例會制度優(yōu)秀

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的例會制度優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

例會制度優(yōu)秀1

　　1、目的

　　規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實。

　　2、適用范圍

　　工段（班組）以上部門

　　3、責任者

　　工段（班組）長以上人員

　　4、工作程序

　　4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

　　4、2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個方面：

　　4、2、1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的'問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

　　4、2、2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

　　4、2、3通報違章違紀、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚遵章守紀先進事跡。

　　4、3會議形式和會議責任人

　　4、3、1班前、班后會有班長或生產(chǎn)調(diào)度負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5——10分鐘，地點在生產(chǎn)調(diào)度室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。

　　4、3、2科室、車間級安全會議要求每半月一次，由科長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。并在科室、車間安全記錄中進行記錄。

　　4、3、3安全生產(chǎn)例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關文件和指示精神。公司安全生產(chǎn)例會一月一次，有安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關職能科室負責人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全科，由安全科記錄存檔。

　　4、3、3、1安全生產(chǎn)例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執(zhí)行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。

　　4、3、3、2各單位在公司安全生產(chǎn)例會前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關單位要對安全、消防工作情況認真總結(jié)，公司安全科對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核。

　　4、3、4公司“安委會”是公司的安全生產(chǎn)的領導機構，每季度至少開一次全體委員會，總結(jié)上一季度工作，批準下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數(shù)量。

　　4、3、4、1公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實，對不執(zhí)行者造成危害應給予懲罰。

　　4、3、4、2公司安委會由安全科詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。

　　4、3、5緊急會議視情況由部門領導決定召開。

　　4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀要。

　　4、5通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。

　　4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領導說明情況，并得到批準。

　　4、7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

　　4、8對未經(jīng)批準擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經(jīng)濟處罰。

　　5、附則

　　本制度由安全科負責解釋。

　　本制度從制定之日起施行。

例會制度優(yōu)秀2

　　1目的

　　為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的'法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時對各項工作及時進行溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于本廠各部門、班組。

　　3內(nèi)容與要求

　　3.1本廠各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究安全生產(chǎn)有關事項，并做好會議記錄。

　　3.2.1會議由安全科組織，相關部門人員參加，討論安全標準化有關問題，并及時作出整改。

　　3.2.2匯總和審查安全技術措施、計劃并監(jiān)督有關部門切實按期執(zhí)行。

　　4相關記錄

　　《安全會議記錄》

例會制度優(yōu)秀3

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的`問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

　　6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

例會制度優(yōu)秀4

　�。�1）嚴格遵守《國家公務員行為規(guī)范》，紀律管理制度。

　�。�2）嚴格遵守崗位責任制，工作服從分配。

　　（3）嚴格遵守作息時間，不得遲到、早退。如有特殊情況，需要先征得主管領導同意，管理制度《紀律管理制度》。

　　（4）上班時間不得做與工作無關的事情，如有特殊情況需事先向主管領導說明。

　�。�5）上班時間注意保持室內(nèi)安靜，做到“三輕”：走路輕，說話輕，敲門輕。

　�。�6）關心集體，團結(jié)同志，相互關心、愛護，堅持良好工作作風，積極維護機關整體形象。

例會制度優(yōu)秀5

　　根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產(chǎn)領導小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

