施工項目經理管理制度（精選10篇）

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的施工項目經理管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　施工項目經理管理制度 1

　　一、建筑施工項目經理（以下簡稱項目經理）質量安全違法違規行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。

　　二、依據項目經理質量安全違法違規行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

　　三、項目經理有下列行為之一的，一次記12分：

　　（一）超越執業范圍或未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的；

　　（二）執業資格證書或安全生產考核合格證書過期仍擔任項目經理的；

　　（三）因未履行安全生產管理職責或未執行法律法規、工程建設強制性標準造成質量安全事故的；

　　（四）謊報、瞞報質量安全事故的；

　　（五）發生質量安全事故后故意破壞事故現場或未開展應急救援的。

　　四、項目經理有下列行為之一的，一次記6分：

　　（一）違反規定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經理的；

　　（二）未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的；

　　（三）未按規定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的；

　　（四）未按規定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的；

　　（五）送檢試樣弄虛作假的；

　　（六）篡改或者偽造檢測報告的；

　　（七）明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的'；

　　（八）未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的；

　　（九）簽署虛假文件的；

　　（十）危險性較大分部分項工程施工期間未在現場帶班的；

　　（十一）未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的；

　　（十二）使用安全保護裝置失效的起重機械的；

　　（十三）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的；

　　（十四）未組織落實住房城鄉建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的。

　　五、項目經理有下列行為之一的，一次記3分：

　　（一）合同約定的項目經理未在崗履職的；

　　（二）未按規定組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的；

　　（三）未按規定組織做好隱蔽工程驗收的；

　　（四）挪用安全生產費用的；

　　（五）現場作業人員未配備安全防護用具上崗作業的；

　　（六）未組織質量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的；

　　（七）特種作業人員無證上崗作業的；

　　（八）作業人員未經質量安全教育上崗作業的。

　　六、項目經理有下列行為之一的，一次記1分：

　　（一）未按規定配備專職質量、安全管理人員的；

　　（二）未落實質量安全責任制的；

　　（三）未落實企業質量安全管理規章制度和操作規程的；

　　（四）未按規定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的；

　　（五）未組織實施質量安全技術交底的；

　　（六）未按規定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。

　　七、工程所在地住房城鄉建設主管部門在檢查中發現項目經理有質量安全違法違規行為的，應當責令其改正，并按本規定進行記分；在一次檢查中發現項目經理有兩個及以上質量安全違法違規行為的，應當分別記分，累加分值。

　　八、項目經理在一個記分周期內累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監管，增加監督執法抽查頻次。

　　九、項目經理在一個記分周期內累積記分達到12分的，住房城鄉建設主管部門應當依法責令該項目經理停止執業1年；情節嚴重的，吊銷執業資格證書，5年內不予注冊；造成重大質量安全事故的，終身不予注冊。項目經理在停止執業期間，應當接受住房城鄉建設主管部門組織的質量安全教育培訓，其所屬施工單位應當按規定程序更換符合條件的項目經理。

　　十、各省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門可以根據本辦法，結合本地區實際制定實施細則。

　　施工項目經理管理制度 2

　　為提高對安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突發性安全事故的應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡及公司財產損失，保障公司財產和人民生命安全，維護社會穩定，根據有關法律、法規的要求，結合我公司實際，制定本制度。

　　一、事故應急救援范圍

　　安全事故是指在施工生產過程中發生群死群傷或造成巨大經濟損失產生重大影響的各類生產事故。包括因工程質量產生的事故、施工現場毗鄰建筑坍塌、土方坍塌、架體倒塌等事故。

　　二、報告程序及內容

　　（一）報告程序

　　安全事故發生后，事故現場負責人或有關人員立即報告公司負責人。公司必須以最快的方式，將事故簡要情況向建設行政主管部門及安全綜合管理部門等報告，最遲不能超過30分鐘。

