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制度建設情況總結

時間：2024-11-26 23:54:35 文圣制度我要投稿

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制度建設情況總結（精選15篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的制度建設情況總結，希望對大家有所幫助。

制度建設情況總結（精選15篇）

　　制度建設情況總結 1

　　根據市教育局對育人制度的指導安排，我校專門成立了育人制度建設領導小組。張校長任組長，負責督察育人制度建設方面的全面工作，張副校長任副組長，負責育人制度建設軟件材料及指導檢查教師完成情況。組員負責后勤供應及檔案整理。

　　我校結合本校實際情況，制定了11項育人制度，并召開全體教師會通過。經過近一年的實施，學生、老師和學校都收獲頗豐。特別是在全員育人導師制、教師與家長溝通制度、家長參與學校管理制度等方面。

　　全員育人導師制度：在導師選擇方面，我們采取了雙向選擇的方式，首先，由學生選擇老師，充分尊重學生，然后，由教師選擇學生（根據學生的學習例如偏科、居住地等情況）。學生確定好以后，教師根據情況利用課間、放學路上等跟學生談心，談話內容包括這一段時間的學習、生活、跟同學相處中的問題等各方面。我們在這方面要求老師只記錄一些有代表性的談話，談話是經常性的，記錄只是一種形式，關鍵是落實到實處。

　　通過與人導師制的實施，學生在在心理有了依靠，很多學生都主動的跟老師來“談話”、拉家常。師生關系融洽了很多，特別是一些單親家庭的孩子，變化最大，性格上變得開朗了。

　　但是，在實施的過程中也出現了也出現了一些問題，例如，學生出現了“偏科”現象。特別喜歡學習自己導師的課程，成績提高很快，對其他老師的課有了應付現象。針對這一情況，我校專門召開了專題教師會，讓老師們針對這一情況各抒己見，并讓一些老師介紹了自己的經驗做法。我校也根據班額小、班級任課教師并不多的情況，使導師制和學情會商制緊密結合在一起，每周在班主任的組織下，進行學情會商的同時每個導師也要介紹班級學生出現的問題，然后，找出解決辦法。學校鼓勵每個老師把鼓勵性的談話要分享到每個學生。激發每個學生的學習興趣和生活樂趣。

　　教師與家長溝通制度與家長參與學校管理制度緊密結合。教師與家長溝通方面，我們學校的老師大部分都是附近村莊的，家長也基本上都認識。所以，學校要求每個任課老師特別是班主任要利用在上、放學路上或者是家長接送孩子的時候要積極地跟家長溝通，溝通內容主要是孩子在學校的學習、生活情況，跟家長分享孩子的沒一點進步。并且讓家長知道老師的付出和努力等。

　　通過一段時間的時間，教師跟家長的.關系得到了很大改善，更主要的是大部分家長都能自覺的參與到學校管理中來。例如：一年級有個家長，看到孩子課本上有錯題，便問孩子，老師對課本練習是否處理，孩子說沒有，家長便打電話到學校反應這一情況，我們學校進行了核實，發現是孩子說了謊，便及時的和家長進行了溝通。并對家長能及時地與學校溝通表示感謝，希望家長多參與學校管理、有情況及時與老師和學校領導溝通。一方面讓我們看到了家長能積極的和學校溝通、反映問題。另一方面也讓家長看到了學校的各項工作都落實到了實處。看到老師和學校領導積極的一面。

　　我校在各項育人制度方面都進行了細致的研究，多次召開全體教師會，談經驗、找不足。在實施的過程中不斷改進，切切實實的把十二項育人制度落實到實處。并且，每項制度的實施都附加獎懲措施，目的是規范教師行為，鼓勵教師創新、奉獻。

　　總之，學校是學生的搖籃，事事處處都要以學生為中心，以十二項育人制度建設為依托，把各項工作落實到過程中去。并且不斷改進。做出我們學校自己的特色。

　　制度建設情況總結 2

　　一年來，鄉嚴格按照市委市政府總值班室對值班工作的要求，開展值班工作，現將我鄉開展值班制度建設工作總結如下：

　　一、建立健全x小時領導帶班值班制度。落實帶班領導、值班領導和值班人員，明確值班要求，落實值班責任，實行x小時領導帶班值班制度。要求帶班領導、值班領導值班期間除應急處突外不能離開辦公區域，對突發、應急事件要在第一時間作出處理；值班人員不得離開值班工作區域，并確保值班電話x小時暢通。要及時將值班制度及值班安排表上報市委市政府總值班室。若因公、因事需調整值班時間的，經單位主要領導同意后，將協調后的值班安排表上報市委市政府總值班室，我鄉分成x個值班工作組，每一位x委班子及成員為值班組的組長，各機關干部為成員，每組配備兩位工作成員，成為值班工作組，每一個組確定一位在辦公室守值班電話，另外人員做好應急事故的處置準備。

　　二、認真做好日常值班工作。值班人員準時到崗值班，做好值班交接，杜絕出現空檔，熱情接待每一位來訪群眾，妥善解決群眾反映的每一個問題，要認真接聽和記錄每一個電話、辦理每一份文電，并做好值班記錄。遇緊急、重要事項和突發事件，在第一時間了解情況，及時向帶班領導、值班領導報告，并及時處理，同時將所掌握的'情況在x分鐘內電話報告市委市政府總值班室、市委辦信息室、市政府應急辦及相關部門。

　　一年來在值班工作中，接待來訪群眾x人次，處理矛盾糾紛事故x起，沒有出現一起重大、重特大事故和事件，全年沒有發生一起因為值班而造成鄉x委、政府工作失誤的事件發生，為x鄉的穩定，經濟的發展提供了有力的保障。

　　制度建設情況總結 3

　　一個真正的團隊是所有成員都聚焦于共同的目標，在沒有要求和監督的情況下積極主動地工作，人人勇擔責任，并且富有激情。面對困難和挫折時，毫不退縮，而是群策群力尋求解決方案，注重分享、協同、相互尊重、相互理解。真正的團隊擁有某種特殊的氣質，這種氣質體現在團隊每一個成員的身上。團隊的作用就是使所有的員工的力量最大化，并且形成強大的凝聚力。其次，發揮團隊的作用還有一點，那就是避免個人主義在部門立泛濫，努力地避免一個人而影響全局。

　　搞好團隊建設才能真正的提高部門的凝聚力和綜合實力，進而實現團隊各項工作的順利進展和全面協調持續發展、不斷進步，我個人認為要做好一個團隊的建設工作必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協調和組織這七個方面的工作。

　　一、溝通是搭建理解的良好平臺，只有真誠溝通才能相互理解。我們的部門人數較多共有23個人，暫且不談學習問題，很多時候我們除了日常的工作，我們各自都有自己的學習以及其他任務，有的加入了協會并成為了骨干成員，有的在系里或者班級的擔任了職務，可謂身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的尤為重要，只有溝通好了才能及時發現問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經問我：怎么整天見你走路都在跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是一項工作啊！因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課余及周末的休息時間聊聊工作的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是真心話大冒險、一起出游，能體現出人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強綜合實力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養成做文字記錄的習慣，以加強他們的.寫作、語言組織能力，這對我們團隊的建設很有必要。

　　二、關愛成員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候部門各成員之間一定要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固部門所有人之間的感情。使我們的部門“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給成員創造一個展現自己、鍛煉自己的平臺與機會，是搞好團隊建設重要一環。

