當前位置：聚優網>實用文>制度>人事的管理制度

人事的管理制度

時間：2024-08-11 14:24:04 制度我要投稿

人事管理制度推薦度：
公司人事管理制度推薦度：
企業人事管理制度推薦度：
公司人事管理制度推薦度：
人事管理制度推薦度：
相關推薦

人事的管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的人事的管理制度，希望對大家有所幫助。

人事的管理制度

人事的管理制度1

　　一、人事調動制度

　　條一條人員調動必須堅持崗位工作需要，專業對口，按正常程序辦理。

　　第二條院內各科室調動按下列程序辦理：

　　1、醫師調動，由醫務科提出，會同人事與有關科室協商后，報主管院長，院部討論批準。

　　2、護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協調后，報主管院長，院部討論批準。

　　3、后勤人員調動，由后勤有關科室提出，經人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。

　　4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調動任何工作人員。上述院內調動，都必須由人事管理處填寫科室調動表，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。

　　第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專業急需人員，調入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。

　　條四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執行。

　　第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經院部同意，由人事科辦理調出手續。

　　二、畢業生入院制度

　　第一條我院根據實際工作需要接收相關專業應屆大、中專院校的畢業生。

　　第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。

　　第三條人事管理處根據院辦公會議的討論結果，對外發布招聘信息，進行按規定要求的招考。

　　第四條相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。

　　第五條畢業生的人事關系逐步由區人才交流中心代管。

　　三、引進外地專業技術人員制度

　　第一條對專業技術人中的培養應立足于本院，對一些本院緊缺的專業技術人員，可采用引進的辦法予以解決。

　　第二條相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經濟待遇等。

　　第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業務能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。

　　第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的`聘用合同。

　　第五條外地專業技術人員的人事關系應由區人才交流中心代管。

　　四、衛生技術人員準入制度

　　第一條人事處審核資格（身份證、畢業證書、執業證書、資格證書、職稱證書）

　　第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。

　　第三條醫務處（護理部）或所在科室對其業務考核并復核其資格。

　　第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。

　　第五條體檢。

　　第六條按專業進行崗前培訓。

　　第七條根據《醫療機構管理條例》及《執業醫師》等有關規定，報當地衛生局審批或備案。

　　五、醫院協議用工管理制度

　　第一條為加強醫院協議用工管理工作，經院部研究制訂本制度。

　　第二條醫院招收各類協議工，首先由人事管理處根據醫院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執業準入規定辦理。

　　第三條醫院招收協議工，由人事管理處簽署勞動合同后統一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工資表，經人事管理處審核后執行。

　　第四條招用的協議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

　　第五條協議工錄用期控制在一年以內但不超過三年，合同期滿繼續留用須續簽合同，新錄用協議工試用期為3~6個月，如發現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

　　第六條協議工違反國家政策法令和醫院規章制度，工作不負責的、發生重大差錯、服務態度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫院有權隨時辭退或酌情予以處罰。

　　第七條錄用外單位離退休人員和待業人員，涉及原單位爭議時，醫院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協議工本人出面和原單位協商，協調無效時和醫院終止勞動合同。

　　第八條協議工工資待遇按照勞動法規，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協議達成的工資標準執行。

　　第九條協議工工資福利待遇參照院內相關執行。

　　六、考勤制度

　　第一條全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。

　　第二條各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。

　　第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿一個月或連續曠工15天者，醫院報上級部門予以除名。

　　職工有下列情況之一者按曠工論處：

　　1、無故不參加應到會議的；

　　2、科室負責人未知下屬人員去向的；

　　3、病假當日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護士長請假者；

　　4、假期已滿而未辦理續假手續者；

　　5、請假未經批準而擅自離院者。

　　第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。

　　七、請假制度

　　第一條假期的種類、名稱及時間

　　一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。

　　其假期規定如下：

　　1、探望配偶，假期30天（不含路程）。

　　2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。

人事的管理制度2

　　1. 制定詳盡的招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試評估等環節，確保選拔出最適合的人才。

　　2. 設立年度培訓計劃，結合員工需求和企業發展目標，提供內外部培訓機會。

　　3. 引入360度績效評估，綜合上級、同事、下屬和自我評價，形成全面的績效評價。

　　4. 設計市場競爭力強的薪酬體系，結合績效結果調整薪資，激發員工積極性。

　　5. 定期更新勞動政策，確保符合最新法律法規，同時設立有效的溝通渠道，及時處理員工關切。

　　6. 建立長期的人力資源規劃，通過數據分析預測未來的人力需求，提前做好人才儲備。

　　人事行政管理制度是企業成功的'關鍵，需不斷優化和完善，以適應不斷變化的內外環境，實現企業戰略目標。

人事的管理制度3

　　1.提升效率：清晰的制度能減少因誤解或混亂導致的時間浪費，提高工作效率。

　　2.維護公平：確保所有員工在相同的標準下接受評估，防止偏見和歧視。

　　3.保障權益：保護員工的合法權益，增強員工對公司的`信任和忠誠度。

　　4.促進發展：通過系統的培訓和考核，激發員工潛力，推動個人和組織共同成長。

　　5.穩定運營：良好的人事管理制度有助于維持公司的穩定運行，降低員工流動率。

人事的管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定以下制度。

　　第二條公司的用人原則：德才兼備，以德為先。

　　第三條公司的用人之道是：因事擇人，因才適用，保持動態平衡。

　　第四條公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。

　　1、公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。

　　2、公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。

　　3、公正是指對每位員工的工作業績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。

　　第五條公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執行。

　　第二章員工招聘管理

　　第六條公司所需員工，一律公開條件，通過各種途徑面向社會招聘。

　　第七條本公司員工的任用應以所核定的“人員編制表”人數為限，其任用條件以“職位說明書”為依據，采用面試和筆試兩種方式，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用；若需筆試，試卷由用人力資源部提供。

　　第八條各崗位人員的派任，均依總公司統一調控為準則。

　　第九條員工招聘程序如下：

　　1、用人部門需規范填寫《員工需求申請表》，并按要求通報相關領導審批，批準后交送人力資源部。

　　2、人力資源部選擇合理有效的招聘渠道，并發布招聘信息。

　　3、人力資源部收集應聘人員的求職登記表、身份證、學歷證以及其它有關業務資歷材料。

　　4、人力資源部主持面試，用人部門或公司領導視情況參加，并在《應聘人員登記表》中填寫意見。

　　5、面試后兩天內，由人力資源部向合格的人才發出通知，并辦理報到手續。

　　6、經核定錄用人員應按規定日期到人力資源部辦理妥下列手續：

　　①一寸近期免冠彩色照片3張；

　　②填寫《員工檔案登記表》；

　　③交驗個人身份證、畢業證以及其它相關證件（如職稱證、資格證）原件及復印件；

　　④辦理經濟擔保。

　　第十條擔保

　　1、凡公司員工均須辦理擔保手續，擔保形式如下：

　　①最高學歷證原件。

　　②鄭州市固定房產復印件及該房產所有人書面擔保。

　　上述兩種形式，任選其中一種即可。

　　2、在本公司工作的員工不能擔任保人。

　　3、擔保人所負一切擔保責任，決不因被擔保人的工作地點有所不同而借口推脫。

　　4、公司于每年定期“對保”，并在認為必要時隨時辦理“對保”。

　　5、被擔保人離職一個月后，如無手續不清或虧欠公款等情況，即向本人發還經濟擔保相關資料。

　　第三章勞動合同

　　第十一條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系，明確雙方權利與義務的協議。

　　第十二條公司規定勞動合同期限均為一年。

　　第十三條連續兩年與公司簽定勞動合同者，公司提供或繳納基本養老及醫療保險。

　　第十四條簽訂勞動合同的員工須承諾保守公司商業機密。

　　第十五條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工，并將結果及時通知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明者，即視為自動待崗（待崗期間無薪）。

