業進冀施工，依照國家有關規定執行。

　　第二十一條本辦法由省建設行政主管部門負責解釋。

　　第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進冀施工企業備案管理辦法》(冀建建[20xxx]163號)同時廢止。

企業管理制度6

　　“以質量樹信譽,借信譽拓市場,靠市場增效益,緣效益求發展”,在激烈競爭的市場角逐中,企業才會立于不敗之地。把質量視為企業的生命,把名優工程當作市場競爭的法寶,把質量管理作為企業管理的重中之重, “內抓現場質量領先,外擴市場名優取勝”,走質量效益型經營戰略的道路。抓工程質量必須從施工項目抓起。抓工程質量要實行所有的工程項目覆蓋和每一個工程建設的全過程覆蓋。抓項目質量管理包含兩個層次:一是企業層次,二是項目層次。

　　一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目

　　工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表企業的整體質量水平。優質名牌工程是企業市場競爭取勝的法寶。也是企業形象的金字招牌,劣質工程損害企業形象,會帶來更大的負面影響。對企業信譽的影響可以說是“十譽不足,毀一有余”。抓工程質量堅持工程大小一個樣,工業民用一個樣,重點非重點一個樣,贏得了良好的社會信譽。

　　二、抓項目質量管理必須選好項目經理,配好項目班子

　　項目經理是企業在項目上的全權代理人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,除應有必須具備的政治素質外,還應要求懂技術、善經營、會管理,有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象“貼金”。項目班子是履行質量職能的骨干力量,又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。

　　工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用,是形成工程質量的主要因素。按照全面質量管理的觀點,施工人員應當樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務,以出色的'工作質量,間接地保證工程質量。

　　三、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程

　　工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,影響質量的因素很多,容易產生質量問題。通過經常監督檢查、內審和管理評審等手段,對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,監管質量體系的有效運行。在施工質量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事,確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,才能保證項目質量目標的實現。

　　四、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控

　　質量控制目標是質量控制預期應達到的結果,以及應達到的程度和水平,在進行質量控制時,實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性,使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定,目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂,應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等,其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環節是落實目標責任和實施目標責任。

　　嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量,打好工程建設物質基礎。要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。挑選那些有一定專業知識,忠于事業、守信的人任采保人員。

　　優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家,選購有產品合格證,有社會信譽的產品,這樣既可控制材料質量,又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求,應有符合規范要求的質保書,對進場材料,除按規定進行必要的檢測外,質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

　　確定項目質量目標。一是要滿足與業主簽訂的合同要求,二是要滿足企業質量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質量,總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和施工經驗,確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質量保證措施,召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目標明確、職責清楚。針對難點,組織攻關,對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程,還應事先對人員進行培訓,通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點,組織群眾性的qc小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質量標準,而且可以通過“樣板示范”,總結操作經驗,進一步向班組做較深層次的技術交底,對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收,嚴格把關,從而達到質量預控,少走彎路,一次成優。

　　五、抓項目質量必須安排好交叉作業,注重細部處理和成品保護

　　項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業,管理難度。合理安排交叉作業,一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術間歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

　　細部處理和成品保護是最終質量的關鍵。這些部位都是影響觀感質量的重要部位,體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位,做好了能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。

　　抓好細部處理,一是要抓好預防預控,即把問題想在前矛盾解決在前。俗話說“編筐織簍全在收口”,最后的交活工序既要保證本工序質量,又要彌補前面工序的不足或缺陷,起到“收口”的作用。

　　成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要,要在一開始就制定措施、落實責任,做好有利于成品保護的交叉作業安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質量目標的實現。

　　六、推行科技進步,全面質量管理,提高質量控制水平

　　施工質量控制,與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力,體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用,最終體現在產品質量上。為了工程質量,應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。

　　“管理也是生產力”,管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制,明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病,確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計,制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。

　　在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查,其結果要定量分析,得出結論。“經驗”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”,形成新的質保措施;“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。

企業管理制度7

　　為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。

　　1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。

　　2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產;嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

