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工程造價項目管理制度（通用12篇）
在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的工程造價項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價項目管理制度 1
工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。現(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情況，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。
一、合同管理
從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，在對強(qiáng)勢的建設(shè)單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證，找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主要問題匯報于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理(下面簡稱“嚴(yán)總”)；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要內(nèi)容有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個項目開工時，預(yù)算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。
二、工程造價資料管理
工程造價資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結(jié)算時，建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進(jìn)行審計活動，不會根據(jù)實際操作來進(jìn)行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一。現(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié)，編制施工方案需要注意以下幾點:
1.1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程，土質(zhì)的情況介紹；
1.2大型機(jī)械的使用名稱及數(shù)量；1.3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)；
1.4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
1.5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需及時交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。
2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認(rèn)可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會盡可能提出對自己有利的'施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里主要提醒以下幾點:
2.1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑；
2.2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2.3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
2.4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300)，在圖紙表達(dá)較為完整的情況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/j16-20xx；
2.5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計院不管)；
2.6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；
2.7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫；
2.8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；
2.9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2.10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚；
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個工程的特性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。
3.1技術(shù)核定單，相對簡單些，由設(shè)計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復(fù)雜些，要多分析多研究。
3.2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方應(yīng)該及時跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回復(fù)，以免責(zé)任在我一方。
3.3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負(fù)責(zé)；在聯(lián)系單管理上，必須編號，每次發(fā)出的單子，都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時間都很長)。
3.4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯。總之，以經(jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。
3.5根據(jù)我司目前人員情況，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式，要以文字方式表達(dá))，在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位，至少有依據(jù)爭辯。
3.6聯(lián)系單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋內(nèi)容有較深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機(jī)會，具體問題具體分析，靈活對待。
4.1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們必須認(rèn)真對待“施工期間”的范圍。
4.2簽證單，需有專人負(fù)責(zé)，及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性)；在簽證單管理上，必須編號，每次發(fā)出的單子，都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時間都很長)。
4.3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。
4.4根據(jù)我司目前人員情況，簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位。
4.5簽證單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位。
三、工程進(jìn)度款管理
1、由各項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報工程進(jìn)度款，同時將申報“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定一定時間(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出。
3、建設(shè)單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。
四、成本控制管理
工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一起同步地進(jìn)行，成本控制分為人工費、材料費、機(jī)械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機(jī)械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動組織，在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場時間，合理調(diào)度和充分利用，減少設(shè)備的閑置。每個項目，應(yīng)采取獨立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計算)
2、材料費約占整個費用的60%~70%，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。
五、預(yù)結(jié)算管理
隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項目，往往以低價中標(biāo)簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本在很大程度上依賴于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程，自工程招投標(biāo)開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。
預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。
1、工程開工時，預(yù)算部需提供每個項目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分可以分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格(注意工期不能拖久，否則無意義)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計劃安排。
2、施工過程中，預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，出現(xiàn)的問題可以隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時改正、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān)，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。
3.1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。
3.2繪制竣工圖，一定不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進(jìn)度計劃表均需交與預(yù)算部。
3.3預(yù)算人員根據(jù)完整的資料進(jìn)行結(jié)算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時上報嚴(yán)總，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時與預(yù)算做對比分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。
六、其它管理
1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當(dāng)報些材料(權(quán)重較小的材料)，若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延；另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，結(jié)算時由預(yù)算部提供給審計方
2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。
3、工作的移交項目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。
工程造價項目管理制度 2
第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價管理，規(guī)范建設(shè)工程造價計價行為，合理確定和有效控制工程造價，維護(hù)工程建設(shè)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條本省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程造價管理，適用本辦法。
第三條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的建設(shè)工程造價管理，具體工作委托其工程造價管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
縣級以上人民政府發(fā)展改革、財政、審計、交通、水利、人防等部門，應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，做好有關(guān)的工程造價管理工作。
省交通、水利、人防等系統(tǒng)專業(yè)造價管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)專業(yè)工程造價管理的具體工作，業(yè)務(wù)上接受省工程造價管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)。
