內部獎勵制度

　　在當今社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的內部獎勵制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

內部獎勵制度1

　　1．目的

　　為了多渠道選聘到與公司匹配的優秀人才，鼓勵在職員工積極主動的推薦各類人才，特制訂本管理制度。

　　2．范圍

　　本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工，但各部門負責人推薦本部門人才不在此列。

　　3．職責

　　空缺職位時，可由人力資源部在公司內部公開發布招聘信息，在公司公告欄向員工發布招聘通知。

　　4．規程

　　4.1.推薦方法

　　員工根據招聘通知所列的主要工作職責及規定的'任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷及相關證件的復印件或電子資料提交給招聘專員，同時做好相關登記。

　　4.2推薦原則

　　1、被推薦人員為推薦人的直系親屬，需在推薦時申明；

　　2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關系的崗位；

　　3、推薦人提供的被推薦人簡歷應該準確真實，不能有協助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則推薦人與被推薦人均按嚴重違反公司規章制度終止合同處理；

　　4、如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴重影響工作的疾病或傳染性疾病，推薦人需如實向公司申明，不可故意隱瞞；

　　5、被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括不限于學歷、經驗、技能、職業素養等要求）；

　　6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　7、被推薦人員與其他公司無勞動及經濟糾紛。

　　4.3.招聘流程

　　人力資源部按照人員招聘工作流程對推薦候選人進行甄選，由人力資源部負責將結果通知推薦人。

　　4.4.獎勵標準

　　層級

　　P1

　　M1/P2

　　M2/P3

　　M3/P4

　　M4/P5

　　獎勵標準

　　1000

　　3000

　　5000

　　8000

　　10000

　　4.5獎勵發放

　　推薦的候選人被公司錄用順利通過試用期考核成為正式員工后發60%，入職滿六個月后發余下40%。

　　5.附則

　　1、本制度由人力資源部制訂并具有最終解釋權。

　　2、本制度由頒布之日起開始實施。

　　6.引用文件

　　《公司招聘工作流程》

　　END

內部獎勵制度2

　　1. 引言

　　內部員工推薦獎勵制度是指公司通過給予員工一定的獎勵，鼓勵他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實施可以幫助公司快速找到優秀的人才，提高招聘效率，同時也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來。

　　2. 實施內部員工推薦獎勵制度的步驟

　　2.1 制定明確的推薦政策

　　公司需要明確推薦政策的目標、獎勵標準和流程，以及相關的規定和約束，確保推薦獎勵制度的公平性和透明度。

　　2.2 宣傳推廣推薦獎勵制度

　　公司需要通過內部通知、員工會議等方式，向員工宣傳推薦獎勵制度的具體內容和好處，激發員工的參與熱情。

　　2.3 設立獎勵機制

　　公司需要確定推薦獎勵的類型和金額，并建立相應 的獎勵機制，如獎金、禮品、晉升機會等，以吸引員工積極參與推薦活動。

　　2.4 管理和評估推薦候選人

　　公司需要建立有效的推薦候選人管理和評估機制，對推薦候選人進行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。

　　2.5 及時給予獎勵

　　公司需要及時給予獎勵并公開表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿意度和參與度，進一步推動推薦獎勵制度的有效實施。

　　3. 推薦獎勵制度的優勢和不足

　　3.1 優勢

　　推薦獎勵制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時，也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　3.2 不足

　　推薦獎勵制度可能存在一些問題，如過于依賴員工的推薦，導致人才來源單一；獎勵機制不夠靈活和多樣化，缺乏個性化的激勵方式等。

　　4. 優化推薦獎勵制度的建議

　　4.1 多元化獎勵方式

　　公司可以考慮采用多種獎勵方式，如獎金、股票期權、培訓機會等，以滿足不同員工的.需求和激勵動力。

　　4.2 定期評估和調整

　　公司需要定期評估推薦獎勵制度的效果，并根據評估結果進行相應的調整和優化，以確保制度的持續有效性。

　　4.3 加強宣傳與反饋

　　公司應加強對推薦獎勵制度的宣傳，讓員工了解獎勵制度的重要性和好處，并及時給予反饋和表彰，以進一步激發員工的積極性和參與度。

　　內部員工推薦獎勵制度的實施與優化對于公司的人才引進和員工激勵具有重要意義。通過明確的推薦政策、宣傳推廣、獎勵機制的設立、推薦候選人管理和評估、及時給予獎勵等步驟，可以有效地激勵員工參與推薦活動，提高招聘效率和。同時，通過優化推薦獎勵制度，如多元化獎勵方式、定期評估和調整、加強宣傳與反饋等，可以進一步提升制度的效果和可持續性，為公司的發展和員工的成長創造良好的環境和機會。

