基建管理制度
在社會一步步向前發展的今天，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的基建管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建管理制度1
1目的
為了搞好太藍新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質量，特制定本制度。
2定義
本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產設備）、管道敷設等基建工程。
3范圍
本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產設備）、管道敷設等基建工程的管理。
4規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。《中華人民共和國建筑法》
5管理機構和職責
5.1歸口部門及職責
工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負責太藍新能源公司基建工作的管理；負責對基建工程預算編制，決算管理；負責組織財務/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負責聯系有關部門基建工程驗收后辦理移交手續。
5.2相關部門及職責
5.2.1財務部負責對基建工程預算的'審核；參與對基建工程的驗收。
5.2.2工程部職責：
負責對與生產相關聯的基建工程的驗收；
負責參與基建工程的設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收工作；
負責加強與生產相關聯的基建工程以下方面的安全監督；
在簽訂基建工程合同的同時，應同承包方簽訂安全責任書；
檢查基建外包工程人員進入現場前是否經安全知識和安全工作規程培訓并考試合格；
檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設施進行全面安全檢查；
施工中發生違章行為安監人員應及時制止，給予經濟處罰，必要時應下發停工整改通知單，停止工作；
建立基建工程安全管理資料檔案。
5.2.3采購部職責：
5.3 領導職責
5.3.1本廠廠長負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠基建工程的預算及施工合同的批準；負責督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。
5.3.2運營中心負責督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質量，提高效率，做好基建工程預決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導致本廠基建工程未達到設計要求、預算嚴重超支、基建工程的嚴重質量問題等負領導責任；對本管理制度的有效執行負責。
5.3.3財務產權部負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程預算的審核，實時監控基建工程預算執行情況，對審核不嚴、監控不力而導致本廠基建工程預算嚴重超支負領導責任。
5.3.4審計部門負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經常深入施工現場，查看施工技術、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^程經濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監督的全面性、準確性、及時性負領導責任。
5.3.6工程部EHS負責人負責督促本部門安監人員加強與生產相關聯的基建工程的安全管理。對承包方的資質審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書；作業環境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設施進行全面安全檢查；施工中發生違章行為安監人員是否及時制止，給予經濟處罰，必要時應是否下發停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執行安生部長負領導責任。
5.3.7工程部負責人負責督促本部門加強對與生產相關聯的太藍新能源公司基建工程的驗收。
5.3.8廠屬基建工程使用部門負責人負責督促本部門按設計相關要求對基建工程進行驗收。
6管理要求
6.1基建工程的前期工作
6.1.1基建工程設計、施工，必須以國家頒發的最新標準，規定和設計施工技術規范為依據。
6.1.3工程預算，應根據施工圖紙，參照國家相應時期定額或其它文件、規范規定及業主對工期、質量有要求和市場實際，由雙方協商，合理確定預算價。工程預算需經過有關部門審核，方可交付施工。
6.1.4工程開工應具備以下條件：
6.1.4.1計劃投資批準文件；
6.1.4.3生效的合同書；
6.1.4.4施工概預算；
6.1.4.5工程需用材料有著落。
6.2施工管理
6.2.1施工中的技術管理
6.2.1.1施工前必須進行技術交底工作。
6.2.1.3根據合同，嚴格實行質量監督，并作好質量鑒定記錄。
6.2.1.4基礎土石方開挖完，應組織有關技術人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。
6.2.1.5一切工程應嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規程和規范，未經批準不得擅自更改。