　　3、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯公司實力和提高經濟效益。

　　4、公司提倡全體員工努力學習業務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的隊伍。

　　5、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。

　　6、公司為員工提供平等競爭的環境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。

　　7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。

　　8、公司鼓勵員工積極參與公司的`決策和管理，為公司發展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

　　9、公司尊重員工的`辛勤勞動，不斷為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。

　　10、公司為員工提供收入和有關福利保障，并隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

　　11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

　　12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

　　13、公司提倡勵行節約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。

　　14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。

　　15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。

　　16、職員除本職日常業務外，未經公司法人代表、總經理授權或批準，不能從事下列活動：

　　1).以公司名義考察、談判、簽約;

　　2).以公司名義提供擔保、證明;

　　3).以公司名義對新聞媒介發表意見、消息;

　　4).代表公司出席公眾活動。

　　17、維護公司紀律，對任何人違公司章程和規章制度的行為，都要予以追究。

　　18、公民基本法道德規范：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。

企業管理制度8

　　第一條總則為加強公司基礎管理,理順公司內部關系,使公司的日常管理規范化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質量,特制定本辦法。

　　第二條公司日常管理的基本原則是:公開、公平、公正。公開是指各項制度的公開性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價,建立良性的信息交流反饋機制。

　　第三條員工應嚴格遵守本公司的規章制度,忠于職守,服從安排。員工應時刻維護公司的利益。

　　第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無關的事情。

　　第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。

　　第六條員工應保持自己的工作環境整潔衛生。員工在辦公時間、辦公區域著裝應整潔得體,莊重大方,符合職業身份。禁止在辦公場所穿著'奇裝異服'坦胸露背的`不符合公司形象著裝。

　　第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后,應清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應妥善整理和保管。

　　第八條員工應愛護公共設備和辦公設施,節約用水、用電及其它辦公資源。個人的貴重物品應自行妥善保管,下班后及時帶走。個人物品損壞、丟失的,公司不負責任。

　　第九條收集重大國家政策、法規和行業發展趨勢信息,及時整理分析,將整理分析材料及時記報,供領導決策使用。

　　第十條負責對總經理的指令上傳下達,負責例行辦公會、專題會議的組織,督促和檢查《會已經要》的執行和情況回饋。

　　第十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部門領導同意后,方可離崗。

　　第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請,并扣罰相應的工資,月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。

企業管理制度9

　　中小型企業管理制度之安全保衛管理制度

　　總則

　　一為了預防、制止違法犯罪活動，防范和杜絕各類事故隱患，維護社會、公司的安全穩定，保障公司財產和員工人身安全，保證公司經營活動和管理工作的順利開展，根據有關法律法規和公司章程，特制定本規定。

　　二本規定所指各部門是指辦公室、財務部、生產部、營銷部。

　　三安全保衛工作實行誰主管誰負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術防范相結合的原則。各部門應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實現安全保衛工作科學化、規范化。

　　四各部門負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門或專、兼職保衛人員協助責任人具體組織落實其部門的安全防范工作。

　　五公司必須同當地公安機關建立聯系，形成制度，及時通報有關情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協助公安機關查處與本公司有關的案件和治安災害事故。

　　六公司安全保衛工作的基本任務是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產和員工人身安全，保證公司正常的經營活動和良好的管理秩序。

　　機構及人員配備

　　七公司應配備專、兼職保衛人員，并為安全保衛工作提供必要的經費和物質保障，以利于保衛工作的'開展。

　　八公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經過公安機關培訓合格。

　　九安全保衛人員的任免調動應及時聽取董事會的意見，報公安機關備案。

　　十公司各部門按照隸屬關系逐級簽訂安全保衛工作責任書，明確職責，落實責任。

　　十一各部門應建立情況信息報告制度，定期向董事會、公安機關通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時處置。

　　十二公司應根據實際情況配備一定數量的保安人員，協助各部門，落實本公司安全保衛工作。工作職責

　　十三本公司安全保衛工作職責：

　　1、貫徹執行國家有關治安保衛工作的法律、法規；

　　2、開展社會主義法制和治安保衛工作的宣傳教育，增強員工的法制觀念和自覺維護本機構治安秩序的意識；

　　3、根據本規定結合本機構實際情況制定相關規定并組織落實；

　　4、落實防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防范措施，預防和制止違法犯罪行為，維護本公司穩定；