　　第十六條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續簽，員工又不能聯系到新工作部門時，勞動合同終止，合同期滿，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同。

　　第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續。

　　第四章檔案管理

　　第十八條員工檔案是為每位員工建立的內部管理資料，包括員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內部管理。

　　第十九條員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門動態管理歸類，依員工順序號進行存放保管，由人力資源部指派專人負責管理。

　　第二十條公司員工內部檔案應及時、全面地收集到人力資源部門統一保管，各部門應主動將平時形成的應歸檔材料及時遞交人力資源部保管。若員工個人情況有變更，如：姓名、籍貫、文化程度、專業技能等，員工應以書面方式及時準確通報人力資源部，以便員工檔案內有關記錄得以相應更正。駐外機構在當地招聘的人員須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所應聘人中的主要個人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔。

　　第二十一條為確保檔案的準確，檔案管理人員應隨時對檔案進行檢查、核對；員工離職時，其檔案應以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。

　　第二十二條員工人事檔案的使用

　　1、員工人事檔案是為公司決策部門提供各種人事方面的基本依據，并為人事統一分析提供資料。

　　2、查閱、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查、借其下屬檔案；查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（調閱）登記本》，檔案借出時間不超過5個工作日。

　　3、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改，泄露檔案材料內容。

　　第二十三條員工檔案僅供公司內部使用。

　　第五章員工管理

　　第二十四條凡屬公司的員工，公司對其擁有管理、調度和分配的權利。

　　第二十五條服從公司安排是每個員工第一素質。

　　第二十六條公司各部門員工自進入公司起，就應受到公司文化體系的教育、培訓，遵守公司各項管理制度。

　　第二十七條各部門員工應接受上級主管的指揮與監督，不得違抗。

　　第二十八條員工應尊重和維護公司信譽和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經許可不得對外公布；除辦理本公司指定任務外，不得擅自以本公司名義開展各種活動。

　　第二十九條員工在服務期間不得經營或出資與本公司類似及職務上有關的事業，或兼任公司外的職務。

　　第三十條員工應盡忠職守，并保守業務上的一切機密。

　　第三十一條員工應愛護一切公司財物，非經許可，不得私自攜出公司。

　　第三十二條員工對外接洽業務，應態度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害公司名譽的行為。

　　第三十三條員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙紀律的行為。

　　第三十四條所有員工須按公司規定積極參加公司會議及各項活動，期間違紀者按平時規定的3倍處罰。

　　第六章考勤休假

　　第三十五條工作時間規定

　　1、公司行政人員實行每周六天工作制，每周工作時間為周一至周六。

　　2、公司實行的作息時間為：

　　上午：8：00—12：00下午14：00—17：30

　　若需調整作息時間則由行政部另行通知。

　　第三十六條考勤管理規定

　　1、公司考勤記錄實行打卡制，員工每天上班前、下班后兩次打卡，無論任何情況均需打卡；

　　2、公司嚴禁代人打卡，代人打卡被發現者，第一次對雙方當事人各處以罰款50元，第二次對雙方各處以罰款200元，并各記大過一次；

　　3、考勤卡上空白處以《出差、請假登記本》上的.內容為依據，不在由人力資源部填寫。

　　第三十七條考勤內容

　　1、遲到：上班時間已到未打卡者，且時間在半小時之內。

　　2、早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時之內。

　　3、擅離職守：工作時間未經領導批準離開工作崗位者，且時間在半小時之內。

　　4、曠工：遲到、早退、或擅離職守超過半小時，或未經準假而不到崗者。

　　第三十八條考勤處罰

　　1、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元；

　　2、一個月遲到、早退合計5次（含）以上者記大過一次，第一次被記行政大過者罰款200元，第二次被記行政大過者罰款1000元；

　　3、曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計）扣1天半的工資；

　　4、曠工1天扣3天工資；

　　5、在一個月內曠工兩天（含）以上，或者全年累計曠工5天（含）以上上者，予以辭退；

　　6、調休、出差、請假若在《出差、請假登記本》上無記錄，以曠工論處，但因突發事件或急事不能先行告假、出差者，應利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內補填《出差、請假登記本》。

　　第三十九條休假規定

　　1、除規定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規定請假。

　　2、員工請假須填寫《請假單》事先報主管批準，并按規定辦妥工作代理人，經審批后，方得離開，否則以曠工論。但因突發事件或急病不能先行告假者，應利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內補填《請假單》。

　　3、假期已滿，但未銷假，又未續假者，也以曠工論。

　　4、批準權限：部門經理假期必須由總經理批準，員工3天（含）以內的假期由部門主管領導批準，3天以上的假期由總經理批準。

　　第四十條根據國家及公司的規定，請假分為以下幾種：

　　1、病假：員工本人因身體不適需要到醫院就醫，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過10天（含）的，為半薪假，超過10天的為無薪假。病假必須向考勤員出示醫院相關證明，無證明者按事假處理。

　　2、事假：員工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無薪假，如未滿一個工作日的，按鐘點計算。

　　3、婚假：員工或其親屬結婚可以申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。

　　①員工本人結婚的，婚假為5天，晚婚者7天；

　　②員工子女結婚的，可請婚假2天；

　　4、產假：女方為無薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假。

　　5、喪假：有薪假。

　　①員工父母，配偶喪之的，可請假5天；

　　②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。

　　第四十一條公司住外營銷人員每月可帶薪休假3天，但休假須經部門經理批準并報人力資源部備案。當月未休息者，可享受全勤獎60元；累計6個月全勤獎者，可報銷所負責市場到鄭州往返車旅費，同時享受7天特別帶薪假。

　　第四十二條國家法定節日主要包括以下幾種：

　　元旦（一天）五一（三天）國慶（三天）春節（七天）共計14天。

　　第四十三條若因業務需要，本公司可臨時變更休假日或于休假日照常上班。

人事的管理制度5

　　1. 薪資結構設定：基礎工資參照行業平均水平，崗位工資根據職位職責和技能要求確定，績效獎金根據個人和部門業績浮動。

　　2. 薪資計算與發放：每月最后一個工作日發放上月工資，特殊情況如節假日順延至下一個工作日。

　　3. 考核與晉升調薪：每半年進行一次績效考核，優秀員工有機會晉升或調薪；晉升需經過培訓和試用期。

　　4. 福利待遇與獎金制度：全額繳納五險一金，提供帶薪年假，年終獎根據公司盈利狀況發放。

　　5. 保密與競業限制條款：員工入職簽訂保密協議，離職后一年內不得從事競業活動。

　　6. 工資調整與糾紛處理：員工對工資有疑問可向人力資源部提出，人力資源部應在一周內給予答復，必要時可由人力資源部門與員工直接面談解決。

　　本制度自發布之日起實施，所有員工需遵守。公司將定期評估制度的有效性，并根據業務發展和市場變化適時調整。我們期待每位員工都能在公平、公正的'環境中發揮最大潛能，共同推動公司的發展。

人事的管理制度6

　　一、干部人事檔案材料收集制度

　　1、干部人事檔案材料形成部門,必須按照有關規定規范制作干部人事檔案材料,在材料形成之日起一個月內按要求送交干部人事檔案管理部門歸檔并履行移交手續,任何組織與個人不得以任何理由積壓歸檔材料。

　　2、干部人事檔案管理部門應當建立聯系制度,及時掌握形成干部人事檔案材料的信息,主動向干部人事檔案材料形成部門、干部本人與其她有關方面收集干部人事檔案材料。

　　二、干部人事檔案材料鑒別、歸檔制度

　　1、干部人事檔案材料的鑒別歸檔工作,必須根據有關法律、法規與文件精神,具體問題具體分析,根據形成材料的`歷史條件、材料的主要內容、用途及其保存價值,嚴肅認真地進行。

