材料管理獎懲制度

　　隨著社會一步步向前發展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的材料管理獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。

材料管理獎懲制度1

　　建筑管理制度的完善涉及多個層面，旨在提升項目管理效率，保證工程質量，確保施工安全，以及優化資源配置。它涵蓋了從項目規劃、設計、招投標、施工、驗收直至后期維護的全過程，旨在建立一套科學、規范的管理體系。

　　內容概述：

　　1. 項目管理：明確項目目標，制定合理的工期計劃，監控項目進度，確保項目按期完成。

　　2. 質量管理：設立嚴格的.質量標準，執行質量檢查制度，確保工程品質。

　　3. 安全管理：制定安全規章制度，進行定期安全檢查，預防安全事故的發生。

　　4. 人力資源管理：合理配置人員，提供培訓，確保員工技能與項目需求匹配。

　　5. 財務管理：有效控制成本，進行預算管理，確保項目經濟效益。

　　6. 合同管理：規范合同簽訂、執行和變更流程，保護各方權益。

　　7. 物資設備管理：合理采購，有效使用和維護設備，降低損耗。

材料管理獎懲制度2

　　建筑工管理制度旨在確保工地的安全、效率和質量，涵蓋人員管理、工作流程、安全規定、質量控制、設備管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：包括員工招聘、培訓、考勤、績效評估等，確保團隊的專業素質和工作效率。

　　2. 工作流程：定義項目啟動、施工、驗收等各階段的'流程和責任分配，確保工作的有序進行。

　　3. 安全規定：設立安全操作規程，進行定期安全檢查，預防和應對各類安全事故。

　　4. 質量控制：制定質量標準，進行質量檢驗，保證工程質量和耐久性。

　　5. 設備管理：維護和保養施工設備，確保設備的正常運行和使用壽命。

　　6. 環境保護：遵守環保法規，控制噪音、塵土等污染，實現綠色施工。

　　7. 應急處理：制定應急預案，應對突發事件，保障人員安全和工程進度。

材料管理獎懲制度3

　　建筑施工現場管理制度是確保工程安全、質量、進度和成本控制的'重要文件，它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、安全管理、質量管理、環境保護、進度控制等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：明確各級管理人員的職責，規定工人培訓、考勤、勞動保護和行為規范。

　　2. 設備管理：規定機械設備的采購、保養、使用和報廢流程，確保設備正常運行。

　　3. 材料管理：涵蓋材料采購、驗收、存儲、發放和使用等環節，保證材料質量和使用效率。

　　4. 安全管理：制定安全規章制度，進行定期安全檢查，落實應急預案和事故報告機制。

　　5. 質量管理：設定質量標準，執行質量檢驗和驗收程序，確保工程質量。

　　6. 環境保護：遵守環保法規，控制噪聲、揚塵等污染，實施廢棄物管理和資源回收。

　　7. 進度控制：制定施工計劃，監控工程進度，及時調整資源分配以保證工期。

材料管理獎懲制度4

　　建筑分包管理制度是企業運營中的關鍵環節，旨在確保工程項目的順利進行，保障工程質量，控制成本，以及維護良好的合作關系。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、施工過程監控、質量與安全管理、以及后期的評估與改進等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 分包商資質審查：對潛在分包商的資質、經驗、技術能力、財務狀況等進行詳細評估。

　　2. 合同簽訂：明確雙方權責，規定工程范圍、工期、質量標準、付款方式等。

　　3. 施工監管：監控分包商的`施工進度、質量，確保符合項目要求。

　　4. 安全管理：制定安全規程，確保施工過程中的人身和財產安全。

　　5. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，保證信息暢通無阻。

　　6. 質量驗收：對分包工程進行嚴格的驗收，確保達到合同約定的標準。

　　7. 過程審計：定期進行財務和工程審計，防止違規行為。

　　8. 合作評價：項目結束后，對分包商的工作表現進行評價，作為未來合作的參考。

材料管理獎懲制度5

　　建筑垃圾清運管理制度旨在規范施工現場的垃圾處理流程，確保施工環境整潔，降低環境污染，提高工作效率，并保障工程安全。這一制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 垃圾分類與收集

