“三重一大”決策制度實施細則

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的“三重一大”決策制度實施細則，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

“三重一大”決策制度實施細則1

　　為規(guī)范本中心的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風險。促進領導干部廉潔自律和推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，保障科學發(fā)展，結(jié)合本中心的工作實際，特制定本實施細則。

　　一、“三重一大”事項決策應遵循的原則

　　1、凡涉及本中重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由中心領導班子集體作出決定。

　　2、堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。

　　3、堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權力正確行使。

　　二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

　　1、“三重一大”的內(nèi)容

　　“三重一大”是指：重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。

　　2、“三重一大”決策范圍

　　（1）本中心貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

　　（2）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

　　（3）本中心績效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及職工切身利益的重要事項。

　　3、“三重一大”決策程序

　　（1）提出建議。凡須提請領導班子討論決定的`重大決策事項，主辦科室應進行深入的研究論證，提出工作建議。

　　（2）集體決策。重大事項必須提交全體會議討論決定。在充分討論的基礎上，進行表決，形成決策意見。

　　4、“三重一大”組織實施

　　有關科室實施，并加強對重大項目的前期工作、管理、驗收等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

　　三、決策監(jiān)督

　　1、本中心主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定相關控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

　　2、對未經(jīng)領導班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。

　　3、“三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務、政務公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

　　四、責任追究

　　在重大決策、重要干部人事任免、重大項目安排、大額資金使用方面存在以下問題的，進行責任追究。

　　1、決策內(nèi)容違反國家法律、法規(guī)的；

　　2、未經(jīng)集體研究，個人或者少數(shù)人決定重大事項，或者改變集體作出的重大決定的。

　　本實施細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。

“三重一大”決策制度實施細則2

　　第一章總則

　　第一條為認真貫徹落實《總公司三重一大決策實施細則》及《保定供電公司三重一大事項決策實施細則》，進一步完善供電公司（簡稱：公司)三重一大事項決策制度，增強集體決策的科學性、民主性、合法性，制定本實施細則。

　　第二條三重一大事項是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。三重一大事項決策堅持集體決策、科學決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領導班子的集體智慧和力量，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進反腐倡廉建設，確保公司各項決策部署貫徹落實到位。

　　第三條公司黨政主要負責人是貫徹落實三重一大事項決策制度的主要責任人；領導班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔相應責任。

　　第四條本實施細則適用于公司所屬各單位。

　　第二章事項范圍

　　第五條重大決策事項是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度規(guī)定的應當由公司黨委會議、經(jīng)理辦公會和職工代表大會決定的事項。主要包括：

　　（一）貫徹上級重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；

　　（二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標、重大經(jīng)營策略、管理體制；

　　（三）公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項；

　　（四）公司年度綜合計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計等方面的重大事項和重大問題；

　　（五）公司勞動用工、薪酬分配、保險福利、職工培訓等涉及職工切身利益的重大事項；

　　（六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；

　　（七）公司改革方案，組織機構(gòu)調(diào)整設置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設置、人員安置等重大問題；

　　（八）安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。安全生產(chǎn)重特大事故、突發(fā)事件、違紀案件、法律經(jīng)濟糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理；

　　（九）黨的建設、領導班子建設、反腐倡廉工作、精神文明建設、思想政治工作、企業(yè)文化建設的中長期規(guī)劃、年度計劃及實施方案等重大問題，公司職代會、黨代會、工會、團青工作及離退休工作的重大問題；

　　（十）決定公司級或向上級推薦先進集體、先進個人及其獎勵辦法；

　　（十一）決定對違規(guī)違紀的組織、干部或人員的處理意見；

　　（十二）其它重大決策事項。

　　第六條重要人事任免事項是指公司黨委直接管理的領導干部及經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整等事項。主要包括：

　　（一）公司黨委管理的領導干部的選聘、任免、調(diào)動等；

　　（二）公司黨委管理的領導班子和領導干部的考核與獎懲；

　　（三）后備干部的管理；

　　（四）其他重要干部人事管理事項。

　　第七條重大項目安排事項是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括：

　　（一）基建、技改、大修、科技等項目的年度計劃安排和調(diào)整方案；

　　（二）融資、擔保和委托貸款項目；

　　（三）應當向河北省電力公司報告的重大投資管理事項；

　　（四）年度計劃外的重大改建、新建項目；

　　（五）非生產(chǎn)性項目的年度計劃安排以及調(diào)整方案；

　　（六）由于政策變化、設計變更、外部環(huán)境變化等引起的項目費用大幅增加的重大事項；

　　（七）其它重大項目安排。

　　第八條大額度資金運作事項是指按照有關規(guī)定，超出公司本部領導干部有供電公司三重一大事項決策實施細則第2頁權調(diào)動和使用限額的資金調(diào)動和使用。主要包括：