　　一、參會人員

　　1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負責主持。

　　2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

　　二、會議制度

　　安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

　　三、主要職責

　　1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

　　2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

　　3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

　　4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。

　　5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

　　6、針對各部門、站場、車隊存在的`問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

　　7、征求各方建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創(chuàng)新的目的。

　　四、會議程序

　　1.會議準備

　�。�1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

　　（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

　　2.會議程序

　　（1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關文件；

　　（2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；

　�。�3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

　　作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

　�。�4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

　　（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

例會制度優(yōu)秀6

　　第一條 目的

　　為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本管理規(guī)定。

　　第二條 適用范圍

　　本規(guī)定適用于北京金石通網(wǎng)信息技術有限公司鄭州分公司公司所有會議管理。

　　第三條 會議分類：

　　1、部門會議：由各部門自行組織討論本部門內(nèi)部工作的會議。

　　2、周會議：每周由各部門負責人及公司經(jīng)營班子共同參與討論周工作總結(jié)和周工作總結(jié)的會議。

　　3、月度會議：每月月末由各部門負責人及公司經(jīng)營班子共同參與討論月度工作總結(jié)和月度工作總結(jié)的會議。

　　4、季度會議：每季度季末由各部門負責人及公司經(jīng)營班子共同參與討論季度工作總結(jié)和季度工作總結(jié)的會議。

　　5、其他會議：根據(jù)實際情況而提報的會議。

　　第四條 會議時間安排

　　1、部門會議由各部門根據(jù)實際情況自行安排。

　　2、周會議由綜合部主持，時間安排在周六上午9：30開始。

　　3、月度會議由綜合部主持，時間安排在每月的最后一天的下午5：00，如果和周會議重疊，可以雙會合開，如月度會議和周會議兩者相隔不超過2天，也可以雙會合開。如超過2天者則在每月的最后一天。

　　4、季度會議由綜合部主持，時間安排在每季度的最后一個星期內(nèi)，具體時間根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

　　5、其他會議根據(jù)實際情況，由相關會議主導部門向綜合部申請，由綜合部根據(jù)實際情況進行安排。

　　6、會議時間如遇特殊情況由綜合部進行調(diào)整，經(jīng)批準后實施。

　　第五條 會議內(nèi)容

　　1、部門會議內(nèi)容由各部門負責人自行安排。

　　2、周工作會議主要內(nèi)容為：

　�、� 總經(jīng)理或副總傳達公司重大決策或變革。

　�、� 上周工作總結(jié)及績效考核內(nèi)容的進展情況匯報，并提報在工作中遇到的需要總經(jīng)理或各部門協(xié)調(diào)的問題。

　�、� 下周工作計劃，并提報下周工作中的重大需求。

　�、� 在公司各項工作開展中其他待解決的重大事項的討論。

　　3、月度工作會議主要內(nèi)容為：

　�、� 總經(jīng)理或副總傳達月度各項工作進展情況。

　�、� 本月工作總結(jié)及績效考核內(nèi)容的進展情況匯報，并提報在工作中遇到的需要總經(jīng)理或各部門協(xié)調(diào)的問題。

　　③ 討論決定下月工作計劃及績效考核內(nèi)容的確立。

　　④ 各部門提報下月工作中的重大需求。

　�、� 在公司其他各項工作開展中待解決的重大事項的'討論。

　　4、季度工作會議主要內(nèi)容為：

　�、� 總經(jīng)理或副總傳達季度各項工作進展情況。

　�、� 本月工作總結(jié)及績效考核內(nèi)容的進展情況匯報，并提報在工作中遇到的需要總經(jīng)理或各部門協(xié)調(diào)的問題。

　　③ 討論決定下月工作計劃及績效考核內(nèi)容的確立。

　　④ 各部門提報下月工作中的重大需求。

　�、� 在公司其他各項工作開展中待解決的重大事項的討論。

　　第六條 會議準備

　　1、凡已列入本規(guī)定計劃的會議不再另行通知，如遇到特殊情況需要合并召開及其他情況者，由綜合部另行通知。

　　2、其他會議通知應提前一天在辦公OA上進行通知，對會議時間、參會人、會議主題等進行通知，涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，主辦部門還應編制詳細的會議議程；正常例會將不再公布相關議題。

　　第七條 會議組織

　　1、多個部門參加的會議原則上由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理另有授權的，從總經(jīng)理授權，會議議程可由綜合部安排。

　　2、會議進行中，主持人應根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。

　　3、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議做出結(jié)論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

