建筑企業管理制度（通用15篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的建筑企業管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　建筑企業管理制度 1

　　財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：

　　1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

　　2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

　　3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。

　　4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。

　　5、配合公司內部審計。

　　根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

　　第一章 資金審批制度

　　1、總則

　　⑴公司3000元以上的款項的支付，須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經理簽字批準。

　　⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續，代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件)。

　　⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準。

　　⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。

　　⑸往來款的沖轉(指非正常經營業務)，須經公司董事會研究批準。

　　⑹非正常經營業務調出資金須經過公司董事會研究批準。

　　⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經公司主管領導批準。

　　2、施工工程用款審批制度

　　施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下"施工工程專用款支付審批工作流程"執行

　　⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

　　⑵財務部審核后，報公司經理、董事長審批。

　　⑶公司經理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。

　　3、行政費用支出管理制度

　　⑴公司管理人員的費用報銷，須經公司董事長批準后財務方可報支。

　　⑵涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。

　　4、公司差旅費開支制度

　　⑴公司員工到本市范圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼。

　　⑵公司職員出差根據需要，由經理決定選用交通工具。

　　⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行。

　　A房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。

　　B出差補貼：市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。

　　C職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內。

　　D駕駛員出差補貼按每天30元計算。

　　⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因，經公司董事長審批后支付。

　　5、車輛維修費及汽油費管理制度

　　⑴公司車輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。

　　⑵公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。

　　6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。

　　⑴公司辦公用具由辦公室統一采購，管理

　　⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。

　　⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報懂事長批準，其會務工作由辦公室統一安排。

　　⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的.發放標準由公司人事勞資管理部門制定，經懂事長批準后報財務部備案。

　　7、行政費用報銷制度

　　⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

　　⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規定進行審批支付。

　　⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。

　　⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領用支票或現金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。

　　⑸支票領用單，借款單必須由經辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。

　　⑹銀行支票如發生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。

　　⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準。

　　建筑企業管理制度 2

　　為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特制定本制度。

　　一、本制度適用于公司及各項目部。

　　二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優考核指標。

　　三、會議內容

　　1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

　　2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

　　3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。

　　4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動后交流經驗。

　　5、布置下月安全工作及安全活動內容。

　　四、發放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

　　五、每月30日上午3：00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。

　　建筑企業管理制度 3

　　為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

　　一、安全生產檢查的內容

　　1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的思想和行為是否敢于斗爭。

　　2、查制度：查安全生產制度的`建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。

　　3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。

　　4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。

　　5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。

　　二、安全生產檢查的形式

　　1、綜合性安全生產大檢查：

　　A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。

　　B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。

　　2、專業性安全生產檢查：

　　A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。

　　B、專業性安全生產檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。

　　3、季節性安全生產檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。

　　4、經常性的安全生產檢查：

　　A、每一個員工都必須堅持執行作業前后的安全檢查制。

　　B、每一個班組都必須堅持執行班前班后安全檢查制。

　　C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業務，深入生產工作現場進行安全生產檢查。

　　D、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。

　　5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。

　　6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優的標準之一。

　　建筑企業管理制度 4

　　1、管理人員崗位制度

　　管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

　　1.1、總經理職責

　　領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

　　1.2、部門辦公室職責

　　嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

　　1.3、總工程師職責

　　在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

　　1.4、財務科長職責

　　負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。

　　1.5、預算科長職責

　　精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

　　1.6、施工部部長職責

　　全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。

　　1.7、安全科長職責

　　負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

　　1.8、項目經理職責

　　執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

　　1.9、項目副經理職責

　　按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。

　　1.10、技術負責人職責

　　負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

　　1.11、施工員職責

　　具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。

　　1.12、質量員職責

　　嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。

　　1.13、安全員職責

　　必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

　　1.14、工長職責

　　配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的'出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

　　1.15、預算員職責

　　熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。

　　1.16、資料員職責

　　嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，并對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

　　2、施工技術制度

　　2.1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　2.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

　　2.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

　　2.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　2.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

　　2.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。

　　2.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。

　　2.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。

　　2.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

　　2.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

　　2.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。

　　2.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。

　　2.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。

　　2.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

　　2.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。

　　2.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。

　　3、安全管理制度

　　3.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

　　3.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

　　3.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

　　3.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

　　3.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

　　3.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

　　3.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

　　3.8、施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

　　3.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃或易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

　　3.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。

　　3.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

　　3.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　3.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

　　3.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

　　3.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

　　3.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

　　4、財務管理制度

　　4.1、嚴格遵守國家的財務法規，財政紀律，方針政策和企業管理制度。

　　4.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

　　4.3、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

　　4.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

　　4.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。

　　4.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上借款征得總經理同意。

　　4.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時的按合同規定回收工程款，確保公司正常運轉。

　　4.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在500元內，管理人員控制在1000元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

　　4.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。

　　4.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續采購的，發現一次罰200元，并追究責任。

　　4.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。

　　4.12、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發現遺漏由記帳人賠償。

　　4.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元，不按要求弄虛作假者罰款200元。

　　4.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經發現罰責任人1000元并追究相應法律責任。

　　4.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發現三個月不結帳，罰領款數額的10%。

　　4.16、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。

　　5、機械管理制度

　　機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統一調配。

　　5.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。

　　5.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。

　　5.3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款200元。

　　5.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。

　　5.5、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

　　5.6、凡是在使用中發生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。

　　5.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。

　　5.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完備后雙方不得扯皮。

　　5.9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

　　5.10、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

　　5.11、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。

　　5.12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人200元。

　　5.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發現如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。

　　5.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間，由項目經理負責分攤。

　　5.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批準，擅自購買的，不予報支發票，由項目管理人員分攤。

　　6、計劃管理制度

　　6.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

　　6.2、繪制好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。

　　6.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。

　　6.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現，月計劃必須詳細定額量、用工量。

　　6.5、月計劃的實現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

　　6.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。

　　6.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

　　6.8、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

　　6.9、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

　　6.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上，一律降職處理。

　　6.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。

　　6.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。

　　6.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。

　　一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；

　　二是年度計劃表；

　　三是機械、料具、材料進出場時間表。

　　建筑企業管理制度 5

　　一、總則

　　1、為適應建筑業發展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，特別是本市實行建設工程竣工驗收備案制及出臺《關于進一步規范本市建筑市場加強建設工程質量安全管理的若干意見》（22條）以后，為進一步規范、完善公司內質量管理體系，提高企業整體素質，使集團公司在建筑市場中立于不敗之地，努力把集團公司建設成為制度健全、操作規范、措施得力、信譽良好的建筑企業，特制定本制度。