　　三、激勵和信任可以有效地增強成員的使命感、責任感，提高成員的自信心，給成員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使成員在心里產生可親可敬的形象，覺得我們部門里的人是值得信賴的。團隊的負責人要真正重視團隊成員的意見并給予適當的權利，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵以及必要的糾正，我想這比物質上的激勵作用要來的強烈和持久的多。

　　四、服務，這是團隊建設的核心內容。每個成員都應該為我們這個部門服務。而部門負責人更多地要想的是對這個團體的責任與統籌，要把各項日常的工作和活動的做好并安排到位。因為工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說，負責人的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會在以后的生活工作中幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門的成員，不要有妒忌又能力的人的心理，這是在部門里是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于愚昧的服從，而是有一定的原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

　　五、協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，這也是一種具體的能力的培養，這是和溝通和服務相互緊緊連接在一起的。把前幾項做好了，協調組織也就自然會水到渠成。不過這也有有兩個需要注意的方面：其一，要注意實際情況，因人而異；其二，要注意盡可能合理地分配工作任務。

　　制度建設情況總結 4

　　過去一年中，我們食科一班在團支部、班委會的領導下，在全班三十名同學的積極努力下，在班級制度建設、思想建設、班風學風建設、集體活動等各方面都取得了優異成績。

　　在班級制度建設方面，我們制定了班級選舉制度、班級決策制度、班級財務制度。在班級工作中力求做到制度化、規范化、科學化，將整個食科一班凝聚成一個團結向上的集體。班委會爭取每個同學能了解班里的工作，一方面能夠協助班委搞好工作，另一方面又能培養大家為班集體服務的責任心和主人翁精神，同時提高我們的班級凝聚力，使班級始終保持了積極向上的發展姿態。

　　思想是旗幟，在思想建設方面我們主要召開班委會、班會要同大家打成一片，了解思想動態，及時做好同學們的思想工作，并隨時向輔導員老師匯報情況，從而力求在思想上永遠保持樂觀向上。同學們積極關心班級工作，并且積極主動組織安排班級活動。

　　在班風建設上，我們擬訂了班訓：“敢于創新，銳意進取，追求卓越，引領未來。”在發揚集體主義精神的.同時，充分發揮每個同學的個人才能，展現每個同學的才華。在過去的一年里，我班同學在學習、文體活動競賽等各方面取得了優異成績，比如獲得院級辯論賽第二名、院級優秀班集體以及院級文學知識競賽三等獎。在班級干部的積極帶動下，我班形成了團結、奮進、熱情、創新的良好風氣，整個班級感情融洽，同學們親如兄弟姐妹。班里還組織了幾次集體郊游，讓同學們在學習之余能夠有更多的接觸，增進大家的情誼。

　　在學風建設上，同學們在經歷過初入大學的迷惘后，開始有目標地、科學地、有效地投入到緊張的大學學習中，自我定位、自我選擇、自我培養、自我約束能力都有了很大的提高。大家結伴上自習，共同探討問題、相互鼓勵、經常交流學習心得蔚然成風。在一年的學習生活中，大多數的同學都取得了令人可喜的進步。在英語四級考試中，過級率達到過級率達到91.7（其中全班31人，參加考試24人，通過22人）。上學期期末成總體情況保持良好，平均分90分以上有2人，80分以上有19人，位于年級前列。

　　在抓好班級建設的同時，我們也沒有忽視開展課外活動。豐富同學們的業余生活，開拓視野。班干部定期召集組織全班同學進行多項文體活動，在活動中，同學們積極性很高，反應也很熱烈。比如組織大家游石燕湖、烈士公園之行，爭取讓所有的同學都能參加到班級活動中，這一系列的活動對增強班級的凝聚力起到了很大的作用。以后我們還會堅持搞好這些活動，進一步增強同學們的集體主義感和班級的向心力。

　　在過去的一年中，我們全班三十一名同學同心協力，取得了以上各方面的成績。當然，我們也遇到過一些困難，但我們堅信，在我們的積極努力下，我們一定會克服所有的困難，再創佳績，更上一層樓。

　　制度建設情況總結 5

　　為貫徹落實省市、場（處）有關文件精神，加強我村領導班子的責任心和工作作風建設，進一步加強我村領導班子思想政治建設，建立健全領導班子運行機制，不斷提高領導班子工作的制度化、規范化、科學化水平，為實現場（處）的和諧農場和景區建設飛躍發展的奮斗目標，現將我村領導班子制度建設工作情況總結如下：

　　一、20xx年制度建設工作基本情況

　　20xx年，在場（處）黨委的關心和指導下，我村認真貫徹落實場（處）《關于加強各級領導班子制度建設的通知》的文件精神，結合我村工作實際，組織開展了制度建設工作，進一步促進了我村“強責任、轉作風”工作的深入開展，為全村發展提供了良好的'服務平臺，營造了風清氣正責任心強的良好發展環境。

　　（一）進一步提高認識、加強領導

　　一是及時成立了以黨支部書記為組長、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領導小組。

　　二是制定了《茶園沖村制度建設實施方案》，及時召開了動員大會，進一步明確了工作目標和工作步驟。

　　三是對開展制度建設各項目標任務進行了分解，從增強責任心、推進制度建設、完善機制和加大問責等方面明確了責任領導和責任人。

　　（二）進一步建立健全各項制度

　　領導小組對我村各項制度進行認真清理和登記，對原有的不適應的制度進行修改完善，結合當前工作的發展形勢，從新制定了《學習制度》、《會議制度》、《工作制度》等制度，進一步規范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務、農業建設重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。

　　（三）切實做好立卷歸檔工作

　　根據實施方案的要求，在場（處）黨委指導下，領導小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實查詢。

　　二、存在不足及下步工作意見

　　（一）存在不足

　　通過近段時間的工作，在制度建設工作中也還存在著以下不足之處：一是個別負責人對開展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應付的思想。二是對各項制度的執行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。

　　（二）下步工作意見

　　一是要繼續以徹落實場（處）《關于加強各級領導班子制度建設的通知》為契機，進一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到權力運行到哪里，制度就約束到哪里。

　　二是要堅持制度的落實，經常性、階段性總結，根據實際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長效機制。

　　制度建設情況總結 6

　　20xx年公司在L湖集團的正確領導下，認真學習、嚴格執行L湖集團各項規章制度，深刻體會到公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著公司發展的全局。公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公司成立之初，即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建設的相關要求，力求在制度建設方面創建學習型、實干型、規范型的公司，進一步轉變工作作風，提高工作效率。現將20xx年制度建設工作簡要總結如下：

　　一、加強領導、完善機構建設。

　　為確保制度建設工作扎實有效開展，公司成立制度建設工作領導小組，由公司經理任組長，總經辦具體承辦，明確工作責任，做到了上下聯動、齊抓共建。在制度建設的過程中，本著增強制度的科學性、系統性、針對性和實效性的原則，既注重激勵性制度和實體性制度建設，又要注重程序性制度建設，同時更要注重制度的落實。

　　二、制定嚴格的規章制度。

　　隨著公司股份制改造，董事會制度的建立，公司的各項管理逐步走向規范會、正規化。公司組織了制度建設專題會議，提出把制度建設作為公司管理的依據，通過規范化的制度來管理公司日常事務。同時積極加強制度與宣傳教育，把員工努力培養成一支思想穩定、行為規范、工作嚴謹、安心本職、素質較高的團隊。十幾年來，隨著制度建設的逐步開展與落實，公司各項工作順利開展，沒有出現較大的管理風險與漏洞。