　　4、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

　　第八條 會議紀律

　　1、應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到。

　　2、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。

　　3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

　　4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

　　5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一位未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

　　6、做好本人的會議紀錄。

　　7、公司各項會議一般應控制在2小時以內(nèi)，根據(jù)會議進行情況確需延時的，主持人須征得與會人員同意。

　　8、會議紀律由綜合部負責監(jiān)督實施。

　　第九條 會議記錄及紀要

　　1、總經(jīng)理參加或主持的會議原則上由總經(jīng)理助理負責會議記錄工作，總經(jīng)理另有指定的，由被指定人負責。

　　2、會議記錄員應遵守以下規(guī)定：

　�、� 以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，根據(jù)需要整理會議紀要。

　�、� 會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性。

　�、� 對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

　�、� 會議原始記錄應于會議當日、會議紀要不得遲于次日呈報會議主持人審核簽名。 ⑤ 做好會議原始記錄的歸檔、保管工作。

　　3、會議紀要的下發(fā)由綜合部負責實施，發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報綜合部一份存檔備查。

　　4、各部門負責組織的公司各類行政會議的會議記錄，由該部門記錄員負責日常歸檔、保管。

　　5、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。

　　第十條 會議跟進

　　1、會議決議、決策事項須會后跟進落實的，遵照“誰組織，誰跟進”的原則；會議主持人另有指定的，從主持人指定，并將跟進情況及時傳達給相關人員。

　　2、總經(jīng)理主持的會議的會后跟進工作原則上由總經(jīng)理助理負責落實，總經(jīng)理另有指定的，從總經(jīng)理指定。

　　3、會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。相同性質(zhì)的例會需對上次例會中形成的決議事項的進展情況給予簡單總結(jié)，并將相關情況給予公布。

　　第十一條 處罰

　　1、遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后10分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

　　2、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前10分鐘提前離開會場的，計為早退。

　　3、缺席：凡必須參會人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參會者，計為缺席。

　　4、無正當理由遲到、早退每次處20元的罰款。

　　5、無正當理由缺席每次處以50元的罰款。

　　6、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

　　第十二條 其他

　　1、本制度解釋權、修改權歸綜合部。

　　2、本制度公布之日起執(zhí)行，其他原相關文件同日廢止。

例會制度優(yōu)秀7

　　為認真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：

　　一、時間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）

　　二、主持人：公司財務總監(jiān)

　　三、參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。

　　四、會議議程：

　　1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：

　　1）生產(chǎn)科重點通報并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費用指標完成情況及考核情況，并下達下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標；

　　2）財務科重點通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進度情況；

　　3）供銷科重點通報本月供應倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；

　　4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，重點剖析存在的問題。

　　2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點工作。

　　3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。

　　4、公司董事長安排近期工作目標。

　　五、匯報材料具體要求：

　　（一）、報送時間：每月26日下午五點前

　�。ǘ�）、報送地點：綜合辦公室

　�。ㄈ�）、內(nèi)容要求：

　　1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的。不足與失誤。

　　2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標。

　　3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。

　　六、其它要求

　　1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的

　　統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。

　　字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。

　　2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當月實際數(shù)據(jù)為標準，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當月各生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)一匯總后，再由財務科對相關數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關車間及責任人進行考核。

　　3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。

　　4、認真總結(jié)剖析，縱向引深對標管理。本制度形成的例會制度，立足于我公司生產(chǎn)實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進標準，認真細致的剖析自己，查找自身的'差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉(zhuǎn)換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！

例會制度優(yōu)秀8

　　1、生產(chǎn)例會每月5日、10日、15日、20日、25日、30日下午召開。由調(diào)度室組織，生產(chǎn)系統(tǒng)五職礦長及生產(chǎn)系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊參加。冬季14:00分；夏季14:30分在調(diào)度會議室召開。如遇特殊原因調(diào)度會不能召開或會議地點改變，另行通知。