　　2、貫徹落實企業質量方針，把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。

　　3、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

　　4、制度如有與上級有關規定相抵觸的內容以上級規定為準，各子分公司、項目部依據本制度制定其具體實施細則。

　　二、企業質量方針和質量目標

　　1、質量方針：質量第一、服務第一。

　　2、質量目標：集團公司所有在建項目竣工一次驗收合格率必須達到100%；年“白玉蘭獎”創優項目1個，年“市優質結構獎”創優項目1個及1個以上。

　　三、企業質量管理保證體系

　　1、公司總經理為企業質量管理第一負責人，認真貫徹執行企業質量管理方針和目標。

　　2、公司設置“工程部”，在主管副總經理的領導下開展日常質量管理工作。

　　3、各工程項目經理為工地質量管理第一負責人，對工程質量負責，下設專職質量員，負責施工現場的質量管理，受上級單位督導。

　　4、各項目部應積極建立健全施工現場質量管理保證體系，確保質保體系正常運行。

　　5、各管理部門和各級管理人員必須制定質量管理崗位責任制，工程項目的責任制要落實到具體管理人員。

　　6、質量保證體系圖；質量管理保證體系框圖

　　四、企業質量管理機構

　　1、集團公司質量管理按三個層級進行層層管理。第一層為公司高層領導層級，第二層為公司總部職能部門及子分公司層級，第三層為項目部層級。

　　2、公司總部工程質量管理部門配置2人以上的專職質量管理人員；所屬子、分公司須設立獨立的工程質量管理部門，配置1人以上的專職質量管理人員，并應專業齊全。

　　3、所屬項目部應根據項目的規模和不同的施工階段配備一定數量及相應專業的專職質量檢查員，并實行動態管理：

　　20000㎡以下的項目至少應配備1名專職質量檢查員；

　　20000㎡～50000㎡項目的配備專職質量檢查員不應少于2人；

　　50000㎡以上的項目應設置3人以上的質量管理部門，并應專業配套。

　　4、企業質量管理機構圖；企業質量管理機構設置圖

　　五、企業質量管理責任制度

　　1、企業法定代表人的工程質量職責

　　所屬施工企業法定代表人（分支機構的主要負責人）是第一質量責任者，對本企業（本分支機構）的工程質量工作負全責，其主要職責是：

　　①貫徹國家和地方政府有關工程質量的法律、法規。

　　②組織制定質量方針和目標，建立質量管理的組織機構，確定和任命機構的負責人。

　　③培養和提高員工的質量意識。

　　④建立施工企業質量管理體系并確保其有效實施。

　　⑤確定和配備保障質量體系正常運行所需的各種資源。

　　⑥評價并改進質量管理體系。

　　⑦掌握質量動態，協調各部門質量工作關系。

　　2、企業工程質量分管領導的工程質量職責

　　所屬施工企業分管工程質量工作的企業領導，對本企業的工程質量工作負直接領導責任。其主要職責是：

　　①認真貫徹公司質量方針，始終把工程質量放在管理工作的首位。

　　②執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業標準。

　　③制訂公司的質量發展計劃并具體組織實施。

　　④負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，并組織實施。協調公司各級生產管理部門的工作關系，確保質量管理體系的有效運行。

　　⑤領導和組織公司的質量管理檢查工作。

　　⑥加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。

　　⑦掌握工程質量動態，領導質量預控，確保質量目標的實現。

　　⑧對工程質量實行內控，協助總經理行使質量獎罰權。

　　3、企業總工程師的工程質量職責

　　所屬施工企業總工程師對本企業的工程質量工作負技術領導責任。其主要職責是：

　　①制定和完善企業標準，并對企業質量技術工作進行具體組織、指導。

　　②負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。

　　③組織制訂創優工程的工程質量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。

　　④組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經常化。

　　⑤制訂公司確保工程質量若干規定，并組織實施。

　　⑥負責組織對重大質量事故調查處理，提出技術鑒定意見和技術改進措施。

　　⑦加快企業技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。

　　⑧審核、批準重要工程的施工組織設計、專項技術方案或措施。

　　4、工程質量管理部門的職責

　　所屬施工企業工程質量管理部門是本企業工程質量管理的主管部門，在企業法定代表人、分管領導或總工程師的領導下負責本企業的工程質量監督管理工作。其主要職責是：

　　①認真收集貫徹執行國家、政府部門有關質量的法規、法令、條例及企業標準。

　　②制定本企業工程質量管理方面的規章制度并監督、檢查、落實；

　　③與本企業的技術管理部門共同編制本企業工程質量技術標準；編制本企業年度工程質量創優計劃及創優滾動計劃并負責落實。

　　④參與審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施；

　　⑤負責對公司范圍內各基層單位承建工程的工程質量進行監督檢查，有權制止不按驗收規范、設計圖紙、技術規范施工，有權按規定對基層單位根據施工現場質量的優劣提出獎罰意見。

　　⑥經常深入基層和施工現場，掌握和了解工程質量的動態，并幫助施工現場解決工程質量中存在的問題。

　　⑦負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態，編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理。

　　⑧及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

　　⑨協助項目部開展“三檢”工作。

　　⑩負責工程技術資料的檢查、監督、歸檔和管理工作。

　　5、技術管理部門的工程質量職責

　　所屬施工企業技術管理部門在總工程師的'領導下為工程質量提供技術保證，其職責是：

　　①負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執行國家規范、規程及有關規定。

　　②負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創優計劃的實施、施工技術交底和過程控制；組織審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施并報有關技術負責人批準

　　③負責編制企業的施工工藝標準、質量技術標準，并檢查執行情況。

　　④參加直屬項目部工程中間結構驗收及竣工驗收。

　　⑤負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。

　　⑥開展以提高工程質量為目的的科學、技術研究，組織工程項目質量技術推廣和攻關活動。

　　⑦組織并督促各生產單位對生產操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術培訓。

　　⑧參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。

　　6、經營及合約管理部門的工程質量職責

　　①簽約工程承包條件應與工程質量承諾相一致。

　　②強化合約管理，各類總、分包的合約均應以滿足工程質量目標為前提。

　　③堅決杜絕轉包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質量或質量管理的經營行為。

　　7、人力資源管理部門的工程質量職責

　　①按照企業質量管理決策機構的決定為項目部配置符合要求的人力資源。

　　②配合質量管理部門對本企業員工開展質量意識教育。

　　③配合質量管理部門對專、兼職質量管理人員進行培訓、考核、評價。

　　④組織本企業質量管理人員參加國家或地方的質量管理人員培訓、考核、取證工作。

　　⑤在確定分包或勞務隊伍時，負責組織對其人員綜合素質等進行考察并提出使用意見。

　　8、項目經理的工程質量職責

　　項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面責任。其主要職責是：

　　①代表企業實施施工項目管理；貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

　　②履行“項目管理目標責任書“規定的任務。

　　③編制質量計劃（施工組織設計）、專項施工方案，并組織實施；

　　④對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　⑤建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　⑥在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各種作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

　　⑦按“項目管理目標責任書“處理項目經理部與國家、企業分包單位以及職工之間的利益分配。

　　⑧進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　⑨參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　⑩處理項目管理部的善后工作。

　　9、項目技術負責人的工程質量職責

　　項目技術負責人在項目經理和企業技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。其主要職責是：

　　①組織編制項目施工組織設計并按規定上報、評審、實施；

　　②組織項目部有關人員熟悉設計圖紙，落實參加建設單位召集的圖紙會審會的準備事宜；

　　③組織項目部人員按規定進行技術交底、技術核定、技術復核；

　　④組織協調隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質量等級評定、核定制度。

　　⑤執行國家強制性標準、企業標準和公司有關規定，主持項目的技術管理工作，制定項目技術管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進行。