　　隨著產業結構發展與公司治理工作的需要，集團公司審時度勢，提出精細化管理戰略。L湖集團圍繞集團公司戰略規劃提出了“5231”發展戰略，為L湖集團未來的轉型與發展明確了方向。20xx年，根據黨中央的部署，集團公司及下屬公司全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步明確了國有企業“為民務實清廉”的本質。黨中央以及集團公司做的一切努力，無疑都是為了黨的事業、為了公司的發展、最終是為了職工的福祉。要實現這一美好的戰略目標，一套科學的、系統的、有針對性的、充滿實效的制度體系是必不可少的。制度建設也是建立現代企業管理制度的首要條件，沒有完善的制度，公司管理難免會流于人治。L湖地產自成立以來，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項，涉及人事、財務、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字數達到10萬多字，有力促進和保證了公司健康、平穩發展，為日常各項管理工作提供了明確依據。

　　20xx年，隨著黨的群眾路線活動的開展以及公司發展業務的需要，公司陸續修訂和新制定了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《公務用車管理辦法》、《業務招待費管理規定》、《集中采購管理規定》、《財務報銷管理規定》、《安全生產專項預案》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的'一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。

　　三、規范制度程序、加強宣傳教育

　　公司規定各項規章制度均由總經辦牽頭，各相關處室參與的共同起草制度。在制度起草時，切實做到了嚴把“四關”：

　　一是嚴把起草關。明確制度建設的意義和要求，切實加強監督指導，確保制度起草工作順利推進。

　　二是嚴把征求意見關。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過，在公司范圍內進行公示，廣泛征求員工意見，并落實專人對制度進行講解答疑，對征求到的意見進行認真梳理匯總，并作進一步修改形成討論稿。

　　三是嚴把論證關。為確保制度的科學性、嚴密性和可行性。修改稿要上公司辦公會議討論，各代表逐一對討論稿進行評審，提出具體意見和建議，并最終定稿，由總經辦發文。制度起草初稿后，

　　四是嚴把效果關。制度正式發文后，在公司范圍內試運行一年，總經辦負責對制度執行效果進行評估，最終確定是繼續運行、重新修訂還是終止。

　　四、確保各項制度執行落地

　　公司辦公會正式通過的規章制度，公司上至領導下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領導班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內起到了表率作用。

　　（一）嚴格落實制度，加大管理力度。

　　在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。

　　其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環節上比高低，以養成嚴謹的工作作風，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。

　　第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現象發生。

　　（二）加強教育不斷提高公司員工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規章制度規范自己的言行，使公司員工端正思想態度，培養求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業心。

　　五、20xx年制度建設工作思路

　　按照“修補漏洞、完善體系，緊貼實際、增強實效”的原則，公司重點對工程建設、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實，為公司20xx年唐山項目銷售打好制度基礎。為了公司長遠發展，公司需要投入制度建設辦公自動化系統，增加制度上線程度，滿足職工對制度的需求。

　　制度建設情況總結 7

　　學校各項制度的制定是為了規范辦學，使學校各項工作管理科學化、規范化、精細化，為加強我校全體教職員工的責任心和工作作風建設，進一步加強師德師風及思想政治建設，建立健全運行機制，不斷提高工作的制度化、規范化、科學化水平，為實現我校工作制度建設的飛躍發展的奮斗目標，現將我校規章制度建設推進工作情況總結如下：

　　一、組織學習，明確要求

　　我校召開教師會認真學習了教師考核方案和各項規章制度，根據我校實際，將下發制度分為教學、政教、總務、教職工管理四大類，根據制度覆蓋的范圍，組織集中學習和分散學習。集中學習分為兩種，一種形式是全校集中學習，如績效考核、考勤制度；另一種形式是教學、政教、教職工管理分塊組織集中學習。分散學習則是將相關制度打印下發到各辦公室進行學習或者把電子稿發到學校360云盤中進行分散學習。

　　首先，做好發動動員工作，從領導班子成員到普通教師，充分認識制定制度和學習制度的重要意義。規范、科學的規章制度，是我校規范辦學行為，廣大教師認真履行工作職責的行動指南。是管理規范，工作高效的保障。

　　其次，保證學習時間，把制度學習落到實處。使廣大教師，真正將各項制度內化為工作的動力，同時也為學校管理填補了某些制度盲區，使教師真正理解了各項制度的內涵。

　　二、進一步建立健全各項制度

　　領導小組對我校各項制度進行認真梳理，對原有的不適應的制度進行修改完善，結合當前工作的發展形勢，重新制定了《安全管理制度》、《全員育人考核制度》；修改了《班主任考核細則》《教師考核制度》《教師考勤制度》《學校自主發展規劃》等22鐘制度；進一步規范管理力求切實可行。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務、師德師風等各方面，本著適用、可行的原則，并且做到重點制度上墻，組織教師利用業務學習等相關時段進行集中學習，以求人人負責，做到心中有數。

　　三、抓好落實，做好宣傳工作

　　好的制度不落實就是一張白紙，我校將下發的規范性文件進一步完善，并制定出相應的`考核細則，發揮管理的長效機制。通過科學、有效的途徑做好學校制度的宣傳工作，尤其是對于《學校章程》、教師考核方案、考勤制度、教學過程的管理等制度做實、做細，通過制度管好人，通過檢查督促抓好落實，力爭把齊都小學辦成管理規范，學校有特色，教學有特點，學生有特長的人民滿意的學校。

　　四、存在不足及下一步推進措施

　　（一）存在不足

　　在制度建設的梳理、修訂工作中也還存在著以下不足之處：

　　一是個別教師對開展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那只是文字材料，沒有得到充分認真的思想態度上的高度重視。

　　二是個別負責人對各項制度的執行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。

　　（二）下一步推進措施

　　一是要繼續落實相關文件方針的精神，進一步健全和完善我校各項規章制度。堅持責任與作風并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到責任于義務運行到哪里，制度就約束到哪里。

　　二是要堅持制度的落實，學校規章制度本著從依法辦學、自主管理、民主監督、社會參與等幾個方面，根據實際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長效機制。

　　制度建設情況總結 8

　　一、加強領導，健全機構

　　為使活動扎實有效，成立制度建設年工作領導小組，書記任組長，局長任副組長，切實加強領導，落實領導和工作責任，做到上下聯動、齊抓共建。把是否堵塞了制度漏洞、促進了制度落實、推動了工作開展作為檢驗制度建設推進年活動成效的重要標準，杜絕搞形式、走過場，真正形成用制度管權、管人、管財、管物、管事的體制。突出抓好單位基建工程、辦公設備采購、行政收費、財務管理等重點領域和關鍵環節。切實增強制度的科學性、系統性、針對性和實效性，既注重激勵性制度和實體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實。