　　5、及時向公安機關報告發生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現場；

　　6、調解、疏導本公司內部糾紛，協助公安機關查處發生在本公司的刑事案件和治安案件；

　　7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；

　　8、協助公安機關管理本公司的暫住人口和其他外來人口；

　　9、參與所在地區組織的社會治安綜合治理工作；

　　安全防范

　　十四按照安全可靠，方便經營，美觀實用的原則配置安全防范設施。

　　十五廠房的構筑和裝飾必須符合公安機關的技防、物防要求，保險箱要配備相關防護設施。

　　十六廠房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會及總經理審核后，送公安機關主管部門驗收批準，方可執行。

　　十七各部門應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進行考核。

　　十八定期對員工進行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。

　　十九建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時調離。

　　二十建立健全值班制度。

　　二十一安全保衛人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛工作，及時清除隱患。

　　二十二各部門應加強對各類票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。

　　二十三嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。

　　交通安全

　　二十四全體員工必須遵守國家有關交通安全的規定，嚴格執行公司車輛管理規定。

　　二十五公司機動車輛應由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動車輛須經車輛管理部門同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。

　　二十七公司機動車輛長途行駛前，必須由車輛管理部門進行安全檢查，并經車輛管理部門車況登記后，方可出行。

　　二十八公司機動車輛必須配備滅火設備。

　　二十九各部門應定期對其部門員工進行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發生交通安全事故的，必須立即上報總經理，并立即妥善處理。

　　消防安全

　　三十一各部門應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。

　　三十二各部門應當履行下列消防安全職責：

　　1、貫徹執行消防法規，掌握本部門的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；

　　2、公司應為部門的消防安全提供必要的經費和組織保障；

　　3、落實消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；

　　4、組織制定符合本公司實際的滅火和應急疏散預案，開展消防知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，并實施演練；

　　5、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效。

　　三十三發生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，疏散人員。

　　三十四各部門應當每月對本部門進行防火檢查，并填寫檢查記錄。

　　三十五各部門應當建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門檢查考核、評比之列。職場安全

　　三十六職場安全防護設施應當符合下列基本要求：

　　1、出納工作區要采取防范措施；

　　2、財務部門應安裝與公安機關聯網的報警裝置，配置消防器材和自動應急照明設備；

　　3、配置存放現金、有價證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；

　　4、配置防衛器械，置于隱蔽部位；

　　5、計算機主機房必須嚴格按照有關規定配備防范設置。

　　三十七來訪人員須經登記，由接待人員迎入會客區域。一般情況，來訪人員不得進入辦公區域，如確屬必要，應由相關人員陪同。

　　三十八吸煙必須到指定場所。

　　三十九下班后應有保安人員或專人進行職場安全檢查。

　　四十非檔案管理人員未經檔案管理人員同意，不得進入檔案庫房。

　　四十一員工未經批準不得進入文印室，嚴禁無關人員操作文印室設備。

　　四十二員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印章、辦公設備等離開公司辦公場所，必須經相關管理

　　部門批準并經登記后方可帶出。

　　四十三禁止利用公司電腦、電話、傳真等辦公用品進行反動、迷信、黃色宣傳。

　　突發事件處理

　　四十四各級機構處置突發事件應該遵循“責任個人制”以及保護公司財產和員工人身安全的原則。四十五突發事件的類型：

　　1、搶劫財務部和業務收支款項等；

　　2、外來、內部或內外勾結，利用各種手段進行的金融詐騙案件；

　　3、現金、有價單證、空白重要憑證、重要業務公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；

　　4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發事件；

　　5、發生重大火災或惡性人員傷亡事故；

　　6、內部員工發生矛盾激化，發生嚴重影響穩定的治安事件；

　　7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發事件；

　　8、其它直接影響公司正常運營的突發事件。

　　目標責任管理及獎勵與處罰

　　四十六安全保衛工作目標責任書必須由各部門工作第一責任人與董事會或總經理簽訂。

　　四十七安全保衛工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門年度考核內容。

　　四十八安全保衛工作目標責任考核實行一票否決制，考核不合格的部門不得參加年度各項先進評比和獎勵活動。

　　四十九執行本規定成績顯著的，由董事會協商后給予表彰、獎勵。

　　五十違反本規定，存在事故隱患的部門，由董事會發出《整改通知書》，限期整改。因不及時整改而發生重大案件和事故的，由董事會對該部門責任人和直接責任者予以行政處分和經濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關處理。