　　⑥負責開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負責編制項目工程的施工組織設計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術交底。

　　⑦編制質量計劃、進度計劃、投資控制計劃，參加工程質量檢查驗收，處理質量事故。

　　⑧參加安全檢查、驗收、審批糾正預防措施。督促安全員做好安全管理，社絕工程項目施工過程中的安全隱患。

　　⑨領導項目工程的新技術、新工藝科技活動，并總結編寫新技術、新工藝成果發表上報。

　　⑩督促、檢查資料員做好工程技術資料的填報、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。

　　10、項目質量檢查員的工程質量職責

　　①參與對采購合格分供方的評定和對采購材料質量的驗證。

　　②負責對班組施工質量進行抽檢，對特殊過程和關鍵工序的班組自、互檢進行全數復檢。

　　③負責對本項目部所用檢測器具，按規定實施控制。

　　④嚴格按現行國家驗收標準、企業標準以及相關的法規，組織對工程的檢驗批、分項工程、質量的自檢、自查，參加專業監理工程師組織驗收，參加總監理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質量驗收工作。

　　⑤堅持在施工現場，隨時檢查實物質量，掌握工程動態，不斷進行質量分析，及時向項目經理匯報質量狀態，對不符合要求的質量缺陷提出整改意見，嚴格把好質量關。

　　⑥認真學習新知識，不斷提高專業技術水平，并運用于提高工程質量，消除質量通病。

　　⑦完成項目經理布置的其他工作。

　　⑧組織接待上級公司、質量監督站對工程質量的監督檢查，對提出的質量問題及時組織相關專業人員整改。

　　六、企業總承包質量管理制度

　　1、企業必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執行。

　　2、針對具體的工程項目，由總經理與項目經理簽訂工程項目承包協議，其中在合同中必須明確工程質量要求，由總經理審批，并明確對工程質量控制的職責、要求。

　　3、所選擇的分包方除具備相應的企業資質等級外，還應在項目所在地登記注冊，并在工程質量管理方面符合《施工企業質量管理規范》中有關質量管理體系、崗位職責、人力資源管理、技術等級培訓和考核等要求。

　　4、總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質量保證的專項協議，在明確的工程質量目標下，確定總、分包在開展質量技術培訓、工程質量管理、竣工后的保修與服務及工程質量事故處理等各方面的雙方權利、責任與義務。

　　5、實行總承包施工的工程項目，工程質量由總承包單位全面負責。在項目既定的工程質量目標下，統一工程質量標準、技術標準、工藝標準、技術檔案編制標準。分包方的各項工程質量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。

　　6、總包單位必須嚴格控制分包方的技術管理工作，對分包方編制的施工技術文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術文件全面滿足總包單位施工組織設計或技術方案的要求。

　　7、總包單位的技術負責人、質量管理人員應參加分包方技術人員對其作業班組的技術交底。

　　8、由于分包方人員不服從總包單位或監理人員的管理，施工質量低劣，造成重大經濟損失的，除要其賠償經濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即請退出場。

　　對于一般性錯誤并造成的經濟損失很小時，總包有權對分包的相關人員（管理人員、操作人員）進行經濟處罰，處罰額由總包方根據本企業的相關規定執行。對人員的處罰必須由有關人員自付罰金，不得由分包企業代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關人員起到警示的作用。

　　9、總包單位應積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學技術，提高施工操作質量。對于技術水平高，質量意識強，管理嚴格，成品質量好，成本低的分包班組或個人應給予必要的榮譽或物質獎勵。獎金來源應由總、分包雙方在分包合同中商定。

　　10、對于業主直接發包且與總包單位無任何合約和經濟關系的施工分包單位、

　　建筑企業管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為了加強對建筑活動的監督管理，維護公共利益和規范建筑市場秩序，保證建設工程質量安全，促進建筑業的健康發展，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國行政許可法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、行政法規，制定本規定。

　　第二條在中華人民共和國境內申請建筑業企業資質，實施對建筑業企業資質監督管理，適用本規定。本規定所稱建筑業企業，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程的新建、擴建、改建等施工活動的企業。

　　第三條企業應當按照其擁有的資產、主要人員、已完成的工程業績和技術裝備等條件申請建筑業企業資質，經審查合格，取得建筑業企業資質證書后，方可在資質許可的范圍內從事建筑施工活動。

　　第四條國務院住房城鄉建設主管部門負責全國建筑業企業資質的統一監督管理。國務院交通運輸、水利、工業信息化等有關部門配合國務院住房城鄉建設主管部門實施相關資質類別建筑業企業資質的管理工作。省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門負責本行政區域內建筑業企業資質的統一監督管理。省、自治區、直轄市政府交通運輸、水利、通信等有關部門配合同級住房城鄉建設主管部門實施本行政區域內相關資質類別建筑業企業資質的管理工作。

　　第五條建筑業企業資質分為施工總承包資質、專業承包資質、施工勞務資質三個序列。施工總承包資質、專業承包資質按照工程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別，各資質類別按照規定的條件劃分為若干資質等級。施工勞務資質不分類別與等級。

　　第六條建筑業企業資質標準和取得相應資質的企業可以承擔工程的具體范圍，由國務院住房城鄉建設主管部門會同國務院有關部門制定。

　　第七條國家鼓勵取得施工總承包資質的企業擁有獨資或者控股的勞務企業。建筑業企業應當加強技術創新和人員培訓，使用先進的建造技術、建筑材料，開展綠色施工。

　　第二章申請與許可

　　第八條企業可以申請一項或多項建筑業企業資質。企業首次申請或增項申請資質，應當申請最低等級資質。

　　第九條下列建筑業企業資質，由國務院住房城鄉建設主管部門許可:

　　(一)施工總承包資質序列特級資質、一級資質及鐵路工程施工總承包二級資質;

　　(二)專業承包資質序列公路、水運、水利、鐵路、民航方面的專業承包一級資質及鐵路、民航方面的專業承包二級資質;涉及多個專業的專業承包一級資質。

　　第十條下列建筑業企業資質，由企業工商注冊所在地省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門許可:

　　(一)施工總承包資質序列二級資質及鐵路、通信工程施工總承包三級資質;

　　(二)專業承包資質序列一級資質(不含公路、水運、水利、鐵路、民航方面的專業承包一級資質及涉及多個專業的專業承包一級資質);

　　(三)專業承包資質序列二級資質(不含鐵路、民航方面的專業承包二級資質);鐵路方面專業承包三級資質;特種工程專業承包資質。

　　第十一條下列建筑業企業資質，由企業工商注冊所在地設區的市政府住房城鄉建設主管部門許可:

　　(一)施工總承包資質序列三級資質(不含鐵路、通信工程施工總承包三級資質);

　　(二)專業承包資質序列三級資質(不含鐵路方面專業承包資質)及預拌混凝土、模板腳手架專業承包資質;