第四條本辦法所稱建設(shè)工程造價，是指建設(shè)工程從籌建到竣工驗收交付使用前所需的全部費用，包括下列各項：
(一)建筑安裝工程費用，包括土建工程和安裝工程的直接費、間接費、施工企業(yè)合理利潤和法定稅費；
(二)設(shè)備及工器具購置費用，包括為建設(shè)項目購置或者自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種設(shè)備、工具、器具的購置費用；
(三)工程建設(shè)其他費用，包括土地使用權(quán)取得費、勘察費、設(shè)計費、工程監(jiān)理費、中介機(jī)構(gòu)咨詢費、研究試驗費、招標(biāo)費用、建設(shè)單位管理費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費、工程保險費；
(四)預(yù)備費，包括基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費；
(五)建設(shè)單位為實施該建設(shè)項目貸款、發(fā)行債券，在建設(shè)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)償付的利息；
(六)建設(shè)項目的稅金、行政事業(yè)性收費、政府性基金；
(七)國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)計入工程造價的其他費用。
第五條建設(shè)工程造價中的建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費用、勘察費、設(shè)計費、工程監(jiān)理費、中介機(jī)構(gòu)咨詢費等，應(yīng)當(dāng)通過公平競爭，由建設(shè)單位和承包單位在合同中約定。
依法必須招標(biāo)的項目應(yīng)當(dāng)招標(biāo)，政府采購范圍內(nèi)的項目應(yīng)當(dāng)實行政府采購。
第六條省工程造價管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家規(guī)定的工程建設(shè)規(guī)范和建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制建設(shè)項目的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械消耗量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)計價規(guī)則，經(jīng)專家評審或者聽證后，為建設(shè)工程造價計價提供依據(jù)。
交通、水利、人防等專業(yè)工程，按照國務(wù)院有關(guān)部門的行業(yè)造價計價依據(jù)執(zhí)行。
工程造價管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時采集并公布本行政區(qū)域人工、材料、施工機(jī)械臺班的市場價格和施工企業(yè)平均利潤率、工程造價平均指數(shù)、材料價格變化趨勢等造價信息，為各類建設(shè)工程造價計價提供參考。
第七條建設(shè)工程造價計價，包括下列各項：
(一)編制投資估算；
(二)編制設(shè)計概算；
(三)編制施工圖預(yù)算；
(四)編制工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底；
(五)編制投標(biāo)報價；
(六)約定工程合同價；
(七)辦理竣工結(jié)算和竣工決算。
第八條投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)按照確保工程質(zhì)量、提高投資效益、全面優(yōu)化設(shè)計的要求，根據(jù)本辦法第六條第一款或者第二款規(guī)定的計價依據(jù)，參考本辦法第六條第三款規(guī)定的造價信息，按照國家、省規(guī)定的計價規(guī)則及法定稅費，并合理預(yù)測編制期至工程竣工期價格、利率、匯率變化趨勢。
第九條全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建設(shè)項目，經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算或者設(shè)計概算，是該建設(shè)項目的投資最高限額，未經(jīng)項目審批部門批準(zhǔn)，不得突破。
第十條全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建設(shè)項目，建筑安裝工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)采用工程量清單計價方法計價。非國有資金投資的建設(shè)項目的建筑安裝工程招標(biāo)投標(biāo)，推行工程量清單計價方法計價。
依法不招標(biāo)的建筑安裝工程，由發(fā)包單位和承包單位根據(jù)施工圖預(yù)算，平等協(xié)商確定工程合同價。
第十一條采用工程量清單計價方法計價的建筑安裝工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計文件，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的項目名稱、項目編碼、計量單位、計量規(guī)則編制工程量清單。
招標(biāo)且需要設(shè)置標(biāo)底的建筑安裝工程項目，標(biāo)底應(yīng)當(dāng)按照工程量清單列明的工程量，參考本辦法第六條第三款規(guī)定的造價信息，按照國家、省規(guī)定的計價規(guī)則和法定稅費計算確定。工程量清單應(yīng)當(dāng)作為招標(biāo)文件的組成部分提供給投標(biāo)人。
第十二條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量清單列明的工程量，按照國家、省規(guī)定的計價規(guī)則和法定稅費，結(jié)合本企業(yè)勞動生產(chǎn)率等實際情況確定投標(biāo)報價，不得以低于成本的報價投標(biāo)。
中標(biāo)人的中標(biāo)價即為工程合同價，簽訂合同時不得改變。
第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂書面的《建設(shè)工程施工合同》，并不得在合同之外另行訂立與合同內(nèi)容不一致的其他協(xié)議。
全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建設(shè)項目，承包人應(yīng)當(dāng)在《建設(shè)工程施工合同》簽訂之日起的.30日內(nèi)將合同副本送相應(yīng)工程造價管理機(jī)構(gòu)備案。
第十四條《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)當(dāng)對下列造價計價事項作出約定：
(一)工程合同價，包括合同總價和工程量清單單價；
(二)安全措施和意外傷害保險費用；
(三)預(yù)付工程備料款、撥付工程進(jìn)度款的時間、數(shù)額、方式；
(四)設(shè)計變更，或者工程量清單錯項、漏項、計算錯誤的認(rèn)定及相應(yīng)價款的計算辦法；
(五)提前竣工獎勵、拖延工期違約責(zé)任；
(六)工程質(zhì)量優(yōu)良獎勵、工程質(zhì)量不合格違約責(zé)任；
(七)設(shè)備、材料價格變化等風(fēng)險承擔(dān)的范圍、幅度及超過約定范圍、幅度時工程合同價的調(diào)整辦法；
(八)竣工結(jié)算及結(jié)算后工程款支付辦法與違約責(zé)任；
(九)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項；
(十)雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)約定的其他造價計價事項。
第十五條建筑安裝工程施工中，發(fā)包人、承包人均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價控制，確保工程質(zhì)量，不得擅自修改設(shè)計，不得擅自擴(kuò)大或者縮小工程量，不得偷工減料。
每一分部分項工程完工后，承包人應(yīng)當(dāng)在完工之日起的7日內(nèi)或者合同約定的時間內(nèi)，向發(fā)包人或者其委托的監(jiān)理工程師提出工程簽證單，提請其進(jìn)行工程驗收。發(fā)包人或者其委托的監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在收到工程簽證單之日起的14日內(nèi)或者合同約定的時間內(nèi)，驗收工程并簽署工程簽證單；逾期不驗收或者不簽署的，視為認(rèn)可。
發(fā)包人及其委托的監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如實簽署工程簽證單，不得弄虛作假。
第十六條建筑安裝工程竣工后，除發(fā)包人與承包人另有約定的外，承包人應(yīng)當(dāng)于工程竣工驗收合格之日起的30日內(nèi)，向發(fā)包人提交完整、真實的竣工結(jié)算文件。竣工結(jié)算文件的種類和內(nèi)容，依照國家規(guī)定執(zhí)行。
發(fā)包人對竣工結(jié)算文件有異議的，應(yīng)當(dāng)于收到竣工結(jié)算文件之日起的30日內(nèi)向承包人提出，并于提出異議之日起的30日內(nèi)與承包人協(xié)商。異議期滿未提出異議，或者協(xié)商期滿未與承包人協(xié)商的，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定與承包人進(jìn)行竣工結(jié)算。
第十七條發(fā)包人對竣工結(jié)算文件有異議且與承包人協(xié)商不成的，由雙方在10日內(nèi)共同委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。
發(fā)包人應(yīng)當(dāng)于委托審核合同簽訂之日起的10日內(nèi)，將承包人提交的全部竣工結(jié)算文件交付受委托的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)。
第十八條工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，應(yīng)當(dāng)客觀、公正。
工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于收到發(fā)包人交付的全部竣工結(jié)算文件之日起的下列期限內(nèi)完成審核：
(一)500萬元以下(含500萬元)的工程項目，20日；
(二)500萬元以上2000萬元以下(含2000萬元)的工程項目，30日；
(三)2000萬元以上5000萬元以下(含5000萬元)的工程項目，45日；
(四)5000萬元以上1億元以下(含1億元)的工程項目，60日；
(五)1億元以上的工程項目，90日。
委托審核只進(jìn)行一次。發(fā)包人、承包人對審核報告有異議的，可以申請相應(yīng)工程造價管理機(jī)構(gòu)調(diào)解，調(diào)解不成的，可以依法申請仲裁或者向人民法院起訴；也可以直接申請仲裁或者向人民法院起訴。
第十九條全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建筑安裝工程竣工結(jié)算，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)審核竣工結(jié)算文件。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于審核完成之日起的30日內(nèi)向相應(yīng)工程造價管理機(jī)構(gòu)報送審核報告副本。
第二十條建設(shè)項目竣工決算，依照國家和省有關(guān)財務(wù)決算的規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)、造價管理及重點建設(shè)項目、房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)等單位，其工程造價計價、評估、審核、控制等關(guān)鍵崗位，應(yīng)當(dāng)配備造價工程師。
造價工程師不能同時在兩個或者兩個以上單位注冊和執(zhí)業(yè)，并應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度從事造價咨詢活動。
第二十二條有注冊造價工程師的單位，可以自行編制建設(shè)項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、竣工結(jié)算等工程造價成果文件；沒有注冊造價工程師的單位，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)編制。
工程造價成果文件由負(fù)責(zé)編制的注冊造價工程師簽名并加蓋執(zhí)業(yè)專用章和編制單位印章。編制單位和負(fù)責(zé)編制的注冊造價工程師對其編制的工程造價成果文件承擔(dān)法律責(zé)任。
第二十三條依法取得《工程造價咨詢單位資質(zhì)證書》的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，可以在核定的范圍內(nèi)，接受委托從事下列業(yè)務(wù)：
(一)建設(shè)項目投資估算的編制、審核及項目評價；
(二)建設(shè)項目設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、竣工結(jié)算的編制、審核；
(三)工程合同價調(diào)整計算、索賠費用計算；
(四)建設(shè)項目實施階段造價控制；
(五)建設(shè)工程結(jié)算審核、爭議鑒定；
(六)與建設(shè)工程造價計價有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。