內部獎勵制度3

　　1.適用范圍：本單位內部各科室人員。

　　2.職責：

　　2.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;

　　2.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;

　　2.3醫務科、護理部負責協助人事科做好內薦人員的篩選工作。

　　3.要求：

　　3.1內部推薦費獎勵標準：

　　職級分類內部推薦費獎勵標準(元)

　　高級職稱技術人員200元

　　中級職稱技術人員100元

　　初級職稱技術人員50元

　　一般員工(工勤、保安、門衛、護工、護理員等) 20元

　　3.2內部推薦費發放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

　　3.3內部推薦流程：

　　3.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的'內容和要求，推薦人選給人事科。

　　3.3.2.1技術人員、行政人員：人事科與醫務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　3.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　3.3.3內部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發放內薦獎金以現金形式發給推薦人。

　　3.4內部推薦獎勵的規定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

　　3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;

　　3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;

　　3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;

　　3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);

　　3.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

　　3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

　　3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　3.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。

內部獎勵制度4

　　1.0目的

　　為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業需求的人才，及時快速公司特制定此制度獎勵為企業

　　2. 0范圍

　　適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時工）。

　　3.0職責

　　3.1公司各部門及負責本制度的執行。

　　3.2公司人力資源部負責監督本制度的執行。

　　3.3為貫徹落實制度到位，總經理再授權1人同時行使總經理權力，對本程序全面監督。

　　4.0內容

　　4.1內部員工推薦原則

　　4.1.1無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

　　4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優上崗；

　　4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個崗位（生產車間除外）；

　　4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；

　　4.1.5所有進入公司員工，在公司內部平等對待。

　　4.2內部推薦人才標準

　　4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經驗）；

　　4.2.2被推薦人人員的.個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；

　　4.2.3被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

　　4.3內部推薦人才公示方式和獎勵標準

　　4.3.1公示方式

　　1）以公告方式張貼到行政大樓、車間通知欄；

　　2）公司以電子郵件或下發文件送達。

　　4.3.1 A類部門經理、研發人員：獎勵1500元/人。

　　4.3.2 B類專業、技術人員：獎勵800元/人

　　4.3.3 C類特殊崗位：獎勵200元

　　4.3.4獎勵具體情況，根據招聘人員崗位決定獎勵，以當次公布招聘信息為準。

　　4.4內部推薦流程

　　到人力資源部領取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――

　　各部門負責人統一面試――通過面試后，開始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔

　　4.5.1公司內部意見箱投遞地點：①行政一樓東②生產車間內③車棚內

　　4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；

　　4.5.3直接送交到人力資源部；

　　4.5.4詳細標明作者姓名、所在部門、聯系電話等資料。

　　4.5.5人力資源部將報名應聘者資料注明應聘崗位、時間等相關信息進行編號、歸檔。

　　4.6獎勵方式

　　4.6.1部門經理引進優秀人才，不享受內部員工推薦獎勵。

　　4.6.2人力資源部本身負有向公司引進優秀人才的義不容辭的責任，故不享受內部員工推薦獎勵。

　　4.7獎勵發布流程

　　人力資源部統計符合發布標準推薦獎勵的員工――通過《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務部――總經理簽批后，由財務部發放。

　　4.8處罰措施

　　4.8.1違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過或罰款30―300元；

　　4.8.2以上罰款由人力資源部開具處罰單，在員工當月工資中扣除。

　　5.0附則

　　5.1本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。

　　5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關規定，以本制度為準。

內部獎勵制度5

　　一、目的

　　為了適應公司發展需要，配合公司的人才戰略，提高人才引進工作的效率和質量，鼓勵員工積極推薦合適人才，同時為規范人才推薦流程，特制定公司內部推薦獎勵制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于有限公司的全體正式員工（人力資源部員工除外）。