　　（二）報告內容

　　1、發生事故的單位及事故發生的時間、地點；

　　2、事故的簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失的估計；

　　3、事故原因、性質的初步判斷；

　　4、事故搶救處理的情況和采取的.措施；

　　5、需要有關部門、單位協助事故救援和處理的有關事宜；

　　6、上報人姓名、聯系電話。

　　三、組織領導

　　為加強安全事故應急救援工作的領導，實施應急救援預案，成立公司安全事故應急救援工作領導小組。領導小組負責發生特大事故后應急救援預案啟動工作的領導，與事故發生地應急救援小組協調，組織成員單位按照預案分工，開展應急救援搶險工作。小組成員單位，要按照預案職責分工，以高度負責的精神，盡職盡責。當接到特大事故報告后，領導小組成員要迅速到指定崗位，因特殊情況不能到崗時，經組長同意，由所在部門按職務高低遞補。

　　四、應急救援體系

　　為保證應急救援預案的順利實施，建立應急救援體系。

　　（一）事故發生后，事故發生項目部在組織搶險、保護事故現場同時，按照有關規定迅速向有關部門報告。

　　（二）公司安全事故應急救援領導小組接到報告后，立即組織前往事故現場，確定危險目標，組織有關部門按照職責分工，迅速開展搶救工作。遇有特殊危急情況，要立即向當地政府、公安、消防、急救中心救援，防止事態擴大

　　（三）各項目部及相關單位要按本預案要求，參與搶險救援工作，在救援過程中要聽從指揮，密切配合，協調作戰，保證搶險救援工作做到有條不紊。

　　五、保障措施

　　（一）各項目部要結合本項目部實際制定本工程的安全事故應急救援預案，

　　并報公司備案。

　　（二）各項目部要結合實際建立安全事故應急救援組織，保證一旦發生安全生產事故，能迅速有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，盡可能減少事故的損失。

　　六、安全事故應急救援制度

　　第一條為了加強對危險源的監督管理，預防事故發生，保障施工人員生命安全和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》結合本項目部實際情況，制定本制度。

　　第二條存在主要危險源的部門，其部門安全負責人全面負責本單位主要危險源的安全管理與監控工作。

　　第三條對主要危險源存在的事故隱患以及在安全生產方面的違法行為，任何單位或者個人均有權向安全管理部門及負有安全生產監督管理職責的相關部門舉報。

　　第四條對新產生的主要危險源，現場安全負責人應當及時報送安全管理部門備案；

　　第五條項目部安全管理部門應建立健全主要危險源安全管理規章制度，落實主要危險源安全管理與監控制度，明確所屬各部門和有關人員對主要危險源日常安全管理與監控職責，制定主要危險源安全管理與監控制度。

　　第六條安全管理部門對從業人員進行安全教育，現場安全員或現場負責人對從業人員應當技術培訓，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施 。

　　第七條安全管理部門或現場負責人應當將主要危險源可能發生事故的應急措施，特別是避險方法書面告知相關單位和人員。

　　第八條各施工單位應當在主要危險源現場設置明顯的安全警示標志，并加強對主要危險源的監控和對有關設備、設施的安全管理。

　　第九條各施工單位應當對主要危險源中的工藝參數、危險物質進行監控，對重要的設備、設施定期進行保養維護，并記錄在案上報機械部和安全部門進行備案。

　　第十條各施工單位應當對主要危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢查，做好檢查記錄，并將檢查情況報送安全部門。

　　第十一條對存在事故隱患的主要危險源，各施工單位必須立即整改；對不能立即整改的，必須采取切實可行的安全措施，防止事故發生，并及時報告安全部門或有相關監督安全職責的部門。