工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對其承攬的工程造價咨詢項目進(jìn)行登記，建立健全編制、審核和檔案管理制度。
第二十四條工程造價咨詢機(jī)構(gòu)不得有下列行為：
(一)超越資質(zhì)證書核定的范圍從事造價咨詢活動；
(二)轉(zhuǎn)讓工程造價咨詢業(yè)務(wù)；
(三)以其他單位的名義從事造價咨詢活動，或者允許其他單位以本單位名義從事造價咨詢活動；
(四)為建設(shè)項目編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底后，又為該建設(shè)項目的投標(biāo)人編制投標(biāo)報價；
(五)為同一建設(shè)項目的同一單位工程的兩個或者兩個以上投標(biāo)人編制投標(biāo)報價；
(六)為建設(shè)項目承包人編制竣工結(jié)算后，又接受委托審核該建設(shè)項目的竣工結(jié)算；
(七)在編制、審核工程造價成果文件中弄虛作假、抬價、壓價，或者附加其他不合理條件；
(八)法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他行為。
第二十五條建設(shè)工程造價計價和管理應(yīng)當(dāng)開發(fā)、應(yīng)用計算機(jī)軟件。
有關(guān)單位及其造價工程師編制工程造價成果文件，應(yīng)當(dāng)使用符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和本辦法規(guī)定的計價依據(jù)的計算機(jī)軟件。不符合的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)要求其停止使用或者予以修改。
第二十六條全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建設(shè)項目的建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定，未經(jīng)項目審批部門批準(zhǔn)，改變建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工程造價超過經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算或者設(shè)計概算的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任；該建設(shè)項目尚可糾正的，由項目審批部門督促糾正。
第二十七條工程造價成果文件編制單位、編制人員違反本辦法規(guī)定，故意或者因重大過失造成所編制的工程造價成果文件錯誤，致使建設(shè)單位或者承包單位遭受損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；由建設(shè)行政主管部門予以不良行為記錄，給予警告。
第二十八條工程造價咨詢機(jī)構(gòu)有本辦法第二十四條所列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門予以不良行為記錄，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；依法應(yīng)予注銷資質(zhì)的，按照有關(guān)規(guī)定處理。
第二十九條未取得《工程造價咨詢單位資質(zhì)證書》的單位從事工程造價咨詢活動的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令停止活動，可以處以1萬元以上3萬元以下罰款。
未經(jīng)注冊，以造價工程師名義從事工程造價咨詢活動的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令停止活動，可以處以5000元以上2萬元以下罰款。
造價工程師在兩個或者兩個以上單位執(zhí)業(yè)的，由建設(shè)行政主管部門予以不良行為記錄，責(zé)令改正，可以處以1000元以上1萬元以下罰款；依法應(yīng)予注銷資格的，按照國家有關(guān)規(guī)定處理。
第三十條違反本辦法的其他行為，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定了處罰的，由有關(guān)部門依法予以處罰。
第三十一條建設(shè)行政主管部門及其工程造價管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)造價管理機(jī)構(gòu)工作人員在建設(shè)工程造價管理中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十二條本辦法自20xx年1月1日起施行。
工程造價項目管理制度 3
一、為了有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。
二、本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的三級質(zhì)量控制程序。
三、專業(yè)咨詢員自校、項目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。
四、專業(yè)咨詢員自校
1、專業(yè)咨詢員是指承擔(dān)咨詢項目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并對初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、自校的主要內(nèi)容：
（1）是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度；
（2）項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否真確、合理；
（3）咨詢過程中形成的記錄、會議紀(jì)要、取證等文件是否真實、充分和有效；
（4）對咨詢項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風(fēng)險因素以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否真確，理由是否充足；
（5）數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；
（6）初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。 3、專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的'初步成果自校確認(rèn)無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)咨詢員負(fù)直接責(zé)任。
4、專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項目負(fù)責(zé)人審核。
五、項目負(fù)責(zé)人審核
1、項目負(fù)責(zé)人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平，負(fù)責(zé)咨詢合同履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師。項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責(zé)，對整個項目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、復(fù)核的主要內(nèi)容
（1）各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用需要；
（2）咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效；
（3）初步成果采用各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否真確、一致；
（4）檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；
（5）了解有關(guān)當(dāng)事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生的原因，對分歧意見進(jìn)行分析、判斷和選擇；
（6）初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰；
（7）對《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。
3、項目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時項目負(fù)責(zé)人可直接在工作底稿上進(jìn)行糾正和補(bǔ)充，并將糾正和補(bǔ)充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。
4、經(jīng)項目負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復(fù)核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復(fù)核意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明的，項目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。
5、項目負(fù)責(zé)人將咨詢報告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
六、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核
1、技術(shù)負(fù)責(zé)人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊造價工程師。技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。
2、審核的主要內(nèi)容：
（1）送審文件是否經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)復(fù)核；
（2）審核項目負(fù)責(zé)人對初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確；
（3）對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風(fēng)險因素及其潛在風(fēng)險區(qū)域是否給予充分考慮并進(jìn)行重點審核；
（4）檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對當(dāng)事人分歧較大的結(jié)論意見進(jìn)行重點審核；
（5）項目負(fù)責(zé)人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當(dāng)；
（6）對未決事項做出技術(shù)決策；
（7）咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；
（8）對咨詢成果報告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時技術(shù)負(fù)責(zé)人可直接進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將修改和補(bǔ)充內(nèi)容通知項目負(fù)責(zé)人。
4、技術(shù)負(fù)責(zé)人完成審核后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
工程造價項目管理制度 4
一、 財政投資項目評審的質(zhì)量控制
主要包括：
1、對項目評審人員要求；
2、項目評審的稽核復(fù)查；
3、評審報告質(zhì)量控制；
4、評審檔案管理等內(nèi)容。
二、對項目評審人員要求
1、項目評審要配備相應(yīng)的專業(yè)評審人員，根據(jù)評審項目的實際情況配置評審負(fù)責(zé)人、稽復(fù)核人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人；
2、評審人員要具有一定的政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平；對不同行業(yè)、不同項目的評審，根據(jù)專業(yè)特點組織相應(yīng)的專業(yè)評審人員參加；
3、評審人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證評審結(jié)果的`準(zhǔn)確性和公正性；
4、對保密項目的評審，評審人員要遵守國家有關(guān)保密規(guī)定。
三、建立評審專家?guī)欤瑢ｉT為財政投資項目評審服務(wù)
1、分門別類建立公司技術(shù)人員檔案；
2、根據(jù)不同的財政投資項目評審，抽調(diào)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員參加。
四、項目評審的復(fù)查稽核
1、成立專門的“稽（復(fù)）核部門”，專門負(fù)責(zé)項目評審的稽（復(fù)）核工作；
2、項目評審的復(fù)查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據(jù)的復(fù)審；對評審項目的再踏勘和測評；對評審結(jié)果的復(fù)核等；
3、項目評審的復(fù)核稽查方式包括全面復(fù)查、重點復(fù)查和專家會審等。項目評審負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)復(fù)核評審工作底稿。
五、評審報告的質(zhì)量控制
1、必須做到全面客觀、真實準(zhǔn)確地反映項目評審情況和結(jié)果；
2、對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議，發(fā)現(xiàn)重大問題，作重點說明；