　　2、對干部人事檔案材料在歸檔前必須經過認真審查、鑒別,必須判定材料就是否屬于所管干部的材料及應歸入干部檔案的內容,符合要求的才能歸檔。不準將規定歸檔范圍之外的材料擅自歸檔,不準將虛假材料與不符合歸檔要求的材料歸入檔案。對符合歸檔要求的材料要進行登記,在接收之日起一個月內放入干部本人檔案,一年內整理歸檔。

　　3、干部人事檔案材料的載體使用國際標準A4型(長297毫米,寬210毫米)或16開型(長260毫米,寬184毫米)的公文用紙,材料左邊應當留有20～25毫米裝訂。

人事的管理制度7

　　中餐廳管理制度是確保餐廳運營順暢、提升服務質量、保證食品安全及優化員工工作環境的關鍵。它涵蓋了人員管理、事務流程、食品安全、服務標準、財務控制等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：包括員工招聘、培訓、考核、晉升、福利待遇等，旨在激發員工潛力，提升團隊協作。

　　2. 事務流程：涉及日常運營，如訂座、點餐、結賬、清潔等標準化流程，確保高效運作。

　　3. 食品安全：涵蓋食材采購、存儲、加工、烹飪及廢棄物處理，保障食品衛生與安全。

　　4. 服務標準：設定服務態度、速度、專業度等標準，提升顧客滿意度。

　　5. 財務控制：包括成本核算、利潤分析、預算制定、發票管理，以實現盈利目標。

　　6. 設備維護：確保廚房設備、餐具、家具等設施的.正常運行和定期保養。

　　7. 應急處理：制定各類突發事件的預案，如火災、食物中毒等，保障人員和財產安全。

人事的管理制度8

　　一、考核制度：

　　事業單位考核制度是事業單位根據有關法律法規，按照管理權限，對其所屬的各級各類職員、專業技術人員和工人的思想品德、工作成績、工作能力和工作態度進行考核并作出評價，而且一此作為工作人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇的依據的制度。

　　二、工資制度：

　　工資是對勞動者進行個人消費品分配的一種形式，工資制度是有關工資形式，工資標準和工資支付原則、辦法的總稱。工資分配原則有一下四點：

　　1、在科學分類的基礎上，依據按勞分配原則建立體現事業單位不同類型，不同行業特點的工資制度與機關的工資制度掛鉤。

　　2、通過建立符合事業單位不同類型、不同行業特點的津貼、獎勵制度、是工作人員的報酬與實際貢獻結合，克服平均主義。

　　3、根據國民經濟的發展，有計劃地增長工作人員的工資，并能與企業相關人員的工資水平大體保持平衡。

　　4、對到邊遠地區及在臟、庫、累、險崗位的工作人員，要在工資政策上給予傾斜。還要建立地區津貼制度，理順地區工資關系。

　　三、專業技術人眼職稱制度：

　　專業技術人員職稱是根據實際需要設置的工作崗位，是具有明確責任，任職條件和任期，并具備專門業務知識和技術水平的人能擔任的工作崗位。

　　四、培訓制度：

　　培訓是單位為了提高工作效率和提升在社會中的`形象，使其成員通過學習和培訓，在知識、技能和工作態度上得到改善、發展和完善的，有利于單位和社會發展，有利于個人成長的一項有計劃，有目的和系統的活動。

　　事業單位人事管理制度改革歷程

　　1994年人事部發布《專業技術資格評定實行辦法》初步規范我國專業技術職務系列職稱評定制度。

　　1995年的鄭州會議拉開了事業單位人事制度改革試點的序幕。

　　XX年6月中央辦公廳在《深化干部人事制度改革綱要》中提出一系列指導建議，包括事業單位要進一步推行聘用制度，建立推行崗位管理制度，管理人員實行職員制度，改革事業單位收入分配指導以及發展規范人才市場等。

　　你，中共中央組織部、人事部、科技部、教育部、文化部、衛生部聯合發布關于深化科技、高等學校、文化、衛生事業單位人事制度改革的實施建議。

　　XX年，國務院轉發人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》為事業單位試行聘用制度提供了政策依據。

　　XX年人事部印發了《事業單位工作人員考核暫行規定》規定提出推行聘用制度的基本原則，同時對事業單位人員聘用的程序、聘用合同的內容、考核制度、解聘辭職制度以及委聘人員安置等作出規定，事業單位的人事制度改革進入一個新階段。

　　XX年1月1日起執行的人事部頒布的《事業單位公開招聘人員暫行規定》是為了實現事業單位人事管理的科學化、制度化和規范化，規范事業單位招聘行為，提高人員素質而制定的，是事業單位人事管理制度改革的一個新亮點。

　　XX年，人力資源部和社會保障局在組建后的第一次新聞發布會上宣布，將盡快做好《事業單位人事管理暫行條例》的修改完善工作，爭取條例早日出臺。

　　事業單位人事管理制度改革的指導思想

　　我國事業單位人事管理制度改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照完善社會主義市場經濟體制的要求，樹立和落實科學發展觀、科學人才觀，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，落實科教興國戰略和人才強國戰略。

人事的管理制度9

　　總則

　　第一條本規則依據集團公司章程制定，凡員工的職務、任免、聘用、試用、報到、服務、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外，悉依本規則規定辦理。

　　第二條本公司員工職稱規定如下：

　　（一）集團高級主管—董事長、總裁、總監、法律顧問。

　　（二）集團部門（營運公司）主管—主任、總經理、副總經理。

　　（三）部門主管—經理、副經理。

　　（四）部門員工—科員。

　　第三條本集團聘用各級員工以學歷、品德、能力、閱歷、年齡、體質適合于職務者為原則，但特殊需要時不在此限。

　　第四條每一職位均設置“崗位責任書”，說明其職務、職權、職責內容。

　　第五條集團各部門、崗位的設置，應以核定的“崗位人員編制表”（附件1）人數為限。因業務擴大需要新增的人數，應經部門（營運公司）主管核定后，填寫《人員需求審批表》報總裁審定，呈董事長審批。

　　任用

　　第六條新進員工聘用，由人力資源部統籌安排，根據部門呈報計劃，以《崗位責任書》為任用依據，因事擇人，使人與事合理配置。

　　第七條各級員工的任用，均應綜其專業、職稱、學歷、閱歷等予以派任。

　　第八條職務的任免，除依集團公司章程規定須由董事會核定者外，部門（營運公司）主管可根據需要，填具調派意見表呈董事長核定任免。

　　第九條各級職務任免的審批程序如下：

　　(一)集團總裁、總監、法律顧問—由董事長審批任免。

　　(二)集團部門、營運公司主管—由總裁報請董事長審批任免。

　　(三)公司部門經理—由公司總經理報請總裁審批任免，董事長核備。

　　(四)公司部門副經理—由公司總經理審批任免，報請董事長核備。

　　以上職務任免經分級審批后由集團人力資源管理部發任職通知、聘書。

　　員工招聘、錄用

　　第十條原則；本集團招聘人才應根據當地人才市場管理部門的有關規定，遵循公開、公平、公正的原則，面向社會、公開招收、全面考核、擇優錄用。

　　第十一條錄用；對招收的不同人員在考核內容和標準上，可有不同的側重，招聘管理人員的，側重專業、職稱、學歷、閱歷條件的考核；招收技術員工的，側重身體條件、實際技能水平的考核；集團對應聘者一視同仁，招聘工作由人力資源部會同用人部門一起進行，經面試及復試合格后，量才錄用。

　　第十二條被錄用員工按規定填寫《員工錄用審批表》并實行試用，期考察，除公司主管及以上人員外，未有工作實踐（應屆、列屆畢業生）的員工試用期為6個月，有工作實踐經驗（再就業）的專業技術員工試用期為3個月，試用期資薪按各崗位工資的80％發給。