　　2. 清運作業規定

　　3. 安全與環保措施

　　4. 責任分工與監督機制

　　5. 應急處理預案

　　內容概述：

　　1. 垃圾分類與收集：明確各類建筑垃圾的分類標準，如混凝土、磚瓦、金屬、木材等，設置專門的.垃圾收集區域，確保垃圾有序存放。

　　2. 清運作業規定：制定清運時間表，規定清運工具和設備的使用、保養，以及清運人員的操作規程。

　　3. 安全與環保措施：強調作業安全，如佩戴防護裝備，避免揚塵污染，合理處置有害垃圾，遵守環保法規。

　　4. 責任分工與監督機制：明確項目經理、現場負責人、清運人員等的職責，建立定期檢查和考核機制。

　　5. 應急處理預案：針對可能發生的突發情況，如垃圾堆積過多、清運延誤等，制定應對策略。

材料管理獎懲制度6

　　建筑現場管理制度是對施工現場的全面管理規范，旨在確保工程質量和安全，提高工作效率，維護良好的工作環境，保障人員權益。

　　內容概述：

　　1. 安全生產制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應急預案等方面，確保施工過程中無重大安全事故。

　　2. 工程質量管理：明確質量標準，制定質量檢查流程，確保工程質量達到預設標準。

　　3. 施工進度控制：設定項目時間表，監控施工進度，及時調整計劃以應對可能出現的延誤。

　　4. 材料設備管理：規范材料采購、存儲、使用流程，確保設備良好運行。

　　5. 現場衛生與環保：規定垃圾處理、噪音控制等措施，保護環境，維護員工健康。

　　6. 員工培訓與福利：定期進行技能培訓，保障員工權益，提高團隊凝聚力。

　　7. 溝通協調機制：建立有效的'溝通渠道，解決施工現場內外部的協調問題。

材料管理獎懲制度7

　　建筑安裝管理制度是規范建筑安裝工程中各項活動的重要準則，旨在確保施工質量、安全和效率。其主要內容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 工程質量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗、施工工藝控制、工程質量驗收等環節。

　　2. 安全生產管理：涉及安全規章制度的制定、安全教育、現場安全管理、應急處理預案等。

　　3. 進度控制：涵蓋施工計劃的'編制、進度跟蹤、調整和優化。

　　4. 成本管理：包括預算編制、成本核算、成本控制和成本分析。

　　5. 合同管理：規定合同簽訂、履行、變更和解除的程序及責任。

　　6. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核和激勵機制。

　　7. 環境保護與文明施工：規定施工現場的環境保護措施和文明施工標準。

　　內容概述：

　　1. 制度建設：建立完善的建筑安裝管理制度體系，包括政策、規程、操作手冊等。

　　2. 責任分配：明確各層級管理人員、技術人員和工人的職責和權限。

　　3. 執行監督：設定定期檢查和評估機制，確保制度執行的有效性。

　　4. 培訓教育：對員工進行制度培訓，提升其理解和執行能力。

　　5. 制度修訂：根據實際情況和法規變化，及時更新和完善制度。

材料管理獎懲制度8

　　為了節約公司資源，減少和杜絕材料、機械損失浪費現象，提高工程施工的經濟效益。根據公司制定的《施工現場材料、機械使用管理獎懲（試行）辦法》的規定，針對施工班組使用材料、機械損失浪費的實際情況，制定如下細則：

　　一、施工班組負責人，有責任教育所管理的工人，自覺遵守國家和公司的相關規章制度，自覺遵守勞動紀律。因違反相關規章制度的、操作失誤的、材料、機械使用不當的等，造成公司的材料、機械、設施、產品等的損失、損壞、遺棄、遺失、返工等浪費的行為，應承擔賠償的責任。

　　二、在施工過程中，全班組人員能自覺遵守勞動紀律，嚴格執行相關的規章制度，未受過任何處罰的；一年內使用材料、機械未造成任何損失浪費，或施工的工程未受到任何整改的；提出合理化建議被采納，對減少或杜絕材料、機械設備損失浪費的現象有明顯改進，工作成績顯著的。給予下一建設工程的施工任務優先安排或按年度結算工資總額的1%計算發給一次性獎金，以資鼓勵。