　　二、認真學習，明確目標

　　組織干部職工認真學習黨的十七大、十七屆中央紀委二次和區、州、縣紀委全會精神，讓每一位黨員干部職工充分認識推進反腐倡廉制度建設的重要性、必要性。明確開展反腐倡廉制度建設年活動的指導思想、目標任務、主要內容和實施步驟。集中開展反腐倡廉制度的清理、修訂、完善及創新工作，研究提出落實制度的具體意見。對本局有關制度進行一次全面審查與清理，做好分類登記造冊工作。并提出20xx年制度建設“立、改、廢”意見；抓好制度的修訂完善工作；本著實需實用的原則制定一批新的制度和規定；針對制度落實中存在的.問題，研究制訂貫徹執行制度的有效措施。

　　三、注重規范，狠抓制度健全清理

　　1、抓好制度清理。在深入調查的基礎上，摸清實際情況，查找存在問題，對現在仍在執行的所有有關反腐倡廉的制度，進行全面、系統的清理和審查，并按照要求分類登記，做好制度清理工作。

　　2、抓好制度完善。在全面清理、審查的基礎上，對那些與反腐倡廉實踐相脫節、與黨和國家新近出臺的法規制度相違背的規定，及時廢除。對那些不適應反腐倡廉現實需要特別是缺乏針對性、有效性的制度，抓緊修訂、完善，對過于原則不便操作的制度進一步細化，抓緊制定配套措施。修改完善了農村公路管理養護辦法、路政人員常用文明用語及文明忌語、農村公路建設項目工程變更管理辦法、政治業務學習4項制度。

　　3、抓好制度創新。針對交通建設發展和反腐倡廉建設面臨的新情況、新問題，特別是針對一些腐敗行為常常采用邊緣的、間接的、隱蔽的方式進行的實際和特點，以規范權力正確行使、消除滋生腐敗的條件和空間為目標，制定出臺一批新的制度和規定，如：農村公路建設項目資金支付管理辦法、農民工工資備用金2項制度。

　　總之，在制度建設年活動中，我局領導干部職工積極參與制度建設、制度落實，堅持從群眾最關心、反映最強烈的熱點問題入手，正確處理國家、集體和個人的關系，廣泛聽取群眾的意見和建議，對現有制度進行了一次全面系統的清理和審查，不斷完善和規范了各項規章制度，構建了嚴密可行的制度體系。

　　制度建設情況總結 9

　　一、集團企業內部控制體系建設的做法

　　（一）建立健全組織機構，使決策科學化

　　具體表現在：

　　（1）GW集團企業成立以來，嚴格按照《公司法》和《公司章程》的要求，成立了股東會、董事會和監事會，并通過召開定期和臨時“三會”，有效地防范了決策風險，提高了決策質量。20xx年7月，公司變更為中外合資經營企業后，按照《公司法》、《中外合資經營企業法》、《中外合資經營合同》和《公司章程》的要求，成立了新的《董事會》和《監事會》，同時在《董事會》下成立了戰略、審計、提名和薪酬、考核四個專門委員會，主要負責研究、審查、論證公司發展戰略、內控和風險管理、法人治理結構、薪酬及考核等重大事項。明確董事會審計委員會全面負責公司風險管控和內控體系建設工作，明確將投資風險、法律風險、財務風險、安全風險以及人力資源風險的防范工作分解到各專門委員會，使公司逐步建立全面、全員、全方位的風險管控體系。

　　（2）公司成立八年來，內部管理機構的設立與調整始終堅持與公司發展相適應、相協調、相統一。特別是在20xx年底，為了更好地實施傳統能源和可再生能源兩翼并重的戰略，公司對本部管理機構和管理模式進行了新的設計和調整，將本部由實行單一的“職能部門”的管理模式改變為“職能部門+事業部”的管理模式。在機構設置上，采用“小”職能“大”事業的原則，在職責確定上，采用“粗”職能“細”事業的原則，強化公司五大產業經營發展的力度，確保公司戰略目標和集團管控的全面實現。

　　（二）完善會議議事規則，使決策與監督程序化、執行規范化

　　具體表現在：

　　（1）為確保決策有效、公開、透明，防止武斷和獨斷行為，公司相繼制定了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總經理工作規則》等，確保決策嚴格按《公司章程》和內部內部控制制度的要求進行。隨著公司變更為中外合資經營企業，公司又修訂了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、董事會下制定了四個專門委員會工作條例，監事會下制定了三個具體的工作規則、辦法和制度，進一步規范了決策和監督程序。

　　（2）通過定期召開總經理辦公會、總經理工作會、部門工作例會、季度經濟活動分析會、年度經濟研討會、年度工作會和職代會等各種會議，堅決貫徹和執行股東會、董事會確定的各項目標，及時掌握公司及各分、子公司的生產經營狀況，及時發現和解決經營過程中出現的問題，確保決策執行程序化。

　　（三）不斷更新管理制度，使執行法制化

　　公司從成立之初，就將建立一套符合企業實際的制度體系作為管理工作的重點，先后制定了一系列涉及到經營、計劃、財務、安全、人資等方面的制度，并隨時根據公司管理的需要進行修訂。特別是20xx年，公司提出要“努力建立一套體系完整、制度科學、運轉有效，具有自我修復、自我完善功能管理體系”，以制度建設為切入點，制定了旨在規范公司管理工作的綱領性文件--《GW集團企業綜合管理大綱》，為公司綜合管理體系建設確立了指導原則和實施依據。并據此完成了公司制度體系建設中一、二、三、四層級制度的審查、修改、起草和補充。20xx年，隨著公司企業性質、內部治理結構等方面的變化，公司把管理體制、運行模式的變化與內控體系建設模式結合起來，按照財政部等等五部委下發的《企業內部控制規范》的要求，優化治理結構、管理體制和運行機制，完善GW集團企業管理制度體系建設，成立了公司內控體系建設領導機構，由總經理擔任組長，四名公司副職領導擔任副組長，各部門負責人為成員，通過開展組織學習，制定方案和論證，分步推進和試點，整體總結驗收等方式方法，推進公司內控體系建設。

　　（四）突出經營管理重點，使執行精細化

　　具體表現在：

　　（1）抓責任落實工作。公司將圍繞確保完成年度工作目標這一重點，嚴肅執行在年度工作會議上簽訂的各項責任書，分層級組織，分階段實施，按照計劃目標落實責任，按照責任進行督導，按照完成情況進行考核。

　　（2）抓綜合計劃工作。公司確定了由經營班子各分管領導牽頭，會同各職能部門和事業部，采取月度通報情況、季度檢查分析、年終考核兌現等多種方式對綜合計劃的執行情況進行動態跟蹤和督導檢查，有效地指導和推進了公司生產經營建設各項任務的完成。

　　（3）抓財務管理工作。堅持資金集中管理，提高資金管理的`準確性和資金的收益能力，有效控制財務風險。強化預算剛性管理，實現財務預算由事后分析向事前控制、實時監控、執行分析的管理循環的轉變，以適應公司發展新階段對財務管理的新要求。

　　（4）抓隊伍建設工作。規范領導干部推薦、選拔、競聘、考察、任用和考核等工作流程，以作風建設為基礎，以能力建設為重點，以業績考核為導向，建設一支德才兼備、朝氣蓬勃、干事創業的干部隊伍，為公司持續快速發展提供人才保證和智力支持。

　　總之，GW集團企業將通過不斷完善組織機構，夯實基本制度，規范決策程序，強化運行機制的動態管理，逐步形成一個具有公司特色，符合公司長遠發展目標的科學、合理的內部控制體系和法人治理結構。