　　第十二條安全部門應當制定應急救援預案。應急救援預案應當包括以下內容：

　　（一）主要危險源基本情況；

　　（二）應急機構人員及其職責；

　　（三）應急設備與設施；

　　（四）應急報警、通訊聯絡方式；

　　（五）事故應急程序與行動方案；

　　（六）事故后的恢復與程序；

　　（七）培訓與演練。

　　第十三條安全部門應當根據應急救援預案制定演練方案進行一次實戰演練或模擬演練。

　　第十四條安全部門應當建立主要危險源監控和管理系統，對主要危險源實施分級監控，并對各類信息實施動態管理。

　　第十五條安全部門在監督檢查中，發現主要危險源存在事故隱患的，應當責令相關單位立即排除。

　　第十六條安全部門及負有安全生產監督管理職責的相關部門在監督檢查中，應當相互配合、互通情況，并幫助生產經營單位對主要危險源實施有效的管理與監控。

　　施工項目經理管理制度 3

　　為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，經項目部領導班子群眾討論特制訂以下制度：

　　1、每個職工應樹立以宿舍為家的思想，搞好個人的衛生，要求每個職工在上班前疊好被子，做到整齊有序。

　　2、每個寢室由班組長指定或推選一名寢室長，督促指導。每個職工搞好清潔衛生，并且每一天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的地方，養成良好的習慣。

　　3、職工宿舍不準擅自接電，不準用電爐、電炒鍋等；不準用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯；不準往墻上亂踢亂敲；不準在宿舍里放工具；不準在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10—100元。

　　4、宿舍的衛生負責人每一天都要進行檢查、值日生的清掃狀況不清潔，不得移交。

　　5、每半個月由項目部會同各工種負責人及寢室長進行宿舍衛生評比，評出最好及最差的各一名，按規定進行獎罰處理，并對檢查結果預以公布。宿舍內各種活動不得超過10點鐘，并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經管理人員警告不聽者處以50—100元的罰款。職工在宿舍內不得進行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進行偷竊行為如發現將被開除或送公安機關進行處理。

　　6、宿舍內不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。

　　7、宿舍內，各位職工務必保管好自己的`錢物，提高警惕，嚴防小偷。一經發現有不法行為的將作出除名開除處理，并扣發其全部工資。同時對舉報有功者，將進行獎勵。

　　8、職工務必養成節約用電的習慣，按規定時間開關電燈。白天上班時，最后一位要關燈，不浪費電源，如被發現白天開燈者，對整個寢室人員每人每次罰款10元。

　　施工項目經理管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條、為貫徹"安全第一、預防為主"的方針，保障職工在生產過程中的安全與健康、促進生產發展，根據國家和行業主管部門的安全法律、法規及集團有關要求，結合國內建筑施工企業（以下簡稱企業）生產實際，制定本制度。

　　第二條、公司從事工業與民用建筑的新建、擴建、改建以及交通工程等施工，均適合本規定。

　　第二章安全組織機構

　　項目經理部成立安全領導小組并設安全辦公室，負責本項目經理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協助主管安全工作的領導抓好項目安全措施的落實、進行現場巡回檢查、落實事故隱患的整改。

　　現場最少設置2名專職安全員，組成安全管理組，負責安全工作。現場安全員要選擇責任心強，并有相應業務能力的人員擔任，并經培訓考核后持證上崗。安全員要按規范要求做好各項安全工作，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。