　　三、施工班組有發生下列情形之一者，造成材料、機械損失浪費的，按以下列舉的金額計算處以賠償；無列舉金額的，按現行雙倍價值計算追究該施工班組負責人的賠償責任：

　　1、施工過程中，未能按照施工圖紙、《專項方案》和相關的規章制度等要求，或者技術操作失誤、導致工程返工的。除追究無償返工的責任之外，還須追究材料損失的賠償責任；

　　2、建筑模板只能用于配制建筑結構模板，不得用于其他用途。有用模板墊路的、鋪墊砂漿的、鋪墊平臺橋架的、亂拿亂用的，按每m2處以50元的賠償金。有損壞的，按雙倍價值追究賠償責任；

　　3、使用的鋼材、鋼管、夾板、木枋以及其他材料時，隨意截鋸、有碎料不用而整料開碎使用的，按雙倍價值計算追究賠償的責任；

　　4、野蠻施工，粗心大意或技術操作失誤，造成建筑產品或材料、機械、設施損失損壞、浪費的；

　　5、領用的周轉性材料及其附件配件，有損壞、遺失等超過領用數量5%的，按超出部分的雙倍價值追究賠償的責任；

　　6、鋼筋、墻磚、地磚、周轉材料以及其他材料散落在施工現場，未有撿回倉庫或分類分規格堆放在指定地點的，按撿回數量的雙倍價值追究賠償責任之外，一并追究撿材料所支付的人工費用的責任。圓釘、扎線有散落在施工現場的，每次超過0.1KG的，按每KG處以50元的賠償金；

　　7、落地的砂漿混凝土必須及時清用，嚴禁砂漿過夜。損失浪費砂漿、混凝土超0.2m3的，按每m3處以400元的賠償金，損失浪費水泥超過20KG的，按每10KG處以4元的賠償金；

　　8、使用砂漿必須用鐵皮墊底集中堆放，原則上每50m2樓（地）面，只能堆放一處，操作人員必須做到工完場清，不得污染樓（地）面。有污染的，按每m2所支付的清理費追究賠償。散落砂漿應當及時回收使用，浪費超過0.2m3的，按每m3處以400元的賠償金；

　　9、拆卸下的支模、橋架、排柵等材料，必須自覺地分類分規格

　　整齊地堆放在指定地點。有不接受管理、不聽從指揮的，把上述材料混放的，按工地派員所支付的整理費用追究賠償責任；

　　10、領用使用機械、機具（包括：攪拌機、砂漿機、其他機具、周轉材料以及其他用具用品），實行誰領用使用、誰清理、誰保養、誰保管，完工把機械機具交回倉庫的管理制度。使用的機械機具無清理、保養的，按公司所支付的維修保養費用追究賠償責任。人為造成損壞、遺失的，按雙倍價值追究賠償責任。

　　11、班組人員盜竊本公司物資的，按盜竊物資的'雙倍價值5倍處以班組長的罰款。

　　四、施工班組有發生下列情形之一的，給予通報批評、留用察看或解除勞動合同：

　　1、經批評教育或受處理賠償多次，未能改進的；

　　2、無正當理由不服從處理賠償的，或無理取鬧、聚眾鬧事，影響生產秩序的；

　　3、違反技術操作規程和安全規程，造成事故，致使生命財產遭受嚴重損失的；

　　4、工作不負責任，施工的工程質量經常出現一般性的質量整改或經常損壞機械和設施工具、浪費材料等現象和行為的；

　　5、違反國家法律法規，或盜竊公司物資的。

　　五、本《細則》主要由工程項目負責人，依照《施工現場材料、機械使用管理獎懲（試行）辦法》規定的程序執行處理。施工管理人員，對施工班組使用的材料、機械有損失浪費的現象和行為，未能及

　　時發現制止或整改的，又未能提出整改意見上報的，由項目部及項目經理依照《施工現場材料、機械使用管理獎懲（試行）辦法》的規定，追究相關班組和相關管理人員的責任。

　　六、本《細則》自XX年XX 月XX日起施行。希各項目部、相關的施工管理人員和施工班組認真學習，嚴格貫徹執行。

材料管理獎懲制度9

　　建筑設施管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了建筑設施的規劃、建設、維護、使用和管理等多個環節。這項制度旨在確保建筑設施的安全、高效、經濟運行，同時提升企業形象，優化工作環境。