　　三、人才推薦原則

　　1、堅持德才兼備、以德為先，擇優錄用的原則。

　　2、堅持同等條件優先內部推薦的原則。

　　3、被推薦人的必備條件：

　　（1）滿足招聘崗位任職條件；

　　（2）認同公司價值觀和公司文化；

　　（3）具有良好的職業素養。

　　四、職責界定

　　1、公司人力資源部職責：負責本辦法在公司的組織、落實、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對于極重要崗位，人力資源部有權對被推薦人進行背景調查。

　　2、員工：根據推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當的引導和幫助。原則上公司員工應回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報總經理審定后執行。

　　3、總經理和常務副總：負責監督、檢查本辦法的實施情況。

　　五、推薦流程

　　1、人力資源部每月5日前將需推薦的空缺崗位整理、提交至相關領導審核，并定期在公司QQ群發布《內部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎勵金額等。

　　2、員工根據公布的《內部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來推薦候選人。推薦人以電子郵件或文本形式將被推薦人簡歷、《內部推薦申請與審批》等資料發至人力資源部，并于推薦申請中注明推薦人的姓名、部門及與被推薦人的真實關系。

　　3、人力資源部嚴格按流程安排面試，面試后將結果反饋給推薦人，并于每月10日前向常務副總匯報上月本辦法的執行情況。（因特殊情形推薦本人直接下屬的公司員工，本人應在被推薦人的面試中回避。）

　　4、被推薦人經面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源部應在《員工花名冊》中注明該員工屬內部推薦，及與推薦人關系。

　　六、推薦成功和獎勵辦法

　　1、獎勵辦法：

　　（1）根據崗位，設置不同的獎勵金額

　　表1-1

　　推薦類別

　　獎勵金額

　　職能部門或部門普通崗位人才

　　300元

　　專業技術人員或部門重要崗位人才

　　500元

　　中層管理人員、項目負責人

　　800元

　　副總經理、或公司經理級人員

　　1200元

　　備注：

　　1）對推薦人的獎勵分三次發放：被推薦人通過公司面試被錄用（發放10%）；通過試用期考核成為公司正式員工（發放30%）；被推薦人員在公司工作滿半年（發放60%）。

　　2）若被推薦人進入公司滿一年后，表現優異，則公司將再次對推薦人進行獎勵，包括獎金獎勵（每年為表1-1中獎金額的`50%）和榮譽獎勵。

　　其中，表現優異需為年總業績在公司一線員工中排名在前十名內，或一年內月平均績效得分在93分及以上。

　　（2）公司設立“前沿伯樂”獎，每年度根據年累計的內部推薦情況，推選出成功推薦（需入職滿一年以上）人數最多的員工，在公司年會上給予嘉獎。

　　（3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，人力資源部負責在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評優及考核的參考依據之一。

　　2、推薦管理：

　　（1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎勵范圍；推薦人與被推薦人為直接上下級關系（特殊情況下需報總經理審批）；人力資源部部門員工。

　　（2）以下情況取消獎勵的發放并收回已發放獎勵：被推薦人員所提供的個人簡歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個人情況；推薦人及被推薦人擅自聯系用人部門，或向用人部門傳遞相關信息；被推薦人試用期滿通過考核，卻不愿轉正，并提出離職。推薦獎勵僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內部員工不在本獎勵范圍內。推薦公司已離職員工重新入職成功的，可獎勵表1-1中金額的30%，本不享受本制度中其他獎勵。

　　七、其他

　　1、本辦法從頒布之日實行。

　　2、本辦法由公司人力資源部負責解釋。

內部獎勵制度6

　　為了適應公司的快速發展，實現多家連鎖經營的戰略目標，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實行內部員工推薦人才制度，并給予相應的.獎勵，具體細則如下：

　　1、 內部推薦人才的原則：

　　1.1 本公司所有員工均有義務向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

　　1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。

　　1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。

　　1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規定進行，所有推薦資料需先發至人事部，由人事部篩選后，進行初試，再推薦至用人部門負責人，最終確定是否錄用。

　　2、獎勵辦法：

　　2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發放時間為試用期結束的次月；被推薦人轉正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發放時間為轉正后的次月。