　　第十三條新進員工在報到后、試用前，應辦妥下列手續：

　　(一)填寫本集團《員工登記表》；

　　(二)繳驗學歷、職稱證件及身份證并復印存檔；

　　(三)繳驗近期醫院體格檢查表；

　　(四)繳驗前任職公司（機構）離職證明書；

　　(五)交最近半身正面免冠照片三張；

　　(六)簽訂《勞動合同》。

　　員工培訓

　　第十四條員工教育培訓的內容，包括入職培訓、管理人員培訓、通用技能培訓、專業技術培訓、職稱培訓。

　　（一）入職培訓；包括企業文化、管理制度、工作要求、崗位職責等相關內容的培訓。

　　（二）管理人員培訓；對集團總部及各營運公司主要管理員工的管理能力培訓。培訓內容：前沿管理理論、實用管理技能等。

　　（三）通用技能培訓；對員工應具備的基本職業技能和職業心理素質等內容進行培訓。

　　（四）專業技術培訓；根據不同專業需要，開展財務管理、建筑工程、市場營銷、人力資源管理、項目管理等專業知識的培訓。

　　（五）職稱培訓；按照上級有關部門的通知要求進行。

　　第十五條員工參加各類專業培訓和職稱培訓，必須符合以下條件：

　　（一）專業對口，確因工作需要；

　　（二）部門推薦或同意，經人力資源部門審批。

　　第十六條在培訓過程中，人力資源部實行相應監督。員工培訓后，人力資源部負責對培訓效果實施評估。

　　第十七條員工經批準參加培訓學習的，學費先由單位代支，未獲結業證或成績不合格的，培訓費用由個人支付。

　　第十八條未經批準自行報考各類院校及電大、函大的員工，不論學成與否，學費一律自理；脫產學習的，必須辦理離職手續；

　　第十九條凡由集團（營運公司）出資組織參加的專業學歷教育、專業培訓及外出考察，員工學成后必須在本集團（營運公司）繼續服務5年，方可離職或解除勞動合同。在前述期限內，除集團（營運公司）批準解除勞動合同外，其他任何理由離開集團（營運公司）的，都必須按規定交納相應的培訓費。

　　第二十條員工在試用期內因品行不良、能力欠佳的，或發現其進入集團（營運公司）前有不法行為的，應予停用。

　　第條有下列事情之一的，不得任用：

　　二十一(一)剝奪公民權，尚未恢復的；

　　(二)曾犯刑事案件，經判刑確定的；

　　(三)受禁治產宣告，尚未撤銷的；

　　(四)通緝有案，尚未撤銷的；

　　(五)吸食毒品的；

　　(六)在其他公司（機構）服務，未辦妥離職手續的；

　　(七)其他公司（機構）開除的；

　　(八)身體有缺陷或健康情況不符要求的；

　　(九)未滿十八周歲的；

　　服務

　　第條本集團（營運公司）員工均應遵守下列規定：

　　二十二(一)準時上、下班，承辦工作講效率、求質量、不拖延、不積壓

　　(二)服從上級指揮，如有不同意見，應以書面陳述或婉轉相告。一經主管決定，切應遵照實行。

　　(三)恪盡職守，保守集團（營運公司）業務機密。

　　(四)愛護本集團（營運公司）財物，不浪費，不化公為私。

　　(五)遵守集團（營運公司）一切規章制度。

　　(六)保持集團（營運公司）信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

　　(七)注意自身品德修養，切戒不良嗜好。

　　(八)不兼任集團（營運公司）以外的職業。

　　(九)待人接物態度謙和，爭取同仁的支持、合作。

　　(十)嚴謹操守，不得收受與集團（營運公司）業務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　(十一)員工因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

　　第十三條各級員工應遵守本集團（營運公司）一切公告。其職責二除依《崗位責任書》說明外，上級主管交辦的其他應急工作，亦應盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十四條集團（營運公司）實行每周48小時工作制，星期天及二國定假日為休假日。工程（業務）部門因值班制度星期天不休息的，由部門安排補休一天。

　　第十五條每日工作時間為八小時，工程（業務）部門如因工作需二要，可依照政府有關規定延長工作時間，所延長時數可累計補休或作加班，其加班費依照公司有關規定辦理。

　　第二十六條管理部門每日上、下班的時間，可依季節變化事先制定并公告實行，工程（業務）部門每日的工作時間，應視工程（業務）需要，制定一班制或多班輪值制。

　　第二十七條員工出勤實行簽到制，上班應親自簽到，不得委托他人代簽，如有代簽情況的，雙方均以曠工論處。

　　第二十八條員工出勤應依出勤管理規定辦理，員工出勤管理辦法另訂。

　　第二十九條員工請假，應照下列規定辦理：

　　(一)病假--因病須治療的，請病假，每年累計不得超過30天，可以休假日抵沖。逾期仍未痊愈的，即予停薪留職（痊愈后上班止），以一年為限。

　　(二)事假--因私事待理的，請事假，每年累計不得超過14天，可以休假日抵沖。

　　(三)婚假--本人結婚，常規婚假8天，晚婚的，可給婚假15天。

　　(四)喪假--配偶喪亡的，給假八天，父、母、子、女喪亡的，給假六天，其他親屬喪亡的，給假三天。

　　(五)分娩假--女性員工分娩，給假八周(假期中之周日、例假均已并入計算)。懷孕三個月至七個月而流產的，給假四周，七個月以上流產的，給假六周，未滿三個月流產的，給假一周。

　　(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(以集團公司批準為原則)、兵役征召或黨（民主黨派）、團集會，及參加各級選舉的，可請公假，假期依實際需要情況決定。

　　（七）公傷假--因公受傷享受公傷假，假期依實際需要情況決定。

　　第三十條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。因患重病非短期內所能治愈、經醫師證明屬實的，可視其病況與在集團（營運公司）資歷及服務成績，報請總裁特準延長其病假，但最多不得超過三個月。事假逾期系因特別或意外事故，并提出證據的，可請總裁特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規定辦理。

　　第三十一條請假期內之薪金，依下列規定支給；

　　(一)請假未逾規定天數或經延長病事假的，其請假期間內薪金照發。

　　(二)請公假的薪金照發，但如公假期間另有薪金（不含會議補貼）的，停發薪金。

　　(三)公傷假薪金依照勞動保險條例由保險機關支付的'，集團（營運公司）補足其差額部分。

　　第三十二條員工請假，均應填具請假單呈核，副總經理及以上員工請假，以及病、事假延長特準申請的，應呈請總裁核準，副科長及以上員工請假，由分管副總經理核準，其余員工由部門經理核準。病假在七日以上的，應附醫師的證明，公傷假應附醫院或特約醫院證明，凡未經請假或請假未準而不到崗的，以曠工論處。

　　第三十三條曠工一天扣發當日薪水，當月考核出勤記分為零。

　　第三十四條請病、事假的，當月考核出勤記分核減，全年請病事假逾30天的，當年考核出勤配分為零。

　　值班管理

　　第三十五條公司在節假日及每工作日以外應辦的事務，除由各部門主管負責協調處理外，必要時應建立值班制度，以處理下列事項；

　　(一)突發事件及各項應急措施；

　　(二)災害、盜竊及其它危機事項；

　　(三)指揮、監督保安人員及值勤工人；

　　(四)上級臨時交辦的各項事宜。

　　值班時間規定如下；

　　(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。

　　(二)節、假日日班；上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班；下午五時半起至次日上午8時止。

　　第三十六條值班安排表可由各部門自行編排，事前公布、通知到人。懸掛值日牌，寫明值班員的姓名、值班時間及值班職權、職責。

　　第三十七條值班員工應將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交班時送主管領導轉呈核查。遇有情急、突發事件時，應立即呈報集團公司應急工作組，請示主管領導辦理。