3、為了對單位和對個人負(fù)責(zé)，我們還采取了“三級復(fù)核”（即：項目負(fù)責(zé)人復(fù)核；部門經(jīng)理或項目經(jīng)理復(fù)核；技術(shù)負(fù)責(zé)人總復(fù)核）和具體承辦人簽字確認(rèn)相結(jié)合的方法，把風(fēng)險與具體責(zé)任人掛鉤，最后形成評審報告。
六、項目評審的檔案管理
1、項目評審檔案管理是指對評審資料進(jìn)行整理、分類、歸檔及數(shù)據(jù)信息的匯總處理；
2、評審資料包括被評審單位提供的各種資料、評審人員現(xiàn)場踏勘和測量，取證取得的原始資料，評審過程的工作底稿，初審報告，復(fù)核（審）報告，被評審單位反饋意見，評審報告等；
3、項目評審檔案的保存期限為10年，特殊評審項目檔案的保管時間按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、建立財政投資項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
為保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國獨立審計準(zhǔn)則》和其它相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)范，結(jié)合實際，強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，建立健全管理體系，制定項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
1、主要是對業(yè)務(wù)項目承接階段、計劃階段、實施階段和報告階段執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行考核；
2、具體考核對象主要是，各業(yè)務(wù)性質(zhì)的單個業(yè)務(wù)項目，并量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員；
3、對項目質(zhì)量考評與獎懲，主要是項目的計劃完成情況、項目工作底稿的整理、項目質(zhì)量“三級”復(fù)核三個方面。
4、項目質(zhì)量考評與獎懲主要體現(xiàn)在公司質(zhì)量控制三級復(fù)核中，通過逐級復(fù)核，最終形成考核結(jié)果；
5、復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的不符合項目評審質(zhì)量控制三級復(fù)核制度的事項，應(yīng)提請相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充完備；
6、未補(bǔ)充完備的工作底稿不得向上一級復(fù)核人報送。各級復(fù)核人應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的《昆明大地工程造價咨詢有限公司項目質(zhì)量控制三級復(fù)核制度》。
7、總復(fù)核人按照項目評審質(zhì)量控制三級復(fù)核制度及評審質(zhì)量考評與獎懲制度，對工作底稿進(jìn)行復(fù)核并形成考評與獎懲結(jié)果記錄。
8、考核結(jié)果實行百分制倒扣分，考核對象為單個業(yè)務(wù)項目，即以單個業(yè)務(wù)項目的提成工資為100分，根據(jù)該項目倒扣分?jǐn)?shù)計算出應(yīng)扣金額，并以等級量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員。
9、項目評審工作應(yīng)按要求時間完成，非客戶原因或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得延長業(yè)務(wù)完成時間。
10、如因客戶原因或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，應(yīng)調(diào)整項目計劃完成時間。
11、如未按要求時間完成任務(wù)，五天以內(nèi)扣10分，五天至半個月扣30分，十五天至三十天內(nèi)扣50分，超過一個月不得參與提成。
12、為保證質(zhì)量控制的三級復(fù)核制度正常實施，每項業(yè)務(wù)工作報告出具前應(yīng)將業(yè)務(wù)工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，業(yè)務(wù)工作底稿和相關(guān)資料未收集齊全，應(yīng)在一個月完成。如不能完成，每超過一個月扣10分。
14、每月末，總復(fù)核人將考核結(jié)果匯總后交財務(wù)在發(fā)放提成工資時扣收。
15、扣收的資金由會計記帳，年末，用于獎勵執(zhí)業(yè)質(zhì)量好、工作表現(xiàn)突出的評審工作人員。
工程造價項目管理制度 5
一、建設(shè)工程造價管理體制（了解）
1、政府部門的行政管理政府設(shè)置了多層管理機(jī)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)定額司→省總站→市站→區(qū)分站），明確了管理權(quán)限和職責(zé)范圍。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在全國范圍內(nèi)行使建設(shè)管理職能，政府在工程造價管理方面的職能：
可簡稱為：四制定，一負(fù)責(zé)、一監(jiān)督。
1）制定工程造價管理有關(guān)法規(guī)、規(guī)章并監(jiān)督其實施；
2）制定造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行；
3）制定造價專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；
4）組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額并監(jiān)督指導(dǎo)其實施；
5）負(fù)責(zé)全國工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理工作；
6）監(jiān)督管理建設(shè)工程造價管理的有關(guān)行為。
2、行業(yè)協(xié)會的自律管理行業(yè)協(xié)會：中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會，其行業(yè)管理的主要職能包括9個方面：
（1）研究建設(shè)工程造價咨詢與管理改革和發(fā)展的政策、方針，參與相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的研究和制定；
（2）建立和完善建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)自律機(jī)制；
（3）發(fā)揮聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶作用；
（4）接受定額標(biāo)準(zhǔn)司委托，承擔(dān)工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)申報、復(fù)核、變更，造價工程師的注冊、變更和繼續(xù)教育等具體工作；
（5）以服務(wù)為宗旨，維護(hù)會員的合法權(quán)益；
（6）建立建設(shè)工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)（網(wǎng)站和期刊等）；
（7）對外代表我國造價工程師組織和建設(shè)工程造價咨詢行業(yè)與國際組織及各國同行組織建立聯(lián)系與交往；
（8）受理違反行業(yè)自律行為的投訴，對違規(guī)的工程造價咨詢企業(yè)、造價工程師實行行業(yè)懲戒，或提請政府建設(shè)主管部門進(jìn)行處罰；
（9）指導(dǎo)各專業(yè)委員會和地方建設(shè)工程造價管理協(xié)會的'業(yè)務(wù)工作
二、建設(shè)工程造價咨詢企業(yè)管理（了解）
工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。
甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（12項）
（1）已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)滿3年
（2）企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%；
（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價專業(yè)工作15年以上；
（4）專職從事工程造價專業(yè)工作的人員（以下簡稱專職專業(yè)人員）不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟(jì)類中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于16人，取得造價工程師注冊證書的人員不少于10人。
（5）企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡（出資人除外）；
（6）專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理；
（7）企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元；
（8）企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元；
（9）具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米；
（10）技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全；
（11）企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全；
（12）在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無違規(guī)行為。
工程造價項目管理制度 6
一、防范、控制評審風(fēng)險體系的組成
1、ISO9001：2000質(zhì)量體系管理控制文件
2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件
3、防范、控制評審風(fēng)險管理辦法
二、人員配備
1、由工程造價咨詢有限公司負(fù)責(zé)人、會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人及具體項目評審負(fù)責(zé)人組成一個領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)財政部《財政投資評審管理暫行規(guī)定》、《財政投資項目評審操作規(guī)程（試行）》和《昆明市財政投資評審委托業(yè)務(wù)管理辦法》、《昆明市財政局對受聘單位財政投資項目評審工作年度考評暫行辦法》等規(guī)定及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度的規(guī)定對項目評審業(yè)務(wù)各專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，全面防范、控制評審風(fēng)險；
2、項目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)評審業(yè)務(wù)中各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，對項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行復(fù)核，防范、控制評審過程中的風(fēng)險；
3、專業(yè)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的評審業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本專業(yè)評審人員的工作，防范、控制評審具體過程中的'風(fēng)險；
4、業(yè)務(wù)人員，要依據(jù)造價咨詢業(yè)務(wù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的項目評審業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)防范、控制自身評審內(nèi)容的風(fēng)險。
三、相關(guān)措施
為防止評審遺漏、評審錯誤等的財政投資項目評審風(fēng)險，控制人員素質(zhì)低、法規(guī)模糊、項目情況不清、計算錯誤、依據(jù)不足等的風(fēng)險來源，采取評審人員考核選擇制、法律法規(guī)培訓(xùn)制、項目評審例會制、重要事項匯報制、評審復(fù)查稽核制、工作底稿三級復(fù)查制等質(zhì)量控制措施。
1、評審人員考核選擇制
通過對內(nèi)部人員的考核和選擇，形成財政投資項目評審人員庫，評審人員應(yīng)當(dāng)具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平，對不同行業(yè)、不同項目的評審根據(jù)專業(yè)特點組織相應(yīng)的專業(yè)評審人員參加；根據(jù)評審項目的實際情況配置評審負(fù)責(zé)人、稽復(fù)核人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人；
2、法律法規(guī)培訓(xùn)制
對參與評審人員進(jìn)行法律法規(guī)摸底考查，組織評審人員審前法律法規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)評審人員對法律法規(guī)的熟悉和掌握。
3、項目評審例會制
開展審前調(diào)查結(jié)果分析會、初審情況匯總會、審查期間碰頭會等例會制度，及時掌握財政投資評審項目的全部情況，控制評審范圍和內(nèi)容的完整性和全面性。
4、重要事項匯報制
要求參與評審人員在評審過程中，對重要事項及處理建議、自身難以處理的事項及時向上一級評審人員匯報并接受指示，以便防范、控制評審過程中的風(fēng)險。