6.2.2施工現場管理
6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負責組織有關部門對施工單位進行考評，如需要招投標應按招投標管理辦法執行。
6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表應到施工現場，負責監督施工安全、質量，嚴格按照設計要求監督施工。如發生粗制濫造不符合質量標準的工程項目，應采取返工或相應的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。
6.2.3施工工程質量管理
6.2.3.1各種施工工程應嚴格按國家頒發的各種標準和各種規范進行。
6.2.3.2工程質量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現場驗收，并作好施工記錄。
6.3基建工程竣工、驗收
6.3.1工程竣工后，由雙方及相關科室按照施工圖紙，國家頒發的規范嚴格細致進行驗收，經驗收認為合格后方可竣工決算。
6.3.2工程竣工后應具有下列資料：
6.3.2.1竣工圖（包括設計變更圖）。
6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。
6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準手續）。
6.3.2.4混凝土施工日記。
6.3.2.5混凝土試塊數據。
6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。
6.3.2.7各種數據尺寸，標高位置的檢查記錄。
6.3.2.8結構體的重大問題處理記錄。
6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯系相關部門進行驗收，并做好驗收記錄。
6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。
6.3.5驗收要求按照國家規定的有關工程技術驗收規范進行。
6.3.6驗收通過后，聯系有關部門辦理工程移交手續，并匯報到有關單位及廠部審批。
6.4工程預算、決算管理
6.4.1嚴格執行國家有關基建工程預決算的政策、法律、法令，參照國家相應時期定額或其它文件、規范規定及施工圖紙及施工方案、業主對工期、質量有關要求和市場實際進行工程預決算。
6.4.2根據工程設計圖紙在施工前編制預算，提請計劃、財務、審計部門審核、報請主管廠領導批準。
6.4.3經主管廠長批準的預算連同施工合同，報財務部門，作為工程預付款，工程進度拔款的依據。
6.4.4工程竣工驗收合格后，發承包雙方應當按照下列規定進行竣工結算：
6.4.4.1承包方應當在工程竣工后的合同約定期限內提交竣工結算文件。
6.4.4.2發包方應當在收到竣工結算文件后的28天內予以答復，并向承包方提出竣工結算審核意見。
6.4.4.3承包方在收到竣工結算審核意見一個月內辦完一切決算手續，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。
6.4.4.4施工單位竣工后28天內應提交結算文件。
6.4.5按計劃下達的月維護任務，在次月結算。
7檢查與考核
7.1本管理制度由運營管理中心負責檢查督促。
7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績效考核辦法》考核。
8附則
8.1本管理制度由工程部和運營中心負責解釋。
8.2本制度自之日起實施。
基建管理制度2
基建工程管理制度的重要性在于：
1. 規范操作：避免因無章可循導致的混亂和低效，保證工程按計劃進行。
2. 風險防控：通過制度化管理，減少工程事故，降低法律風險。
3. 資源優化：合理分配人力、物力和財力，提高投資回報率。
4. 提升形象：遵守法規，尊重合同，樹立企業良好形象，增強市場競爭力。
基建管理制度3
第一條基建檔案資料管理部門在檔案部門的指導下，負責全公司基建檔案和單項工程檔案資料的收集和管理。
第二條在辦理驗收移交使用的同時，應建立基建技術檔案，檔案包括以下幾個方面的.內容：
�。ㄒ唬┕こ炭⒐D；
�。ǘ﹫D紙會審記錄，設計變更通知和技術核定單；
（三）材料、構件和設備的質量合格證明；
（四）隱蔽工程檢查驗收記錄；
�。ㄎ澹┕こ藤|量檢驗評定記錄；
（六）工程質量事故發生和處理記錄；
�。ㄆ撸y量定位，放線檢查驗收記錄；
�。ò耍┙嬛锍两岛妥冃陀^測記錄；
�。ň牛┰O備、管道、電氣安裝試驗、調整試運轉記錄。對于重大精尖及大型動力設備或專用生產線，應將安裝、調試情況專門記錄；
�。ㄊ┯墒┕挝缓驮O計單位提出的建構筑物使用注意事項；
（十一）上級部門對該工程的有關技術決定；
�。ㄊ┦┕と沼�。
第三條按照公司建檔規范進行登記整理，注明密級和保管期限，同時做好歸檔立卷工作。
第四條凡新開工項目竣工后，均應及時整理資料，并做好綜合驗收的準備工作。
第五條借閱基建檔案，必須按規定辦理借閱手續。重要基建檔案必須經檔案管理部門領導批準后方可借閱。
第六條基建檔案須按檔案管理規定進行保管，每年進行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無丟失、霉爛、蟲咬，帳物是否相符，如存在問題要及時采取措施。
第七條檔案室內做好防火、防盜、防汛工作，未經許可閑雜人員不準進入。
第八條本制度自下發之日起執行，原制度同時廢止。
基建管理制度4