　　(三)施工勞務資質;

　　(四)燃氣燃燒器具安裝、維修企業資質。

　　第十二條申請本規定第九條所列資質的，應當向企業工商注冊所在地省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門提出申請。其中，國務院國有資產管理部門直接監管的建筑企業及其下屬一層級的企業，可以由國務院國有資產管理部門直接監管的建筑企業向國務院住房城鄉建設主管部門提出申請。省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門應當自受理申請之日起20個工作日內初審完畢，并將初審意見和申請材料報國務院住房城鄉建設主管部門。國務院住房城鄉建設主管部門應當自省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門受理申請材料之日起60個工作日內完成審查，公示審查意見，公示時間為10個工作日。其中，涉及公路、水運、水利、通信、鐵路、民航等方面資質的，由國務院住房城鄉建設主管部門會同國務院有關部門審查。

　　第十三條本規定第十條規定的資質許可程序由省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門依法確定，并向社會公布。本規定第十一條規定的資質許可程序由設區的市級政府住房城鄉建設主管部門依法確定，并向社會公布。

　　第十四條企業申請建筑業企業資質，應當提交以下材料:

　　(一)建筑業企業資質申請表及相應的電子文檔;

　　(二)企業營業執照正副本復印件;

　　(三)企業章程復印件;

　　(四)企業資產證明文件復印件;

　　(五)企業主要人員證明文件復印件;

　　(六)企業資質標準要求的技術裝備的相應證明文件復印件;

　　(七)企業安全生產條件有關材料復印件;

　　(八)按照國家有關規定應提交的其他材料。

　　第十五條企業申請建筑業企業資質，應當如實提交有關申請材料。資質許可機關收到申請材料后，應當按照《中華人民共和國行政許可法》的規定辦理受理手續。

　　第十六條資質許可機關應當及時將資質許可決定向社會公開，并為公眾查詢提供便利。

　　第十七條建筑業企業資質證書分為正本和副本，由國務院住房城鄉建設主管部門統一印制，正、副本具備同等法律效力。資質證書有效期為5年。

　　第三章延續與變更

　　第十八條建筑業企業資質證書有效期屆滿，企業繼續從事建筑施工活動的，應當于資質證書有效期屆滿3個月前，向原資質許可機關提出延續申請。資質許可機關應當在建筑業企業資質證書有效期屆滿前做出是否準予延續的'決定;逾期未做出決定的，視為準予延續。

　　第十九條企業在建筑業企業資質證書有效期內名稱、地址、注冊資本、法定代表人等發生變更的，應當在工商部門辦理變更手續后1個月內辦理資質證書變更手續。

　　第二十條由國務院住房城鄉建設主管部門頒發的建筑業企業資質證書的變更，企業應當向企業工商注冊所在地省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門提出變更申請，省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門應當自受理申請之日起2日內將有關變更證明材料報國務院住房城鄉建設主管部門，由國務院住房城鄉建設主管部門在2日內辦理變更手續。前款規定以外的資質證書的變更，由企業工商注冊所在地的省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門或者設區的市政府住房城鄉建設主管部門依法另行規定。變更結果應當在資質證書變更后15日內，報國務院住房城鄉建設主管部門備案。涉及公路、水運、水利、通信、鐵路、民航等方面的建筑業企業資質證書的變更，辦理變更手續的住房城鄉建設主管部門應當將建筑業企業資質證書變更情況告知同級有關部門。

　　第二十一條企業發生合并、分立、重組以及改制等事項，需承繼原建筑業企業資質的，應當申請重新核定建筑業企業資質等級。

　　第二十二條企業需更換、遺失補辦建筑業企業資質證書的，應當持建筑業企業資質證書更換、遺失補辦申請等材料向資質許可機關申請辦理。資質許可機關應當在2個工作日內辦理完畢。企業遺失建筑業企業資質證書的，在申請補辦前應當在公眾媒體上刊登遺失聲明。

　　第二十三條企業申請建筑業企業資質升級、資質增項，在申請之日起前一年至資質許可決定作出前，有下列情形之一的，資質許可機關不予批準其建筑業企業資質升級申請和增項申請:

　　(一)超越本企業資質等級或以其他企業的名義承攬工程，或允許其他企業或個人以本企業的名義承攬工程的;

　　(二)與建設單位或企業之間相互串通投標，或以不正當手段謀取中標的;

　　(三)未取得施工許可證擅自施工的;

　　(四)將承包的工程轉包或違法分包的;

　　(五)違反國家工程建設強制性標準施工的;

　　(六)惡意拖欠分包企業工程款或者勞務人員工資的;

　　(七)隱瞞或謊報、拖延報告工程質量安全事故，破壞事故現場、阻礙對事故調查的;

　　(八)按照國家法律、法規和標準規定需要持證上崗的現場管理人員和技術工種作業人員未取得證書上崗的;

　　(九)未依法履行工程質量保修義務或拖延履行保修義務的;

　　(十)偽造、變造、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓建筑業企業資質證書的;

　　(十一)發生過較大以上質量安全事故或者發生過兩起以上一般質量安全事故的;

　　(十二)其它違反法律、法規的行為。

　　第四章監督管理

　　第二十四條縣級以上政府住房城鄉建設主管部門和其他有關部門應當依照有關法律、法規和本規定，加強對企業取得建筑業企業資質后是否滿足資質標準和市場行為的監督管理。上級住房城鄉建設主管部門應當加強對下級住房城鄉建設主管部門資質管理工作的監督檢查，及時糾正建筑業企業資質管理中的違法行為。

　　第二十五條住房城鄉建設主管部門、其他有關部門的監督檢查人員履行監督檢查職責時，有權采取下列措施:

　　(一)要求被檢查企業提供建筑業企業資質證書、企業有關人員的注冊執業證書、職稱證書、崗位證書和考核或者培訓合格證書，有關施工業務的文檔，有關質量管理、安全生產管理、合同管理、檔案管理、財務管理等企業內部管理制度的文件;

　　(二)進入被檢查企業進行檢查，查閱相關資料;

　　(三)糾正違反有關法律、法規和本規定及有關規范和標準的行為。監督檢查人員應當將監督檢查情況和處理結果予以記錄，由監督檢查人員和被檢查企業的有關人員簽字確認后歸檔。

　　第二十六條住房城鄉建設主管部門、其他有關部門的監督檢查人員在實施監督檢查時，應當出示證件，并要有兩名以上人員參加。監督檢查人員應當為被檢查企業保守商業秘密，不得索取或者收受企業的財物，不得謀取其他利益。有關企業和個人對依法進行的監督檢查應當協助與配合，不得拒絕或者阻撓。監督檢查機關應當將監督檢查的處理結果向社會公布。

　　第二十七條企業違法從事建筑活動的，違法行為發生地的縣級以上地方政府住房城鄉建設主管部門或者其他有關部門應當依法查處，并將違法事實、處理結果或者處理建議及時告知該建筑業企業資質的許可機關。對取得國務院住房城鄉建設主管部門頒發的建筑業企業資質證書的企業需要處以停業整頓、降低資質等級、吊銷資質證書行政處罰的，縣級以上地方政府住房城鄉建設主管部門或者其他有關部門，應當通過省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門或者國務院有關部門，將違法事實、處理建議及時報送國務院住房城鄉建設主管部門。