　　附則

　　五十一本規定由公司辦公室負責解釋。

　　五十二本規定自發文之日起實行，本公司以前制定的有關規章制度與本規定有抵觸的以本規定為準。

企業管理制度10

　　一、目的

　　為加強倉庫管理，保證庫房規范、高效、有序運作，保障公司財產物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產經營對物料管理的要求，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車間倉庫及存放于車間的物品參照本制度執行。

　　三、倉庫管理職責及目標

　　1.高效有序地進行物料、產品的收發作業，保證出入庫數量準確且合乎質量管理、出入庫管理和財務管理的要求；

　　2.庫房管理科學、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；

　　3.單據管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確；

　　4.定期和循環盤點，及時查處差異，保證帳、物一致；

　　5.與采購、銷售、車間及外協單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；

　　6.及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；

　　7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護工作，保障倉庫財產物資的安全。

　　四、倉管人員應具備的基本技能

　　1.熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；

　　2.熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；

　　3.具備一定的線束和電子產品知識，熟悉所經管得物料、產品；

　　4.具備一定的質量管理知識和財務知識；

　　5.懂電腦操作。

　　五、收貨驗收

　　1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）、待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量,與訂單相符合方可辦理入倉手續。

　　1.1、嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示并獲得授權、同意,可變通辦理；

　　1.2、嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量偏差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規范或規定。

　　2.貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。

　　3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：

　　3.1、外協、外購物料/產品必須經質量管理部門檢驗，檢驗合格并簽字后方可辦理正式入倉手續，開具入庫單，及時錄入系統生成單據。

　　3.2、對車間因生產計劃取消等原因需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規定并獲物流部長批準。

　　4.入庫物料、產品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個尾數。

　　5.對驗收不合格或超出訂單的物料、車間生產中發現經質檢確認供應商責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。

　　六、貨物出倉

　　1．貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。

　　2．車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷售部門指定人員；外協單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。

　　3．正常生產發料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發出，必須符合相關規定、流程，有審批手續。

　　4．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。

　　七、貨物堆碼及庫房管理

　　1.倉庫應根據生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規劃倉區、庫位。按物品類別劃分合格品區、不合格品區并做好明顯標識。

　　2.所有貨物均必須按倉區、庫位分類別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數。收發作業后按上述要求及時整理。

　　3.物料、產品狀態標識記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。

　　4.倉庫設施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　　5.現場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發現較多灰塵時隨時清理、清掃，符合5s管理要求。