基建工程項目管理制度旨在規范項目的執行流程，確保工程的質量、安全、進度和成本控制，以達成預定的目標。其主要內容包括項目組織架構的設立、職責分工、項目策劃與執行、質量管理、安全管理、進度管理、成本控制、變更管理、合同管理、信息文檔管理以及風險管理。
內容概述：
1. 項目組織架構：明確項目經理、部門負責人及團隊成員的.角色和職責，保證各環節責任落實。
2. 項目策劃與執行：制定詳細的項目計劃，包括工程設計、施工方案、資源配置等，并進行有效的執行。
3. 質量管理：設定質量標準，實施質量檢查和驗收，確保工程質量符合規范要求。
4. 安全管理：建立安全制度，進行安全教育，預防和處理安全事故。
5. 進度管理：制定工程進度計劃，監控進度，及時調整以保證工期。
6. 成本控制：進行成本預算，跟蹤實際支出，控制成本在預算范圍內。
7. 變更管理：規范變更程序，評估變更影響，確保變更的合理性和可行性。
8. 合同管理：管理與供應商、承包商的合同，確保合同履行，解決合同糾紛。
9. 信息文檔管理：規范信息記錄和文檔保存，便于項目跟蹤和后期審計。
10. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低風險影響。
基建管理制度5
根據學校規模和學校長遠規劃，從實際出發，著眼發展，編制校園規劃。學�；☉鶕@規劃有計劃進行實施。
1、學校成立基建領導小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產生。
2、大型拆、擴建項目工程規劃、設計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經基建領導小組集體研究，報行政會議批準確定后，由總務處負責實施。
大型工程均應采取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學校基建領導小組邀請三家以上有資質的.企業投標競爭，做到公開、公平、公正。
按有關部門的要求，做好施工前期準備，領取規劃許可證和建設許可證，大型基建項目工程實行監理制，在施工招標前確定監理單位，委托全過程、全方位監理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監理，以確保工程質量。
對于招標工程的暫定價，一律由學校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經過學校基建領導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯系單資料包含：
（1）會議記錄，
（2）相應的證明材料，
�。�3）教師代表簽字認定，
�。�4）監理人員的簽字認定。
興建、擴建項目施工，根據工程量大小，基建領導小組指派專人做為校方施工代表，按設計要求檢查監督。嚴把質量關，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。
基建項目竣工后，及時組織勘察、設計、規劃、質監、消防、環保等有關部門進行竣工驗收。
基建、擴建項目的財務工作，由總務處嚴格根據合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領導小組匯報，必要時要進行工程審計。
竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學校檔案室存檔。
學校校舍維修由總務處負責�？倓仗幰洺z查校舍使用狀況，發現問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經分管校長或校長同意后實施。
校產維修采用承包方式時要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質量關、驗收關。臨時請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。
負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
基建管理制度6
第一章 總 則
第一條 為了加強基建礦井工程的管理，確保施工安全和工程質量，提高工程管理水平，保障工人的生命安全和財產安全，制定本制度。
第二條 本制度適用于基建礦井工程，在工程的設計、施工、監理及驗收等不同階段進行全過程管理。凡對基建礦井工程實施單位以及管理人員來說，均應準守本制度。
第三條 礦井工程的管理應根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程施工安全生產管理條例》等國家法律法規以及相關政策及規范進行。
第四條 管理人員應具備相應的技術和管理能力，并遵守礦井工程管理制度，履行其管理工作職責。
第五條 礦井工程應按照質量第一、安全第一的原則進行管理，做到科學規劃、合理安排，并通過嚴格的施工監督和驗收來保障工程質量。
第二章 設 計 管 理
第六條 設計單位在進行礦井工程設計前，應詳細了解工程的需求、用戶需求以及相關法律法規要求。設計應符合國家和地方的有關規范和標準，并進行專業論證，確保設計方案科學合理，縮小設計誤差。
第七條 設計應根據工程施工的特殊性和復雜性，提前與施工單位進行溝通和協商，確保設計方案的可行性和施工效果。
第八條 設計單位應按照項目需求，制定詳細的設計任務書，明確設計目標和要求，并適時進行設計方案的調整和優化。
第九條 設計文件應具備完整性和準確性，并包含詳細的施工方案和工程量統計表。
第十條 設計文件應及時進行設計審查，并按照審查結果進行修改和完善。
第三章 施 工 管 理
第十一條 施工單位應按照設計文件進行施工，嚴格控制施工進度，確保工程的按時交付。
第十二條 施工單位應按照相關法律法規要求，制定安全生產方案和施工組織設計，并組織施工人員進行培訓和安全技術交底。