　　第三十八條值班員工收到電文應分別依下列方式處理；

　　(一)屬于職權范圍內的可即時處理；

　　(二)非職權所及事件，視其性質立即聯系相關部門主管處理；

　　(三)密件應原封妥善保管，待上班時呈送行政管理部。

　　(四)急件或限時信件應立即電告有關領導。

　　考核

　　第三十九條集團（營運公司）各級主管對其下屬員工，負有工作考核之責任，員工考核，應堅持公正、公平、公開的原則，以崗位職責為依據，實行主管考核與員工評估相結合、定性考核與定量考核相結合的方法執行。

　　第四十條員工考核辦法；分為試用考核、月度考核及年終考核等三種，按下列相應辦法實施；

　　(一)試用考核：

　　1.依據第十二條規定，聘任人員在試用期滿后應通過試用考核，考核由試用單位人事管理部門組織；

　　2.除試題考核外，考核人員應督導被考核人員提交《試用期心得報告》，注明具體事實情節，呈總經理核準后，報集團（營運公司）人力資源部備核；

　　3.考核合格的，《勞動合同》轉正并按職務崗位標準享受工資待遇；

　　4.考核不合格的，解除《勞動合同》。

　　(二)月度考核

　　1.月度考核由行政管理部負責；在月末將《員工月度考核表》下發，員工根據當月各項工作實際情況，對照崗位職責，進行客觀、詳細的自我評核，將工作績效量化配分，逐一詳填后交部門主管評分；

　　2.各級主管應對所屬員工的工作效率、假勤、操行、態度、學識進行嚴正考核，按《員工月度考核表》說明要求并簽署意見并交行政管理部；

　　3.《員工月度考核表》于每月底前由集團（營運公司）人力資源部匯總、核評后，交考核管理小組依據平時工作成績及勤惰情況評級；

　　4.考核評分取A、B、C、D四等級，其中A級為優，B級為良好，C級為及格，D級為劣；

　　5.月度考核與薪金掛勾，考核評分在C級及以上的，當月薪金全額發放；C級以下的每少一分扣除當月工資的1/85，連續三月考核評分在D級以下的即自動除名。部門、各營運公司評A級員工的，每月控制在30%以下。月度考核評級后，資料密存，以備作年終考核依據。

　　6.月度考核自當月1日起至月底止。

　　（三）年終考核

　　1.年終考核由行政管理部實施，于每年12月中旬進行；

　　2.年終考核主考單位：考核管理小組，由集團總裁、集團人力資源管理部主管、部門（營運公司）主管等成員組成；

　　3.對員工年終考核的主要依據為《員工月度考核表》；

　　4.員工填寫《年終考核表》，由行政管理部統計并復核評比結果，次年1月上旬將成績通知本人并存檔；

　　5.員工在考核年度中曾受記過以上處分，請假超過規定期限或曠工累計達三天以上的，不得考列B級及以上；

　　6.年終考核評定時，應于慎重，評定年度A（優）級員工，控制在10%，評定年度B（良好）級員工，控制在15%，評定年D（劣）級員工，控制在5%，并須詳述具體事實及理由。

　　7.年終考核與年終獎金發放掛勾，評分等級C級（含C級）以上發放全額年終獎金，評分等級C級以下的，年終獎金酌情扣除。年終考核為員工崗位調整、薪金調整、合同續簽的參考依據。

　　8.部門主管、營運公司主管及以上的考核由董事長評定。

　　9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。

　　第四十一條員工考核的內容；包括工作態度、工作能力、工作業績三個方面，分別按30、20、50配分。

　　（一）工作態度考核

　　工作態度考核是對員工工作熱情、工作積極性所做的測評，它擔負著業績與能力考核的橋梁作用。態度考核要素是由工作責任感、積極性、熱情以及與其他部門的協作態度、遵紀守法等方面構成。

　　（二）工作能力考核

　　工作能力考核是對各具體職務所需要的基本能力及經驗性能力進行測評。能力考核的構成要素是指擔當職務所需要的基本能力，即知識與技能，以及從工作中表現出來的判斷力、理解力、創造力、表現力、計劃力、折衷力、指導和監督力、管理和統帥力等經驗性能力。

　　（三）工作業績考核

　　作業績考核是對本公司員工在擔當本職工作、完成任務中所發揮出來的能力進行測評。業績考核的要素是工作數量、工作質量、工作秩序以及工作改進和改善情況等構成。

　　第四十二條考核工作程序；分為自我評分、主管領導評分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個步驟。

　　（一）自我評分

　　1.月度考核：員工按《月度考核表》要求填寫；

　　2.年終考核：員工應根據本人崗位職責要求（另見崗位責任制考核辦法），嚴肅認真，實事求是，客觀全面地作出個人工作總結。

　　（二）主管領導評分：各部門各營運公司可根據本單位的實際情況制定考核實施細則，報集團公司領導核準后實行。集團公司部門經理、營運公司主管的考核應雙向進行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團公司領導的考核。

　　（三）考核的審核與審定：人力資源部負責考核審核，被考核者對考核結果有異議的，可以提出口頭或書面復議申請，呈考核管理小組出最終審定。

　　第四十三條考核結束后，主管與員工要及時分析原因，并制定相應的改進措施計劃。

　　第四十四條考核結果交由行政管理部存入員工個人檔案。

　　獎懲

　　第四十五條集團（營運公司）獎勵分精神獎勵和物質獎勵，精神獎勵的；授予先進工作者，先進集體等稱號，頒發獎狀和榮譽證書；物質獎勵的；根據工作的效績，以獎金和實物兌現。分為嘉獎、獎金及晉級三種，其處理范圍如下：

　　(一)有下列情況之一的，應授予部門先進工作者榮譽并嘉獎：

　　1.當年年終考核列B級的；

　　2.品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；

　　3.其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；

　　4.維護公司財物及設備，致節省費用有顯著成效的；

　　5.承擔臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標的；

　　以上獎勵由集團行政管理部備案、營運公司主管申報、總裁審批；

　　(二)有下列情況之一的，應授予公司先進工作者榮譽并發給獎金：

　　1.當年年終考核列A級的；

　　2.及時制止了重大意外事件或變故的發生的。

　　3.對公司業務有重大建議或創新，因而提高質量或降低成本的。

　　4.對工程質量、工期管理卓有成效，為公司增加效益的。

　　5.對集團（營運公司）管理提出創新意見，經付諸實施后成效顯著的。

　　6.對材料采購、商品房銷售、財務政策研究、財物調度、人力運用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計算其價值的。

　　7.對天災、人禍或有損集團（營運公司）利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使集團（營運公司）免受損失且有事實為證的。

　　以上獎勵的獎金數額，視實際貢獻價值決定。由集團（營運公司）行政管理部備案、考核管理領導小組申報、總裁審定、董事長審批；

　　(三)有下列情況之一的，應授予集團先進工作者榮譽并予晉級：

　　1.年終考核連續三年被列A級的；

　　2.對主管業務表現出卓越才能、品德優良，工作成績特優，且有具體事跡足資為證的。

　　3.工作上有特殊功績，使集團（營運公司）增加收益或減少損失的。

　　以上獎勵，由集團（營運公司）行政管理部備案、總裁核報、董事長審批。

　　第四十六條員工懲誡；處罰是對員工的輔助教育，對于違反國法、紀律、公司規定的員工，將視情節輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過、降級及免職四種處分方式，其處理范圍如下：