　　二、集團企業內部控制體系建設的創新點

　　（一）管理理念創新GW集團企業對于內部控制體系的建設和執行始終處于一個動態管理的過程，戰略的制定，機構的設立，制度的擬定和管理手段并不是一層不變、自始至終的，而是根據實際宏觀政策和微觀經營在不斷的調整、更新和補充，不斷地在努力探索符合本公司實際的內部控制管理和實施機制。

　　（二）管理體制創新GW集團企業經過八年的發展，最終形成了發展規劃、產業布局、項目立項、工程建設、生產經營、科研開發、資產整合、股權管理、對外投資均嚴格按照調查研究、準備議案、科學論證、集體決策的程序進行，使公司的產業發展和經營管理工作納入了法制化的軌道，風險能控、可控、在控。

　　（三）管理組織創新通過近四年的實踐運轉情況來看，GW集團企業實行的“職能部門+事業部”的管理模式是符合公司發展實際的，各職能部門是公司董事會、總經理決策和執行的參謀辦事機構，統籌公司的發展規劃和綜合性的管理工作，總體上側重于宏觀管理和規范化管理。各事業部是董事會和總經理對公司各大產發展和項目生產經營的執行機構，對各產業自項目前期道工程建設以及生產經營等環節進行全過程管理，總體上側重于微觀管理和程序化管理。

　　（四）管理方法創新GW集團企業始終堅持將信息化建設作為內部控制管理和執行的方法，通過利用信息化內部控制作為有效的管理手段，控制綜合計劃、財務預算、資金管理、會計核算、人資管理以及生產管理等管理內容，使內部控制真正落到實處。

　　三、集團企業內部控制體系建設的效果與啟示

　　（一）實施效果在逐年規范和完善的內部控制體系的監督框架內，GW集團企業基本上建立了一套體系完整、制度科學、運轉有效，具有自我修復、自我完善功能管理體系，形成了“電為核心、雙翼齊飛、強本固基、東進西出”的戰略方針，形成了火電、風電、煤炭、太陽能、機械制造五大產業，形成了煤炭-火力發電、風機設備制造-風力發電、硅材料制造-太陽能發電三條以發電為主的產業鏈。截至到2010年底，GW集團企業“十一五”規劃的發展目標全面實現，擁有分、子公司27家，參股公司8家。實現營業收入40億元，利潤總額近4億元，資產總額達到212億元，凈資產近50億元。與“十五”末的指標相比，公司火電權益總裝機容量增長4.3倍，資產總額增長4.4倍，凈資產增長4.56倍，銷售收入增長11倍，利潤總額增長20.5倍，公司取得了有好又快、跨越式的長足發展。

　　（二）經驗借鑒結合GW集團企業內部控制體系建設的實際情況，企業集團內部控制體系建設有以下幾點經驗可供借鑒：

　　（1）內部控制體系的建設要提升到企業戰略的高度，更加關注于企業長遠發展、可持續發展。從一個企業發展來看，戰略目標尤為重要，它是企業長期發展的根本方向，企業所有的活動都應該圍繞著戰略目標的實現而進行，內部控制的建立和實施也不例外，要使內部控制可以從戰略高度關注企業的長遠目標與可持續發展。

　　（2）內部控制體系建設中的制度建設應適應每個企業的管理體制和運作體制的要求，要與企業的發展戰略、企業文化相結合，要符合企業不同發展階段和不同產業的特點，要緊跟企業發展戰略，緊貼企業文化精神，緊繞企業各大產業，真正做到內部控制制度為企業生產經營起到保駕護航的作用，實現在企業運行全過程中都留有內部控制的痕跡。

　　（3）內部控制體系建設中的內部信息系統的建設要加快。很多企業都有“漂亮”的內部控制制度，但是由于其信息與溝通和監控要素的欠缺，往往是“好看不好用”。信息流動與溝通是內部控制體系的基礎設施，對內部控制體系功能的發揮至關重要。一個良好的內部控制體系必須解決好信息保障問題，盡可能地將控制措施嵌入到信息系統中，實現自動控制。因此，要加強引導企業信息系統建設工作，將企業的內部控制建設與監管工作建立在良好的信息系統基礎之上。

　　（4）內部控制體系的建設要改變過去認為控制規范僅僅停留在內部會計控制規范層面上的思想，要樹立內部控制是企業綜合風險控制的意識，它包括企業組織機構、發展戰略、企業文化、社會責任、人力資源、資金、采購、銷售等21項業務和事項，內部會計控制只是其中的一部分。企業從內部控制體系建設伊始就要堅決防止這種錯誤思想的出現。

　　制度建設情況總結 10

　　按照教體局“關于做好教育系統規章制度廢、改、立工作的通知”要求，xx學區認真開展了制度的清查、梳理、廢改立工作。對一些不適應科學發展的制度進行了“廢改立”處理；本次清查制度322項，制度廢除42項，修改完善33項，建立20項。

　　一、以全面梳理清查為切入點，明確廢改立標準

　　隨著創建學習型黨組織、風清氣正、黨風廉政建設、創先爭優的推進和學生營養計劃等工作的開展，xx學區亟需建立與之相適應的規章制度，確保制度管好人。我們結合工作實際，認真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯后等制學區發展的一些問題，對原有規章制度、政策措施、意見辦法進行了全面清查和梳理。

　　二、以完善工作機制為基本點，落實廢改立任務

　　（1）對內容陳舊、操作性不強，不能發揮應有作用的原有規章制度予以廢止。比如，《甲型H1N1值班及零報告制度》。

　　（2）對不符合新形勢、新任務要求，作用發揮不好的規章制度進行了修訂完善。如對《學校食堂從業人員健康及衛生管理制度》、《信息上報制度》等進行了修訂。

　　（3）對現實工作需要而尚未建立規章制度的'，我們進行了調查研究、科學論證，建立起新的制度。比如，《“書香校園”活動規章制度》、《托餐點制度》。20xx年，“書香校園”活動正大力推進，

　　各校也沒有現成的制度保障活動效果；學生營養計劃，也是新事物，也需要有相應的制度措施，才能保證實效。因此，我們在充分調查、討論過后予以完善。

　　三、以推進日常工作為著眼點，確保服務好師生

　　1、為建立健全合理、規范、全面的制度體系，結合廢改立工作，我們力求從制度上、源頭上杜絕教育教學不力、學生成績提高緩慢等不良現象。我們梳理了各崗位職責，并深入開展創先爭優活動，推行黨員示范崗制度，發揮黨員模范帶頭作用，努力提高服務師生的質量效率。

　　2、借此“廢改立”工作之機，我們匯編了《xx學區師生手冊》。該《手冊》涵蓋了學區全部工作范圍，涉及校園安全、衛生、食堂、教育教學、考核等，把和面向師生服務內容的工作規范、行為準則、辦理程序、聯系電話等全部予以公布，形成制度化的手冊方式，方便師生使用。

　　四、以科學論證為落腳點，確保內容合理程序規范

　　在“立”時，因工作面廣，需學區多部門參與。如我們在制定《體育衛生工作聯席會議制度》時，就牽涉到各校德育組。我們還十分注重科學論證、充分協調、民主決策等必要程序，通過座談會、論證會或者書面征求意見等形式，廣泛聽取相關方面意見，確保擬制定制度內容的合理性和程序的規范性，確保新制度高效實用、方便師生，增強科學性和可行性。再比如，新制定《學校食堂衛生管理制度》，我們調動了各校營養計劃負責人，后勤等；不等不拖，加班加點，多次舉行座談會并幾易其稿，確保為學校食堂管理提供良好的制度保障。