　　6.嚴格按“先進先出”原則發出貨品，先進先出原則：材料出庫的時間按產品入庫時間的`先后順序進行。

　　6.1、成品入庫擺放應按生產日期、批次隔離存儲。

　　6.2、最早入庫的成品應做好標識，保證出貨時先出，依次順序發放。

　　6.3、出庫時，保管員在每張配貨單上注明該批產品的生產日期，并在電腦上做一個配貨發放（生產日期）的臺賬。以保證產品先進先出記錄的追溯。

　　6.4、原材料入庫時材料的包裝內必須含有供應商出廠合格證，且含有以下內容：供應商名稱、型號規格、數量、生產日期、檢驗員等內容。

　　6.5、新入庫的物料與原庫存物料進行區分擺放，不同批次的物料放置分開或留有一定空隙以便區分。

　　6.6、在最先入庫的物料包裝上應用大字標注入庫日期，根據入庫日期選擇較早入庫批次的物料應優先發放；根據采購單價與客戶要求優先發放價格便宜與客戶指定廠家的物料。

　　八、安全防護

　　1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。

　　2.倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。

　　3.保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

　　4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。

　　5.不得將物料、產品直接放置于地面。

　　6.定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。

　　7.未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

　　8.倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

　　9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉交他人使用，做到人走落鎖。

　　九、單據、電腦數據處理管理

　　1.單據管理

　　1.1、日常進出倉等單據應分單據類別、處理狀態分別有序夾放；

　　1.2、需遞送其他部門、人員的單據應按規定時間及時遞送，不允許隨意押單；

　　1.3、每月一次將單據分類別按順序進行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。

　　2.電腦數據處理

　　2.1、所有進出倉事務必須以電腦入單并經相關人員審核為完結；

　　2.2、當天的進出倉數據必須在一個工作日內處理完畢。

　　2.3暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發情況登記入手工帳。

　　十、盤點及對帳

　　1.倉庫需根據經管物品重要程度及價值高低設定盤點頻度，進行循環盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環一次。

　　2.物流部門每季組織一次全面盤點。

　　3.盤點后及時將實物數與賬面數核對，如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經理審批后處理。若為保管責任短少時，則由倉庫經管人員負責賠償。

　　4.倉庫應及時與車間、采購、銷售進行對帳工作，包括：

　　4.1、成品發貨對帳，由成品倉負責，每月30日前完成；

　　4.2、采購收貨對帳，由各分倉負責，每月27日前完成；

　　4.3、車間發料、外協發料由各分倉負責，每月27日前完成；

　　4.4、對帳數據應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）

　　4.5、發現對帳差異，應及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應及時報告財務部門和相關業務部門。

　　十一、呆滯、不良品處理

　　1.倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品，至少每季定期填報一次；

　　2.對重大質量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產品或物料，應隨時填報處理；

　　3.對已填報的呆滯、不良品應及時連續跟進直至處理完畢。

　　十三、溝通協調及服務

　　1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態度，客戶優先，生產為重。當服務對象違規操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。

　　2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時進行良好溝通直至問題解決。

　　十四、人員變動及移交

　　1.倉管人員變動，必須辦理交接手續。移交事項及有關單據資料，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領導見證。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀律處分。

　　2.應移交事項包括但不限于：

　　2.1、經管的貨物；

　　2.2、單據、賬本及經管的文件、檔案資料；

　　2.3、經管的操作設備、設施、工具及文具用品等；

　　2.4、未了應跟進事宜。

　　十五、檢查、監督與考核

　　2.質量部門保證負責對倉庫的質量控制實施監督；

　　3.辦公室負責對倉庫的安全管理、現場管理實施檢查、監督與考核；

　　4.財務部負責對倉庫的整體運作及單據、帳務、檔案管理實施指導、檢查、監督與考核。

　　十六、附則

　　1.如有與本制度不符的相關流程、程序文件依下列原則處理：

　　1.1、本制度公布前發布的，悉依本制度，并按本制度規定修改相關流程、文件；

　　1.2、本制度公布后發布且經財務部會簽的，依新流程、文件。

　　2.本制度自公布之日起生效、實施。

企業管理制度11

　　第一條、為進一步加強公司安全生產監督管理，防范公司在生產、運輸、現場澆筑過程中發生生產安全事故，特制定本規定。

　　第二條、公司各崗位各人員應當按照本規定的要求，加強安全生產管理，及時消除事故隱患，確保生產安全。

　　第三條、公司必須認真貫徹落實安全生產工作要求，切實加強組織領導，建立健全安全管理網絡、安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證單位安全生產條件所需資金的投入，定期開展安全隱患排查治理，嚴格實行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產水平。

　　第四條、公司將配備企業安全生產負責人，設置安全生產管理機構，機構工作人員不少于2人，專職負責本單位的安全生產工作，其工作職責主要有:

　　1、宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準，認真執行上級安全管理部門的工作要求;

　　2、建立健全安全生產責任制，分解落實本單位各級、各崗的安全生產目標和責任;

　　3、制定各部門、工種、崗位的安全生產管理制度和安全操作規程，并監督實施;

　　4、編制安全事故應急救援預案，并組織演練;

　　5、定期組織開展安全生產隱患排查治理，及時消除安全隱患;

　　6、組織開展全員安全生產教育培訓，提高從業人員安全生產意識和水平;

　　7、負責特種作業的持證上崗管理，組織開展特種作業設備、設施、機具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養等工作;