第十三條 施工現場應建立安全、文明施工標準，確保施工現場的安全和環境衛生等方面的要求。 第十四條 施工單位應按照質量管理要求，對施工過程進行監督和檢查，及時發現和處理問題，保證施工質量。
第十五條 施工單位應做好現場管理，對施工人員進行安全教育和培訓，建立獎懲制度，加強對施工隊伍的管理。
第十六條 施工單位應按照相關法律法規要求，及時申報工程質量評定并參加質量驗收。
第四章 監 理 管 理
第十七條 監理單位應依據《中華人民共和國建筑法》等法律法規的規定進行監理，確保施工符合設計要求。
第十八條 監理單位應按照合同約定，制定監理計劃，并及時向建設單位提交。
第十九條 監理單位應派遣有相應資質和工作經驗的人員進行監理工作，做到全程監理。
第二十條 監理單位應按照相關法律法規要求，對施工單位的施工計劃、材料和施工方法等進行審核和監督。
第二十一條 監理單位應按照合同約定，對施工單位的施工質量、工藝和技術等方面進行監督和檢查。
第二十二條 監理單位應及時向建設單位匯報施工進度和質量，發現問題及時提出整改意見。
第五章 驗 收 管 理
第二十三條 驗收單位應按照合同約定，組織驗收工作，驗收
前應進行準備工作，包括驗收方案的制定、驗收資料的`準備等。
第二十四條 驗收前，驗收單位應對工程進行全面的自檢自驗，并比照設計文件進行檢查，確保工程符合設計要求。
第二十五條 驗收應按照相關法律法規要求進行，驗收單位應安排專業人員對工程進行驗收，并按照驗收標準進行評定。
第六章 復 查 及 異 常 處 理
第二十六條 復查是對驗收合格的工程進行再次檢查，確保工程質量。
第二十七條 復查工作由建設單位或者委托的第三方機構進行，建設單位應提供相關設計文件和驗收合格證書等。
第二十八條 復查應按照相關質量驗收標準和規范進行，并將結果及時通知建設單位。
第二十九條 若發現工程存在質量問題，應立即進行整改，確保工程質量。
第七章 處罰和獎勵
第三十條 對于違反本制度的單位和個人，將依法追究責任，并根據違規行為的嚴重程度進行相應的處罰。
第三十一條 對于為基建礦井工程作出突出貢獻的單位和個人，將給予相應的獎勵。
第八章 附 則
第三十二條 本制度由建設單位負責解釋，并在施工現場進行公布。
第三十三條 本制度自實施之日起生效。
基建管理制度7
結合我�；üぷ鲗嶋H情況，特制定基建管理經濟責任制。
一、基建處負責全校的基建管理工作。
在校長及主管基建副校長領導下，編制上報和組織實施校園建設總體規劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質量，合理控制工程造價，完成學�；ㄈ蝿�，適合學校教育事業發展的需要。
二、基建處長的經濟責任
1．具體負責基建財務管理工作，執行基建財務“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實施基建財務管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內部監控制度；
3．組織編制學�；ㄒ巹澓湍甓然ㄍ顿Y計劃；
4．組織審核工程項目預決算；。
5．審核簽訂各類工程建設合同，把好工程設計關、施工質量關、竣工驗收關、工程決算關；確保投資效益的提高；
6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。
三、基建主管財務的經濟責任
1．認真執行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務會計報告的真實性、完整性負責；
2．積極籌措資金，保障工程建設資金的'供應，嚴格按工程進度支付工程款；
3．認真履行會計監督，抵制和防范違法違紀現象的發生，嚴格執行基建投資計劃，�？顚Ｓ�，不得私設小金庫；
4．及時向處長報告基建財務狀況；
四、及時向處長報告基建財務狀況；
1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴格按設計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設計鑒證手續；
3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；
4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。
5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。
基建管理制度8
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是為質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環節，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標
1、切實按照相關制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場，確保工程項目達到合格改擴建現場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實安全責任、實施責任管理
(1)建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動�；ǹ倓詹砍袚M織、領導安全生產的責任。
(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
(3)醫院均需與各參與改擴建企業簽定安全協議，明確安全責任。
2、安全教育