　　第二十八條取得建筑業企業資質證書的企業，應當保持資產、主要人員、技術裝備等方面滿足相應建筑業企業資質標準要求的條件。企業不再符合相應建筑業企業資質標準要求條件的，縣級以上地方政府住房城鄉建設主管部門、其他有關部門，應當責令其限期改正并向社會公告，整改期限最長不超過3個月;企業整改期間不得申請建筑業企業資質的升級、增項，不能承攬新的工程;逾期仍未達到建筑業企業資質標準要求條件的，資質許可機關可以撤回其建筑業企業資質證書。被撤回建筑業企業資質證書的企業，可以在資質被撤回后3個月內，向資質許可機關提出核定低于原等級同類別資質的申請。

　　第二十九條有下列情形之一的，資質許可機關應當撤銷建筑業企業資質:

　　(一)資質許可機關工作人員玩忽職守準予資質許可的;

　　(二)超越法定職權準予資質許可的;

　　(三)違反法定程序準予資質許可的;

　　(四)對不符合資質標準條件的申請企業準予資質許可的;

　　(五)依法可以撤銷資質許可的其他情形。以欺騙、賄賂等不正當手段取得資質許可的，應當予以撤銷。

　　第三十條有下列情形之一的，資質許可機關應當依法注銷建筑業企業資質，并向社會公布其建筑業企業資質證書作廢，企業應當及時將建筑業企業資質證書交回資質許可機關:

　　(一)資質證書有效期屆滿，未依法申請延續的;

　　(二)企業依法終止的;

　　(三)資質證書依法被撤回、撤銷或吊銷的;

　　(四)企業提出注銷申請的;

　　(五)法律、法規規定的應當注銷建筑業企業資質的其他情形。

　　第三十一條有關部門應當將監督檢查情況和處理意見及時告知資質許可機關。資質許可機關應當將涉及有關公路、水運、水利、通信、鐵路、民航等方面的建筑業企業資質許可被撤回、撤銷、吊銷和注銷的情況告知同級有關部門。

　　第三十二條資質許可機關應當建立、健全建筑業企業信用檔案管理制度。建筑業企業信用檔案應當包括企業基本情況、資質、業績、工程質量和安全、合同履約、社會投訴和違法行為等情況。企業的信用檔案信息按照有關規定向社會公開。取得建筑業企業資質的企業應當按照有關規定，向資質許可機關提供真實、準確、完整的企業信用檔案信息。

　　第三十三條縣級以上地方政府住房城鄉建設主管部門或其它有關部門依法給予企業行政處罰的，應當將行政處罰決定以及給予行政處罰的事實、理由和依據，通過省、自治區、直轄市政府住房城鄉建設主管部門或者國務院有關部門報國務院住房城鄉建設主管部門備案。

　　第三十四條資質許可機關應當推行建筑業企業資質許可電子化，建立建筑業企業資質管理信息系統。

　　第五章法律責任

　　第三十五條申請企業隱瞞有關真實情況或者提供虛假材料申請建筑業企業資質的，資質許可機關不予許可，并給予警告，申請企業在1年內不得再次申請建筑業企業資質。

　　第三十六條企業以欺騙、賄賂等不正當手段取得建筑業企業資質的，由原資質許可機關予以撤銷;由縣級以上地方政府住房城鄉建設主管部門或者其他有關部門給予警告，并處3萬元的罰款;申請企業3年內不得再次申請建筑業企業資質。

　　第三十七條企業有本規定第二十三條行為之一，《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》和其他有關法律、法規對處罰機關和處罰方式有規定的，依照法律、法規的規定執行;法律、法規未作規定的，由縣級以上地方政府住房城鄉建設主管部門或者其他有關部門給予警告，責令改正，并處1萬元以上3萬元以下的罰款。

　　第三十八條企業未按照本規定及時辦理建筑業企業資質證書變更手續的，由縣級以上地方政府住房城鄉建設主管部門責令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1000元以上1萬元以下的罰款。

　　第三十九條企業在接受監督檢查時，不如實提供有關材料，或者拒絕、阻礙監督檢查的，由縣級以上地方政府住房城鄉建設主管部門責令限期改正，并可以處3萬元以下罰款。

　　第四十條企業未按照本規定要求提供企業信用檔案信息的，由縣級以上地方政府住房城鄉建設主管部門或者其他有關部門給予警告，責令限期改正;逾期未改正的，可處以1000元以上1萬元以下的罰款。

　　第四十一條縣級以上政府住房城鄉建設主管部門及其工作人員，違反本規定，有下列情形之一的，由其上級行政機關或者監察機關責令改正;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分;直接負責的主管人員和其他直接責任人員構成犯罪的，依法追究刑事責任:

　　(一)對不符合資質標準規定條件的申請企業準予資質許可的;

　　(二)對符合受理條件的申請企業不予受理或者未在法定期限內初審完畢的;

　　(三)對符合資質標準規定條件的申請企業不予許可或者不在法定期限內準予資質許可的;

　　(四)發現違反本規定規定的行為不予查處，或者接到舉報后不依法處理的;

　　(五)在企業資質許可和監督管理中，利用職務上的便利，收受他人財物或者其他好處，以及有其他違法行為的。

　　第六章附則

　　第四十二條本規定自20xx年3月1日起施行。20xx年6月26日建設部頒布的《建筑業企業資質管理規定》(建設部令第159號)同時廢止。

　　建筑企業管理制度 7

　　為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：

　　一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；

　　二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的'安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

　　三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內容之一；

　　四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

　　五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

　　六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

　　建筑企業管理制度 8

　　1、范圍

　　本標準規定了項目工程(質量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

　　2、規范性引用文件

　　gb/t 15498-20xx 企業標準體系-管理標準和工作標準體系

　　公司安全生產崗位職責

　　公司崗位說明書

　　3、任職資格

　　本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

　　4、安全職責與要求

　　4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施，編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。

　　4.2組織制定各級安全技術交底規定并監督落實。負責開展安全技術及安全設施的科技創新，在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時，及時組織制訂安全操作規程，并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。

　　4.3負責對外協(勞務)隊伍在環境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監督。

　　4.4制定本部門專項專業安全檢查計劃，負責檢查項目部、分包隊伍的.質量管理體系和安全生產的保證能力，排查治理因工程質量問題可導致的生產安全事故的隱患，并將檢查后的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。