　　8、確保安全生產投入的有效使用;

　　9、監督生產經營部門制定預拌混凝土生產、配送計劃，推行綠色、文明施工;

　　10、發現重大安全隱患，及時報告企業主要負責人或安全監督部門;

　　11、企業明確的其他安全生產管理職責。

　　第五條、公司場內實行封閉式管理，設置門衛，安排專人值守，防止外來人員未經允許進入場內。廠內混凝土生產、原材料堆場及人員辦公生活區域應作明顯區分，機動車道和人行道實行分道管理，設置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車交匯或車輛密集區域應有專人指揮，防止場內機駕事故。

　　第六條、組建車輛維修保養隊伍，負責車輛日常檢查、維修保養和外表清洗，定期安排車輛送檢、大修，及時更換零部件和易耗品，消除車輛安全隱患。配備數量充足、持有效證件上崗的車輛駕駛人員。定期開展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛人員疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

　　第七條、場內專用機動車輛和裝卸機械設備，必須經年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車輛、設備的操作和指揮人員必須持證上崗。

　　第八條、混凝土攪拌設備要明確專人操作。定期做好混凝土攪拌設備的'檢修和保養，提高設備完好率和安全運轉性能。設備檢修保養應不少于2人，并落實專人進行安全監護。檢修保養時，應切斷設備電源，懸掛警戒標志，入筒作業應關閉出料口。

　　第九條、定期開展全員安全生產教育，做好職工崗前培訓和安全技術交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或專業技術無法滿足安全作業要求的，要及時調整工作崗位。要嚴格按照建設部《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個人勞動防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業病危害。

　　第十條、公司委派專職管理人員，提前進入預拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業項目管理人員的現場指揮，配合做好運輸車輛的現場指揮和混凝土的澆筑工作，發現安全隱患，及時與項目管理人員溝通、協調，予以消除。

　　第十一條、混凝土運輸車輛進出建筑工地，要服從工地有關管理人員的指揮，謹慎慢行，控制行車速度，給出明顯的拐彎信號，防止發生交通事故。混凝土運輸車輛及泵送設備進入工地后，要妥善選擇停靠位置，選擇在平整、夯實的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設備在運作過程中的穩定，防止發生失穩或傾覆。車輛及設備退場前，要采用工地洗車裝置進行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環境。

　　第十二條、在輸送混凝土前，應對工程周邊環境進行踏勘，合理選擇泵送設備，確保泵管有穩固的綁扎點或可靠的旋轉(伸展)環境。

　　第十三條、在制定配送計劃時，應綜合考慮配送量、距離及澆筑時間等因素，盡量避開城市交通高峰及居民休息時間，防止施工擾民。建筑施工企業未辦理夜間施工許可的，不得超過環保部門規定的夜間施工時限配送預拌混凝土。

　　第十四條、本規定自頒布之日起施行。

企業管理制度12

　　一、生產場區周圍保持清潔，無污染源。

　　二、原材料要符合衛生要求，盛裝原材料的容器要定期清洗，原材料與成品分開，材料庫有防鼠、防蟲設施。

　　三、進入生產車間前必須洗手消毒，在過腳池中浸腳后方可進入車間。

　　四、生產車間不得帶入或存放個人生活用品，工作人員工作時不準吸煙，吃食物。

　　五、生產車間有照明、通風、防塵、防蠅、防鼠設施；并設密閉垃圾容器，垃圾、雜物隨時清理。

　　六、進入車間后工作人員必須穿戴整潔的工作衣、褲、帽，工作服要定期清洗。

　　七、生產人員（包括臨時工）每年進行健康體檢和知識培訓，取得健康證后方可上崗。

　　八、生產設備、工具、容器在使用前徹底清洗消毒，用后要清洗。

　　九、產品檢驗合格后要按品種、批次、分類存放，先進先出，產品要與地面、墻壁有一段距離。

　　十、倉庫有防鼠、防蟲、防濕設施。

企業管理制度13

　　當勞動者遭受到不平等待遇或是發現事業單位的不法行為時，可以提出申訴，企業內申訴管道的建立，將可減少勞資雙方無謂的紛擾，當前勞資之間發生的摩擦，大都起因于勞資雙方在理念與作法上溝通的不良。企業主必須要有所體認，對于勞動者的不滿應提供給勞動者一個申訴的管道。