對于新進入醫院改擴建工地的企業，要求企業對各班組及員工進行安全教育，督促監理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。檢查的`內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。
(3)檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。
(4)檢查工程技術、安全技術是否結合為統一體；檢查作業標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建管理制度9
基建管理部管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責分工和標準化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。
2. 控制風險：嚴格的項目管理和質量管理可以降低工程風險，保障工程質量和安全。
3. 降低成本：有效的成本控制和財務管理有助于節省資源，提高投資回報率。
4. 建立信任：規范的合同管理和供應商管理能維護企業形象，建立與合作伙伴的'信任關系。
5. 信息透明：良好的溝通機制可以促進內外部合作，提高決策質量。
基建管理制度10
為了加強基本建設檔案（以下簡稱基建檔案）工作的管理，統一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質量和科學管理水平，根據《中華人民共和國國檔案法》、國務院批準的《科學技術檔案工作條例》、國家檔案局、國家計委聯合頒發的《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》及衛生部、國家檔案局聯合頒發的《醫藥衛生檔案管理暫行辦法》等法律、法規，結合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。
一、總則
1、在基本建設管理和基本建設工程項目活動過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙材料、計算資料、圖表、聲像及有關磁記錄材料。
2、基建檔案是記錄和反映醫藥衛生基建管理、基建工程項目工作業務活動等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應按統一領導，分級管理的原則，加強對基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確�；n案的完整、準確、安全和有效利用。
3、基建部門、檔案管理部門要負責監督、檢查和指導本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門應加強重點建設項目檔案資料的檢查驗收工作。
4、基建檔案必須實行集中統一管理，遵循其自然形成規律，以確保其完整、準確、系統和安全，便于開發利用。
5、基建檔案工作應納入基建管理制度、納入基建工作計劃、規劃，納入工作人員崗位責任制。在布置、檢查、總結、驗收基建工作的同時，要同時布置、檢查、總結、驗收基建檔案工作。
二、基建檔案材料的立卷歸檔
1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設計基礎材料、設計文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產技術準備、試生產、基建概算、預算、決算、器材管理等方面的文件。
2、在基建過程中上級機關有關基建的普發性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無查考的臨時性、事務性文件不應歸檔。
三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則
1、基建項目實行總承包給外單位的，由各分承包單位負責收集、整理分承包范圍內的基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時由總承包單位向基建部門提交完整、準確、系統的基建檔案材料。
2、基建項目由幾個單位分別承包的，各承包單位負責收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門匯總、整理立卷歸檔。
3、基建部門要嚴格執行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質量關。
4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規律及特點，保持其有機聯系，使立成的'案卷便于保管和利用。
5、歸檔的基建文件材料格式要統一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍圖格式須按國家制圖標準繪制。
6、工程承包合同或施工協議中應依據國家對編制竣工圖的要求，對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗收做出規定，施工單位做好施工記錄、檢驗記錄、交工驗收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務。
7、工程竣工驗收前，由主管部門、建設單位組織檢查竣工圖的質量，基建主管部門、施工單位主管部門應檢查施工單位編制的施工檔案質量。
8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。
四、工程項目的驗收
1、基建項目在驗收前，對準備歸檔的基建文件材料進行預驗收，檔案不完整者，工程項目不能進行竣工驗收。