　　2、參加會議單位：調(diào)度室、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術科、通風科、機電運輸科、地測防治水科、綜采隊、炮采隊、掘進隊、維修隊、機務車間、通風隊、安全信息監(jiān)測隊、木料場、澡堂。

　　3、參加會議人員：生產(chǎn)系統(tǒng)五職礦長、生產(chǎn)系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊(車間)正職，原則上一律由正隊長(主任)參加，如正職出差或有特殊情況不能參加，會前給生產(chǎn)礦長請假批準后可由支書或副職參加。

　　4、晚上生產(chǎn)調(diào)度值班會議冬季18:00分；夏季18:30分在調(diào)度會議室召開，由當日值班礦長主持，生產(chǎn)系統(tǒng)各科室正、副職誰值班誰參加。若科室正、副職都有事須經(jīng)值班礦長同意科員允許參加；基層區(qū)隊必須是隊長或支書參加，若隊長或支書都有事須經(jīng)值班礦長同意其他人員可以參加。否則，對單位主要負責人罰款50元。

　　5、會議開始前將手機調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，會議期間不得隨意接聽手機，出現(xiàn)玩手機游戲、微信等與會議無關行為的罰款50元，若遇緊急情況需經(jīng)主持人同意后方可到室外接聽。會議期間出現(xiàn)手機鈴響或不打招呼接聽電話者，每次罰款20元。

　　6、會議上安排到本單位的工作要及時和本單位其他領導相互溝通，無溝通的罰當天參會人員50元；因無溝通或溝通不到位造成本單位或其他單位重大問題的.對參會人員罰款200元；不服從調(diào)度室工作安排，經(jīng)落實情況屬實，每次罰款200元。

　　7、所有應參會人員不打招呼或無故缺會每次罰款100元。不打招呼找人替會者對應參會人員罰款50元，開會人員遲到每次罰款50元，由調(diào)度室出罰款條月底匯總后送財務資產(chǎn)部。

　　8、參加會議人員必須帶筆、筆記本(或固定會議記錄),否則對參加人員罰款20元。參加會議人員分單位向主持人匯報近期安全、生產(chǎn)運行情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，并做好會議記錄。會議上落實到各科室及基層單位的問題，要在下次調(diào)度會上匯報完成情況。

例會制度優(yōu)秀9

　　為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度：

　　一、公司生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會制度

　　1、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會由公司辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進行會議記錄。

　　2、召開時間：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會召開時間為每月的5日、15日、25日下午15：00、特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

　　3、參加人員：公司各部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向公司辦公室請假。

　　4、會議內(nèi)容：

　　1）各部門匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

　　2）各部門工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。

　　3）對下期的`生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。

　　二、公司質(zhì)量分析會制度

　　1、主持與記錄：質(zhì)量分析會由公司辦公室負責召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進行會議記錄。

　　2、召開時間：每月28日下午15：00、特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

　　3、參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術部門負責人，如有必要還可通知相關部門人員列席會議。質(zhì)量分析會召開前，各部門負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。

　　4、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析。

　　三、公司安全生產(chǎn)會議制度

　　1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負責召集，安全生產(chǎn)管理員主持，并由安全生產(chǎn)管理員指定人員進行會議記錄。

　　2、召開時間：每月29日下午15：00

　　3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。

　　4、會議內(nèi)容：對車間進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

　　四、部門例會制度

　　1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。

　　2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。

　　3、參加人員：各部門所有人員。

　　4、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

　　五、會議制度要求

　　1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

　　2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

　　3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

　　4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。

　　本制度由公司辦公室負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

例會制度優(yōu)秀10

　　1、主題內(nèi)容及文件適用范圍

　　1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

　　1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。

　　2、管理與組織

　　2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負責修訂解釋。

　　2.2高級行政總監(jiān)負責對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

　　2.3分公司行政總監(jiān)負責本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

　　2.4分公司行政部負責辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務跟蹤檢查等工作。

　　3、管理內(nèi)容

　　3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

　　3.2會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應控制在3小時之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實際情況確定會議時間）。