　　安全機構只能加強不能削弱，并落到實處，安全管理機構不得隨意撤并，現場安全管理人員要保持相對穩定。

　　第三章安全生產責任制

　　第一條公司經理的安全職責

　　（一）認真貫徹執行國家，地方政府和集團有關安全生產的各項法律、法規和要求、對本企業、部門安全生產負全面領導責任；

　　（二）經常對各級領導進行安全法律、法規教育，注重提高全員安全意識，認真落實各級領導和職能部門安全生產責任制；

　　（三）定期召開安全生產會議，聽取安全生產情況匯報，研究解決本企業、部門存在的重大安全問題；

　　（四）組織并主持特大、重大事故調查處理工作，并落實防范措施；

　　（五）按照安全生產責任制的要求，對項目部安全生產工作進行獎懲。

　　第二條公司副經理的安全職責

　　（一）對本企業、部門安全生產工作負主要領導責任，協助經理認真貫徹執行有關安全法律、法規、制度；

　　（二）領導編制和審核施工組織設計和總體施工方案、工程生產建設項目中的安全技術措施，確定安全生產考核指標；

　　（三）領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，主持安全生產先進經驗交流會、現場會；

　　（四）領導組織進行企業定期和不定期的安全生產檢查，對發現的隱患及時進行整改；

　　（五）負責并主持事故的調查與處理工作。

　　第三條總工程師的安全職責

　　（一）對本企業的.安全生產技術負責；

　　（二）組織編制和審批施工組織設計和特殊復雜工程的施工方案時，明確提出指導性安全技術措施，組織編制安全技術操作規程；

　　（三）負責組織安全技術攻關活動，嚴格審查施工中各環節的安全技術措施和安全操作工藝，做好安全技術交底工作；

　　（四）采用新技術、新設備、新材料、新工藝時，必須組織有關施工人員進行性能、特點、安全技術等作業交底，并制訂相關操作方法或規程；

　　（五）參與職工傷亡事故的技術性調查，并要求有關部門制訂技術防范措施。

　　第四條安全科（安全員）的安全職責

　　（一）貫徹執行國家有關安全生產法律、法規和企業安全生產規章制度，并監督檢查執行情況；

　　（二）組織有關部門制訂、修改安全規章制度和安全操作規程，并對制度、規程貫徹執行情況進行督促檢查；

　　（三）指導、督促項目部進行三級安全教育和職工的安全技術培訓，積極開展安全生產宣傳活動，對特種作業人員持證上崗情況進行監督、檢查；

　　（四）組織安全檢查，指導并監督項目部對隱患進行整改。發現重大事故險情時有權停止作業，令職工撤離現場，并及時上報；

　　（五）按照有關規定，根據安全生產指標完成情況對項目部和個人進行安全獎勵和處罰；

　　（六）做好職工傷亡事故報告、調查和處理工作。

　　第五條辦公室、工程部、技術部、設備部和財務部等職能部門應制定相應的安全生產責任制度，并認真執行，對各自管轄工作范圍內的安全生產工作負責。

　　第六條項目經理安全職責

　　（一）對本項目工程的安全生產負責，將安全生產納入經營承包的重要指標；

　　（二）組織制定施工現場安全管理制度，健全項目、班組安全保證體系；

　　（三）負責組織實施安全技術措施、努力創造安全的施工作業環境，做到安全文明生產；

　　（四）組織安全生產檢查、定期研究分析施工中存在的安全問題，并予以解決；

　　（五）按照"三不放過"的原則，認真查處事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要到現場組織調查、并提交事故調查報告和處理意見；