2、檔案部門應是工程驗收成員之一，會同基建部門負責基建文件材料的驗收工作。
3、基建項目在竣工驗收后45天內應將文件材料歸檔，檔案部門要認真審查、驗收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說明書上簽署意見。
五、基建材料立卷方法與要求
1、基建項目階段完成或最終完成后，基建部門負責人組織有關人員對項目形成的、應歸檔的基建文件材料立卷歸檔。
2、基建檔案歸檔時，應按工程項目組卷，一般一個工程項目組成一卷，管理性文件材料排列在整個工程項目的首卷，其次按圖紙的類別序號排列，即：地質圖、初步設計圖、建筑施工圖、結構施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。
3、卷內文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復在前，請示在后。
4、組卷時應拆除卷內文件上的金屬物，對破損的文件需進行修補。
5、卷內文件應編寫頁號，無論單面或雙面只要有文字，均作為一頁編寫。每卷頁號均從1開始，頁號位置在非裝訂線一側的下角。
6、藍圖、底圖可憑一組有機聯系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關單位名稱、檔號、件號的印章，逐一填好。
7、每卷檔案應填寫卷內目錄和備考表，起草案卷標題，根據基建檔案的歷史價值、使用價值，確定保管期限，保管期限分永久、長期和短期三種。
8、填寫歸檔說明，放在卷內目錄之后。
9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍圖大于卷皮的，要進行折疊，折成一般標準文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機縫圖邊。
六、基建檔案的管理
1、基建檔案要進行分類（信息分類）標引，給出檢索分類號。
2、各立檔單位應在統一、規范前提下，從實際出發選擇、制定適用、科學的分類（實體）排列方法。一般按建筑物的作用或專業進行分類。
3、基建檔案的檔號應填寫在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號的標箋。
4、鑒定工作應在分管檔案工作的（院、校、所）負責人領導下，由檔案和基建部門負責人組成鑒定小組進行。
5、經鑒定對已無保存價值的基建檔案，經領導批準后，由檔案和基建部門派人監銷。銷毀前應清點核對無誤后，雙方在銷毀清冊上簽字蓋印章，方可進行銷毀。
6、鑒定銷毀工作結束后，雙方應寫出鑒定總結，內容包括：鑒定銷毀小組成員名單、時間、工作簡況（含鑒定銷毀年代、范圍、數量），銷毀后檔案的保管期限、目錄的調整情況等。銷毀清冊一式三份，一份送上級部門備案，一份留基建部門存查。
7、使用基建文件材料過程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫變更通知單，并履行批準手續。
基建管理制度11
基建工程施工管理制度是指在基礎設施建設過程中，為確保工程質量和安全，提高施工效率，規范項目管理而制定的一系列規則和流程。它涵蓋了項目的前期準備、施工過程管理、質量控制、安全管理、成本控制、進度管理、驗收與交付等多個環節。
內容概述：
1. 前期規劃：包括項目立項、設計審查、合同簽訂、資源調配等，確保項目順利啟動。
2. 施工組織設計：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設備需求。
3. 質量管理：設立質量標準，進行質量檢查，確保工程符合設計要求和行業規范。
4. 安全管理：制定安全規章制度，進行風險評估，防止安全事故的`發生。
5. 進度管理：制定施工進度計劃，監控施工進度，及時調整策略。
6. 成本控制：進行預算編制，監控成本支出，確保項目在預算范圍內完成。
7. 環境保護：遵守環保法規，控制施工噪音、揚塵等環境影響。
8. 溝通協調：建立與業主、監理、供應商等各方的有效溝通機制。
9. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關資料，便于后期查證和維護。
基建管理制度12
醫院基建項目財務管理制度
一、基建財務人員由財務科委派，分設會計、出納崗位，一人不能辦理貨幣資金業務的全過程�；〞嫅獙γ宽椆こ毯贤㈩A算和決算嚴格審查，并向財務科上報基建合同，編制按合同支付工程款預算計劃，嚴格按基建合同支付工程費用，要掌握基建財務收支，監督資金使用情況。
二、對發生的各項經濟業務，必須取得或填制原始憑證，根據審核無誤的原始憑證填制記賬憑證。正確處理會計賬務，做到賬賬相符，賬務清楚，日清月結。
三、按規定編制醫院基建財務月、季、年度決算報表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚，并及時上報領導和上級有關部門。
四、對本部門的各種憑證、會計賬簿、會計報表，按時裝訂成冊，分類妥善保管。
五、嚴格執行基建計劃，上報籌措資金預算，保證基建計劃的.實施和落實，為合理使用資金當好科室參謀。
六、經常下施工現場，做到心中有數，協助搞好工程決算。
七、根據審計結果，及時辦理固定資產的交付使用核算，并及時移交每項工程的審計資料。
八、財務科定期不定期檢查基建財務核算資料，根據工程進度測算資金使用情況。每年定期接受內部審計，并出具審計結果。
基建管理制度13
一、基建處所有工作人員必須依據國家基建管理的有關法律法規秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。