　　4.5對工程項目物資設備采購過程中，滿足職業健康安全要求的符合性進行督促檢查。

　　4.6參加由工程質量問題導致的安全事故的調查、分析工作。

　　4.7協助有關部門參加安全生產大檢查，參加現場安全防護設施的驗收，參與生產安全事故的調查處理。

　　5、檢查與考核

　　由主管部門按照本標準進行檢查。

　　建筑企業管理制度 9

　　第一條、公司每季度進行一次質量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。

　　第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司實施創優工程目標管理。工程開工后15天內由項目部會同分公司工程質量管理部門根據合同要求及工程特點制定相應的創優目標，由項目負責人制訂創優計劃和措施，經公司工程質量管理部門審核后統一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創優計劃報公司備案。公司各級質量管理部門應嚴格把好工程質量關，嚴格執行規范標準，加強對質量人員的指導、培訓，提高業務素質，維護質量人員的威信，真正做到有責、有權。

　　第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責組織學習國家頒發的有關法規和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。

　　第六條、各級質量管理部門應充分考慮可能造成質量問題的`因素和環節，做好控制和協調工作，將質量事故消滅在萌芽中。

　　第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

　　第八條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時做出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。

　　第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，并做好混凝土、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員、材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

　　第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。

　　第十一條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第十二條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。

　　第十三條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

　　第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

　　第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。

　　第十六條、積極開展TQC活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執行建設集團質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

　　建筑企業管理制度 10

　　一、董事長安全生產職責:

　　1、對企業的安全生產、職業衛生工作負全面領導責任。

　　2、保證黨和國家有關安全生產、勞動保護的各項方針、政策、法律、法規在公司的貫徹執行。

　　3、保證安全生產責任制和各項規章制度在公司的貫徹實施。

　　4、切實為安全生產工作提供組織及財力、物力等資源的保障。安全生產責任制度。

　　二、總經理安全生產職責:

　　1、對企業的安全生產、職業衛生工作負主要領導責任。

　　2、建立健全安全生產管理組織和機構，各級安全生產責任制和各項規章制度，督促企業員工按職責范圍開展安全工作。

　　3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和職業衛生工作。

　　4、在實行生產任務承包責任制時，必須承包安全生產。

　　5、在安排企業的新建、改建、擴建和技術改造工程專案時，安全基礎設施與主體工程必須同時設計、同時施工、同時投產使用。

　　6、負責處理重大工傷事故，處理事故責任者，表揚獎勵對安全工作有貢獻的員工。

　　7、積極改善企業勞動條件，消除環境污染，提倡文明生產。安全生產責任制度。

　　8、保證本企業產品符合國家有關的安全規程和安全技術標準的要求。

　　三、生產副總經理安全生產職責:

　　1、在總經理的領導下，認真執行黨和國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規和法令，堅持管生產必須管安全的原則，對本企業安全生產和職業衛生工作負直接領導責任。

　　2、直接領導、監督檢查本企業的安全生產和職業衛生工作，處理好安全與生產的關系。在安排年、季、月度生產計劃時，貫徹執行安全工作與生產工作“五同時”的原則。

　　3、負責組織安全生產檢查工作，及時發現并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。向總經理匯報生產計劃完成情況時，同時匯報企業安全生產和職業衛生情況。

　　4、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決安全生產中存在的重大問題。

　　5、堅持“四不放過”的原則，主持調查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類似事故重復發生，并及時向上級報告。

　　6、組織制定、審批安全措施計劃，并督促檢查實施情況。

　　7、檢查督促對員工進行安全技術知識的宣傳教育工作。

　　8、注意貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點，作好女員工的“四期”保護工作。

　　四、技術副總安全生產職責:

　　1、在總經理的領導下，認真執行黨和國家有關勞動保護，安全生產的方針、政策、法規和法令，對本企業的安全生產和職業衛生工作負安全技術方面的責任。

　　2、教育工程技術人員遵守并執行黨和國家的安全技術規程，勞動保護法規和標準，以及本企業的各項規章制度。

　　3、在制定、審定和批準新產品設計方面，新技術新工藝方案，技術改造專案設計和科學研究方案時，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執行勞動保護“三同時”，使之符合國家規定的安全技術標準。

　　4、組織技術部門和有關技術人員為安全生產和職業衛生技術措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置，改善員工的勞動條件，保護員工在生產過程中的安全和健康。

　　5、根據生產工藝過程，組織制定消除不安全隱患的'技術措施，并督促有關部門按期實現。

　　6、發生重大事故時，組織有關技術人員查清事故的技術原因，并制定防止同類事故重復發生的技術措施。

　　五、總經理辦公室主任安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法令，對本部門分管的員工教育和醫療衛生工作負全面責任。

　　2、編制教育計劃組織業務培訓時，應把勞動保護和安全技術水平的不斷提高作為一項不可缺少的內容。組織對新進人員(包括實習、代培人員)的安全教育和考核，特種作業人員必須持有勞動部門頒發的上崗證才能上崗。

　　3、合理安排勞動力和配備專業干部，嚴格貫徹執行國家規定的工作時間。臨時用工協議中必須有安全方面的條款，并會同有關部門認真執行。

　　4、認真貫徹“預防為主”的方針，積極開展職業病與職業中毒的防治工作。定期組織對高溫、有害工種和特種作業人員的健康檢查。

　　5、對工傷、中毒采取急救措施，會同有關部門對因工傷殘程度與職業病危害程度做出結論并提出處理意見，負責辦理工傷、財產保險理賠工作。

　　6、加強對公司機動車輛的管理，教育駕駛員嚴格車輛保養制度，執行交通法律法規和各項安全制度，保證車況處于良好狀態，嚴格遵守交通規則，安全行車。

　　六、技術部長安全生產職責:

　　1、制訂工藝檔案，工裝及專用裝置的設計和確定新車間工藝，在組織工藝布局時必須符合安全生產的要求，并經常督促檢查執行。

　　2、在編制設計規劃方案時，應有安全衛生專篇。組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備，在組織工藝試驗過程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。

　　3、在新產品開發，公司新建、改建、擴建建設專案和技術改造、技術引進專案中，必須提出安全技術要求。對生產過程中產生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規劃并制訂實施措施，負責實施;可能產生職業危害的，應在可行性研究階段，向依法取得相應資質的職業衛生技術服務機構，申請進行職業病危害予評價并提供評價報告。

　　4、組織本部門技術人員學習國家頒發的安全技術規程，在各自的業務范圍內，從設計、布置、試驗到生產各個環節，把安全作為必不可少的內容。

　　5、組織本部門技術人員為安全生產和職業衛生技術措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專用裝置的安全防護裝置，改善員工的勞動條件，保護員工在生產過程中的安全和健康。

　　6、參加重大事故的調查分析，查清事故的技術原因，并制定防止同類事故重復發生的技術措施。

　　七、生產計劃部長安全生產職責:

　　1、樹立“安全第一，預防為主”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，把安全生產列為重要內容。

　　2、組織好均衡生產，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點。

　　3、編制年度生產計劃大綱時，通知有關部門，同時編制安全技術措施計劃，報請公司領導審批后，列入月、季作業計劃，組織實施。

　　4、對本部門所管轄的一切機床與動力裝置的安全防護裝置必須齊全有效，職業病防護設施必須保持正常執行，符合安全技術要求。

　　5、建立健全裝置安全操作維護保養規程，嚴格執行裝置管理規章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機、憑證操作。