5、評審復(fù)查稽核制
項目評審的復(fù)查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據(jù)的復(fù)審；對評審項目現(xiàn)場的再踏勘和測評；對評審結(jié)果的復(fù)核等。
6、工作底稿三級復(fù)查制
專業(yè)負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)人員評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，項目負(fù)責(zé)人對各個部分評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，技術(shù)負(fù)責(zé)人對評審項目進(jìn)行最終復(fù)查。
工程造價項目管理制度 7
第一章 管理大綱
第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。
第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價穩(wěn)定。
第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條 公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。
第十一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十二條 公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十三條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章 員工守則
第十五條 全公司員工必須做到：
1.遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令；
2. 遵守公司制定的各項規(guī)章制度；
3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從指揮和調(diào)動；
4. 愛護(hù)公共財產(chǎn)，保守公司的機(jī)密；
5. 努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的知識和技能；
6. 團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
第三章 財務(wù)管理
第十六條 財務(wù)部職責(zé)范圍
在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會計核算工作，具體職責(zé)范圍如下：
1.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴(yán)格執(zhí)行費用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。
2.按照財務(wù)會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報帳，在規(guī)定時間內(nèi)報送各項會計報表。
3.按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。
4.根據(jù)國家財會制度精神，結(jié)合公司實際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)核算，費用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實行。
5.妥善保存會計檔案資料，接受財稅機(jī)關(guān)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時提供財務(wù)資料，如實反映情況。
6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益做好參謀部的作用。
7.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第十七條 財務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制
1.財務(wù)部經(jīng)理是會計主管，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項財務(wù)會計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)稅務(wù)部門方面的工作，加強(qiáng)與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。
3.對公司的記帳考憑證進(jìn)行匯總，編制科目匯總表。
4.負(fù)責(zé)控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴(yán)格按照使用范圍開發(fā)票，按照稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，及時做好發(fā)票檢查工作。
5.安排和檢查落實各項會計工作，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。
6.登記總分類帳，做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟(jì)事項，編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。
7.編制各期會計報表，并及時報送有關(guān)部門；編制內(nèi)部報表，向本公司領(lǐng)導(dǎo)提供必需的財務(wù)資料。
8.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第四章 歸檔制度
第十八條 需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價值的文件材料。
一、委托工作內(nèi)容包括招標(biāo)代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。
1、成果文件類（包括但不限于投資估算書、設(shè)計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標(biāo)底、工程預(yù)算書、造價過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等）及電子版；
2、工程量計算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；
3、代理招標(biāo)資料類（包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
二、委托工作內(nèi)容只有招標(biāo)代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。
1、代理招標(biāo)資料類（包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
第十九條 歸檔的時間
一、委托方所委托的.咨詢工作全部結(jié)束或其中一項工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。
二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。
第二十條 歸檔責(zé)任
一、委托工作內(nèi)容既有招標(biāo)代理又有造價咨詢工作時，歸檔工作由造價咨詢部負(fù)責(zé)此工程的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整理歸檔，所含招標(biāo)代理資料由招標(biāo)代理部經(jīng)理配合提供；
二、委托工作內(nèi)容只有招標(biāo)代理時，歸檔工作由招標(biāo)代理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整理歸檔。
第二十一條 歸檔編號
一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進(jìn)行歸檔編號；
二、檔案編號由合同號和序列號組成。
第二十二條 存檔
檔案資料整理完整后，交檔案管理室負(fù)責(zé)人保管。
第五章 人事管理
第二十三條 員工招聘
（一）聘用原則
本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準(zhǔn)側(cè)。
（二）聘用期限
1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。
2、崗位聘用期限應(yīng)低于或等于本人勞動合同期限。
3、健康檢查復(fù)試合格并確定錄用者
第二十四條 錄用與入職
(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按行政部指定時間報到上班。
(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫(yī)院進(jìn)行。
(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項規(guī)章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。
(四)行政部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認(rèn)識。
(五)經(jīng)過1—3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申報、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可獲提前轉(zhuǎn)正。
(六)如若部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。
(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。
第二十五條 轉(zhuǎn)正
(一)試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。
(二)如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉(zhuǎn)正。
(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合同，并為其購買社會保險。
(四)訂立勞動合同應(yīng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。
(五)所簽訂的勞動合同，除合同標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補(bǔ)充合同條款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六條 離職
(一)離職
員工若要求離職，應(yīng)提前一個月以書面報告提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個月提出申請，則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。
（二）辭退
依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)
辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。
（三）開除
員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職或瀆職；嚴(yán)重?fù)p害公司利益；故意泄漏公司機(jī)密造成較大影響者；拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，將有關(guān)資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責(zé)任或保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。
（四）裁員
倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。
第六章 質(zhì)量目標(biāo)
第二十七條 公司質(zhì)量目標(biāo)：
a) 項目一次交驗合格率達(dá)到98%以上
b) 合同按期交付率達(dá)到98%以上
c) 顧客滿意度達(dá)到97%以上
第二十八條 招標(biāo)代理部質(zhì)量目標(biāo)：
d) 項目一次交驗合格率達(dá)到99%以上
e) 合同按期交付率達(dá)到99%以上
第七章 保密制度
第二十九條 公司的保密事項包括：標(biāo)明密級的秘密文件；咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價格；咨詢的招投標(biāo)文件、施工圖、預(yù)結(jié)算書、電子文檔等資料；各類咨詢成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴(yán)格的保密措施。
第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，實行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第三十一條 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將要求保密的文件、資料等私下復(fù)制或攜帶外出。
第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動或謀取私利。
第三十三條 咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)無關(guān)的資料。