　　內容概述：

　　1. 設施規劃：明確設施的'功能布局，考慮其與企業業務需求的匹配性，以及長遠發展的適應性。

　　2. 建設管理：規范設施建設過程，包括招標、施工、驗收等環節，保證工程質量。

　　3. 設施維護：制定定期檢查和保養計劃，預防設施故障，延長設施壽命。

　　4. 使用規定：規定設施的使用方式，防止不當操作導致的損壞，確保設施正常運行。

　　5. 安全管理：設定安全標準，進行風險評估，制定應急預案，保障人員和設施安全。

　　6. 能源管理：監控設施能源消耗，推動節能措施，降低運營成本。

　　7. 更新改造：根據設施使用情況和企業發展需求，適時進行設施更新改造。

材料管理獎懲制度10

　　幼兒園建筑管理制度主要涉及以下幾個核心部分：

　　1. 設計與規劃：包括建筑布局、安全設施、環保材料選擇以及教育功能區劃分。

　　2. 施工與驗收：涵蓋施工質量控制、進度管理以及竣工后的驗收標準。

　　3. 使用與維護：涉及日常運營中的'設備保養、環境衛生及安全隱患排查。

　　4. 應急處理：制定災害應對預案，確保幼兒安全。

　　5. 法規與標準：遵守相關法律法規，確保建筑符合國家和地方的幼教設施標準。

　　內容概述：

　　1. 建筑設計：確保幼兒園建筑符合兒童成長需求，如明亮的教室、寬敞的活動場地、安全的游樂設施等。

　　2. 安全設施：包括消防系統、監控設備、防護欄桿等，確保幼兒在園內的安全。

　　3. 環保與健康：選用無毒無害的建筑材料，保證室內空氣質量，創建綠色環境。

　　4. 教育資源：合理配置教學設施，如圖書角、藝術區、科學探索室等，支持多元化教學。

　　5. 管理制度：建立完善的建筑使用、維護和更新機制，確保設施持續有效運行。

材料管理獎懲制度11

　　建筑裝飾管理制度是規范建筑裝飾工程全過程管理的重要文件，它涵蓋了項目策劃、設計、施工、驗收、維護等多個環節，旨在確保工程質量、提升工作效率、保障安全與環保，同時優化成本控制。

　　內容概述：

　　1. 項目策劃階段：明確項目目標，制定裝飾設計方案，進行成本預算和工期規劃。

　　2. 設計階段：規范設計流程，確保設計符合相關法規、標準和客戶需求。

　　3. 施工階段：規定施工工藝、質量控制、進度管理、材料采購和現場安全管理。

　　4. 驗收階段：設立驗收標準，執行質量檢驗，確保工程符合設計要求和國家規范。

　　5. 維護階段：制定后期維護計劃，提供維修服務，保證裝飾效果的持久性。

材料管理獎懲制度12

　　第一章 總則

　　第一條 為了進一步強化施工現場材料管理工作，促進材料管理工作規范化，有利于加強文明施工的管理，調動全員節約使用材料的積極性，發揮施工管理人員的職能作用。杜絕材料浪費現象，減少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的經濟效益。根據公司一體化管理體系的要求和相關制度規定，針對施工現場浪費材料的情況，制定本辦法。

　　第二條 《辦法》的獎懲范圍，凡是參與公司直屬管轄的建設工程活動過程中，能自覺遵守相關規章制度，對杜絕材料機械損失浪費工作成績顯著的；或因違反相關規章制度、監督管理不力、技術操作失誤、使用的材料、機械不當等，造成公司的材料、機械設備設施、產品等的損失、損壞、遺棄、遺失、返工等損失浪費的現象和行為。 第三條 《辦法》的獎懲對象，凡在公司直屬管轄的建設工程內，參與建設工程活動的項目經理或項目負責人、施工管理人員、材料員、機電管理人員、勞務單位或施工班組和工人。

　　第四條 材料管理工作，是施工管理人員對施工現場所有的產品、半成品以及材料、機械設備、設施等的檢測、驗收、維護、堆放、保管、使用、余料挑選再用、退場等，進行檢查監督協調，是日常施工管理成本控制中的工作內容之一。減少或杜絕材料浪費，是每個施工管理人員應有的職責。