　　6、組織對新進員工進行三級安全和職業衛生教育，按上級勞動安全管理部門的要求進行特種作業人員的安全技術培訓和取證驗證工作。

　　7、組織進行現場安全檢查，督促有關部門消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時，應立即制止操作，提出處理意見，并按照公司“安全生產獎罰制度”，對有關責任人員進行處罰。

　　8、參于編制安全技術措施計劃，經公司領導批準后，督促有關部門按期實施。

　　9、參加新、改、擴建工程專案的設計審查，驗收及裝置的安裝、檢查、驗收工作，對不符合勞動保護和安全生產的工程專案和裝置，提出整改處理意見，經公司領導批準后，督促有關責任單位進行整改落實。

　　八、采購部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、加強對購入裝置、配件及有關原材料的質量管理，使其安全可靠性符合生產經營要求。對生產、試驗、研發所需的新化學物品，采購時必須了解其物理化學效能，以及安全使用和儲運要求，并索取書面資料。

　　3、負責各類勞動防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應工作。采購的物資必須有驗收記錄，并對數量、質量負責。

　　4、負責匯總上報安全生產所需各種物資的用款計劃。

　　5、做好本部門員工的安全知識教育工作。

　　6、對駕駛人員進行安全教育和考核工作，做好車輛檢審和維修保養工作，保證安全行駛。

　　九、倉儲中心主任安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、組織本部門人員的安全常識教育，提高員工的安全生產意識。

　　3、經常對倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進行檢查，保證安全儲存與發放，并建立嚴格的管理制度和有效的安全措施。

　　4、負責各類勞動防護用品的保管與發放工作。

　　十、財務部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、在編制年、季、月生產、技術、物資、財務計劃時，應把安全技術措施計劃作為一項重要內容。并按照公司實際需求，保證公司安全生產實際需要的經費。

　　3、保證勞動保護用品的開支，保證生產經營安全生產實際需要的經費。

　　4、負責制定本部門的安全防火防盜管理規定，加強安全意識教育。

　　十一、市場部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、產品搬運和裝車時要嚴格遵守安全操作規程，防止事故的發生。

　　3、參與監督教育駕駛員及運輸人員認真做好車輛維修保養工作，執行交通安全的規定，確保安全行駛。

　　4、做好外出銷售人員的安全教育工作。

　　十二、質保部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、組織本部門人員的安全常識教育，提高員工的安全生產意識。

　　3、負責本部門檢測裝置、設施的安全使用及執行。

　　4、對新進檢測裝置，進行安全操作規程的編寫。

　　5、對本部門發生的事故，應立即上報安全生產辦公室并組織有關人員和部門進行調查分析，提出處理和改進意見，堅持“三不放過”原則。

　　十三、行管部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策，對本部門所分管的消防安全工作負全面責任。

　　2、負責本部門人員的安全意識和安全技能教育，并制定相關的管理規定。

　　3、負責組織企業防火、防爆安全常識的教育，經常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

　　4、配合節假日的安全生產檢查，負責日常公司財產、員工人身及財產安全，做好公司的防盜工作。

　　5、對火警、火災事故組織調查、分析、處理和報告。參與重大傷亡事故的調查，分析和處理工作。

　　十四、車間主任安全生產職責:

　　1、全面領導本車間安全工作，對本車間的安全生產工作負全面責任。

　　2、貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法律、法令，對新進員工進行車間級安全和職業衛生教育，使其了解本車間的生產情況，車間的有關規定，有害因素的分布，可能產生的職業病危害，職業病防護措施和安全生產規章制度，并經常檢查班組執行情況。

　　3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。經常檢查本車間存在的不安全因素，發現問題及時排除，不能立即解決的報公司有關部門處理，并對消除不安全因素的及時性負責。

　　4、組織開展安全生產宣傳教育和總結交流安全生產經驗活動，提高員工的安全生產意識和自我保護能力，教育員工嚴格遵守各項規章制度和裝置操作保養規程。

　　5、保證本車間機電裝置、工藝裝備和運輸工具符合安全要求，正常執行，發現事故隱患危及安全時應立即停止使用，進行排除，不得違章指揮和允許工人冒險作業。

　　6、編制車間作業計劃時，應把安全措施作為一項不可缺少的內容，對采用新工藝或新技術試驗時，要有可靠的安全和勞動保護措施。

　　7、督促檢查本車間員工正確使用勞動保護用品，保護員工作業安全和身體健康。

　　8、對車間發生的傷亡事故，應立即上報安全生產辦公室并組織有關人員和部門進行調查分析，提出處理和改進意見，堅持“三不放過”原則。

　　十五、班組長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行安全生產的方針、政策和公司各項安全生產管理制度，對本班組的安全生產負全面責任。

　　2、對新進員工進行班組級安全教育和職業衛生教育，了解本班組生產情況，危害因素及可能產生的健康危害，正確使用防護設施和個人防護用品的方法，遇險時自救和互救知識。

　　3、組織本班組員工，對本班組的各種機電裝置進行安全檢查，發現問題及時報告，并協同車間及時排除。

　　4、督促、檢查本班組員工執行安全生產管理制度和裝置安全操作規程，制止違章和冒險作業。

　　5、認真檢查、監督本班組員工正確使用勞動保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業病的發生。

　　6、發生工傷事故，立即報告車間領導及有關人員，參加車間事故分析會分析事故原因，提出預防措施，防止類似事故重復發生。

　　十六、公司員工安全生產職責:

　　1、積極學習安全技術和勞動保護知識，嚴格遵守公司各項安全生產規章制度和操作規程，同一切違章作業的現象作斗爭。

　　2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動保護用品，檢查好本崗位的裝置和安全設施，不準穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質需要除外)從事工作。勞動保護用品的使用必須符合要求和規定。

　　3、接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

　　4、發現裝置有異常情況，應立即查詢原因，進行排除，自己解決不了的應立即報告，決不可不負責任，輕舉妄動啟動裝置，造成事故。

　　5、遵守勞動紀律，精心維護裝置，搞好文明生產，對本崗位的安全生產負直接責任。

　　6、積極參加安全生產的各種活動，主動提出改進安全生產工作的合理化建議，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

　　7、發生事故和危險時，要對傷員及時搶救，并立即報告領導，保持事故現場，積極參加事故的調查分析，對任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報。

　　建筑企業管理制度 11

　　為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。

　　一、三級教育：

　　1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。

　　2、新進員工必須接受的`一級安全教育（公司級）內容有：建筑業的安全生產方針、政策、規定；本公司生產特點；各項安全生產操作規程；安全生產正反兩方面的經驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。