　　3.3會議地點：分公司所在地會議室。

　　3.4責任部門：分公司行政部。

　　3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）

　　3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務總監(jiān)（助理商務總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認為有必要參加例會的其他員工。

　　3.7會議議程

　　3.7.1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進總結(jié)；

　　3.7.2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃；

　　3.7.3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案；

　　3.7.4傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求；

　　3.7.5其他需要溝通、交流的事項。

　　3.8會議程序：

　　3.8.1分公司行政部負責會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設備等的.準備工作。上述工作應在會議召開前10分鐘就緒。

　　3.8.2與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人，并安排部門員工參會。

　　3.8.3行政部需負責做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀要》，《會議紀要》要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。

　　3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員及各有關部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內(nèi)容開展相關工作并及時向行政總監(jiān)、商務總監(jiān)和有關負責人匯報工作進展情況。

　　3.9會議紀律

　　3.9.1與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。

　　3.9.2會議期間，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。

　　3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。

　　3.10處罰規(guī)定：

　　3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。

　　3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對于情節(jié)嚴重者公司將訴諸法律解決。

　　3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準后使用。

　　3.11工作周報管理辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：

　　3.11.1提交周報的時間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

　　3.11.2周報內(nèi)容要求：

　　3.11.2.1工作周報包括本周工作總結(jié)與下周工作計劃（請按附件模版要求填寫）

　　3.11.2.2周工作總結(jié)要求

　　3.11.2.2.1對照周計劃目標，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應說明工作重點、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓。

　　3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導致該問題的關鍵因素。

　　3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案。

　　3.11.2.3下周工作計劃

　　3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標，對不可量化的目標要盡可能細化。

　　3.11.2.3.2要指明各項工作預計的結(jié)束時間、本周的工作目標、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。

　　3.11.3工作周報的考核

　　3.11.3.1無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負責人當月績效工資的50%。

　　3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報者，應及時向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補交工作周報。

　　3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負責。

　　4、附件

　　4.1《分公司周工作會議記錄》

　　4.2《分公司各部門周工作匯報表》

例會制度優(yōu)秀11

　　一、會議目的：

　　為規(guī)范酒店管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決酒店工作中存在的問題，加強協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。

　　二、會議時間：

　　每周一下午14:30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會人按時參加。

　　三、會議地點：

　　六樓會議室。

　　四、會議主持人：

　　周例會由總經(jīng)理主持，根據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會人員可以主持會議。

　　五、參會人員：

　　總經(jīng)理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。

　　六、會議議程：

　　1、通報會議參加人員情況。

　　2、宣布會議紀律。

　　3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。

　　4、由各部門對上周工作進行總結(jié)和本周工作進行安排。發(fā)言順序為：各部匯報后，總經(jīng)理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。

　　6、閉會。

　　七、周例會各部門主要匯報內(nèi)容：

　　1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的.工作，合理化意見；

　　2、總經(jīng)理宣布各項決策和通知，布置工作任務。

　　八、會議紀律：

　　1、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的,會議召集人記名，捐款充公為酒店組織的公共活動經(jīng)費。具體捐款內(nèi)容：遲到5分鐘內(nèi)捐(20元)、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無故缺席捐100元，簽字后下次開會前將罰款上交行政人事部代收管，2、會議期間要將移動通信工具關閉或調(diào)整為振動狀態(tài)，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

　　3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經(jīng)會議組織者的同意，否則視為缺席。

　　4、例會前必需帶上上周周會總結(jié)表及上周會議紀要發(fā)現(xiàn)沒帶一次捐款20元。

　　九、會議注意事項：

　　1、周例會由辦公室負責記錄并印發(fā)會議紀要，周一下午16:00前下發(fā)。

　　2、各部門負責人應于第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會紀要》精神傳達情況，要求部門負責人在五分鐘內(nèi)拿出《周會紀要》。

