營運出租車輛安全生產目標考核獎懲制度

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的營運出租車輛安全生產目標考核獎懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

營運出租車輛安全生產目標考核獎懲制度1

　　為保證本單位安全經營工作順利開展，調動廣大從業人員安全經營的`積極性，根據實際工作需要，特制定本制度。

　　一、安全目標管理制度

　　1、力爭全年無火災、爆炸事故發生;

　　2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損壞事故的發生。

　　二、獎懲制度

　　1、本單位鼓勵職工進行安全經營，對在安全經營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。

　　2、根據不同崗位的需要，本企業對各個崗位的工作進行細分，實施目標管理，對完不成目標管理或造成重大事故者，從嚴予以懲處。

營運出租車輛安全生產目標考核獎懲制度2

　　第一條 為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一，預防為主”的'方針，落實安全管理責任，根據縣交通局[20xx]15號文件要求，結合我公司工作實際特制定本制度。

　　第二條 公司負責落實縣交通局下達的安全生產目標任務。每年由主管安全副經理負責與所屬車輛(車主、駕駛員)簽定《安全管理責任書》。

　　第三條 公司建立安全生產目標管理制度，并結合“春運，五、一，十、一”黃金周等安全事項目標，落實責任到主管人員和每臺車車主及駕駛員。

　　第四條 公司每季度檢查一次每臺車安全目標運行情況，年終進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。

　　第五條 安全目標考核采取了百分制評分辦法，經逐項考核累計80分以上為基本合格車輛(駕駛員)，累計積分低于80分為不合格車輛(駕駛員)。對不合格的車輛(駕駛員)公司將予以通報批評，責令整改。

　　第六條 本制度從公布之日起執行。

營運出租車輛安全生產目標考核獎懲制度3

　　某公司生產部目標管理獎懲規定

　　為了充分調動廣大員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種行為消耗，從而達到廣大員工隊伍精干高效，在提高公司經營效益的同時提高員工工效之目的，特制定生產部車間管理規定。

　　一、成立生產部督導組：

　　1、督導組架構

　　組長：zz

　　副組長：zz

　　組員：

　　2、督導組職責：

　　A、定期不定期的召開生產工作形勢分析會，針對生產過程中存在的不足，采取相應策略。并做好會議記錄；

　　B、定期不定期的對生產部工作給予幫助指導，端正工作態度，樹立主人翁意識；

　　C、加大生產品種抽檢力度，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，并認真做好記錄；

　　D、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴要求；

　　E|、建立生產品種達標抽檢記錄本，抽檢采取現場抽查，現場記錄，被抽檢人現場簽名認證。

　　二、管理考核：

　　督導人員以當月文明、安全生產檢查結果為依據來進行獎罰。除以文明、安全生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定。

　　1、評比獎項

　　優秀：綜合評比之和達標率最高者，獎30-50元。

　　差：綜合評比之和達標率最低者，罰30-60元。

　　2、評比標準

　　生產部主管：

　　A、要求及時準確的掌握產量、產品達標、考勤、工作態度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據，提供數據不及時的每次扣款5元，提供數據不準確的每項扣款5元。

　　B、管理工作不到位，如員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。

　　C、凡主管在工作中處事不公，生產員工可舉報投訴，一經查明屬實，將給予一定的物質獎勵，公司將為舉報者保守秘密。

　　生產部主管助理：

　　A、當好生產部主管的助手，在積極完成本身工作的同時，主動協助生產部主管把好分裝產品品種達標關。

　　B、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作，并以自身模范表率作用影響帶動員工者，經民主評義，公司測評為優秀者給予一定的物質獎勵。

　　3、生產分裝質量考核：

　　A、生產部員工生產分裝品種，超過公司規定標準的將依照現有規定進行處罰，對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄，由被抽檢者筌名認證；

　　B、對被抽檢品種分別按月累計進行核算，超出部分由員工自我承擔，公司按品種均價進行賠償（扣除公司允許超標范圍的.數量）；

　　C、以往計算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標5包/月，每包超標多少克沒有具體規定；采取按包計算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標五標內公司承擔，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產經營造成了大大的經濟損失。故此，此法從本規定頒發之日起廢止。

　　D、新的處罰標準為：10包以內為優秀，給予獎勵30元，超過規定標準包數，每包扣款1元；15包以內為良好，超過規定標準包數，每包扣款1.5元；15包以上為差，超過規定標準報數，每包扣款2元。

　　4、生產打包考核：

　　（1）成包數量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。

　�。�2）包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺（多）一包扣5-10元。

　�。�3）品種裝錯箱每箱扣10-15元，造成錯支的經查出扣10-15元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。

　�。�4）成包封箱及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣5-10元。

　　5、地面清掃：

　�。�1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。

　　（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。

　　（2）打包品種箱要擺放整齊，并按現行要求位置安放，否則每次扣5元。

　�。�3）品種搬錯每次扣5元。

　�。�4）在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產品、設備，否則按事故損失賠償。

　�。�5）在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每發現一次扣5元。

　　6、其它考核：

　　組織紀律考核：對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣10--20元。

　　勞動紀律考核：遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會遲到每次扣5--10元，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規定執行。

　　考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣款按現行規定執行。

　　對生產部人員對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予100-200元獎勵。

　　三、目標管理獎懲要求：

　　1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯系在一起，發掘員工潛力,激發全員高質、高效工作的積極性、自主性和創造性，通過對員工個人或群體的行為、勞動態度和工作業績，以及綜合素質進行全面的監測、考核、分析和評價，規范員工和組織的行為

　　2、加強對目標管理獎懲的學習，明白目標管理獎懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。

　　3、為了使這項工作落實到實處，公司提出的要求，生產部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序，使公司走向持續發展軌道。

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