第三十四條 咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔(dān)任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容、結(jié)果。
第三十五條 調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應(yīng)該嚴(yán)格保守秘密。
第三十六條 各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實際情況，對本部門的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件，必須及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報告情況，不得延誤。
第八章 崗位職責(zé)
第三十七條 各崗位職責(zé)分工，按總公司的責(zé)任制度管理。
第九章 企業(yè)印、信管理制度
第三十八條 公司的印鑒分類由專人保管。
1.分公司公司的公章、總負(fù)責(zé)人的私章、業(yè)務(wù)專用章、合同專用章：由辦公室主任負(fù)責(zé)保管；
2.會計的私章、出納的私章：分別由會計、出納負(fù)責(zé)保管；
第三十九條 印信管理人員應(yīng)對印、信使用的正確性負(fù)責(zé).
第四十條 凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章，必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當(dāng)面指示， 印信管理人員方能同意使用公章。
第四十一條 公章的銷毀，必須經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)，有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。
第四十二條 各部門出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規(guī)定分別由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字.印信管理人員在蓋章前，必須認(rèn)真審核用信用章手續(xù)是否完備.若手續(xù)不全，用印、用信領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不符或與政策相違背，印信管理人員有權(quán)拒絕辦理.
第四十三條 嚴(yán)禁開具空白介紹信.用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查.
第四十四條 印信應(yīng)嚴(yán)加保管，如有失職、差錯、丟失或違章亂用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需追查有關(guān)人員的責(zé)任并按章懲處.
工程造價項目管理制度 8
工程造價管理細(xì)則(建議此項條款根據(jù)每個地方的實際情況做適當(dāng)調(diào)整)
1. 本合同總價未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包配合費用。
2. 現(xiàn)場簽證(含設(shè)計變更簽證、增加工程簽證):計價方式按照招標(biāo)文件第八條執(zhí)行。
2.1. 甲方增加工程量，或者對工程進(jìn)行變更，如乙方認(rèn)為按甲方要求完成簽證工程的施工，將引致合同造價外的金額而要求補(bǔ)償時，應(yīng)在接到甲方聯(lián)系單或設(shè)計變更單15日內(nèi)將簽證單(附相對應(yīng)聯(lián)系單或設(shè)計變更單、詳細(xì)預(yù)算及報價，否則視為無效)報監(jiān)理及甲方，逾期視為乙方放棄補(bǔ)償要求。所有聯(lián)系單在施工前須得到甲方成本人員的確認(rèn)，否則不作為計價的依據(jù)。
2.2. 甲方一般應(yīng)在簽證工程施工完成后30日內(nèi)將簽證簽認(rèn)完畢，簽證在結(jié)算時不予調(diào)整。乙方在上報進(jìn)度款申請時，應(yīng)將上月已簽認(rèn)的簽證(含相關(guān)資料)，一起上報，簽證工程款隨進(jìn)度款一起支付給乙方(支付比例同工程進(jìn)度款支付方式)，逾期上報或未上報甲方的，視為乙方放棄該項簽證權(quán)益，結(jié)算時不再計入。
2.3. 簽證造價確認(rèn)套用本補(bǔ)充合同有關(guān)規(guī)定，包括計費方式、施工組織措施費等，全部項目按定標(biāo)綜合單價計費，缺項部分套用相應(yīng)或相近定額項目計算，乙供材料設(shè)備價格按甲方限價為準(zhǔn)，工程量以甲方審定量為準(zhǔn)。
2.4. 甲方提出的對已完成的分項工程進(jìn)行變更，乙方應(yīng)在施工前將施工方案報甲方確認(rèn)；對于有可能被重復(fù)利用的材料設(shè)備，乙方應(yīng)小心保護(hù)，屬乙方拆除時未采取保護(hù)措施或拆除后保護(hù)不當(dāng)?shù)模梢曳截?fù)責(zé)賠償。
2. 辦理簽證時，乙方應(yīng)提供經(jīng)甲方確認(rèn)的有關(guān)方案或數(shù)據(jù)原件，簽證原件一式四份，甲乙雙方各持二份。
2.6. 現(xiàn)場簽證統(tǒng)一使用招標(biāo)單位制定的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證單格式，此單須由施工單位填寫，甲方及監(jiān)理經(jīng)辦人審核工程量和單價，經(jīng)總監(jiān)、甲方項目經(jīng)理審定后方為有效；違反本要求的簽證為無效簽證。
2.7. 為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復(fù)結(jié)算，乙方在辦理簽證時必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時間、簽證的編號等，否則不予辦理。
2.8. 乙方違約金、罰款等應(yīng)扣款項，由甲方辦理扣款單，從當(dāng)期進(jìn)度款中扣回。
2.9. 勞動保險費等甲方代收費用，從乙方當(dāng)期進(jìn)度款中扣回。
3. 按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費用已包含在本工程造價內(nèi)，由乙方向稅收等部門交納。
4. 其它事項按工程造價計算規(guī)定執(zhí)行。
5.工程分包:
5.1. 乙方負(fù)責(zé)對三方施工合同進(jìn)行總承包管理并提供總承包配合，由甲方或分包方支付該工程合同價(不含設(shè)備費)的2%作為乙方總包管理配合費(含稅金)，
5.2. 在乙方對甲方分包工程提供了總承包配合的情況下，甲方支付該工程合同價(設(shè)備費除外)的2%作為乙方總包配合費(含稅金)。
5.3. 以上兩種情況，乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費外，不得向分包商收取其他任何費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方向甲方支付5萬元違約金/次，并向分包商支付多收金額雙倍的違約金，此部分費用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
6. 材料、設(shè)備:
a、甲供材:此部分材料價格按投標(biāo)文件的附件7計入預(yù)算，結(jié)算須在稅前扣除甲供材價款，甲方按照實際采購成本價計取1%保管費用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費用。
b、三方訂貨材料:此部分材料價格不計入綜合單價，甲方按照實際采購成本價計取2%保管費用支付給乙方；并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費用。
c、以上兩種情況，乙方在收取合同中規(guī)定的保管費外，不得向分包商收取任何其它費用，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方向甲方支付5萬元違約金/次，并向分包商支付多收金額雙倍的違約金，此部分費用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
d、材料最高限定價格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規(guī)格的材料，乙方已根據(jù)自行詢價的結(jié)果承認(rèn)此價格或另行報價，結(jié)算時不論材料價格如何變化，以此報價為準(zhǔn)。(注:乙方報價不允許超過甲方限定的最高價格，否則該種材料按照甲方限定價格x0.8計入施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算中。)
e、甲方未指定的常規(guī)材料價格:乙方已根據(jù)市場情況編制材料單價，結(jié)算時以此報價為準(zhǔn)。
f、如使用未在合同及附件中約定的材料時，或在施工中需要更換材料的種類，甲方有權(quán)重新確認(rèn)此部分材料采用何種方式供應(yīng)，乙方無條件接受，如果采用限價，以甲方審定的.材料限定價格為結(jié)算依據(jù)。
7. 三方施工或供貨合同工程的結(jié)算(特殊工程由甲方劃分):
7.1. 甲方只根據(jù)圖紙、定額、限價、簽證、設(shè)計變更、三方合同條款與乙方對接，而不直接與分包方交涉。如分包方計算和結(jié)算的工程量與甲方、乙方核對的工程量有出入時，差量由乙方負(fù)責(zé)；即分包方的結(jié)算工程款以甲方、乙方核對的工程量為準(zhǔn)。
7.2. 最后乙方工程總結(jié)算價款須先減去甲方按照三方合同中實際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結(jié)算由分包商和乙方自行結(jié)算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪費，乙方不得以不正當(dāng)理由任意苛扣分包方結(jié)算款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方向甲方支付5萬元違約金/次，并向分包商支付多扣分包方結(jié)算金額雙倍的違約金，此部分費用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
7.3. 在沒有明顯證據(jù)表明分包商有違約現(xiàn)象的情況下，乙方應(yīng)該在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報請甲方、監(jiān)理驗收合格后的15天之內(nèi)完成其與分包商之間的結(jié)算。
8.甲供材及三方訂貨材料的結(jié)算:
甲方按照定額及招標(biāo)文件規(guī)定的單方用量支付材料款，超出部分從乙方結(jié)算款中扣除。
9. 工程預(yù)(結(jié))算劃分細(xì)則
施工圖拿到后，乙方必須按照以下要求分部位、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算。
a.土建:地下車庫、地下室、裙樓、架空層、塔樓(住宅)
⑴ 地下車庫:
基礎(chǔ):以地下車庫底板為界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺、地梁；
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、地下車庫的頂板鋼筋砼；
建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，地下室底板地面和頂板天棚裝飾、屋面隔熱及防水；
⑵地下室:
基礎(chǔ):對于高層項目，以地下室底板為界(含底板)；對于多層項目，以±0.00(首層)處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺、地梁；
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?/p>
50%、地下室的頂板鋼筋砼；
建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，地下室底板地面和頂板天棚裝飾，電梯廳及公共走道裝飾
⑶架空層:
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、架空層頂板鋼筋砼；
建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。
⑷塔樓(住宅):
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%；
建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。
⑸其他:
地下室、裙樓、架空層飄出部分，其屋面結(jié)構(gòu)和建筑全部計入該部位。
對于結(jié)構(gòu)錯層的，參照上面的部位劃分，按其使用功能進(jìn)行劃分；
屋面裝飾架由特殊構(gòu)件制作的應(yīng)進(jìn)行單獨列項。
b. 安裝:給排水、電氣、消防、空調(diào)通風(fēng)
⑴各專業(yè)按地下室、管道井或強(qiáng)弱電井(密閉式)、裙樓、架空層、塔樓分別列項；
⑵消防工程分消防水(下分噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng))、消防電、火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)報警系統(tǒng)工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(tǒng)(弱電、管道)、配電房通風(fēng)工程；
⑶弱電預(yù)埋分電話、電視、智能、煤氣、門鈴、消防電、寬頻。
⑷電氣工程分動力、照明、防雷接地。
10. 預(yù)算核對原則
a. 審核進(jìn)度及人員安排
(1)乙方必須安排充足人員，并報送人員名單，此名單上的人員必須經(jīng)甲方同意后方可調(diào)離。
