工程項目部管理制度（精選9篇）

　　隨著社會不斷地進步，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的工程項目部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程項目部管理制度 篇1

　　為了項目工作的順利開展和按時按質完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。

　　一、工程項目部工作內容

　　1、組織完成工程項目部開工審批手續，協調施工過程中的'外部關系

　　2、組織實施招投標、協助簽定施工合同

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標。

　　4、制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批復后并實施。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　工程項目部組織制度

　　○1工程項目部實行部門經理領導下的專業工程師負責制

　　○2工程項目部根據項目需要，設工程經理1名，土建專業工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。

　　○3工程項目專業人員向工程項目經理負責，工程項目經理向公司負責制

　　工程項目部管理制度 篇2

　　第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

　　第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

　　第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

　　第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。

　　第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批準，發生費用后要經過審核，然后統一報銷。

　　第二章項目經理部工作目標管理

　　第12條項目經理部工作目標和計劃的'種類

　　（1）工程進度目標和計劃。

　　（2）工程質量目標和計劃。

　　（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　　（4）項目經理部總體目標與計劃。

　　（5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

　　（6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

　　（1）項目經理部的各級工作目標生效后，項目經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。

　　（2）項目經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　　（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

　　第三章項目經理部工程進度、質量管理

　　第14條項目經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協議為依據。

　　第四章項目經理部工程現場管理

　　第15條項目經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利于擴大企業的影響力和提升企業的無形資產。

　　第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。

　　第五章項目經理部資料與文件管理

　　第18條項目經理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料和資料反映的相關工作環節負全責。

　　第19條項目經理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負責人對該工作負全責。

　　第六章項目經理部工作信息管理

　　第20條項目經理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統的概念，即企業是一個整體信息系統，項目經理部則是企業的一個信息子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、項目經理部與企業及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

　　工程項目部管理制度 篇3

　　第一章總則

　　第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會議管理

　　第二條會議形式

　　工程調度例會、現場專題會。

　　第三條會議內容

　　（一）工程調度例會

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

　　調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的'問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。

　　（二）現場專題會

　　在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。

　　第四條會議要求

　　（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　　（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半

　　工程項目部管理制度 篇4

　　為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度:

　　1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批準不得私自動用明火，現場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的'易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，并有專人負責管理。

　　5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。

　　6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場消防保衛管理實施細則>、<施工現場獎罰條例>、<生活區管理制度>有關條款處理。

　　工程項目部管理制度 篇5

　　為了認真徹落實國家<環境保護法>，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:

　　1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的'細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

　　6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

　　7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

　　工程項目部管理制度 篇6

　　一、制定和落實工地例會和人員管理制度

　　1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

　　2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

　　二、制定和落實設計變更制度

　　1、施工過程中，設計變更是無法避免的.實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

　　2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；

　　3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

　　工程項目部管理制度 篇7

　　一、工程項目面臨各種風險

　　由于工程建設項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，無論是工程項目業主（投資商）、承包商、咨詢（監理）商，還是建筑設計商、材料設備供應商等，都面臨著不可回避的風險。例如，對于工程項目業主（投資商）來說，它既可能面臨著承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質量等人為風險，也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行為不當等責任風險。由于我國正處于從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中，建筑市場各方主體不成熟，行為不規范，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業主壓級壓價、施工企業資本金不足等等，會產生許多意想不到的風險。因此，需要采用經濟和法律手段合理分配風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。

　　對于工程項目風險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：一是風險自留并加以防范和控制；二是將其轉移出去。其實，各類工程項目合同簽訂的過程，同時也是工程項目風險的轉移過程。

　　二、建立工程保險和工程擔保制度的特點

　　工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較，有以下不同特點：

　　（1）承保風險的復雜性。一項建設工程，從開始施工到竣工，所面臨的風險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關的標的也可能遭受損失。

　　（2）承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個利益方，如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發放工程貸款的銀行等，他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益，并對該工程項目承擔不同程度的風險，因而都可以作為工程項目保險的'投保人，也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。

　　（3）承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算，而是根據預定工期天數確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止，有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。

　　（4）承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產直接損失外，還承保第三者責任風險。

　　（5）承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大，往往是上億元。

　　三、建立工程項目風險管理制度的設想

　　在工程建設活動中，業主和承包人是平等的法律關系，因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則，即業主和承包人必須按照規定提供信用擔保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度：

　　投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建筑施工企業現狀，當前宜采用以下辦法：在投標報價時由投標人出具銀行保函，以保證投標人不會中途撤銷投標，中標后與業主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約，銀行須向業主支付投標保證金，其額度為標價總額的1%~3%（按標價額度分級確定比例，且金額不得低于該標與次低標之間的差額）。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣，既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力，又可使業主權益有可靠的經濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規現象。

　　工程項目部管理制度 篇8

　　為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的.全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度:

　　1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。

　　2、建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術資料和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設備、資料、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現場用電安全狀況進行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

　　工程項目部管理制度 篇9

　　工程質量是企業的生命，過程質量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并構成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下:

　　1、按照企業iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量職責制，強化管理，職責到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

　　3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的'先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證潛力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質量監控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監控，透過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改善，完善，推動工程質量的提高。

【工程項目部管理制度】相關文章：

工程項目管理制度05-25

工程項目管理制度02-15

工程項目管理制度優秀05-04

工程項目管理制度匯編08-23

工程項目部的管理制度11-26

工程項目施工管理制度11-23

工程項目管理管理制度03-10

工程項目現場管理制度11-08

工程項目建設管理制度03-13

公司工程項目管理制度03-08