員工工資規章制度

　　在發展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的員工工資規章制度，歡迎閱讀與收藏。

員工工資規章制度1

　　一.總則

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二.工資結構

　　第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條：固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條：績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條：員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

　　第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三.工資系列

　　第九條：公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條：管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的'員工。

　　第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

　　第十三條：生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。

　　第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1：

　　表1工資系列適用范圍

　　工資系列

　　適用范圍

　　管理層系列

　　1.總經理2.副總經理

　　職能管理系列

　　辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工

　　項目管理系列

　　各項目經理及項目部成員

　　生產系列

　　生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工

　　營銷系列

　　銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）

　　四.工資計算方法

　　第十六條工資計算公式：

　　應發工資=固定工資+績效工資

　　實發工資=應發工資－扣除項目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計發系數（0-1）

　　第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條：績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

　　表2：績效工資確定方法

　　考核成績

　　績效工資計發系數

　　績效工資發放數額

　　90（含）--100分

　　≤

　　績效工資×計發系數

　　80（含）--90分

　　≤0.8

　　績效工資×計發系數

　　60（含）--80分

　　≤0.5

　　績效工資×計發系數

　　60分以下

　　≤0.3

　　績效工資×計發系數

　　第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發系數每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

　　注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

　　第二十條：為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：

員工工資規章制度2

　　為了公司規范管理、保障員工收益、達成公司業績及利潤指標,本著公司、員工利益最大化,制定員工工資規章;在職人員必須遵守本公司規章制度、嚴格遵守公司保密守則、不外泄公司機密;

　　1、勞動紀律:

　　員工上、下班簽到,簽到不允許有作弊現象,一經發現作弊現象,作弊人扣除獎金。

　　全勤獎元無遲到、無請假、無作弊:

　　a、上、下班時間:上班8:30(可推遲10分鐘),8:40后按每分鐘1元扣。無故不上班當曠工處理,扣當月10%工資。下班17:00以后,務必簽到,有工作需求,請電話簽到。

　　b、請假及調休:請假前一天寫好請假單,由負責人批準后,方可休假;遇特殊情況,先電話告知事因,并在第二天上班時補填時補交請假單。調休需前一天填好調休單并注明事因。如無特殊情況每月每人請假及調休次數不得超過2次/三天,超過2次/三天則安雙倍工資扣除。

　　2、發放工資時間:本科

　　按公司的效益和員工的個人表現適當發放獎勵金。

　　a、在職人員:發放時間每月10日,發放上月1日-30日工資

　　b、離職人員:發放時間每月15日,發放上月的上班期工資

　　3、提成:(按業績的凈利潤和銷售產品比率提成統一規定)

　　<一>、見附表一、二

　　<二>、由公司現成談好客戶單子給員工按毛利潤的.50%計入考核,并由該員工完成銷售與實施服務工作流程;

　　<三>、對二級代理:每個員工都必須執行輔助支持;

　　<四>、年終獎為:按業績進行獎勵;

　　<五>、舞弊現象:發現員工與客戶串通或私自舞弊回扣等事宜,第一次發現扣當月提成50%,第二次發現扣當月提成100%,第三次發現扣當月提成100%,再扣基本工資50%,第四次一律扣完當月發放工資;

　　4、實習生、試用期內管理:

　　a、實習生無工資、按單提成、視總體效績;

　　b、試用期7天內無工資、按單提成、視總體效績;

　　c、考核其一個月,有工資,有提成。

　　5、固定人員提成:

　　月業績發放,年終根據公司業績發放,提高工作效率、積極調配所在部門職責;

　　6、飯貼及部分其他津貼和福利的發放:

　　a、住房補貼對象:在職三個月以上人員150元。

　　手機補貼:固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時間請勿必開機(如遇關機、停機者一經發現取消當月手機補貼)

　　b、兩年以上工齡:公司給予養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險、年終按公司業績比率提成獎,參與保險個人出100元。其余公司補貼。

員工工資規章制度3

　　第一條為了適應公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本制度。

　　第二條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第三條工資模式

　　工資=崗位工資＋績效工資

　　1、崗位工資：指管理崗位核定的基礎工資，按總經理崗位、副經理崗位、分公司經理與股室負責人崗位以及普通員工崗位四個級別制定；

　　2、績效工資：由公司考核組每季度初考核一次，確定下一季度的工資標準，分為優秀、良好、合格、基本合格四個考核標準。

　　3、績效考核領導小組：

　　組長：李林

　　副組長：楊志強李建林

　　4、每季度前25日進行考核，要求全員參與或10人以上（不含試用期員工），由組長或副組長其中一人就可以組織

　　進行實施，在總經理監督下，由財務室進行分數匯總，總經理簽字后予以公示執行，考核資料一并由總經理保管。

　　5、領導小組下設辦公室，由公司財務室負責考核結果的整理匯總以及公示，并負責本辦法的完善和修訂。

　　6、季度及年終獎金：由辦公室提供員工一年的出勤和崗位職責履行情況及考核記錄，通過董事會核出員工的年度出勤率及績效評價結果，發放獎金。

　　第四條其他事項。

　　1、各類假期依據公司考勤管理制度，決定工資的扣除；

　　2、員工加班工資按月統計，單獨核發；

　　3、在工作中表現突出、成績顯著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資。

　　第五條試用期滿考核合格轉正的員工，公司為其辦理養老、失業、醫療及工傷保險，并按公司及個人繳納比例承擔。

　　第六條公司對試用期員工的.工作業績、出勤，按照試用期工資標準執行。

　　第七條試用期員工享有的其他獎勵，根據情況單獨核算。

　　第八條公司每月支薪日為15日前，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

　　第九條工資標準見附表一

　　第十條績效考核辦法見附表二

　　第十一條本制度經公司董事會研究后實行解釋權歸公司董事會。

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