　　2.1.1 成功推薦學徒、學員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；

　　2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；

　　2.1.3 成功推薦主修、副經理、經理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；

　　2.1.4 成功推薦副總經理、總經理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；

　　2.2人事部需向總經理提交《內部員工推薦人才表》，經審批后，交財務部發放獎金。

　　3、實施流程：

　　3.1 本制度由總經辦（人事部）及各店長、經理共同負責。

　　3.2 本制度自文件審批之日起執行，如有更新，另發文說明。

內部獎勵制度7

　　一、引言

　　在當今競爭激烈的人才市場中，招聘新員工是各家企業面臨的一個重要挑戰。為了吸引更多優秀的人才，許多公司開始采用內部員工介紹入職獎勵制度。本文將從以下幾個方面詳細探討這一制度的優勢以及實施方法。

　　二、優勢

　　1、提高員工積極性和參與度

　　通過內部員工介紹入職獎勵制度，公司能夠激發員工的積極性和參與度。員工有動力主動推薦自己認為合適的候選人，因為他們知道成功推薦后將獲得獎勵。這種激勵機制可以增加員工的工作熱情和投入度，同時也增加員工與公司的歸屬感和忠誠度。

　　2、降低招聘成本

　　內部員工介紹入職獎勵制度可以幫助公司降低招聘成本。相比于傳統的招聘方式，通過員工介紹的候選人更容易適應公司的文化和價值觀，減少了培訓和適應期的時間和成本。此外，借助員工的社交網絡，公司可以更快速地找到合適的候選人，減少了招聘流程中的時間和資源投入。

　　3、提高新員工質量和忠誠度

　　內部員工介紹入職獎勵制度有助于提高新員工的質量和忠誠度。由于候選人已經通過員工的推薦進入公司，他們往往更加了解公司的文化和工作環境，更容易適應和融入。這種方式篩選出來的新員工更傾向于長期穩定的工作關系，對公司更有忠誠度，減少員工離職率，提高員工的滿意度和。

　　三、實施方法

　　1、設定明確的獎勵標準和規則

　　為了確保內部員工介紹入職獎勵制度的順利實施，公司需要設定明確的`獎勵標準和規則。這包括獎勵的金額或獎品種類、推薦候選人的條件和要求等。同時，公司還需要明確獎勵的發放時間和方式，以及員工介紹的候選人所需要經過的和評估流程。

　　2、加強內部員工宣傳和培訓

　　為了讓員工充分了解和參與到內部員工介紹入職獎勵制度中來，公司需要加強內部員工宣傳和培訓。通過公司內部的會議、郵件、內部網站等渠道，向員工充分介紹獎勵制度的優勢和具體操作方法。此外，公司還可以提供培訓課程，幫助員工提升推薦候選人的能力和技巧。

　　3、建立有效的獎勵評估和管理機制

　　為了確保內部員工介紹入職獎勵制度的公平性和有效性，公司需要建立相應的獎勵評估和管理機制。這包括對推薦候選人的面試和評估過程進行嚴格監督和管理，確保候選人的質量符合公司的要求。同時，公司還需要建立獎勵發放的追蹤和管理系統，及時發放獎勵并記錄相關數據。

　　通過內部員工介紹入職獎勵制度，公司可以提高員工的積極性和參與度，降低招聘成本，提高新員工的質量和忠誠度。為了順利實施這一制度，公司需要設定明確的獎勵標準和規則，加強內部員工宣傳和培訓，建立有效的獎勵評估和管理機制。通過這一制度的有效運作，公司將能夠更好地吸引和留住優秀的人才，提升企業的競爭力。

內部獎勵制度8

　　第一條 目的

　　為健全并完善多種人才引進渠道，促進快速補充公司發展所需人才，動員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部優秀人才加入公司，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。

　　2、內部推薦崗位適用范圍：

　　（1）行業和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；

　　（2）因經營管理或業務需求實際而產生的緊急性招聘需求崗位；

　　（3）經長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。

　　3、被推薦人適用條件：

　　（1）統招本科及以上學歷；

　　（2）滿足用人崗位任職資格；

　　（3）不在公司人才庫中；

　　（4）非公司離職回崗人員；

　　（5）非公司項目外包員工。

　　第三條 實施原則

　　1、公平客觀原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；

　　2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個人信息的真實有效性等預先把關；如推薦人了解到被推薦人相關信息為有必要知會公司的，須事先如實告知用人部門及人力資源部招聘人員；

　　3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環節；

　　4、務實激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；

　　5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；

　　6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。

　　第四條 實施流程

　　1、 招聘需求發布：各用人需求部門根據業務工作實際，結合招聘需求崗位的招聘進展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過公司招聘管理系統發布內部推薦崗位招聘需求；