　　(一)有下列情況之一且有具體事證的，應予警告：

　　1.未經準假，而擅離工作崗位的；

　　2.無正當理由，延誤公事致公司發生損失的；

　　3.對上級主管不滿，因持不同意見而擅自違抗、不聽指揮的而任意謾罵的。

　　4.行為不檢，有損公司聲譽的。

　　5.在工作場所喧嘩、口角不聽勸阻的。

　　6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。

　　(二)有下列情況之一的，視情節輕重應予記過處分：

　　1.年終考核當年列為D級的；

　　2.公司內酗酒滋事，妨害秩序并被治安處罰的。

　　3.向外泄漏公司業務機密的。

　　4.指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使公司發生損失的。

　　(三)有下列情況之一的，應予降級：

　　1.年終考核連續二年列為D級的；

　　2.對本身職務不能勝任的。

　　3.故意損壞公司財物的。

　　4.在公司內賭博，或有傷風化的行為的。

　　5.在公司內打人或互相打罵不聽勸阻的。

　　6.未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使集團（營運公司）蒙受損失的。

　　(四)有下列事情之一的，應予免職：

　　1.年終考核連續三年列為D級的；

　　2.無故繼續曠工至三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上時。

　　3.未經許可，擅自在外兼職，或參加經營與公司業務有關之事業的。

　　4.蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節嚴重的。

　　5.利用職權營私舞弊的、招謠撞騙的。

　　6.有偷竊行為，經查明屬實的。

　　7.私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。

　　8.散播有損集團（營運公司）之謠言，妨害工作秩序的。

　　9.因故意或過失之行為，而引起災害的。

　　10.有煽動怠工或罷工之具體事實的。

　　11.觸犯刑律，確定判刑的。

　　第四十七條員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，除嘉獎、警告由各部門經理核定外，其余均須報總經理核定并呈請董事長批準。

　　第四十八條其他未經列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以獎懲。

　　第四十九條員工在同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎抵警告，獎金抵記過、晉級抵免職。

　　第五十條員工觸犯法律，交由司法機關依法懲處。

　　解除勞動合同

　　第五十一條有下列情形之一者，員工可以提出解除勞動合同：

　　1、不適應現任崗位工作，集團（營運公司）不能另行安排的；

　　2、本人或家庭有特殊情況不能堅持工作的；

　　第五十二條有下列情形之一者，員工暫時不得解除勞動合同：

　　1、重要工作尚未處理完畢，須由本人繼續處理的；

　　2、在特殊崗位上任職，涉及集團（營運公司）機密，且調離上述職位時未到解密期的；

　　3、正在接受審計檢查或正在接受立案審查的；

　　4、勞動合同中另有約定的。

　　第五十三條申請解除勞動合同的審批程序為：

　　1、員工本人向部門負責人提出申請。

　　2、部門負責人向人力資源部提出報告。

　　3、人力資源部與離崗員工約談，經勸說和挽留無效。

　　4、報權限領導審批并簽署意見。

　　5、人力資源部依據審批意見及移交清單為離崗員工辦理離崗手續。

　　第五十四條員工解除勞動合同應嚴格按照審批程序執行，不得擅自離崗，未經批準擅自離崗的員工，所造成的后果由員工本人承擔；提出解除勞動合同申請后，待批期間應遵守勞動紀律，做好本職工作。

　　第五十五條勞動合同期限未滿的，簽訂勞動合同時另有約定、離職情況在約定范圍內的，集團（營運公司）出資培訓而未到規定的服務期限的員工要求解除勞動合同時，集團（營運公司）暫不允許，可按規定要求解除勞動合同員工支付相應的賠償費用。

　　第五十六條有下列情形之一者，可予終止勞動合同：

　　1、勞動合同期滿后不再續聘的；

　　2、聘任期內，違反紀律和制度、犯有嚴重錯誤或因玩忽職守、造成公司嚴重損失的；

　　3、因能力、學識原因，不能勝任派聘工作，不宜繼續擔任所聘職務的；

　　4、因身體、年齡等原因不能適應派聘工作的。

　　第五十七條終止勞動合同的審批程序：

　　1、所在部門負責人提交終止員工勞動合同的報告（報告需載明理由和事實根據）；

　　2、人力資源部根據報告，核對終止勞動合同理由，在聽取當事人意見的基礎上，與當事人主管協商后，再作終止勞動合同的決定；

　　3、經權限領導審批并簽署意見；

　　4、人力資源部依據審批意見及移交清單為離崗人員辦理離崗手續。

　　第五十八條員工解聘后，相應的職務待遇不再繼續享受，但有特別約定的除外。

　　第五十九條員工解除及終止勞動合同的，其經濟補償按有關法律、法規規定執行。

　　第六十條除名是集團公司與員工解除勞動關系的行為。員工無正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續曠工時間超過15天，或一年以內累計曠工超過30天的，集團公司有權對員工除名。

　　第九十一條員工除名與終止勞動合同的審批程序同。

　　離職

　　第四十三條員工有下列情況之一的，應予停職：

　　(一)有違犯本集團（營運公司）規章之嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定的。

　　(二)違犯刑事案件，經司法機關起訴，但未確定判刑的。

　　第四十四條前條第(一)、(二)款如經查明，無過失或判決無罪的，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職的外，不得要求補發其停職期間之薪金。

　　第四十五條在停職期間，薪金停發，并應即辦理移交。

　　第四十六條本集團（營運公司）如業務緊縮，或不可抗力停工之原因，可裁遣員工，辦理離職，但應在事前預告，其預告期間規定如下：

　　(一)在集團（營運公司）服務一年以下三個月以上的，于10日前預先通告。

　　(二)在集團（營運公司）服務三年以下，一年以上的，于20日前預先通告。

　　(五)在集團（營運公司）服務三年以上的，于30日前預先通告。

　　(六)員工對于其所承受之工作不能勝任時，本公司亦可予以解雇，并照上項之規定日期事先通告。

　　第四十七條員工在接到前項預告后，因另謀工作的，可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩個工作日，請假日之薪金照發。

　　第四十八條依照第四十五條規定，解雇員工時，除預告期間發給工資外，并依下列規定，發給資遣費；在公司連續工作每滿一年的，發給一個月薪金。以上所稱薪金，以員工最后服務月份之薪金為準。

　　第四十九條員工辭職，應于七天前以書面形式層轉部門經理核準后報總經理批準。部門副經理以上員工辭職，應層轉總經理核準后報董事長批準，應辦妥移交，并可依其申請，發給離職證明書，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職的，以免職處理。

　　第五十條員工不論依照上列任何條款暫時或永久離開本集團（營運公司）的，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發生損害的，均應依法追究其賠償責任。

　　調動

　　第六十七條集團（營運公司）內部人事調動或人員調劑，由公司人力資源管理部負責辦理，被調動的員工及所在部門不得借故拒絕執行。

　　第六十八條在集團（營運公司）內部調動的人員，須重新續簽勞動合同，公司工齡可予延續計算。

　　第六十九條根據企業發展及戰略調整的需要，集團（營運公司）將進行必要的人事調整，相關部門應配合人力資源部做好員工的調動工作。

　　退休

　　第五十一條本公司對到達一定年齡的員工將按照國家有關規定實行退休，辦理退休手續，具體事項按國家現行制度執行。

　　員工有下列情況之一的，可申請退休，經核準后生效：

　　(一)服務集團（營運公司）滿20年，男性年滿60歲，女性年滿50歲的。

　　(二)服務集團（營運公司）滿30年的。

　　第五十二條員工有心神喪失疾病或身體傷殘不能勝任職務、經醫院證明屬實的，應令其退休。

　　第五十三條達到法定年限且已辦理正式退休手續之員工，身心強健仍能勝任其職的，或因集團（營運公司）工作需要的，經董事長認定，可繼續延長服務期。

　　第五十四條員工退休金（非社會養老保險金）給予，以退休員工在職的最后三個月之平均薪津(綜合薪津)為基數，于核準退休時一次性發給（詳見附表）。辭職、停職、免職的不在其例。

　　第五十五條申請退休由申請人填具《退休申請表》，連同身份證及相關證明文件報核。其服務年限按到職之日起至服務最后之日計算，未滿半年的以半年計，滿半年的以一年計。年齡計算以身份證為準。