　　3、經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規程、制度及安全注意事項等。

　　4、經二級安全生產知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。

　　5、經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。

　　二、特殊工種教育：

　　從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練班，進行專業安全技術知識的強化學習。

　　三、日常教育：

　　1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

　　2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示范表演等。

　　3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流于形式。內容有：

　　A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。

　　B、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。

　　C、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防范措施。

　　D、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。

　　E、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示范表演。

　　F、開展反事故斗爭，進行事故演習。

　　G、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。

　　H、發動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

　　I、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

　　四、安全考試：

　　1、員工每年度進行安全技術教育1—2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

　　2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。

　　3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。

　　建筑企業管理制度 12

　　一、施工現場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；

　　二、根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；

　　三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；

　　四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；

　　五、施工現場的機械、設備和物件應保持整潔；

　　六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；

　　七、遵守建設單位的有關規章制度；

　　八、做好施工現場“四口”的安全防護；

　　九、盡可能保證道路的暢通；

　　十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；

　　十一、施工現場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的`作業現場；

　　十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。

　　建筑企業管理制度 13

　　在當今社會，建筑企業面臨著日益激烈的市場競爭，因此，建立一套完善的管理制度成為了企業持續發展的關鍵。建筑企業管理制度不僅關乎企業的運營效率，更直接關系到企業的競爭力和市場地位。本文將探討建筑企業管理制度的重要性以及實施策略。

　　一、建筑企業管理制度的重要性

　　提高工作效率：有效的管理制度能夠使企業內部各項工作有序進行，減少不必要的浪費和沖突，從而提高工作效率。

　　保證工程質量：規范的管理制度可以確保施工過程符合相關標準和要求，從而保障工程質量和安全。

　　增強企業競爭力：完善的管理制度可以提升企業的整體形象和信譽，吸引更多的優質客戶和合作伙伴，進而增強企業的市場競爭力。

　　二、建筑企業管理制度的實施策略

　　明確管理目標：在制定管理制度時，首先要明確企業的.管理目標，確保制度能夠為實現目標提供有力支持。

　　建立健全組織機構：企業應設立清晰的組織機構，明確各部門的職責和權限，確保各項工作能夠得到有效協調。

　　制定詳細的管理規定：企業應制定詳細的管理規定，涵蓋項目管理、質量管理、安全管理等方面，確保各項工作有章可循。

　　加強人員培訓：企業應定期對員工進行培訓，提高員工的管理水平和專業素養，確保管理制度得到有效執行。

　　建立激勵機制：企業應建立合理的激勵機制，鼓勵員工積極參與管理工作，提高員工的工作積極性和創造性。

　　三、結論

　　綜上所述，建筑企業管理制度對于企業的發展具有重要意義。企業應充分認識到管理制度的重要性，并采取有效的實施策略，不斷完善和優化管理制度，以適應市場變化和企業發展需求。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　建筑企業管理制度 14

　　在當今社會，隨著城市化的進程不斷加快，建筑行業得到了迅猛的發展。然而，隨著行業的繁榮，也帶來了一系列的管理挑戰。建筑企業管理制度的建立與完善，成為了行業健康發展的重要保障。

　　一、建筑企業管理制度的意義

　　規范企業管理行為：完善的管理制度可以明確企業的管理目標、管理流程和責任分工，從而規范企業的管理行為，確保企業運營的有序性。

　　提高企業運營效率：合理的管理制度可以使企業內部資源得到更高效的配置，提高企業的工作效率和生產力，增強企業的市場競爭力。

　　保障工程質量與安全：嚴格的管理制度可以確保建筑工程的質量和安全，保護人民的生命財產安全，維護企業的聲譽和形象。

　　二、建筑企業管理制度的實施策略

　　制定科學的管理制度：建筑企業應根據自身的實際情況，制定科學、合理的管理制度，確保制度既符合法律法規的要求，又能滿足企業發展的需要。

　　加強制度執行力度：企業應建立健全的制度執行機制，確保各項制度得到有效執行。同時，要加強對制度執行情況的監督和檢查，及時發現和糾正制度執行中的問題。

　　提升員工管理素質：企業應加強對員工的管理培訓，提高員工的管理素質和執行能力。通過培訓，使員工更好地理解和遵守企業管理制度，為企業的發展貢獻力量。

　　創新管理模式：隨著市場的不斷變化和技術的不斷進步，建筑企業應不斷創新管理模式，以適應新的.市場環境和發展需求。通過引入先進的管理理念和技術手段，提高企業的管理水平和競爭力。

　　三、結論

　　總之，建筑企業管理制度的建立與完善對于企業的健康發展具有重要意義。通過制定科學的管理制度、加強制度執行力度、提升員工管理素質以及創新管理模式等策略的實施，可以確保企業管理制度的有效性和執行力，為企業的長期發展奠定堅實基礎。同時，建筑企業還應不斷關注市場動態和技術發展，不斷優化和完善管理制度，以適應不斷變化的市場需求和發展趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為社會的繁榮和發展做出更大的貢獻。

　　建筑企業管理制度 15

　　隨著全球化和城市化進程的加快，建筑行業成為了推動社會發展的重要力量。建筑企業作為行業的核心組成部分，其管理制度的完善與否直接關系到企業的競爭力和持久發展。本文將從建筑企業管理制度的定義、重要性、存在的問題以及改進策略等方面進行探討。

　　一、建筑企業管理制度的定義

　　建筑企業管理制度是指企業在運營過程中，為了規范企業行為、提高工作效率、保障員工權益和確保工程質量，所制定的一系列規章制度和操作流程。這些制度涉及企業的各個方面，包括人力資源管理、財務管理、項目管理、安全生產管理等。

　　二、建筑企業管理制度的重要性

　　規范企業行為：健全的管理制度能夠明確企業的行為準則，防止違法違規行為的發生，提高企業的社會信譽。

　　提高工作效率：科學的`管理制度能夠優化工作流程，減少不必要的環節，提高工作效率，降低成本。

　　保障員工權益：合理的管理制度能夠保障員工的合法權益，提高員工的工作積極性和滿意度，增強企業的凝聚力。

　　確保工程質量：嚴格的管理制度能夠確保工程質量和安全，提高企業的市場競爭力。

　　三、建筑企業管理制度存在的問題

　　制度不完善：部分建筑企業在制度制定上存在漏洞，導致實際操作中出現問題。

　　執行力度不夠：有些企業雖然制定了完善的管理制度，但在執行過程中存在打折扣、走過場的現象。

　　監管不到位：部分企業的監管部門對制度的執行情況監管不夠，導致制度形同虛設。

　　四、建筑企業管理制度的改進策略

　　完善制度：建筑企業應定期對管理制度進行審查和修訂，確保制度的全面性和適用性。

　　加強執行力度：企業應建立有效的激勵機制和約束機制，確保員工嚴格遵守管理制度。

　　強化監管：企業應加強對制度執行情況的監管，發現問題及時整改，確保制度的有效實施。

　　引入先進技術和管理理念：建筑企業應積極引入先進的信息化管理系統和現代化管理理念，提高管理效率和管理水平。

　　加強員工培訓：企業應定期對員工進行制度培訓，提高員工對制度的認識和遵守意識，確保制度的順利實施。

　　五、結論

　　建筑企業管理制度的完善是保障企業穩健發展的基礎。面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的政策環境，建筑企業必須不斷更新和完善自身的管理制度，以適應形勢發展的需要。通過加強制度建設、提高執行力度、強化監管、引入先進技術和管理理念以及加強員工培訓等措施，建筑企業可以不斷提升自身的核心競爭力，實現可持續發展。

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