　　2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。

　　3、 招聘實施：被推薦人簡歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協同用人需求部門初篩簡歷，并根據公司規章制度規定對通過初篩人員組織面試，及時對內部推薦工作進展情況做好系統記錄；

　　4、 進程查詢：推薦人可通過OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號實時查詢內部推薦進程及招聘結果；

　　5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規章制度規定執行；

　　6、 激勵實施：人力資源部依據內部推薦激勵相關規定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。

　　第五條 激勵實施

　　1、現金（積分）獎勵：

　　（1）獎勵標準：

　　（2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個年度績效考核等級和取得的公司級年度評優結果為依據，對推薦高質量優質人才的'推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：

　　（3）現金獎勵在用人需求的部門人工成本中列支。現金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿3個月且在職的，向推薦人發放相應獎勵總額的50%；入職滿6個月且轉正在職的，發放相應獎勵總額的剩余50%；

　　（4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內通過參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實物，或者選擇轉入員工培訓個人賬戶用于兌換學習課程。

　　2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關獎項評選，并對獲獎員工給予證書及一定現金或積分獎勵。

　　第六條 違規處理

　　經核查，如推薦人存在以下情形且違規行為且情節輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節嚴重的，視為違反公司規章制度，依據相關制度規定處理。

　　1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個人信息等情形的；

　　2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。

　　第七條 附則

　　本制度自發布之日起實施，由人力資源部負責解釋與修訂。

內部獎勵制度9

　　為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。

　　一、適用范圍：

　　本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：

　　1、人力資源部人員以及與招聘相關的人員；

　　2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的.直屬上級時，不在此獎勵范圍之內。

　　二、內部員工推薦原則：

　　1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

　　2、對被推薦人綜合評估，擇優上崗；

　　3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；

　　4、所有進入公司員工，在公司內部平等對待。

　　三、內部推薦人才標準：

　　1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經驗）；

　　2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；

　　3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

　　四、內部推薦流程：

　　1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

　　2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；

　　3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節；

　　4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；

　　5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現金或等值物品作為獎勵。

內部獎勵制度10

　　一、目的

　　為了進一步調動公司內部員工隊伍的人脈優勢，提升內部員工薦優舉賢的積極性，實現公司人力資源的最佳配置，拓寬公司招聘渠道，鼓勵員工舉薦人才，提高招聘工作效率和質量，同時為規范人才推薦流程，特制定內推獎勵規定。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于某（集團）公司的全體正式員工（人力資源部門員工除外）。

　　三、人才推薦原則

　　1、堅持德才兼備、以德為先，擇優錄用的原則。

　　2、堅持同等條件優先內部推薦的原則。

　　3、被推薦人的必備條件：

　　（1）滿足招聘崗位任職條件；

　　（2）認同公司價值觀和公司企業文化；

　　（3）具有良好的職業素養；

　　（4）無不良社會影響。

　　四、職責界定

　　1、行政人事監督運轉中心職責：負責本辦法在公司的組織、落實、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對于極重要崗位，人力資源部有權對被推薦人進行背景調查。

　　2、員工：根據推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當的引導和幫助。原則上公司員工應回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報總裁審定后執行。

　　3、各中心總經理及行政稽查：負責監督、檢查本辦法的實施情況。

　　五、推薦流程

　　1、行政人事監督運轉中心每月5日前將各中心需推薦的空缺崗位整理、提交至相關領導審核，

　　并定期在公司微信群發布《內部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎勵金額等。

　　2、員工根據公布的《內部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來推薦候選人。推薦人可通過電子郵件或文本形式將被推薦人簡歷等資料發至行政人事監督運轉中心，并于應聘申請表中注明推薦人的姓名、部門及與被推薦人的真實關系。

　　3、行政人事監督運轉中心嚴格按流程安排篩選、面試，根據面試回復周期及時把面試結果反饋給推薦人。

　　4、被推薦人經面試選拔合格，公司決定錄用的，行政人事監督運轉中心應在《內部推薦明細表》中登記該員工屬內部推薦，及與推薦人關系。

　　六、推薦成功和獎勵辦法

　　1、 獎勵辦法：

　　根據崗位，設置不同的獎勵金額

　　備注：

　　（1）對推薦人的獎勵分二次發放：被推薦人通過公司面試被錄用工作滿1個月（發放50%）；工作滿2個月且正常通過考核轉成正式員工（發放50%）；

　　（2）公司設立“前沿伯樂”獎，每年度根據年累計的`內部推薦情況，推選出成功推薦人數最多的員工（不得低于5人），在公司年會上給予嘉獎。

　　（3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，行政人事監督運轉中心負責在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評優及考核的參考依據之一。