　　工作移交

　　第九十六條員工因工作調動、離職等原因，離開原工作崗位，應嚴格按移交規定辦理移交工作。移交清單經核準權限領導簽署意見后交人力資源部門。主要內容按以下情況把握：

　　1、工作：包括工作任務、業務渠道、工作物品等；

　　2、檔案及財務：借閱的資料、財務欠款、股金退款等；

　　3、生活方面：包括住房、車輛、生活用品等；

　　4、其它：如就餐卡、工作服等；

　　5、如有約定物品需要折算現金的，則按約定辦理。

　　第九十七條移交涉及兩個或兩個以上單位的，由人力資源部門予以協調。離職人員所在單位在辦理好本單位移交后，應督促其到人力資源部門報到；若離職人員有關證件在單位保管的，應在其辦理公司所有移交后，方可歸還其證件。

　　第九十八條任職人員（經營負責人、副總、總監等）接到職務解聘通知書，應立即作好移交準備工作。移交工作由人力資源部門牽頭，相關職能部門負責人共同參與辦理。移交內容主要包括：

　　1、工作移交：

　　①負責人已完成的工作情況；

　　②未開展的工作；

　　③正在開展的但未完成的工作。對已完成的工作須歸檔，未完成的工作須整理好，移交給下任或指定人。

　　2、資料移交：主要包括單位重要的經營計劃、合同文本、主要用戶及合作伙伴情況、對外聯絡情況以及相關業務文件、資料、批示等。

　　3、物品移交：

　　①單位提供的辦公用具；

　　②單位提供的其它物品。

　　4、印章、印鑒交接：

　　①單位印章；

　　②單位財務印章及印鑒；

　　③單位合同專用章；

　　④統一制作的個人印鑒。

　　5、其它遺留問題移交：主要指除以上移交外的，須當面交代的相關工作。

　　6、離任審計。主要包括經濟效益審計（主要針對獨力核算的單位負責人）和經營工作的總體評價等。

　　第九十九條調動、離職、離任人員應在辦完移交手續后，方能離開原崗位（職務）。調動、離職離任人員所在單位負責人應按有關規定監督移交工作順利完成。

　　撫恤

　　第五十六條員工在職死亡，或因執行職務而致殘、死亡的，依下列標準支給撫恤金：

　　(一)員工在職死亡的，參照第五十二條規定之退休金額支給撫恤金。服務年限不滿五年的，以五年計。

　　(二)因執行職務而致殘失去部分或全部工作能力而必需解雇的，參照第五十二條規定之退休金額支給撫恤金。服務年限不滿15年的，每年遞減二基數，至最低15基數為止。情況特殊的可由總經理報請董事長另加50%以內的特別撫恤金。

　　(三)因執行職務而致死亡的，參照前款規定支給撫恤金，其情況特殊的可由總經理報請董事會加給80%以內之特別撫恤金，但經特準的不在此限。

　　第五十七條員工因自殺或犯罪而死亡，或已在停職期間死亡的，不予發給撫恤金。

　　第五十八條受領撫恤金之員工遺族，除立有遺囑、另有指定的外，應依下列排序受領：

　　(一)配偶(以未改嫁的為限)及子女；

　　(二)父母；

　　(三)祖父母；

　　(四)孫子女；

　　(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的為第一優先，未結婚的次之)。后項排序內的遺族受領人，必須提出前排序受領人已死亡、改嫁、結婚等事實證明。在同排序中有數人時，應共同具名承領，自愿舍棄應領部分的，應出具書面聲明。

　　保險

　　第五十九條本公司員工，應一律參加社會養老保險及醫療保險。

　　第六十條參加社會養老保險及醫療保險，應于新進的同時，親自填寫相關保險表格一式二份，交行政管理部代辦參保手續。應繳納的保費，由集團（營運公司）補助xx%，自行負擔xx%。自行負擔部分，由財務部門按月代扣代繳。

　　第六十一條參保后應享受的各項權利及應得的各種給付，均應由集團（營運公司）行政管理部門代向社保機構洽辦。保險人除依法應享之給付外，集團（營運公司）不再給予額外賠償或補助。

　　出差

　　第六十二條員工因公奉派出差，應依集團（營運公司）財務管理規定標準，各項差旅費用，均應檢據報銷。

　　第六十三條出差天數，應由指派部門主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得滯留。因公確實難于核定天數前返回的，應列具事實理由，呈由原指派部門主管核準。

　　第六十四條出差前，可酌情預借旅費，返回后三天內應即報銷旅費，多繳少補。

　　第六十五條出差應按照最近路線直赴出差地點，非經許可，不得繞道或延滯非公差地區。

　　第六十六條出差期間，不得有危害集團（營運公司）之行為，遵守法律及當地習慣，違法違紀、惹事生非造成事故的，均由出差人自行負責，與集團（營運公司）無涉。

　　薪金、獎金

　　第七十三條集團（營運公司）全權決定所屬員工的薪金待遇。

　　第七十四條集團（營運公司）執行董事會批準實行的結構薪金。

　　第七十五條集團（營運公司）實行“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的職務、職責、能力、貢獻、表現、工作年限等綜合因素決定薪金等級。

　　第七十六條員工的薪金，由決定聘用者確定，行政管理部行文通知、財務部門發放。

　　第七十八條集團（營運公司）按照國家有關規定為員工辦理養老、醫療等保險。

　　第七十九條集團（營運公司）執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。

　　第八十條員工的獎金由集團（營運公司）根據實際效益、按有關規定提取、發放。

　　福利及建議制度

　　第六十七條本集團（營運公司）員工，可享受本公司現行的一切福利設施。

　　第六十八條集團（營運公司）設立“員工合理化建議制度、舉報制度”。

　　行政管理部門設置意見箱，由集團（營運公司）高級主管親自定期啟閱。員工對于工作上之困難，無法解決而必須由上級主管或其他部門協助的；對集團（營運公司）某項管理措施不滿意而提出申訴的；發現營私舞弊等不法現象而有證據擬予檢舉的；或根據平時工作經驗、學識及研究心得，對集團（營運公司）經營管理提供建設性建議的，均可以書面形式列具理由、事實、內容等投入意見箱內，亦可公開呈報上級主管轉呈總經理或有關部門主管核閱。如不便書面說明，則可以述明理由、定期約見、口頭報告。

　　第六十九條提供意見人必須署名，否則不予受理。屬舉報案件，應實事求是，提供證據，如系捏造事實、惡意中傷、誣告失實的，檢舉人應承擔相應法律責任，除被害人可依法起訴外，集團（營運公司）將依據第三十七條有關規定，對惡意舉報者予以嚴肅懲處。

　　第七十條集團（營運公司）對提供之意見，經采納施行后，可視其對本公司之貢獻價值分別議獎。如屬檢舉案件，經查明屬實的，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其保密。

　　附則

　　第七十一條本規則由集團（營運公司）人力資源部負責解釋。

　　二○一一年三月日

　　集團有限公司

人事的管理制度10

　　為了深化事業單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現單位人事管理的科學化、規范化和制度化，根據榕委辦74號有關文件精神，結合我單位崗位設置方案等及單位實際，制定本實施方案。

　　一、實施范圍與對象

　　本單位正式在冊的管理人員、專業技術人員和工勤技能人員，均適合本實施方案。

　　二、崗位設置管理的指導思想和基本原則

　　指導思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制、轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優秀人才，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動單位各類人員的積極性和創造性，促進財政所建設和各項事業的發展。