　　第二章 職責和職能

　　第五條 工程項目負責人（包括：項目經理、工長）全面負責對施工現場的材料管理工作。有責任落實好崗位責任制度，調動全員齊抓共管，把主要控制的材料，實行限額領料制度，減少和杜絕材料浪費現象。對施工員、材料員、施工班組和工人，因違反相關規章制度、監督管理不力、技術操作失誤、使用的材料、機械不當等，造成公司材料、機械設備設施損失浪費的行為，視其情況輕重，有依照本《辦法》填寫《施工現場材料、機械使用管理獎懲決定書》（下稱：《獎懲決定書》），報項目部蓋章備案轉報財務部執行獎懲的職能。 第六條 材料員、保管員、機電工有按照《施工現場的材料、機具設備管理制度》和《崗位職責》做好日常的材料管理工作的責任。對因違反相關規章制度、技術操作失誤、使用材料、機械不當等，而造成公司材料浪費的班組和工人，有監督、檢查、上報工程項目負責人的職能。

　　第七條 施工現場質安員有協助工程項目負責人做好施工管理和材料管理工作，對進場材料的品種、規格、質量和工程質量實施監督、檢查和控制責任。對因違反相關的規章制度、技術操作失誤、使用的材料、機械不當等，而造成公司材料浪費的班組和工人，有監督、檢查、上報工程項目負責人并提出處理意見的職能。

　　第八條 施工管理人員有協助工程項目負責人做好材料管理工作，對主管的分部分項工程、施工班組和工人的施工質量、使用材料，根據相關的規章制度、技術規范、操作規程負責控制、監督和調整的責任。對施工班組和工人因違反相關規章制度、技術操作失誤、使用的`材料、機械不當等，而造成公司材料損失、浪費的行為，有制止、調整、上報工程項目負責人和按照本《辦法》提出處理意見的職能。

　　第九條 施工班組和工人在施工過程中，有責任自覺遵守相關技術規范、規程、標準和其他規章制度等進行文明施工。因違反相關規章制度、技術操作失誤、使用材料、機械不當等，造成材料、機械設備損失浪費，有承擔處罰賠償的責任。對使用的材料、機械設備有不符合相關規章制度、技術操作規程要求的，有向施工管理人員和工程項目負責人提出合理的整改意見的職責。

　　第十條 質安部和材料部負責對公司直屬管轄的施工現場使用的材料、機械設備設施進行監督檢查。發現施工管理人員、施工班組和工人對使用的材料、機械設備，有違反相關規章制度、監督管理不力、技術操作失誤、使用不當等，而造成公司材料、機械設備損失浪費的行為，視其情節輕重，有依照本《辦法》填寫《獎懲決定書》，通知財務部執行獎懲和抓好典型事例，實施公司內部通報等的管理職能。

　　第十一條 公司財務部有依照項目部開具的獎懲通知單執行獎勵或扣款的職能。

　　第三章 獎懲的權限

　　第十二條 公司對施工管理人員的獎懲，根據實際情形，經工程負責人簽署意見，由質安部會同設備部將處理意見報主管副總經理批準處理。

　　第十三條 公司對施工班組和工人的獎懲，根據實際情形，經工程負責人簽署意見，由公司審核處理。

　　第十四條 工程項目部對施工班組和工人及項目管理人員的獎懲，根據實際情形，報項目經理及工程項目負責人審核處理。

　　第十五條 質安部抓典型事例的教育時，需要通報批評或表揚的，報工程負責人批準后，在公司內部通報。

　　第四章 獎 勵

　　第十六條 施工管理人員在施工管理工作中，能嚴格執行公司一體化管理體系制定的相關規章制度，對減少或杜絕材料、機械損失浪費現象，工作較為突出，在月終考核時，應予以獎勵。能提出書面改進施工管理的合理化建議，被采納的，對減少或杜絕材料、機械設備損失浪費現象，工作成績顯著，予以通報表揚，還結合年度工作成績，公司發給一次性的獎金。

　　第十七條 施工班組在施工作業過程中，能自覺遵守公司一體化管理體系的要求嚴格執行相關規章制度進行施工的；能提出書面合理化建議，對減少或杜絕材料、機械設備損失浪費的現象有明顯改進，工作成績顯著的。給予下一建設工程的施工任務優先安排或發給一次性獎金，以資鼓勵。

　　第五章 處罰賠償的責任

　　第十八條 工程項目經理在日常施工管理過程中，每月有發生下列情形之一的，按當月工資的10%進行處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的20%。