　　（六）接到隱患整改通知書后，要按通知書有關要求對隱患進行整改，并將整改完成情況報上級安全管理部門；

　　（七）支持安全員工作、積極發揮其作用，認真總結和推廣安全生產方面的先進經驗和好人好事。

　　第七條項目技術負責人的安全職責

　　（一）貫徹執行有關安全生產和安全技術管理規定，對本項目安全生產技術負責；

　　（二）編制的工程施工組織設計、施工方案中要有相應的安全技術措施。組織編制書面安全技術交底資料，交工段長和安全員，并對執行情況進行現場指導和監督；

　　（三）參加安全生產檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術上提出解決方案。

　　第八條施工員和班組長的安全職責

　　（一）認真執行安全生產規章制度及安全操作要求，對本工段、班組人員在生產中的安全和健康負責；

　　（二）負責組織本工段、班組人員學習安全操作規程，督促操作人員正確使用勞保防護用品；

　　（三）堅持開展班組安全活動，認真進行安全交底，不違章指揮和冒險蠻干；

　　（四）經常進行作業現場安全生產檢查，發現問題及時解決并上報有關領導。

　　第九條職工安全生產守則

　　（一）認真執行本項目有關安全生產管理規定和安全操作規程；

　　（二）積極參加各種安全活動，認真執行安全交底，不違章指揮、不違章作業，不違反勞動紀律，自覺服從領導和安全檢查人員的指揮；

　　（三）不斷提高安全生產意識，做到"三不傷害"；

　　（四）工作前對所用的設備和機具要進行認真檢查，遇有故障、排除后方可操作；

　　（五）按照作業要求正確穿戴個人防護用品：進入施工現場必須戴安全帽；高處作業和在沒有防護設施的陡坡施工必須系安全帶。

　　（六）正確使用安全防護裝置和設施，對各種防護裝置、設施、安全標志等不得擅自拆除或挪動。

　　第四章安全生產教育

　　第一條項目部應經常開展安全宣傳教育、提高全員安全意識，開展安全科學知識普及和技術培訓，提高職工安全操作技能。

　　第二條項目部根據工程需要不定期組織項目主管生產領導、有關技術負責人進行安全教育或培訓；每年組織最少一次安全教育或培訓。

　　第三條項目部對新參加工作職工及轉崗、復工人員進行“三級安全教育”的情況，其培訓資料要齊全、完整，簽認記錄要及時歸檔。

　　第四條項目部應利用各種形式對職工（包括臨時工、農民工等）進行有針對性的安全教育，并留有記錄備查。

　　第五章施工現場安全技術管理

　　第一條現場綜合安全管理

　　（一）確定工程后，項目經理部要根據工程現場環境，首先考慮安全問題，對作業區、辦公區和生活區進行合理布局；

　　（二）施工現場要根據所承擔的工程合理布置，并按要求設置“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監督電話牌；消防保衛牌；安全生產牌；文明施工牌和施工現場總體平面圖；

　　（三）按照國家有關勞動安全、消防、交通、環境保護等法規和相應技術規范，制定項目的有關規定并采取具體措施予以落實；

　　（四）在市區主要路段、人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時，現場應設圍擋，并對施工現場實施封閉式管理。

　　（五）現場物料要按規定碼放和保管，并保持一定的安全間距，嚴禁靠近圍護墻及建筑墻壁堆放。大型模板應按施工平面圖指定位置分類存放；

　　（六）特種作業人員必須持證上崗，持學習證上崗作業時必須有專人監護。

　　第二條現場施工安全管理

　　（一）開挖土方前，必須掌握地質和地下設施等情況，并由技術人員進行施工技術交底和安全技術交底，在安全員監督下方可開挖施工，地下各種管線應采取相應保護措施，以防挖壞；

　　（二）安全技術交底資料要有針對性，要根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況提出；

　　（三）深槽和較深溝坑施工須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業時，應對機械作業范圍內的地面采取加固措施。

　　第三條現場運輸道路管理

　　（一）機動車輛在施工現場內行駛、移動時要注意觀察周圍環境和人員，減速慢行，確保安全；

　　（二）嚴禁人貨混裝、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內不準載人；

　　（三）機動翻斗車在施工現場內行駛，時速不得超過5公里。轉向、制動機構及燈光、信號等裝置應齊全、靈敏、可靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；

　　（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。

　　第四條機械設備安全管理

　　挖掘機、吊車等機械作業時，應設專人指揮，臂桿回轉半徑內和吊鉤下嚴禁站人；

　　第五條安全技術交底

　　（一）安全技術交底工作應按下列程序執行：由項目技術負責人編制施工安全技術交底卡（一式三份），征求安全部門意見后，經項目技術負責人簽發后實施；

　　（二）安全交底具體步驟：安全技術交底卡一式3份，公司安全科、項目部和班組各執1份。班組長組織全體參與該項施工的職工接受項目技術負責人進行的現場安全技術交底講解，并履行交底的簽認手續。專職安全員應現場監督交底工作，并在施工過程中，經常檢查安全技術交底內容的落實情況，同時對檢查情況做書面記錄備查。

　　第六條施工現場安全用電

　　（一）施工現場臨時用電必須按規定建立安全技術制度；

　　（二）現場臨時用電必須采用TN—S（三相五線）接零保護系統。臨時線路的架設要符合有關要求。配電箱要按集團規定要求設置，用電設備要采用一機一閘，電氣開關、插頭、插座應完好，加箱上鎖，且有防雨、防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設；