　　基本原則

　　堅持科學合理，精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則。

　　三、崗位設置與結構比例

　　崗位總量

　　根據市、區編辦核準財政所崗位總量為5名，其中管理崗位數1名、專業技術崗位數4名。

　　崗位類別及比例

　　1、本單位崗位分別管理崗位、專業技術崗位二種類別

　　2、根據崗位設置原則，二類崗位的結構比例具體控制標準如下：

　　專業技術崗位占主體，為崗位總量的80%，管理崗位為崗位總量的20%。

　　崗位等級及結構比例

　　1、管理崗位

　　管理崗位數1個，占單位崗位總量的20%，設置九級1個。

　　2、專業技術崗位

　　專業技術崗位數4個，占單位崗位總量黨的80%，設置細分如下：

　　中級崗位為1個，占單位專業技術崗位比例的25%，九級1個，占中級比例的100%。

　　初級崗位為3個，占單位專業技術崗位比例的75%，其中11級為3個，占初級崗位比例的100%。

　　四、崗位職責與任職條件

　　管理崗位基本條件

　　1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業能力和技能條件。4、身體健康，能勝任本職工作。5、具有大學本科學歷，持有會計職業資格證書，具備九級職員崗位的基本任職條件。

　　專業技術崗位基本條件：

　　1、遵守憲法和法律。2、具有良好的.品行。3、崗位所需的專業能力和技能條件。4、身體健康能勝任本職業工作。5、具有專科以上學歷以及初級以上相關專業技術職務任職資格，持有會計職業資格證書。

　　五、崗位聘用辦法：

　　按照等有關文件以及XX區人事崗位設置管理實施意見規定的程序，形式予以聘用。

　　崗位聘用基本程序

　　公布崗位：公布崗位設置實施方案、崗位及具崗位職責、聘用條件；

　　申請應聘：應聘人員向所在單位提出出面應聘申請并按要求提交相關證明材料；

　　資格審核：本街道崗位設置工作組對應聘人員的資格條件進行初審；

　　考察評議：本街道崗位設置工作組對通過初審的應聘人員進行競爭上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報街道領導班子研究決定；

　　研究決定：街道領導班子集體討論決定聘用名單；

　　結果公示：聘用結果確定后要進行公示，公示期為7天。在公示期間內有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。

　　簽約上崗：單位法定代表與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

　　六、組織領導

　　1、街道成立崗位設置管理領導小組，負責對各類各級崗位職級評定人員進行審定。

　　2、街道成立崗位設置管理工作組，負責街道各級各類崗位的申報推薦和初審。

　　七、實施步驟：

　　五鳳街道財政所崗位設置管理工作總體安排在20xx年6月前完成崗位設置和聘用工作，具體分以下幾個步驟實施：

　　1、20xx年3月—20xx年4月，公布崗位設置實施方案，廣泛聽取職工對實施方案的意見，由街道班子討論通過。

　　2、20xx年4月制定崗位說明書，組織聘用工作，簽訂聘用合同。

　　3、20xx年6月前，完成崗位設置和聘用工作，經街道辦事處審核批準后，上報區人事局認定。

　　4、待上級主管部門審定后，以下個月起兌現崗位等級工資。

人事的管理制度11

　　1. 提升教學質量：良好的人事管理制度能確保教師隊伍的專業素質，從而提高教學質量和幼兒的滿意度。

　　2. 促進員工成長：通過持續的培訓和發展機會，幫助員工實現職業發展，增強員工滿意度和忠誠度。

　　3. 穩定團隊：明確的職責劃分和公正的'考核，減少內部沖突，保持團隊穩定性。

　　4. 規范管理：制度化管理有助于規避法律風險，保護幼兒園和員工雙方的權益。

人事的管理制度12

　　酒店賓館的衛生狀況直接影響到顧客的`滿意度和口碑，良好的衛生環境能提升品牌形象，增強顧客忠誠度。

　　反之，衛生問題可能導致顧客投訴，甚至引發法律糾紛。

　　此外，衛生制度也是保障員工健康，防止職業病發生的重要措施。

人事的管理制度13

　　人事部管理制度是企業運營的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、勞動關系以及員工發展等多個方面。這些內容旨在確保公司的人力資源管理有序、公正，并符合法律法規的`要求。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：制定明確的招聘標準，規范面試流程，確保公平公正地選擇合適的人才。

　　2. 培訓與發展：設計和實施員工培訓計劃，以提升員工技能和知識，促進職業發展。

　　3. 績效管理：建立績效評價體系，定期評估員工工作表現，為晉升、調薪等決策提供依據。

　　4. 薪酬福利：設定合理的薪酬結構，制定福利政策，激勵員工積極性。

　　5. 勞動關系：處理員工合同、工作時間、休假、勞動爭議等問題，維護和諧的勞資關系。

　　6. 員工關系與文化：構建積極的企業文化，推動團隊合作，提高員工滿意度和忠誠度。

人事的管理制度14

　　地產人事管理制度是房地產企業內部管理的核心組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、晉升機制、員工關系管理等多個環節。這一制度旨在建立高效、公正、透明的人力資源管理體系，以促進企業穩定發展和員工個人成長。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程、職位要求、面試標準和錄用決策程序，確保人才引進的公平性和專業性。

　　2. 培訓與發展：制定系統化的員工培訓計劃，包括入職培訓、技能提升和職業發展規劃，以提升員工素質和企業競爭力。

　　3. 績效管理：設定合理的績效指標，實施定期評估，將業績與激勵機制掛鉤，以激發員工積極性。

　　4. 薪酬與福利：設計公平的薪酬體系，結合市場行情和員工貢獻，同時提供多樣化的福利待遇，增強員工滿意度。

　　5. 晉升機制：設立明確的晉升通道，通過考核和評估，為有能力的員工提供職業晉升機會。

　　6. 員工關系：建立和諧的`勞動關系，處理員工的申訴和糾紛，維護良好的工作氛圍。

人事的管理制度15

　　人事制度

　　為規范公司人事作業，提高員工管理效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。

　　本制度適用于公司所有員工管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。員工指公司聘用的全體從業人員。對于臨時性、短期性、季節性或特定性工作，公司可聘用臨時員工，其管理依照合同或其他相應規定，或參照本規定辦理。試用和新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之。

　　招聘與錄用

　　公司餐廳所有崗位的招聘工作以公司名義本著公開、公平、公正的原則統一面向社會招聘。如因工作需要必須增加人員時，應先依據人員甄選流程提出申請，經相關負責人批準后，由餐廳統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。

　　員工的甄選以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種方式，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由餐廳辦理試用手續。試崗期為兩天，此期間為雙向選擇；員工可對就職崗位進行初步了解，確認自己能否適應環境及工作內容，公司亦可對員工能否勝任此崗位做出初步評斷。試用期為一到三個月，工資為該崗位正式員工工資的百分之八十；員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。員工錄用前應到餐廳辦理報到手續，并按規定時間上班。公司免費為一線人員提供工服、住宿及三餐，由餐廳經理進行統一安排。

　　根據崗位的不同，試用人員報到時，應向餐廳提供畢業證書、學位證書原件及復印件，有效身份證復印件兩張，一寸半身免冠照片兩張，有效健康證原件及復印件，以及其它必要的證件。不得錄用剝奪政治權利尚未恢復者，被判有期徒刑或被通緝尚未結案者，吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者，貪污、拖欠公款，有記錄在案者，患有精神病或傳染病者，因品行惡劣曾被政府行政機關懲罰者，體格檢查不合格者，以及經本公司認定不適合者。

　　對于臨時性、短期性、季節性或特定性工作的.員工，公司可與其簽訂“定期工作協議書”，雙方共同遵守。試用人員如因品行不良、工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

　　第十一條：員工錄用后應立即前往所分配的區域或崗位工作，不得無故拖延和推諉。

　　第十二條：員工必須遵守公司的所有規章制度、通告和公告。

　　第十三條：員工應該嚴格遵守以下事項：

　　1.忠于職守，服從領導，不得敷衍塞責。

　　2.不得經營與公司類似或職務相關的業務，也不得兼任其他公司的職務。

　　3.全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成領導交付的工作任務。

　　4.愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。

　　5.工作時間不得中途離開崗位，如需離開應向主管人員請假后方可離開。

　　6.員工應隨時注意保持工作區域、宿舍及餐廳其它場所的環境衛生。

　　7.員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。

　　8.員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。