　　（一）未能嚴格貫徹執行公司一體化管理體系制定的相關規章制度，對使用的材料沒有嚴格的控制措施，至使材料損失浪費的； （二）未落實施工管理人員的崗位職責，管理人員對施工現場使用的材料、機械管理不善、控制措施不力的，致使經常發生材料、機械設備損失浪費現象和行為的；

　　（三）施工管理人員的施工技術操作失誤，未能及時發現整改，導致分部分項工程返工，造成材料損失浪費的；

　　（四）未嚴格執行相關技術規范和標準，未實施分部分項工程驗收制度，至使分部分項工程返工，造成公司材料損失浪費的；

　　（五）施工現場使用的材料計劃不實、監督協調不力，而造成公司材料超量積壓，至使材料過期、損壞或報廢損失的；

　　（六）對施工現場使用材料、機械設備，有損失、浪費的現象和行為不及時制止和整改的。

　　第十九條 材料員、機電工在日常工作過程中，每月有發生下列情形之一的，按當月工資的10%進行處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的20%。

　　（一）日常工作未能嚴格執行《施工現場的材料、機具設備管理制度》和《崗位職責》，致使材料管理工作混亂、檢查控制等管理不

　　力，造成材料、機械設備損失浪費的；

　　（二）驗收材料不認真、數量不實、質量不符合施工技術和質量標準要求而簽收，造成公司經濟損失的；

　　（三）對未使用的材料、機械，未有按《倉庫管理的制度》規定做好日常工作，而造成公司經濟損失的；

　　（四）對施工班組和工人領用的周轉性材料及其附件配件、機具以及易損用品，無發放領用簽收記錄，造成公司材料損失，無法追究責任的；

　　（五）對施工現場的材料、機械沒有檢查維護，或有損失浪費的現象和行為不及時整改和上報的；

　　（六）擅自處理有價廢舊料具及包裝物的。

　　第二十條 施工現場質安員在日常監督檢查管理工作過程中，每月有發生下列情形之一的，按當月工資的10%進行處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的20%。

　　（一）未能嚴格執行公司一體化管理體系制定的相關規章制度，對進場材料的品種、規格、質量，未履行崗位職責進行監督檢查檢驗，致使材料不符合施工技術和質量標準要求，造成公司經濟損失的； （二）材料質量出現異常，未能及時發現上報和處理，影響施工質量而返工，造成材料損失浪費的；

　　（三）在監督檢查管理工作過程中，未有按相關的技術規范，對施工建筑物的水平度、垂直度、幾何尺寸進行監督檢查和監測調整，導致施工建筑物的水平度、垂直度、幾何尺寸超過規范要求，使下道

　　工序使用材料超過該分部分項工程的含量，造成材料損失的；

　　（四）在監督檢查管理工作過程中，對各分部分項工程未能按照施工圖紙的設計要求、《專項方案》、技術標準、施工工藝、操作規程等進行檢查、監測、調整、檢驗，導致影響工程質量而返工，造成材料損失浪費的；

　　（五）對建筑產品、材料、機械設備的檢測、驗收、維護、堆放、保管、使用、余料挑選再用等，有損失浪費的現象和行為未能及時制止，又未能向工程負責人提出整改意見或上報的。

　　第二十一條 施工現場管理人員在日常施工管理工作過程中，每月有發生下列情形之一的，按當月工資的10%進行處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的20%。

　　（一）未能嚴格執行公司一體化管理體系制定的相關規章制度，對主管的分部分項工程以及施工班組和工人，所使用公司材料、機械設備的控制監督和調整等管理不力，造成公司材料、機械設備損失浪費的；

　　（二）在施工管理工作過程中，主管的各分部分項工程未能認真按照施工圖紙的設計要求、《專項方案》、相關技術標準、施工工藝、操作規程和對分部分項檢驗制度等要求進行施工管理，導致影響工程質量而返工，造成公司材料損失浪費的；

　　（三）未有按照相關的施工技術規范進行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、幾何尺寸等超過規范要求，造成公司材料損失浪費的；

　　（四）工作不負責任、施工技術失誤，而導致材料、機械設備損失浪費的；

　　（五）負責主管分部分項工程的施工班組和工人對建筑產品、材料、機械設備的維護、使用有損失浪費的現象和行為未能及時制止，又未能向工程負責人提出整改意見或上報的。

　　第二十二條 其他工作崗位的施工管理人員在工作中，因違反相關規章制度，工作不負責任、操作技術失誤而導致公司物資損失浪費的，按當月工資的10%進行處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的20%。