　　（三）施工現場動力、照明線路的架設及使用的電器設備均應符合安全用電要求。線路跨越道路時，應架空或埋入地下并做穿管保護；

　　（四）移動式電動機具，應用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動工具要選用Ⅱ類手持電動工具并裝漏電保護器，初次使用手持電動工具者要在有經驗人員監督下操作。手持照明燈具必須使用安全電壓。

　　第六章安全檢查

　　第一條公司堅持定期進行安全檢查，及時發現生產過程中的安全隱患，并及時采取整改措施，保證安全生產。

　　第二條項目部每年組織2次由公司主要領導帶隊的安全檢查，檢查結果及時通報項目部。

　　第三條項目部應每月由項目技術負責人組織安全小組成員對工地安全情況進行檢查，檢查覆蓋面要達到100%，并要有檢查記錄。

　　第四條作業班組應每旬自行組織一次安全檢查，安全值日員應堅持每日的巡回檢查，發現問題及時予以糾正。

　　第五條檢查內容包括：安全責任制執行情況、基礎管理工作、施工現場安全設施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品穿戴情況；操作規程執行情況以及各種事故隱患等。

　　第六條對檢查中發現的安全問題由檢查負責人提出整改意見，有關責任人員在限期內完成整改。

　　第七章職工傷亡事故處理

　　第一條職工在從事用人單位指派的勞動生產過程中發生的重傷、死亡和重大死亡事故，項目部、公司應在24小時內逐級上報至事故所在地建筑工程安全監督站和其他相關部門，按規定填報"企業職工因工傷亡事故報表"，并做好事故善后處理。

　　第二條項目部發生職工傷亡事故后，應按“四不放過”原則認真進行調查。查清事故原因后，對事故責任人要進行處理，對隱患進行整改，防止類似事故再次發生。

　　第三條職工傷亡事故調查處理程序按國務院《企業職工傷亡事故報告和處理規定》執行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由公司會同企業所在地的安全、公安、工會、檢察等部門組成事故調查組進行調查。

　　第四條公司對項目部的職工傷亡事故的報告、調查、處理和結案情況進行監督檢查。

　　第八章附 則

　　第一條本規定與國家或行業有關安全管理規定相抵觸的，以國家或行業規定為準。

　　第二條項目部可根據各自具體情況，制定貫徹實施細則或補充規定，并報公司備案。

　　第三條本規定由公司安全生產部門負責解釋。

　　施工項目經理管理制度 5

　　為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執行好和，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度：

　　1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批準不得私自動用明火，現場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的'易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，并有專人負責管理。

　　5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。

　　6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目、定期對現場用電安全狀況進行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

　　施工項目經理管理制度 6

　　一、總則

　　1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場的不安全行為和物的不安全狀態管理，確保現場生命、財產安全，制定本制度。

　　2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場。

　　二、職責

　　1、建設單位的安全監察員由各專業、各崗位施工技術負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。

　　2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。

　　3、監理單位對工程建設實施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發現的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

　　三、安全生產規定

　　1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實責任、保障安全。根據施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施一律不準使用。

　　2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進行培訓考核，未經培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業人員、指揮人員等一律不準上崗作業。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經安全教育考試合格，不準進場作業。

　　3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的'管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業生產的合格產品。

　　4、作好安全保衛工作，禁止與施工無關人員進入施工現場。

　　5、進入現場必須戴安全帽，高空作業要辦理高處作業許可證，必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經過檢驗方可使用。

　　6、任何機械設備不準帶病作業。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。

　　7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。

　　8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。

　　9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。

　　10、對于建設單位、監理單位下發的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。

　　施工項目經理管理制度 7

　　第一章總則

　　第一條為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，根據局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。

　　第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統一使用、以收定支、加快周轉、開源節流、提高效益。

　　第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公司按計劃統一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目，則由公司根據審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。