例會制度優(yōu)秀12

　　第一條 運營應每月召開一次例會，臨時出現(xiàn)特殊原因需要延期召開的，應提前通知，遇重大問題臨時召開緊急會議。

　　第二條 會議應有專門記錄，每次會議的。相關資料、記錄列入檔案保存。

　　第二條 對工作中出現(xiàn)及存在的問題，討論安排有關工作。

　　第三條 參加例會人員因出差等特殊原因不能參加例會的'，應提前向主任請假。

　　第四條 所有參加例會人員應提前到達會議室并做好準備。

　　第五條 由會議主持人負責會議的進程，力求合理分配時間，有效形成決議。防止在某一提案耗費時間過長。

　　第六條 會議主持人確定會議的內(nèi)容，保證會議能夠圍繞主題，突出重點。

　　第七條 參會人員應嚴格遵守會議紀律(詳見《例會制度》)。

　　第八條 本制度由運營部負責解釋。

　　第九條 本制度自下發(fā)之日起實施。

例會制度優(yōu)秀13

　　一、目的

　　為實施有效管理，促進各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計劃性及工作效率、共享各部門的工作進度、相關工作信息資源，特制定本規(guī)定。

　　二、參會人員

　　1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；

　　2、由行政人力資源部指定專員作為周會主持人，負責周例會的組織、召開及會議紀要的記錄工作；

　　3、各參會人員需要做出當期工作匯報，負責會上確定各項工作指標；

　　三、會議時間、地點

　　1、時間：固定在每周一上午9：30準時召開，會議時間規(guī)定在30分鐘至1小時內(nèi)；

　　2、地點：公司會議室；

　　四、會議內(nèi)容

　　明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：

　　1、本周工作的總結(jié)。包括：本周重點工作的完成情況及進度說明；本周工作中存在的問題和困難，提出具體的改進措施、解決辦法或需要配置的資源；其他本周常規(guī)或臨時性工作的進度說明；

　　2、下周工作安排。包括：本周未完的工作轉(zhuǎn)入下周的完成時限；下周工作的具體安排；需要其他部門配合的事項，需要協(xié)助其他部門的工作等；

　　3、對涉及部門間的配合、支持進行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達成共識，不能達成共識的`由總經(jīng)理裁決。

　　五、會議程序

　　1、會議準備：各參會人員需對本周部門工作的進展、完成情況了解清楚；并制定出下周的工作計劃；

　　2、會中發(fā)言：周會發(fā)言順序為：依次按部門匯報，其他部門聽取，在有工作銜接的部分上配合部門進行發(fā)言；最后公司領導發(fā)言；

　　3、會后落實：會上確定的工作事項需要落實到實際工作中，部門經(jīng)理跟進當周

　　工作進度，并在下周例會上做出匯報；

　　六、會議注意事項

　　1、特殊情況無法參會者，需該部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務的人員代替參會，代替人員應能清楚地表述出當周部門的工作和下周的。工作安排；