　　第二十三條 施工班組和工人，因違反相關技術規章制度、技術操作失誤、使用材料、機械不當等，造成公司材料、機械設備設施損失浪費的行為，按照《施工班組材料、機械使用獎懲細則》的規定處理。相關部門在簽定班組的施工合同時，應附上《獎懲細則》，以便執行。

　　第二十四條 施工管理人員和施工班組有下列行為之一的，給予降級、換崗、留用察看或開除的處理。

　　（一）經多次批評教育和受處罰賠償，屢教不改的；

　　（二）無正當理由不服從處罰賠償，無理取鬧、聚眾鬧事，影響生產秩序的；

　　（三）玩忽職守，違反技術操作規程和安全規程，或者違章指揮，造成事故，致使生命財產遭受嚴重損失的；

　　（四）工作不負責任，所管理的分部分項工程經常出現一般性的質量整改，或經常損壞機械設備工具、浪費材料等現象和行為，造成嚴重的經濟損失的。

　　（五）違反國家法律法規的，或盜竊公司物資的。

　　第二十五條 其它獎懲條例

　　1、在材料管理過程中對采用先進的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的，由項目部根據情況進行鼓勵。

　　2、在材料消耗過程中，對材料消耗超支嚴重且管理嚴重不善者，由項目部提出處理意見，直至辭退該崗位人員。

　　3、對不按材料管理制度辦事，嚴重干擾材料管理辦事程序，項目部可以直接辭退該崗位人員。

　　4、保管員及相關人員對各種材料的進場數量須認真點驗，如果驗收人員工作疏漏導致材料數量不足、不合格品流入現場使用而造成質量問題給項目部造成損失時，由項目經理決定按損失金額的10%的處罰與教育，嚴重者調離工作崗位。

　　5、保管員（看場員）負責本責任區現場材料管理，清理現場剩余材料，并妥善堆放看管，嚴防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經發現丟失、被盜將由看場人員（或相關責任人）賠償。收料員（看場員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損失并辭退。

　　第六章 附 則

　　第二十六條 實行目標管理的建設工程項目的施工管理人員和施工班組，按建設工程計劃目標和實際完成情況的節約金額比例計算，給予獎勵。因違反相關規章制度，造成材料、機械設備損失浪費的行為按本《辦法》執行。

　　第二十七條 施工管理人員或施工班組，對減少或杜絕材料、機械設備損失浪費的現象工作成績顯著，需要獎勵或鼓勵的，由工程負責人填寫《獎懲決定書》報報總經理批準后，交財務部審核發放獎勵金。

　　第二十八條 由質安部牽頭會同材料部依照本《辦法》共同負責日常監督管理工作，并制定《施工班組材料、機械使用獎懲細則》（見附后）。相關部門、各工程項目在執行《辦法》和《細則》過程中，有疑難問題或建議，可向工程負責人報告。

　　第二十九條 本《辦法》使用的《施工現場材料、機械使用管理獎懲決定書》（見附后）是財務部為執行獎勵或處罰的依據。

　　第三十一條 本《辦法》自XX年XX 月XX日起施行，希相關人員認真學習，嚴格執行。

材料管理獎懲制度13

　　建筑設備管理制度是確保建筑項目順利進行的關鍵，它涵蓋了設備采購、使用、維護、更新及報廢等全過程的管理規則。該制度旨在提高設備利用率，保障工程質量和安全，降低運營成本，提升工作效率。

　　內容概述：

　　1. 設備采購：規定設備的選型標準、采購流程、驗收程序，確保設備的'質量和性能符合工程需求。

　　2. 設備使用：明確設備的操作規程、使用權限，強調安全操作和定期保養，防止設備損壞和事故的發生。

　　3. 設備維護：設定定期檢查和維修計劃，規定故障報告和處理機制，確保設備的正常運行。

　　4. 設備更新：制定設備更新策略，根據設備的使用壽命和性能變化，決定何時替換或升級設備。

　　5. 設備報廢：明確設備報廢的標準和程序，合理處置廢舊設備，避免資源浪費。

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