　　第二章項目資金管理職責

　　第四條各級財務部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門的檢查、監督。

　　第五條項目經理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。

　　（一）項目經理是項目工程款回收第一責任人，領導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。

　　（二）項目內業技術員（或預算員、統計員）負責在合同規定時間內完成對業主報量及工程進度款的申報，并催促業主在規定時間內審定，為項目回收工程款提供可靠依據。

　　（三）項目預算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作，協助項目內業技術員辦理每月工程進度款和向業主報量的核對工作。

　　（四）項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關手續。

　　第六條公司預算部門應及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協助項目辦理工程預結算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。

　　第七條公司財務部門應及時收集了解業主資金動態信息，提供業主欠款有關數據，協助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。

　　第三章銀行帳戶管理

　　第八條為實現項目資金集中管理，各單位應加快信息化建設，逐步實現異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數，避免資金沉淀，提高資金使用效率。

　　第九條銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設銀行帳戶，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應報公司批準，并定期向公司報告帳戶使用情況。

　　第十條對開設銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行帳戶使用情況進行檢查監督。

　　第十一條銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

　　第十二條項目單獨開設的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統一保管。

　　第四章工程款回收管理

　　第十三條各單位應嚴格執行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應認真貫徹執行中建三財字[2002]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關規定。

　　第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業主的聯絡，及時取得業主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。

　　第十五條各單位應成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實到人。

　　第十六條在施工程項目，如業主不能及時支付工程款超過一個月（合同有規定的按合同），原則上應報公司經理批準停止施工，并辦理相關索賠簽證手續。

　　第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發放應與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時，項目月度獎金可如數發放；項目累計工程款回收率在70%—90%之間時，按同等比例發放當月獎金，回收率達到要求標準時，再行補發；項目累計工程款回收率低于70%時，項目月度獎金暫停發放，待達到要求標準時補發。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后獎金可適當予以發放。

　　第十八條原則上項目兌現前必須收齊合同規定的`全部款項，否則不予兌現。如確因承諾墊資及業主因素（如業主安排的付款時間較長）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后可予部分兌現，但總體上應從嚴掌握。

　　第五章項目資金使用管理

　　第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。

　　第二十條項目應于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經公司經理批準后執行。項目各項開支由公司統一支付。遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目由公司根據審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。

　　第二十一條項目各項開支由公司統一支付，項目日常零星開支實行定額備用金制度（遠離分公司所在地單獨開設銀行帳戶的除外）。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應匯總整理有關票據及時向分公司財務科報銷。項目完工后，項目成本員應及時交回所借備用金。

　　第二十二條項目應加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。

　　第二十三條項目應建立健全分包工程結算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質量安全等情況，協助公司辦理有關分包工程付款審批程序。

　　第六章項目資金檢查與分析

　　第二十四條各單位應定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開設銀行帳戶的項目應加強檢查、監督，發現違反資金管理規定的應嚴肅處理，給企業造成損失的，應追究有關人員相應責任。

　　第二十五條項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內容。項目應于每月經濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發現項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

　　第七章附則

　　第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年10月12日起開始施行。

　　第二十七條本辦法由局財務部負責解釋。

　　施工項目經理管理制度 8

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。

　　1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

　　2、審核各項目工程施工進度計劃，監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。

　　二、進度控制措施

　　1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的'主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

　　三、工程進度獎罰制度

　　1、進度計劃的實施監督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部（分公司）采取調整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

　　施工項目經理管理制度 9

　　一、所有部門的非工程采購需經過行政部，申請人需在實際采購前向行政部提交由申請人部門經理批準的非工程采購申請單。申請人可提出對供貨商的建議，由行政部統一采購。

　　二、經行政部采購的項目包括（不僅限于）下列采購項目：

　　1、公用事業及電話服務。

　　2、辦公用品、辦公設施、房屋、倉庫、車輛的租用。

　　3、機票、酒店代理。

　　4、貨物運輸、郵政、郵電服務。

　　5、廣告、印刷服務。

　　6、辦公保險。

　　7、與信息系統相關的軟硬件設備及服務。這里的軟硬件設備包括各種電腦、服務器及周邊設備，如打印機、掃描儀、調制解調器、磁帶機等，網絡設備包括交換機、路由器、布線系統、布線設備等，以及在上述設備上運行的系統軟件，各種應用軟件，各種為建設信息系統而需進行外包的'服務項目。此類用品的采購需先申報管理信息部提出采購建議，由行政部按建議具體實施采購。

