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公司人事考核制度
現如今，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的公司人事考核制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、總則
第一條、目的
（一）本規定旨在長期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。
（二）本規定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發的方針、政策，改善原有的教育X培訓X工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。
第二條、人事考核的用途
人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。
（一）教育培訓，自我開發。
（二）合理配置人員。
（三）晉升、提薪。
（四）獎勵。
第三條、適用范圍
本規定適用者范圍是"就業規則"第三條所規定的職工。然而，下列人員除外：
（一）兼職、特約人員。
（二）連續出勤不滿6個月者。
（三）考核期間休假停職6個月以上者。
第四條、用語的定義
本規定中使用的專用術語定義如下：
（一）人事考核――為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。
（二）成績考核――對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
（三）態度考核――對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。
（四）能力考核――通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。
（五）考核者――人事考核工作的執行人員。
（六）被考核者――接受人事考核者。
（七）考核執行機構――負責人事考核有關事務的機構。
二、考核計劃與執行
第五條、考核執行機構
由人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務。
第六條、考核者訓練
（一）為了使人事考核統一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。
（二）考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。
第七條、考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：
（一）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
（三）不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
（四）考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
三、考核的分類
第八條、人事考核的分類
人事考核對被考核人員的分類如下。
（一）E（EXtra臨時工階層）――臨時工。
（二）J（Junior作業層）――Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級職工。
（三）S（Senior中間管理層）――Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級職工。
（四）M（Management經營決策層）――Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級職工。
第九條、考核的等級
（一）S――出色、不可挑剔（超群級）。
（二）A――滿意、不負眾望（優秀級）。
（三）B――稱職、令人安心（較好級）。
（四）C――有問題、需要注意（較差級）。
（五）D――危險、勉強維持（很差級）。
第十條、人事考核表
人事考核表，按上述人員分類，分為《作業層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經營決策層人事考核表》。
四、考核的實施
第十一條、實施期與考核期
（一）人事考核的實施期一年次，X月和X月。
（二）考核觀察期如下：
1、與X月的實施期相對應的考核觀察期，從X月X日起至第二年的X月底，為期X個月。
2、與X月的實施期相對應的考核觀察期，從X月X日起至X月X日，為期X個月。
第十二條、考核者
（一）人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。
（二）一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按下表中規定執行。
（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續推進下去。
（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則二次考核可以因此而省去。
（六）在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。
（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則由總務部長對此作出決定。
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