　　為提高制度的執行力，我們一方面堅持規則先行，嚴格按章辦事，任何人未經程序不得突破既有規定；另一方面根據師生的意見和實際情況適時修訂規章，拓寬意愿表達渠道，完善源頭參與機制。

　　xx學區以“廢改立”為契機，切實推動了各項日常工作的開展。從我們的體會來看，“廢改立”不僅沒有增加我們的額外工作，相反，還規范和促進和我們的工作。做好“廢改立”工作，不僅是促進學區管理進一步制度化、規范化、科學化的需要，更是推進我們日常工作的迫切需要。

　　制度建設情況總結 11

　　建設項目效能監察是指監察機構對建設項目管理機構履行職責、職能情況進行監察監督，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進項目管理規范，提高項目建設效益的綜合性管理監察工作。長期以來，為了加強建設項目效能監察工作，石油系統已基本形成了建設項目效能監察管理體系，各基層單位也是依據該體系開展效能監察工作，但是石油信息工程建設項目由于具有技術含量高、專業性強、時間緊急、可選擇隊伍較少的特點，完全按照已有的工作方法，很難達到監察效果。因此有必要結合石油信息工程的特點，對加強石油信息工程建設項目效能監察工作進行探索。

　　一、梳理效能監察工作重點、細化監察內容和環節

　　在對一個建設項目開展效能建設前，必須制定效能監察工作計劃，根據不同的建設項目確定效能監察工作目標，梳理工作重點，細化監察內容和環節，以便有效開展監察工作。

　　建設項目效能監察的目標是工期、投資和質量，實現是工期、投資和質量的統一。質量是前提，投資是重點，工期是保障，必須力求質量最優、工期最快，投資最省，作為石油信息工程還有一項特殊工作重點，那就是技術領先。

　　把握影響工程建設的主要矛盾，是開展效能監察的前提。工程建設的一個重要內容就是合同管理，合同管理的到位于不到位、合同鑒定的規范與不規范、合同的內容落實與不落實，直接關系到整個工程建設目標和業績目標的實現。石油信息工程不確定性因素較多，為了便于操作，監察前，應將合同管理和施工過程監察分成“施工合同管理、設備采購合同管理、工程費用使用、工程設計優化、質量安全環保控制”五個環節，制作成表格，形成效能監察工作底稿，其中：施工合同管理環節細化為監察內容、工作量及價款、工程量變更、資質審驗、審批手續及責任人、履約情況及糾紛處理、效能監察成果、成果認定等控制項；工程設計優化環節細化為原工程設計、圖紙會審及設計變更情況、方案優化后工程量變化情況、效能監察成果、成果認定等控制項；質量安全環保控制環節細化為監察內容、油田定額、實施措施、實際情況、效能監察成果、成果認定等控制項，通過制定效能監察工作重點，細化監察環節和項目，可有效提高效能監察的可操作性。

　　二、加強人員和制度的建設與監察、完善項目管理體制和機制

　　完善項目管理機構。建設項目不論大小，均應組建建設項目經理部，小項目可以實行兼職管理，大項目應抽調專門人員專職從事項目管理，一些技術含量較高，本單位又缺少專業技術人員的，可以實行EPC總承包，由總承包單位組建項目經理部。建設項目經理部人員與崗位必須設置齊全，有工程技術人員，也有經營管理人員，項目經理部應與建設單位簽訂包保協議，實行“包工期、包質量、包投資”三包管理。

　　健全重大項目效能監察組織機構。建立“行政領導親自抓，監察部門組織協調，業務部門各司其責，依靠群眾支持和參與的工作體制。為了使效能監察工作不走過場，不流于形式，應將監察目標進行分解，分別成立監察組，根據監察內容和各組工作性質，明確監察負責人、實施人、實施時間以及各自的工作職責。按照職責分工分別查找問題和漏洞，提出監察建議。

　　加強規章制度建設，目的是為了在項目管理過程中處處有法可依，事事有章可循。在建設項目前期工作中，項目管理機構應建立相應的管理制度，管理制度應覆蓋各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監察在管理制度、計劃財務管理制度、物質供應管理制度等方面，形成一系列黨務、行政管理辦法，主要包括《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政責任制追究辦法》、《工程招標管理辦法》、《工程設備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質量管理辦法》等等。

　　加強制度監察，就是要對項目管理機構制定的各項規章制度進行檢查，一是要檢查規章制度的覆蓋面，是否存在規章制度缺項，制度未覆蓋到的地方；二是檢查是否存在制度錯誤，制度與國家法律法規、企業的規章制度相違背；三是檢查制度的可操作性，是否存在制度與現實脫節、不可操作的規章制度。對檢查出制度存在的問題必須快速整改，以達到指導項目管理的目的。

　　負復雜項目的`規章制度監察，監察部門應提前介入，直接參與規章制度的制定，在制度制定的過程中發表完善意見，使制定的規章制度從一開始就有較強的指導性。

　　建設項目在實施過程中應根據運行管理情況，對照制度檢查，如果制度不能有效指導運行管理，應在監察部門的監督下繼續對制度就行修訂，以確保制度全面有效。

　　三、加強項目建設過程監督，深入開展督查工作

　　加強項目建設過程監督，從設計源頭抓起。

　　一是從方案設計入手，優選最優設計方案，石油信息工程由于具有較強的科技創新性，不同的設計者所做的方案設計會有較大差別，因此，凡具備方案設計招標條件的應開展設計招標，通過方案設計買斷的方式，把各方案的最優設計進行整合，然后開展初步設計；

　　二是嚴格圖紙會審和設計交底工作，工程初步設計具備第三方機構審核條件的，應聘請第三方機構審查，施工圖需要組織監理、施工單位、外聘專家和項目組有關人員反復會審，把設計中存在的問題解決在施工之前；

　　三是組織各專業人員現場調研了解，優化施工圖設計。

　　加強施工過程中重點環節的效能監察，制定“嚴抓五關”措施：

　　一是抓隊伍的資質審查關。對參與工程建設的施工單位全部進行資格審查，保證工程建設隊伍和管理隊伍具有較高的專業水平；

　　二是抓工程的招投標關，通過招投標優先施工隊伍，由于石油信息工程施工隊伍較少，可以采取議標的方式選擇職工隊伍，議標過程和內容應與招標相同；

　　三是抓合同簽審關，不同的合同金額按照不同審查層次對合同進行審查，法律部門是合同審查的主體單位，全面負責合同審查的流轉和最終合同文本的審批；

　　四是抓物資采購關，嚴格從設計規范和分項工程入手，按產品名稱、數量、規格型號、質量和技術要求、驗收標準、到貨次序、交貨方式等方面制定采購計劃，對采購計劃實行“施工單位自編自查、項目器材組匯總審核、技術組核對技術指標、項目領導最終審批”的四級審批程序；