　　三、當行政部所獲報價高于采購申請單上申請人所要求價格的5%，或大于人民幣100元，需在申請人部門主管重新加簽后，方可向供貨商簽發采購訂單。

　　四、所有采購訂單需由行政部發出，采購訂單應由行政部授權簽發。

　　五、采購訂單應依據采購申請，發給經審核的供應商。無采購申請，行政部不能發出訂單，采購訂單發出前，不得支付任何采購預付款。

　　六、所有收貨必須由獨立于采購人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后，否則收貨人員有權拒絕收貨。

　　七、庫管人員負責核實發票上的數量、金額是否和訂單一致，據此填寫收貨報告。收貨人員立即通知申請人取走貨物，申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告、采購申請單、發票交給財務財務會計部作為付款憑證。

　　八、行政部每十天對未完成訂單進行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤后，決定訂單有效性。

　　施工項目經理管理制度 10

　　為加強本公司房地產開發項目的現場管理，保證房地產開發項目按公司計劃和開發項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。

　　一、管理機構的職權

　　1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發項目的一切管理業務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。

　　2、按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優質、高效、節省、文明、安全的完成。

　　3、依據建筑工程承、發包合同簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。

　　4、當發生影響開發項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。

　　5、組織辦理項目交工驗收。

　　二、施工現場管理的內容及要求

　　1、前期階段現場施工的內容及工作

　　(1)開發地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作;

　　(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開發區通達外部的道路;現場要按規劃設計要求平整好場地)。

　　(3現場的其它前期工作(包括:伐樹、移樹、現場的臨搭建等)

　　2、施工建設期的現場管理內容及工作

　　(1)做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備(包括:組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺;編制開發項目組織設計等)。

　　(2)組織有關人員踏勘現場，以明確現場地形地貌，放線定位依據，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。

　　(3)與各施工單位(包括土建工程、設備安裝工程等)協調平衡工程的組織進行與穿插;完善不良施工季節(雨季與冬季)的施工組織與措施。

　　(4)深入現場檢查了解施工中的全過程，定期召開現場平衡、協調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協調與控制。

　　(5)加強場容管理。包括:各施工單位作業場區與調整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設施的設置;施工道路的暢通;場容整潔;施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業;環保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。

　　3、現場技術管理的內容及工作

　　(1)加強圖紙管理。現場應具有圖紙收發、登記、保管、回收等環節的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。

　　(2)加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行設計技術交底會議會同施工單位一起研究解決。

　　(3)加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建筑工程用的.材料(半成品、成品、設備等)，均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

　　(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發日期;氣象情況(氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進度;隱蔽工程檢查及驗收;各類事故的發生、分析與處理;材料、配件、設備、供應及短缺情況;上級部門的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現場治安等等。

　　(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構件安裝記錄;現場予應件施工記錄;新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄;測量記錄;沉降觀測記錄;雨冬期施工記錄;構件荷載實驗記錄;質量與事故處理記錄。

　　三、加強現場管理工作

　　1、加強工程量的管理與控制;

　　2、加強工程簽證的管理;

　　3、加強工程資料及檔案的管理;

　　4、加強工程首尾及竣工驗收的管理;

　　5、加強保修期的管理及尾款支付的管理;

　　本管理制度是按現行公司實際情況擬訂的，日后新的開發項目根據現實環境、問題等可以刪增應用。

【施工項目經理管理制度】相關文章：

施工管理制度05-27

裝修施工現場施工管理制度01-04

施工消防管理制度02-06

施工材料管理制度12-24

施工改造管理制度07-23

裝飾施工管理制度01-12

施工單管理制度02-21

施工班組管理制度02-10

工地施工管理制度10-02