(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內(nèi)報送施工圖預(yù)算書。甲方收到乙方施工圖預(yù)算書后5天內(nèi)提出反饋意見，如甲方認(rèn)為需要核對，由乙方提供工程量計算書及匯總表。
(3)乙方在接到咨詢公司的審核意見后，必須在5天內(nèi)提出反饋意見。
b. 甲方委托咨詢公司對乙方報送的《工程預(yù)算書》進(jìn)行審核。
(1)乙方預(yù)算必須按甲方規(guī)定的分類及格式編制，否則影響進(jìn)度款的支付由乙方負(fù)責(zé)。
(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計算書》，以便核對；工程量計算書必須按 省、 市有關(guān)規(guī)定正確列式計算，否則以甲方、咨詢公司為準(zhǔn)。
(3)乙方本著對自己利益負(fù)責(zé)，對自己所報的《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中少算、漏算的內(nèi)容負(fù)完全的責(zé)任，40天內(nèi)(自收到施工圖紙后計)乙方未提出補(bǔ)充預(yù)算的，甲方視其為已經(jīng)綜合考慮，核對時不再計入。
(4)核對時乙方必須及時提供鋼筋計算書，否則以咨詢公司計算為準(zhǔn)。
(5)咨詢公司對甲方的利益負(fù)責(zé)，對乙方所報的《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》進(jìn)行審核。
(6)咨詢公司審核乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量 計算書》的過程中，意見出現(xiàn)分歧時，按合同規(guī)定執(zhí)行；其他(工程量計算、套項計價等)首先考慮咨詢定額站，其次再考慮由甲方協(xié)調(diào)解決。
c. 咨詢公司和乙方核對確認(rèn)后所出的《工程預(yù)算書》作為初審結(jié)果報甲方最終審定。
d. 乙方不得向咨詢公司人員贈送錢物、行賄，亦不得向咨詢公司人員請客送禮。發(fā)現(xiàn)一次，乙方向甲方支付違約金10萬元。
e. 咨詢公司人員指出乙方《工程預(yù)算書》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中不合理多算、重算的部分，乙方人員必須予以解釋，在雙方人員溝通后按正確的方法修正、調(diào)整，否則以咨詢公司計算為準(zhǔn)。
f. 在核對過程中，對已經(jīng)核對完成的部分(指按部位、分項目)，于第二天由雙方核對人員簽字確認(rèn)。雙方復(fù)核人員在第三天進(jìn)行簽字確認(rèn)。在復(fù)核時發(fā)現(xiàn)錯誤的，由發(fā)現(xiàn)方指出錯誤所在，雙方核對人員重新核對及簽字確認(rèn)結(jié)果，并及時做好預(yù)算項目的備忘。
g. 乙方必須按照甲方要求的時間核對完成預(yù)算，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成預(yù)算核對工作，甲方將不予支付進(jìn)度款(不含前三次付款)。
11. 結(jié)算編制、審核原則
a. 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證:
(1) 實行變更、簽證(已施工完成)進(jìn)行月結(jié)制度，變更按預(yù)(結(jié))算劃分細(xì)則進(jìn)行分類，分為結(jié)構(gòu)變更、建筑變更。乙方按以上規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結(jié)算書。結(jié)算書必須按本合同要求的規(guī)定進(jìn)行編制，也必須采用預(yù)算軟件進(jìn)行編制。
(2). 變更、簽證結(jié)算必須按變更、簽證號碼進(jìn)行分項，不得進(jìn)行不同號碼(有互相聯(lián)系的號碼除外)工程量匯總。同時，乙方還必須提供分項工程量的計算底稿給甲方。
(3). 對于結(jié)構(gòu)變更、建筑變更、簽證、水、電、風(fēng)各專業(yè)應(yīng)分別編制結(jié)算書。
(4). 變更、簽證結(jié)算費用編制應(yīng)按一單一價的原則，即每一份變更、簽證附一份結(jié)算書。一份簽證單上只能申報一項內(nèi)容。簽證原件一式六份，乙方保留三份，監(jiān)理一份，甲方兩份(工程部一份，成本管理部一份)。
(5). 一次設(shè)計變更導(dǎo)致增加工作量超過合同總價的1%，且該工作在關(guān)鍵線路上時，工期才可增加，增加工期按下式進(jìn)行計算:
變化時間= 變化工程量× 合同工期
總工程量
本公式計算出的時間與實際發(fā)生不一定完全相同，但為方便管理，甲、乙方同意按此公式進(jìn)行工期調(diào)整。
b. 乙方在工程竣工后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，甲方自簽收之日起 90天內(nèi)(含乙方與甲方的核對時間)將結(jié)算審核完畢，并報送造價管理部門審定，審定后的結(jié)算書作為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。
c. 為方便雙方核對，減少核對時間，乙方上報的結(jié)算額，不得高出甲方審定后的結(jié)算額的5%，否則，甲方收取超出部分的10%的違約金，并在結(jié)算款中扣除。
d. 工程竣工結(jié)算書必須按 市的預(yù)(結(jié))算規(guī)定及合同要求進(jìn)行編制，缺項部分采用
預(yù)算軟件進(jìn)行編制。同時也必須提供工程量計算底稿、完整的變更簽證等相關(guān)的結(jié)算資料。在造價咨詢單位結(jié)算審價過程中，不再增加任何結(jié)算資料(圖紙、簽證變更單、價格憑證等)，送審的結(jié)算書中若有遺漏項目均作為讓利給甲方，不作增加調(diào)整。
e. 結(jié)算造價主要分五部分:
經(jīng)審核的施工圖預(yù)算價；
施工圖預(yù)算價以外增加或減少工程造價；
施工圖預(yù)算價未施工部分；
修改變更、簽證增減工程造價；
材料、設(shè)備調(diào)差。
工程造價項目管理制度 9
（1）認(rèn)真遵守各項保密制度，嚴(yán)守黨和國家機(jī)密，不該說的秘密絕對不說，不該問的秘密絕對不問，不該年地的文件絕對不看，不該帶的`秘密絕對不帶。
（2）內(nèi)勤收到文件后要進(jìn)行分類，認(rèn)真登記，及時做公文處理。對絕密文件必須單獨登記，從嚴(yán)管理。
（3）文件統(tǒng)一由內(nèi)勤保管、拆封，其他人員不得擅自拆閱，文件要有專柜存放，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自摘抄或翻印文件、檔案。
（4）不得在私人通信中涉及黨、國家和公安機(jī)關(guān)的秘密，不得在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)撁孛堋?/p>
（5）不得私自復(fù)制、保存和銷毀秘密。
（6）不得攜帶秘密文件、內(nèi)部資料游覽、參觀、探親訪友和出入公共場所。
（7）不準(zhǔn)向犯罪嫌疑人（案件當(dāng)事人）及家屬、親友或他人泄露案情，通風(fēng)報信。
（8）公共網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)嚴(yán)禁連接互聯(lián)網(wǎng)。
工程造價項目管理制度 10
1、目的
為進(jìn)一步規(guī)范逐級匯報工作，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司及各車間、科室工作請示、匯報。
3、內(nèi)容
3.1請示、匯報制度規(guī)定
3.1.1各車間、科室請示、匯報應(yīng)逐級進(jìn)行，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后，匯報人認(rèn)為不妥可直接向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，直至總經(jīng)理、董事長。
3.1.2請示、匯報問題時，需闡明請示問題、理由、目的，在提出問題的同時，需提出解決問題的初步意見，請示報告必須以書面形式上報。
3.1.3凡涉及重大事故和重大問題，須及時向職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，如隱瞞不報或擅自處理，造成不良后果或損失的要追究相關(guān)人責(zé)任。
3.1.4各分管領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)敬業(yè)精神和責(zé)任感，對職責(zé)范圍內(nèi)的事項要及時明確處理，并落實處理結(jié)果，杜絕推諉扯皮。
3.1.5投資超過1萬元的備品備件（單個）、項目或其它內(nèi)容上報集團(tuán)公司審批。
3.2請示、匯報范圍
3.2.1投資
3.2.1.1工藝技術(shù)改造投資
3.2.1.2備用設(shè)備的購買
3.2.1.3安全防護(hù)設(shè)施的增加
3.2.1.4生產(chǎn)服務(wù)用設(shè)施的增加
3.2.2質(zhì)量（包括購進(jìn)、生產(chǎn)過程產(chǎn)品及最終成品）
3.2.2.1質(zhì)量改進(jìn)合理建議。
3.2.2.2質(zhì)量事故分析報告。
3.2.2.3因重大的.外因引起的內(nèi)控質(zhì)量變更申請。
3.2.3安全（包括隱患）
3.2.3.1人身安全及工傷事故報告。
3.2.3.2設(shè)備安全及故障、事故報告。
3.2.3.3財產(chǎn)、物資失竊事件匯報。
3.2.4人事
3.2.4.1單位內(nèi)部人事任免及辭退申請。
3.2.4.2員工因工作需要或身體原因進(jìn)行崗位調(diào)整申請。
3.2.4.3因規(guī)模擴(kuò)大或人員流失的人員補(bǔ)充申請。
3.2.4.4人員培訓(xùn)申請（包括外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)）。
3.2.5供銷（包括購進(jìn)或銷售產(chǎn)品）3.2.5.1因市場較大變化或其他重大因素引起的價格變動申請。
3.2.5.2合同變更、解除或終止申請。
3.2.5.3購進(jìn)、外銷產(chǎn)品質(zhì)量異議或質(zhì)量事故。
3.2.5.4對不合格分承包方的更換、終止申請。
工程造價項目管理制度 11
第一條為了密切聯(lián)系客戶，增進(jìn)了解，加強(qiáng)合作，特制訂本制度。
第二條實行三級走訪制度，業(yè)務(wù)員與客戶要密切走訪，部門經(jīng)理要定期走訪，公司領(lǐng)導(dǎo)實行不定期走訪。
職位客戶級別走訪頻率
業(yè)務(wù)員管轄客戶及準(zhǔn)客戶
密切走訪，利用送貨，結(jié)算，服務(wù)時機(jī)建立良好的合作關(guān)系部門經(jīng)理
大客戶及萍鄉(xiāng)區(qū)域內(nèi)客戶
每月至少走訪一次，其他客戶
一季度走訪一次正在進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的客戶
隨時溝通公司領(lǐng)導(dǎo)
所有客戶
不定期走訪
第三條為了拓展新的銷售渠道，對暫不是本公司市場大客戶也要進(jìn)行走訪，了解其對供應(yīng)方的選擇標(biāo)準(zhǔn)，找到差距，提升公司營銷服務(wù)水平，為日后合作鋪墊基礎(chǔ)。
第四條每一次走訪前要做好準(zhǔn)備，了解客戶基本的情況與本公司合作情況，做好調(diào)研提綱，對走訪過程和交流內(nèi)容做好記錄，回公司后及時整理記錄歸檔。對走訪過程中反映的'問題要與相關(guān)部門或人員積極溝通予以解決。確定不能解決或無需解決的也要給客戶做出解釋。
第五條客戶走訪要按公司各管理層確定走訪人員，規(guī)格級別，大客戶的關(guān)鍵的走訪要求公司副總經(jīng)理以上親自參加。
第六條開好各類客戶座談會。
第七條業(yè)務(wù)員對客戶拜訪，必須本著實事就是的原則，將符合公司規(guī)定的的回訪表(須客戶簽章)交至綜合管理部，每月交回符合公司規(guī)定的客戶回訪表，必須達(dá)到負(fù)責(zé)銷售區(qū)域客戶數(shù)量的80%以上，否則取消本月通信及交通補(bǔ)助。各銷售區(qū)域客戶數(shù)量根據(jù)公司市場問卷調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行確定。
第七條本制度由公司總經(jīng)理辦公會議制訂和修改，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實施，業(yè)務(wù)部經(jīng)理為第一責(zé)任人。
工程造價項目管理制度 12
在實施監(jiān)理的過程中，通過對工程總造價構(gòu)成的分析，加強(qiáng)動態(tài)管理，做好整個監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴(yán)格執(zhí)行計價原則，嚴(yán)格控制、審核設(shè)計變更及工程洽商，預(yù)防違約事件發(fā)生，減少索賠事件發(fā)生。認(rèn)真進(jìn)行工程款的支付審核工作，做好工程竣工結(jié)算工作。力爭把實際工程造價控制在預(yù)算造價目標(biāo)范圍內(nèi)。
第一節(jié) 工程造價控制依據(jù)和原則
一、工程造價控制的依據(jù)
1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。
2、國家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定。
3、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。《分部/分項工程質(zhì)量報驗表》及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。
5、在合同實施過程中經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的有關(guān)會議紀(jì)要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。
二、工程造價控制的原則