　　五是抓工程結算關，堅持先核實實物工作量再結算的原則，認真執行結算程序，嚴格按照中標價或工程合同規定的結算辦法結算。

　　加強施工現場管理的監督檢查。現場施工中存在工序銜接不緊湊、工種之間配合不精密、物資到貨不及時、工程質量和物資質量檢測不規范、抓了質量放棄了安全措施、抓了進度防松了質量以及現場工作量填寫、審核確認不及時等現象。針對這些現象，效能監察人員要從規范管理、協調施工、方便操作入手，做到在現場施工作業中全面落實自檢、互檢和專業檢查“三檢制”；做到工期控制、工程質量控制、器材供應、HSE措施和施工資料填寫“五同步”；在項目管理和工程檢查中實施設計方、監理方、質檢方、施工方、物資供應商、項目組以及建設單位派駐到現場的監督人員“七位一體”的管理模式。按照這些保準和要求，效能監察人員及時進行現場指導，跟蹤檢查、督促整改。

　　四、加大懲處力度，提高遵章守紀的自覺性

　　工程建設領域是違章違紀、腐敗的高發領域，容易出現不按規程操作、市場操縱、內幕交易，虛列工程量、不按規定結算等行為，效能監察部門應加大監察力度，制定切實可行懲處措施。

　　建立健全服務企業市場準入制度。針對服務承包單位不按規程操作未產生后果的，監察部門應出具書面整改通知單，責令整改，并提出經濟處罰；對于不按操作規程產生后果的，應按后果賠償損失，并追究相關單位和負責人的司法責任。違法違紀和重大違規操作服務承包企業實行3—5年禁入，造成嚴重后果的實行終身禁入，禁入期過后需要再次禁入的企業需組織專家對其進行考核，考核合格后方可辦理準入手續；

　　加大對違規違紀項目管理人員的處罰力度，凡在招投標過程中違規違紀的相關人員終身不得擔任招議標項目評委；凡不認真審核、不嚴格把關、不按規定結算并造成損失的，要依法追回非法所得，并對相關責任人進行行政處罰，調離現工作崗位，如屬于惡意串通，收受賄賂的，移送司法機關處理。

　　進一步明確和細化市場準入的誠信條件規定，健全日常監管中對失信主體予以審慎關注的監管程序規定，推出市場主體誠信信息公開查詢制度，并在行政許可、日常監督、業務創新等領域推出誠實守信的正面激勵措施，引導市場主體遵規守法、誠實守信。

　　五、做好項目監察總結，改進項目管理工作

　　做好建設項目效能監察工作總結至關重要，他可以幫助我們分析過去工作中存在的問題，改進今后的效能監察工作。效能監察工作總結既要做階段性的，也要做項目完成后全面性的。效能監察工作總結應從以下幾方面入手：

　　一是效能監察體系是否健全。效能監察工作是一項綜合性的監察工作，人員涉及面廣，工作涉及面寬。尤其是投資大、工期緊的工程建設項目，勢必會出現材料設備采購、工程招標、施工開展等同時進行，監察部門要根據工程項目的具體要求精心組織力量，在項目管理人員的配合下發揮群專結合監督體系的作用，遵循“既要形成合力，又要區分職能，明確責任”的原則，按照工作規范和責任規范各司其責。同時，要激發全員參與管理的積極性，通過合法程序，加大監督力度，達到項目管理效益、廉潔、質量三統一的目的。

　　二是效能監察工作是否到位。工程建設項目的效能監察工作必須堅持“主動參與、立足服務、強化監督、完善機制、確保效能”的原則，積極推廣“四個到位”的做法。四個到位即學習宣傳到位、工作部署計劃到位、指導檢查到位、重要環節人員到位。同時在平時的效能監察工作中從四個方面加以強化：一是要求項目管理人員一同積極參與效能監察工作；二是要對項目業務部門負責人宣傳效能監察工作；三是效能監察所采取的方法、步驟要便于操作、切實可行，確保避免對項目正常進展的影響；四是效能監察工作全過程必須有相應的書面材料。

　　三是效能監察的成果體現在那些地方。效能監察保障了工期質量，節約了投資，要通過總結來體現，同時效能監察成果也是效能監察目的的體現，總結成果就是要看效能監察是否達到了目的，如果總結不出成果，就說明效能監察沒有達到目的。

　　制度建設情況總結 12

尊敬的各位領導:

　　時光荏苒，轉眼xx年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務，可以說xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵年。現對過去一年的工作總結如下：在xx年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，干中學，學中干。不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。

　　另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務，我們全站人員不負領導期望，圓滿完成xx的供熱任務和各項經濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經理、李經理的帶領下我們十四個員工團結一心，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經常加班加點，比如;醫專新小區二級網比較復雜，在供暖開始是發現供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我帶領等四名民工奮戰36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的經驗和收獲。

　　(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

　　(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

　　(三)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

　　(四)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的.同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策!總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

　　針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

　　(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;

　　(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

　　(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發展的會更美好!

　　制度建設情況總結 13

　　自20xx年8月全市“以園為本教研制度建設”項目啟動以來，我縣作為四處項目基地園所在縣區，各項活動也如火如荼的開展起來。目前，我縣該項目實驗已經順利啟動，并穩步進入研究階段，現將半年來項目研究工作進展情況總結如下：

　　一、基本情況

　　利津縣積極響應全市開展“以園為本教研制度建設”項目實驗的要求，全縣共11處幼兒園申報此研究項目，其中利津縣實驗一幼、實驗二幼、利津鎮中心幼兒園、陳莊鎮中心幼兒園4處幼兒園被確定為本項目實驗基地園。

　　“以園為本教研制度建設”項目是一個行動研究項目，旨在解決各地、各幼兒園教育教學中的實際問題，進一步推進《幼兒園教育指導綱要》的實施，促進教師專業發展，提升幼兒園的教育質量。調動一切可以調動的因素提高教師的素質，形成一種讓幼兒園教師提出的問題有路可求的常態機制，更加深入地貫徹《綱要》，繼續唱響幼教主旋律。

　　二、主要工作

　　1、專業引領理清思路

　　1）縣教育局成立了以分管領導為組長，以托幼辦和基地園負責人為組員的實驗領導小組，督促指導各園開展的各項研究活動。

　　2）各基地園成立園本教研協助小組，積極開展教研活動，學習相關的園本教研理論知識和成功經驗，用先進的教育理論豐富頭腦。學習、了解園本研修促進教師專業成長的前沿理論，在我縣建立起了自下而上的教學研究制度，以適應學習型社會的教育要求。

　　2、現場研討明確方向。

　　為了貫徹落實全市“以園為本教研制度建設”項目啟動會議精神，同時也讓參加研究的幼兒園園長、老師對“園本教研”有一個更清醒的認識，縣托幼辦于9月5日專門組織并召開“以園為本教研制度建設”專題研討會。全縣縣直、各鄉鎮中心幼兒園的園長和骨干教師共計40余人參加了會議。會上傳達了全市“以園為本教研制度建設”項目啟動會議精神，同時與會人員集思廣益，暢談對該項目的理解和研究中的困惑，還就此項目的具體實施展開深入地討論，進一步理清了思路，明確了研究方向。本次研討會的召開對于“以園為本教研制度建設”項目的開展起到了舉足輕重的作用。

　　3、開展活動，提高實效

　　1）加強日常教學研討，提高每位教師觀察孩子活動的能力，善于捕捉教育事件，認真進行分析與反思，靈活調整教育策略，實現教學的有效性。同時應圍繞課改實施過程中的難點、熱點、疑點問題進行討論，力求解決教學中的常規問題，搞好平時的研究工作。