　　2、《周會紀要》由行政人力資源部指定專人在次工作日下班前整理出來，發(fā)送到各參會人員的郵箱中；

　　3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實施。

　　七、會議紀律

　　1、參會人員應自帶本、筆，至少提前2-5分鐘到達會議室，不得遲到、早退、中途離場；

　　2、參會人員要提前把工作安排好，會議期間應將手機關機或調(diào)到振動，原則上不允許接聽電話；

　　3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；

　　4、會議期間需集體討論時，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。

　　八、考核

　　1、會議時間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；

　　2、早退、中途離開時，經(jīng)濟罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；

　　3、會議期間手機發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；

　　4、未按指定時間布置工作、形成下發(fā)紀要，每次罰款10—20元；

　　5、所有罰款納入公司的福利管理中。

　　九、附表

　　1、周工作匯報表；

　　2、周會議紀要表

　　本制度自發(fā)布之日起起執(zhí)行。

　　年 月 日

　　周工作匯報表

　　注：“性質(zhì)”以重點工作和日常工作來區(qū)分；

　　周會議紀要

例會制度優(yōu)秀14

　　銷售現(xiàn)場的培訓和管理實施通過例會形式進行，并通過例會紀要來體現(xiàn)。例會標準要求：

　　1、每天不少于一次例會(晨會或晚會),每周不少于兩次有全體人員參加的現(xiàn)場例會(特殊情況需提前知會營銷總監(jiān)),廣告及其他推廣活動日要求必須有相應的培訓和培訓紀錄。

　　2、例會內(nèi)容(包括但不限于):銷售組織安排；滯銷戶型的討論、對策、建議；接待流程中存在的`問題；客戶投訴和問題規(guī)避措施；現(xiàn)場管理存在的問題及調(diào)整策略；推廣日培訓；疑難客戶討論；競爭樓盤及市場動態(tài)分析等。

　　3、每個銷售現(xiàn)場都必需設專門的例會紀要本，現(xiàn)場經(jīng)理負責安排專人做好每天的例會紀要，會后與會人員必需簽名確認對會議的內(nèi)容清楚理解。會議紀要也可做為新到項目人員的培訓資料。

　　4、銷售現(xiàn)場的例會紀要電子版需在會議的次日12點前發(fā)到鞠總、穆總、營銷中心、分公司各領導的郵箱。

　　管理辦法各項工作的實施將納入銷售經(jīng)理考核范圍，作為評定銷售經(jīng)理管理技能的主要指標之一，例會紀錄模板見附件。

例會制度優(yōu)秀15

　　1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

　　2、在施工合同實施過程中，項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。

　　3、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。

　　4、監(jiān)理例會參加單位及人員:

　�。�1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關監(jiān)理人員。

　　（2）承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

　　（3）建設單位駐工地代表。

　�。�4）根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。

　　5、會議主要內(nèi)容:

　�。�1）檢查上次會議間議事項的落實情況，分析未完事項的原因。

　�。�2）檢查施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯后的原因。

　�。�3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。

　�。�4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。

　�。�5）工程質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

　�。�6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

　　（7）工程變更的主要問題。

　�。�8）工程量核定及工程款支付中的有關問題。

　�。�9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

　�。�10）其它有關事項。

　　6、項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關情況，為開好例會做好準備工作。

　�。�1）了解上次會議的決議落實情況和存在的.問題。

　�。�2）準備會議資料，確定有關事項的處理原則和方案。

　�。�3）與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好會議準備。

　　7、會議紀要的整理

　�。�1）監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

　�。�2）會議紀要主要內(nèi)容:會議時間、地點、會議主持人；與會人員單位、姓名、職務；會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。

　�。�3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送；會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要；會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽；會議紀要印發(fā)至合同有關各方并應有簽收手續(xù)。

　　8、會議紀要中的決議事項，有關各方應在約定的時限內(nèi)落實。

例會制度優(yōu)秀16

　　1、目的：通過監(jiān)理例會制度，與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通，進而達到質(zhì)量、進度、投資三控制的。目的。確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的`工程項目。

　　3、職責：

　　3.1工程部負責協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務，控制工程質(zhì)量和進度。

　　3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進度，及時傳遞信息。

　　4、程序：

　　4.1監(jiān)理公司負責組織監(jiān)理例會。

　　4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

　　4.1.2總監(jiān)主持會議。

　　4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。

　　4.2施工單位總結(jié)上周工作，提出下周計劃進度，提出需甲方落實的問題。

　　4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析，提出指導意見。

　　4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。

　　4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。

　　5、相關文件：

　　5.1監(jiān)理例會會議紀要。

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