　　1.員工申訴部門之設立

　　為解決勞資間因溝通不良導致的爭議，企業有必要設立一個專責部門或是溝通的管道來加以處理。亦即企業應當設立「員工申訴」的部門。這個部門，可以是一個常設性的機構，也可以是一個有別于一般正常作業的管道設計。殊不論這個部門的設立模式為何，它必須是一個經常性存在的部門，而且最終的'處理單位必須是企業的最高決策單位。至于申訴部門的人員組成，為避免球員兼裁判與勞資雙方各說各話之憾，企業內各申訴管轄層級的組成，宜加進公正的第三人(例如勞資關系顧問)。但在申訴之最終議決單位的組成人員中，除了勞資關系顧問之外，還應有員工代表，俾以減少疑慮。

　　2.員工申訴的內容

　　有關于員工申訴的內容，可簡單將之歸納為以下六點：

　　(1)關于團體協約、工作規則及其它企業內部規則的訂定與內容;

　　(2)關于資方依公司有關規定，對員工之命令、禁止、許可、免除、認可、受理、通知、確認等各方面之意思表示;

　　(3)關于資方所提出之各項發展計劃、生產計劃、營銷計劃、業務計劃等之構想與行動;

　　(4)關于資方依有關之內部規定，所為之期待、勸告、誘導等非強制性之事實行為;

　　(5)關于資方對勞方所為之獎勵、懲罰等之行為;

　　(6)關于上述五項之形成方式與過程

　　3.員工申訴結果的救濟

　　對于員工申訴的結果，如果被認定是無理由者，資方或由申訴最高管轄單位應該以書面詳載理由，回復申訴人;但如果被認定有理由者，資方便應該有具體的響應。如系因資方違法導致員工損害的，資方便應對員工進行損害賠償。因此，企業在設計員工申訴管道或制度時。除了應對申訴部門的組織與權限

　　做妥善的規劃外，對于申訴之后員工的救濟也應特別地注意，這將可以減少員工、工會與資方三者間無謂的爭執與猜疑。

　　員工申訴制度與申訴管道功能的展現，雖然全視企業主的是否認同，但即使是企業主對于申訴管道有所肯定，但是如果企業主對申訴部門的運作狀況，沒有進一步的監督時，那么申訴部門仍然是一個虛設的單位。

企業管理制度14

　　一、施工現場材料管理規定

　　(1)根據國家和上級頒發的有關政策、規定、辦法,制定物資管理制度與實施細則

　　(2)根據施工組織設計,做好材料的供應計劃,保證施工需要與生產正常運行。

　　(3)減少周轉層次,簡化供需手續,隨時調整庫存,提高流動資金的周轉次數。

　　(4)負責填報材料、設備統計報表,貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。

　　(5)根據施工預算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應的依據。

　　(6)月度材料計劃,根據工程進度,現場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關部門負責人審批后執行。

　　二、材料入庫驗收制度

　　(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續,核對清點物資名稱、數量是否一致。

　　(2)物資入庫,應先入待驗區,未經檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。

　　(3)核對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證、裝箱單、發貨明細表等進行核對,看是否同合同相符。

　　(4)數量驗收:數量驗收要在物資入庫時一次進行,應當采取與供貨單位統一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數量為實收數。

　　(5)質量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質量檢驗的'物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。

　　(6)對驗收中發現的問題,如證件不齊全,數量、規格不符,質量不合格,包裝不符合要求等,應及時報有關部門,按有關法律、法規的規定及時處理,保管員不得自作主張。

　　(7)物資經過驗收合格后,應及時辦理入庫手續,進行登賬、建檔工作,以便準確的反應庫存物資動態。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

　　(8)物資經過復核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應做好清理善后工作。

　　三、施工現場材料發放制度

　　(1)領取或借用材料器具必須經過出料登記并履行簽字手續后,方可領取。

　　(2)倉管員負責及時發放勞保防護用品,領取數量需經安全員簽字核實后,方可發放。

　　(3)器材收回后必須經過驗收,若發現有損壞現象,根據損壞程度的輕重和器材單價,給予適當的賠償。

　　(4)倉管員必須堅守崗位,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內吸煙、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