　　2）立足崗位培訓，著力打造名師。組織教師開展各種教育教學業務技能大賽，促進教研活動的開展和教師業務技能與水平的提高。

　　3）立足班組教研活動，大力開展園本教研。開展“備課、上課、反思、評課”等系列教研活動，同時，結合幼兒園、幼兒的實際，結合課堂實踐，把實踐中的疑問、困惑進行歸納、篩選，確定一個討論專題，組織交流討論，使教師沿著計劃 -- 行動 -- 觀察 -- 反思這一互聯互動的螺旋式的漸進過程，求得問題的解決。真正“開展自己的教學研究”、“解決自己的教學問題”、“發表自己的研究成果”、“改善自己的教學實踐”不斷積累經驗，提高教育教學研究能力。從而促進教師間的互動式交流和教師與新課程的共同成長，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。

　　4）充分運用現代信息技術手段，通過網上教研，加強教研員與教師的溝通交流，探索教育教學規律，實現信息資源共享。

　　5）結合工作中出現的熱點、難點、重點問題，積極開展課改專題研究，提高教研員專業引領素質。通過教學研究、教學成果展示、現場教學指導等方式，鍛煉教研員的教研指導與服務能力，激發教研的教育創造思維，構建專家型、創造型的教研員隊伍，帶動教研工作整體水平的提高。

　　6）注重理論與實踐的結合，充分挖掘與利用當地廣博的自然資源和社會資源，善于在實踐中反思，提高教師的反思能力與文字書寫能力，總結與積累教育教學經驗，使有益經驗得以傳承。

　　7）注重日常教研活動的資料管理。做好幼兒園檔案和個人檔案資料的積累工作，做到有計劃、有總結、有反饋、有整改、有實效，幼兒園要將組織評選新課程活動優秀教案、教學反思、典型案例、心得體會，編輯成冊存檔。

　　4、園際交流，取長補短

　　1）12月5日正值項目實驗開展三個月之際，“以園為本教研制度建設”項目首次經驗交流會議在縣教育局召開。會上各項目基地園對在研究過程中遇到的問題和困惑進行了探討，獲得的寶貴經驗也得到了共享，為其他幼兒園搞好園本教研，課題研究提供了實踐經驗。

　　2）截至12月中旬利津縣各級各類幼兒園的教育博客，都已建立起來，內容充實、形式新穎，利津縣托幼辦并且在東營教育信息網上建立了利津學前教育博客群，利津縣學前教育已成為一支蓬勃發展的生力軍。網上博客的開通，不僅提升了利津縣學前教育的形象，同時為各園的園際研究交流，提供了便捷的平臺，又一次推進了全縣結網互動、優勢拉動、整體推動三動運行機制的延伸。

　　3）項目試點園在加強自身研究的.同時，充分發揮示范、輻射作用，采用“區域推進、逐步推廣、以園為本、專業引領”的方式縮小了我縣各級各類幼兒園之間教育水平的差距，促進了全縣幼兒教育事業均衡發展、共同提高。

　　三、總結經驗解決困惑

　　我們非常欣慰的看到，各項目基地幼兒園“以園為本教研制度建設”項目研究工作已在緊張有序的進行著，并各自有特色但工作中還有許多困惑尚待研究解決：

　　1、更高的專業引領、理論支撐的問題

　　2、成果的物化、呈現問題。

　　3、一線教師由于較少接受科研程序、方法和規范等方面的系統培訓，要形成較強的研究意識，掌握必要的研究技術，需要相當長的時間。

　　4、園本教研特色的展現，如何創建富有個性的園所文化。

　　四、今后工作思路

　　“以園為本的教研制度建設”項目研究剛剛起步，通過這一項目研究將會呈現一批有價值的實踐研究成果，同時也可以帶動更多的幼兒園參與到教育研究的行列中來，并培養出一批高水平、高素質的專業人才，切實實現學前教育的健康、穩定、和諧發展。

　　制度建設情況總結 14

　　縣扶貧辦自4月啟動陽光政府四項制度工作以來，結合今年推行的效能政府四項制度建設工作，在原來的基礎上，繼續按照省、州、縣人民政府實施陽光政府四項制度工作要求，緊緊圍繞著力打造“陽光扶貧”這個中心，不斷創新工作方法、轉變工作作風、提高工作效率，切實抓好重大決策聽證、重要事項公示、重點工作通報、政務信息查詢四項制度的貫徹落實。現將20xx年上半年陽光政府四項制度實施情況總結報告如下：

　　一、主要工作進展情況

　　（一）重大決策聽證情況

　　按照《縣人民政府辦公室關于進一步做好陽光政府四項制度實施工作的通知》瀘政辦發20xx65號及《縣人民政府辦公室關于做好20xx年陽光政府重大決策聽證制度實施工作的.通知》瀘政辦通20xx8號文件要求，我辦及時召開全體干部職工大會，商討我辦20xx年重大決策聽證事項，通過討論，擬定《扶貧辦20xx年度重大決策聽證計劃》（即：20xx年10月中旬舉行向陽鄉路新村整村推進片區開發聽證會），并上報縣四制辦、政府法制辦。

　　（二）重要事項公示情況

　　今年我辦嚴格按照相關要求繼續推進重要事項公示工作。至目前共公布5項：扶貧辦關鍵崗位和重點環節公示；

　　扶貧辦機構設置、人員編制以及財政供養人員的情況公示；縣扶貧辦公務用車管理制度（試行）公示；縣扶貧辦干部外出學習考察管理制度公示；扶貧辦會議管理制度公示。

　　（三）重點工作通報情況

　　重點工作通報事項共23項：縣扶貧辦20xx年重要工作計劃、縣扶貧辦貫徹落實效能政府四項制度情況報告、縣扶貧辦20xx年民主評議部門工作實施方案等。通過通報，進一步增強扶貧工作透明度，推動扶貧辦各項工作的貫徹落實。

　　（四）政務信息查詢情況

　　96128政務信息查詢專線自5月31日開通以來，我辦按照《縣人民政府辦公室關于做好96128政務信息專線開通準備工作的緊急通知》要求，高度重視，安排專人，認真做好接聽工作，規范解答，在規定時間內保障政務查詢專線暢通。并在解決前期工作中存在的問題和薄弱環節的基礎上，進一步加大對96128的宣傳力度，并對聯絡員進行相關業務知識、文明用語及服務禮貌的教育培訓，至目前共接到咨詢電話1次。即咨詢小額扶貧貸款，接聽工作人員都一一作了詳盡的解答；按照縣四制辦的的要求，向縣四制辦報送《96128政務信息查詢專線聯絡員基本情況表》。

　　二、存在的問題

　　縣扶貧辦在貫徹落實“陽光政府四項制度”工作進程中做了大量的工作，取得了階段性成果，但也還存在著一些不足，主要表現在：

　　（一）對四項制度學習宣傳不夠，在具體實施過程中對有關業務知識技能操作掌握還存在一定不足。

　　（二）各科室在開展“陽光政府四項制度”工作中與貫徹落實“效能政府四項制度”工作未能有機地結合起來，在一定程度上制約了整體工作的推進。

　　三、下步工作打算

　　一是進一步加大培訓力度，加強聯絡員隊伍建設，進行規范用語培訓，進一步熟悉本部門業務及相關政策，規范解答公眾提問，提高查詢服務質量。

　　二是認真做好法制政府、責任政府、陽光政府、效能政府的銜接工作，使四項制度各項工作扎實推進。