　　2、推薦管理：

　　（1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎勵范圍；

　　推薦人與被推薦人為直接上下級關系或利益部門（特殊情況下需報總裁審批）；行政人事監督運轉中心全體員工。

　　（2）以下情況取消獎勵的發放并收回已發放獎勵：

　　被推薦人員所提供的個人簡歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個人情況；推薦人及被推薦人擅自聯系用人部門，或向用人部門傳遞相關信息；被推薦人試用期滿通過考核，卻不愿轉正，并提出離職。（3） 推薦獎勵僅限于成功推薦外部人才，推薦原在本單位工作過員工不在本獎勵范圍內。

　　七、發放形式

　　行政人事監督運轉中心負責統籌管理內部推薦人員的信息統計，并以現金形式向財務部申請，由各中心進行發放登記并拍照存檔；

　　費用將根據被推薦人入職崗位由所在中心承擔。

　　八、其他

　　1、本辦法自總裁審批后執行。

　　2、本辦法由總公司行政人事監督運轉中心負責解釋。

內部獎勵制度11

　　一、引言

　　隨著市場競爭的日益激烈，人才成為企業發展的核心競爭力。而員工作為企業的一份子，深知企業的需求和文化，是最了解企業的人。因此，公司內部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業來說至關重要。

　　二、推薦人才獎勵制度的重要性

1. 提高招聘質量：員工推薦的候選人通常能更好地適應公司文化和崗位要求，提高新員工的成功率。

　　2. 提高招聘效率：相比于傳統招聘渠道，員工推薦更容易找到合適的人選，節省招聘周期。

　　3. 增加員工參與感：獎勵制度能夠激勵員工積極參與招聘工作，增加員工的責任心和歸屬感。

　　4. 降低招聘成本：通過員工推薦，可以減少中介費用和廣告費用，降低企業的招聘成本。

　　三、推薦人才獎勵制度的實施方案

1. 獎勵機制設計

　　a. 獎勵形式：獎金、禮品、特殊福利等多種形式結合，根據被推薦人的入職情況和表現給予相應獎勵。

　　b. 獎勵額度：根據崗位級別和難度不同，設定不同的`獎勵額度，以激勵員工推薦高質量的候選人。

　　c. 獎勵發放時間：一般在被推薦人入職后三個月內發放獎勵，以確保新員工的穩定性和適應性。

　　2. 推薦流程規范

　　a. 推薦申請：員工通過內部系統或填寫推薦表格提交推薦申請，包括被推薦人的基本信息、崗位要求等。

　　b. 評估：HR部門負責對被推薦人進行面試和評估，確保候選人符合崗位要求。

　　c. 決策與通知：HR部門根據面試結果和公司需求決定是否錄用，并及時通知員工推薦人。

　　3. 推薦人才獎勵管理

　　a. 獎勵記錄：HR部門或相關部門負責記錄員工的推薦行為和獎勵情況，確保獎勵的公平性和透明度。

　　b. 獎勵評估：定期評估推薦人才獎勵制度的有效性和獎勵額度的合理性，根據評估結果進行調整。

　　c. 獎勵宣傳：通過內部通訊、公司會議等途徑宣傳獎勵制度，提高員工對推薦人才獎勵制度的認知和參與度。

　　四、推薦人才獎勵制度的效果評估

1. 招聘質量：通過統計新員工的離職率、評估等指標，評估員工推薦的候選人的表現和適應度。

　　2. 招聘效率：統計員工推薦的候選人和傳統渠道招聘的候選人的招聘周期，比較兩者的效率。

　　3. 員工參與感：通過員工滿意度調查等方式，了解員工對推薦人才獎勵制度的認可度和參與度。

　　公司內部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業的人才招聘和發展具有重要意義。通過合理的獎勵機制和規范的推薦流程，可以提高招聘質量和效率，增加員工參與感，進而提升公司的競爭力和發展潛力。因此，企業應積極推行推薦人才獎勵制度，并不斷進行評估和優化，以實現更好的招聘效果和員工滿意度。

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