1、總原則:總體控制、重點把握、工程量準(zhǔn)確計量、工程款合理支付、完工和各項目結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。
2、合同原則:造價控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。
3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。
4、計量支付原則:只對按設(shè)計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴(yán)格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內(nèi)，對有爭議的工程量的計量和工程款的支付，采取協(xié)商的方法確定；在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用，經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報建設(shè)單位核定，再按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付。
第二節(jié) 工程造價控制的方法和措施
一、事前控制
做好工程準(zhǔn)備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎(chǔ)。熟悉工程設(shè)計圖紙，配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計修改建議做好工程預(yù)算分析報告，及時報送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽定， 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和計劃完成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。
1、在施工準(zhǔn)備階段熟悉合同文件，了解工程，參與審核施工組織設(shè)計，對工程進(jìn)行風(fēng)險分析、預(yù)測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標(biāo)文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件，明確施工工期、工程承包范圍，特別要求熟悉本工程合同采用的計價方法的有關(guān)造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。
3、在審核承包單位施工組織設(shè)計(施工方案)時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。
4、在進(jìn)行設(shè)計交底與施工組織分析時 ， 盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合，提出制定防范性的措施及對策，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi)，找出本工程控制要點，確定工程造價控制目標(biāo)。
6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計方案，分析措施項目清單計價與其他項目清單計價的內(nèi)容，做好施工階段的措施項目清單報價、其他項目清單報價的控制。
二、施工階段事中控制
施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵:一用好清單規(guī)范中子項工程量計量、計價原則； 嚴(yán)把工程量計量關(guān)；二是合理控制工程洽商；三是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求；四是做好材料的性能價格比及加工定貨。
1、要求承包單位于施工進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃，建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行報量制度，準(zhǔn)確核定工程量， 在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進(jìn)度情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認(rèn)真實地核實。對合格的分部分項工程按實際完成工程部位實地進(jìn)行工程計量，對不一致或有疑義的部分，需與承包單位對應(yīng)人員洽談或澄清。嚴(yán)格執(zhí)行三不報量的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報量；未完工程不報量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程不報量。
3、審核過的工程量是支付工程款的依據(jù)，通過嚴(yán)格、準(zhǔn)確核實工程量促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度的.控制。將三控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制)有機(jī)地聯(lián)在一體，相互促進(jìn)。
4、監(jiān)理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價控制的建議，分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。
5、對承包單位申報措施項目清單報價審核，按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況，分項目、分階段進(jìn)行審核。
6、對其他項目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務(wù)費、零星工作項目費，工程量清單報價中的費用均為估算、預(yù)測數(shù)量。結(jié)算時，應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場計量結(jié)算。
7、加強(qiáng)洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格審核工程索賠事項，是否正當(dāng)、索賠程序、計算方法是否合理、正確。
8、對于需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量，由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實地進(jìn)行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內(nèi)審核完畢，在每月25 日前將與承包單位商核定的費用上報建設(shè)單位確認(rèn)。
9、工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報價中的單價，對于由于變更而引起的超出控制值的子目，應(yīng)對其所做子目的單價分析，依據(jù)合同的相關(guān)條款與清單規(guī)范 原則認(rèn)真審核。所有工程款的支付證書，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。
10、審查核實可調(diào)價材料的價格，審查核實有關(guān)材料的性能價格比及價差，并提出處理辦法，同時根據(jù)具體情況詳細(xì)計算、核實相關(guān)工程量和增量。
11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃，通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付，控制材料費的使用。
12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析，便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時使建設(shè)單位明了工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款支付的動態(tài)信息。
13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計和施工圖，通過《工作聯(lián)系單》主動與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，及時提出控制工程造價的建議，并及時向建設(shè)單位匯報工程投資動態(tài)。
14、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。
三、工程洽商的控制及建議
(一)工程洽商項目應(yīng)從嚴(yán)掌握
1、工程洽商項目一般出現(xiàn)在下列情況:
1)使用功能的變更--由于建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的變更，設(shè)計進(jìn)行修改，涉及到材料、設(shè)備做法上的變動。
2)設(shè)計圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設(shè)計人員的疏忽大意造成。
3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。
凡是工程洽商，至少要經(jīng)過建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，涉及到設(shè)計問題應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位簽字認(rèn)可。
2、為控制造價，一般情況要盡可能少的辦理工程洽商，特別是由施工單位主動提出的工程洽商，應(yīng)特別關(guān)注合理性、必要性。
(二)工程洽商工程量的控制和建議
監(jiān)理工程師對工程量的確認(rèn)把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成，工程質(zhì)量合格，二是在施工現(xiàn)場按實際情況計量認(rèn)可。
(三)工程洽商的單價問題
工程洽商的單價有兩種情況:相關(guān)定額中，有對應(yīng)項目的單價；相關(guān)定額中，無對同的單價。當(dāng)定額中有單價時，按合同約定的定額中的項目取費。當(dāng)定額中無明確的單價可查時，應(yīng)采用組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查組價的內(nèi)容及合理性(如材料費、人工費、小型設(shè)備攤銷費)。對于市場價應(yīng)對市場進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查，取其合理的價格。
四、事后控制
竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵。按建設(shè)單位的授權(quán)，根據(jù)合同的約定對施工方申報的竣工結(jié)算進(jìn)行全面審核，以達(dá)到最終控制工程造價的目的。
(一)竣工結(jié)算審核原則:堅持 公正、合法、協(xié)商 的原則。
1、竣工結(jié)算審核方法:以造價師為主，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合；以核實工程量、設(shè)計變更為重點，全面審核竣工結(jié)算中各子項套用單價 ( 定額 ) 是否準(zhǔn)確，材料價格和取費是否合理；本著先易后難的原則，審?fù)暌粋�結(jié)一個；對于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細(xì)，然后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。
2、竣工結(jié)算審核內(nèi)容:核實工程量。這是審核工作的重點和難點。
核減重復(fù)計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量，因工程變更該核減而未核減工程量，因承包單位施工不當(dāng)、技術(shù)措施更改而增加的工程量，因承包單位原因造成返工返修的工程量等。
3、審核各子項套用的單價(定額)是否準(zhǔn)確，是否符合清單子項工作范圍與內(nèi)容。有無重復(fù)套用，以小套大，以低套高的問題。
4、審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理，合價計算是否準(zhǔn)確。
5、審核各項取費的費率是否符合有關(guān)規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。
6、審核設(shè)計變更造成的費用增減、發(fā)生索賠增加費用是否合理，是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時限。
(二)竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析:
1、合同價款與實際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。
2、承包單位工程進(jìn)度款的累計申報數(shù)和項目監(jiān)理部的累計核定數(shù)。
3、承包單位竣工結(jié)算的報價數(shù)和項目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、審計的審計數(shù)的比較、分析。
4、索賠、工程變更費用增減情況分析。
5、在造價控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。
6、將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細(xì)計算如實向建設(shè)單位報告，并提供給審計處進(jìn)行審計。
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