　　四、施工現場領料制度

　　(1)各施工隊領料時必須有計劃領取,按計劃分期、分批領取。

　　(2)各施工隊隊長親自到辦公室經主管同意簽字后領取。

　　(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內料具,并報辦公室審批后方可執行。

　　(4)領料具時必須填寫領料單據、簽字,多余材料填寫退料單,經保管員簽字后退回。

　　五、施工現場材料使用制度

　　(1)施工材料的發放應嚴格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

　　(a)項目經理部材料部門以技術部門根據工程計劃和工程質量要求,提出的工程需用物資計劃為基礎,編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下,要以技術部門和經營管理部門書面通知為準,作為調整用量的依據。

　　(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數。

　　(c)物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業隊。

　　(d)分項、分部工程完工后由項目經理部生產、質量、材料部門共同驗收并在材料承包協議書上簽字。

　　(e)材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節超進行核算。

　　(2)水泥庫內外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂漿、混凝土,運輸道路和操作面落地灰及時清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。(

　　3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清,不留底料。

　　(4)施工現場要有用料計劃,按計劃用料,使現場材料不積壓,對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調劑,以減少積壓浪費,減少資金占用,加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優材優用。

　　(5)施工現場施工垃圾分揀站標識明顯,及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全,按指定地點消納。

　　(6)施工現場必須節約用水用電,杜絕長明燈和長流水。

　　六、施工現場材料節約制度

　　(1)水泥庫內外,散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現場內外無廢棄砂漿和混凝土,運輸道路和工作面等落地材料及時及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土時應采取放散落措施。

　　(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理,不留底料。

　　(3)要按計劃用料、進料,使材料不積壓,減少退料現象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優料不能劣用。

　　(4)施工現場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。

　　(5)現場的剩余料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。

　　(6)各班組要認證負責,做到計劃用料,活完腳下清。

　　七、施工現場周轉材料管理制度

　　(1)周轉材料進場后,現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。

　　(2)周轉材料的使用一律實行指標承包管理,項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負責使用后的清理和現場保養,賠償費用從勞務費中扣除。

　　(3)項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理,對使用過程進行監督。

　　(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。

　　(5)周轉材料停止使用時,立即組織退場,清點數量;對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。

　　(6)負責現場管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。

　　(7)存放堆放要規范,各種周轉材料都要分類按規范堆碼整齊,符合現場管理要求。

　　(8)維護保養要得當,應隨拆、隨整、隨保養,大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。

　　八、施工現場危險品保管制度

　　(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時入庫,專人管理,加設明顯標志,嚴格執行領退料手續。

　　(2)危險品的領取應由工長親自簽字領取,用多少領多少,用不完的及時歸還庫房。

　　(3)使用危險物品必須注意安全,采取必要的防護安全措施。

　　(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產知識。

　　九、施工現場成品、半成品保護制度

　　(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護,不得損壞。

　　(2)樓板、過梁、混凝土構件必須按規定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

　　(3)過梁、陽臺板、等小型構件要分規格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

　　(4)鋼筋要分型號、分規格隔潮、防雨碼放。

　　(5)木材分類、分規格碼放整齊,加工好的成品應有專人保管。

　　(6)各種電器器件繼續數好,保護存放,不得損壞。

　　(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。

　　(8)鋼門窗各種成品鐵件,應做好防雨、防撞、防擠壓保護。

　　(9)鋁合金成品應進行特殊保護處理。

企業管理制度15

　　為加強公司，根據國家相關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

　　第一條財會人員應嚴格遵守紀律，貫徹“勤儉辦企業”的方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。

　　第二條 財會人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監督公司各項經濟活動。

　　第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，按期報帳。

　　第四條 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的'款項，應拒絕支付、并及時上報分管領導、總經理。

　　第五條 建立穩定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得，不得中斷會計工作。

　　第六條 一切現金往來，須憑據收付。

　　第七條 正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。

　　第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節輕重移交司法部門處理。

　　第九條 本制度自公布之日起執行。

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