二、基建處每周一上午進行例會，總結上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。
三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業，增加工作透明度。
四、各建設項目使用的建筑材料，應按設計要求進行初步驗收，不符合要求的'堅決不許使用，合格的才能取樣送質量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回，不得由材料供應商取回。
五、各個建設項目的設計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出，經基建處研究報校領導同意簽署意見后，以所發書面通知為依據，否則，不得變更。
六、所有建設工程應先作預算，經甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結果和施工企業進行結算。
七、所有與建設項目相關的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料，經辦人員必須及時轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關人員責任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關部門和學校檔案室。
基建管理制度14
一、日常性工作職責
1.根據學校事業發展規劃，制定校園發展建設規劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設計任務書，辦理規劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。
2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監理和施工的招標工作。
3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負責處理及協調落實校內有關基建、大修工作的善后服務工作。
5.負責日常行政事務工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。
二、技術性工作職責
1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會審交底會。
2.負責與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。
3.負責施工現場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。
4.負責工程設備和建筑材料的`選擇，以及對施工單位采購的材料、設備的監督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監理方、設計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經以上幾方認可的對策。
6.負責施工階段質量、進度、安全等協調管理工作。
7.負責督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負責保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責
1.嚴格貫徹執行基建法規和財務法規，嚴格按各項制度辦事。
2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。
3.負責編制年度基建大修統計報表。
4.負責辦理上級有關單位對基建撥款事項，辦理與學校財務處的收、付手續，嚴格按合同撥款。
5.嚴格規范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備采購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作并配合審計部門做好審計決算工作。
基建管理制度15
質量是基建工程的生命線，整章建制、規范管理、為基建執行監督和把好學校建設項目質量關提供制度保障。
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學校凡是有新的基建項目或維修項目，都必須先規劃，再報區教育局批準，然后再建設。
�。ǘ└鶕椖康�'大小，金額的多少來規定審批權限：
1、新建工程、大面積的維修工程，必須報區教育局，實行公開招標，在區教育局、經委、審計、紀檢等有關部門的共同參與下，按有關程序定好工程建筑隊。在招投標工作中做到中做到五個真正落實：
1）真正按學校工程的要求來挑隊伍。
2）真正全面考察了解參加投標的每個施工單位。
3）真正是先投標后定施工隊伍。
4）真正是通過招標過程中為學校爭取到優惠條件。
5）真正是按照招標條件和施工隊伍投標的承諾去檢查監督質量和工程結算。
2、小面積、零星的維修工程（5萬元以下），在區教育局的監督指導下，由校務會集體討論決定。先由維修人員做出預算，由校務會集體討論，定下方案，上報區計財科，經批準方可實施。
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1、區教育局撥入的基建工程項目專款，存入學校戶頭的�？顚Ｓ煤�，由區教育局計財科負責最后經費審計，按計財科要求審批、結算。
2、由學校自行決定的零星維修工程項目，工程竣工的決算送區教育局計財科審核后，再由學校到中心結算支付。
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