　　（一）預算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；

　　（二）超預算、預算外較大額度資金調(diào)動和使用；

　　（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及捐贈、贊助資金使用事項；

　　（四）其它大額度資金的使用。

　　第九條三重一大事項決策的具體事項參照中共供電公司黨委議事規(guī)則、供電公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、供電公司職工代表大會實施細則以及公司關于領導干部管理、財務資金管理、投資管理、綜合計劃管理、招標采購管理等管理制度執(zhí)行。

　　第三章三重一大事項決策的基本程序

　　第十條三重一大事項決策，主要通過公司黨委會議和經(jīng)理辦公會議兩種形式進行，不得以個別征求意見等方式作出決策。需經(jīng)職工代表大會討論通過的，應當經(jīng)過職工代表大會討論通過后實施。干部人事任免及有關重要事項由公司黨委會議研究決定。黨政主要負責人如無特殊情況應同時參與討論和決策，領導班子其他成員應根據(jù)規(guī)定參加會議。

　　第十一條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應在事后及時向黨委、經(jīng)理班子報告。臨時決定人對決策情況負責，黨委、經(jīng)理班子應當在事后按程序予以追認。

　　第十二條黨委會議、經(jīng)理辦公會議按規(guī)定分別由黨政主要負責人主持。會議召開過程中，可由分管領導、相關職能部門負責人或具體經(jīng)辦人員對議題內(nèi)容、決策建議進行專題匯報。

　　第十三條三重一大事項集體決策會議前，應以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知，并提供相關材料，必要時可事先聽取反饋意見。

　　第十四條沒有列入議題的決策事項不得臨時動議。

　　第十五條集體研究決定三重一大事項，會議出席人數(shù)應符合有關規(guī)定要求。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。參會人員應對議題的決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并闡明理由。因故未到會的參會人員可以書面形式表達意見。表決可采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行。

　　第十六條在經(jīng)會議集體討論、參會人員充分發(fā)表意見之后，由會議主持人作出通過、原則通過、再次審議、試點試行或暫緩實施等決定。會議主持人在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得輕易作出決定。若存在嚴重分歧，一般應當推遲作出決定。

　　第十七條對會議決定的事項、表決方法、表決過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應當完整、詳細記錄，會后形成會議紀要或文件，存檔備查。

　　第十八條重大決策、重大項目安排和大額度資金運作事項需要進行法律論證的，應在集體決策會議前向法律事務部門提供書面材料，由法律事務部門出具法律意見。

　　第十九條重大決策事項的'決策程序：

　　（一）有關職能部門根據(jù)上級指示和工作要求，提出需要研究決定的事項。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應當由本單位工會通過適當形式聽取職工的意見和建議；

　　（二）經(jīng)經(jīng)理或黨委書記同意后確定決策議題；

　　（三）分管領導根據(jù)議題召集有關職能部門進行初步審核，提出可行性論證方案和推薦意見，提交會議討論決定；

　　（四）按照公司黨委議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式，分別召開黨委會或經(jīng)理辦公會研究決策。

　　第二十條重要人事任免事項的決策程序：

　　（一）按照公司領導干部管理規(guī)定，通過民主推薦、公開競聘等方式提出考察對象，并經(jīng)黨政主要負責人溝通一致后確定；

　　（二）干部人事部門按照干部管理權限，對已確定的考察對象進行嚴格考察，形成書面考察報告，并征求紀檢監(jiān)察部門意見；

　　（三）公司黨委討論干部任免事項前，對擬提拔任用的領導干部人選征求分管領導的意見并在班子內(nèi)部充分醞釀。黨政主要負責人之間要充分溝通，達成一致，不一致的不宜上會。班子成員應充分發(fā)表意見，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應及時提醒或要求糾正；

　　（四）由公司黨委集體討論做出干部任免決定。黨委討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。意見分歧較大或者重大問題不清楚時，暫緩做出決定。需要復議的，應當經(jīng)超過半數(shù)成員同意后方可進行；

　　（五）對公司黨委討論決定的提任人選應按規(guī)定進行公示，對公示期間被舉報反映的人選，所反映的問題經(jīng)調(diào)查情況屬實且影響干部使用的，經(jīng)會議研究應暫緩提任；

　　第二十一條重大項目安排和大額度資金的使用的決策程序：

　　（一）重大項目應當事先由職能部門組織可行性研究和論證，并進行初步審核；

　　（二）預算外項目和資金使用，由預算委員會、分管領導提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，開展調(diào)研活動、法律咨詢，進行可行性研究與論證。經(jīng)分管領導初審后，列入會議決策事項，召開經(jīng)理辦公會討論決定；

　　（三）大額度資金運作事項事先由財務部門進行論證和風險評估； （四）重大項目和大額度資金運作事項由有關職能部門、分管領導提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，列入會議決策事項，召開經(jīng)理辦公會討論決定；

　　第二十二條決策作出后，公司應當將需要報告的決策情況及時向上級報告。公司領導按照分工組織實施。

　　第二十三條公司辦公室為決策事項督辦責任部門。單一部門承辦工作的，按照業(yè)務分工確定承辦部門；多個部門承辦的，明確一個牽頭承辦部門，其他部門配合。

　　第二十四條參與決策的個人對集體決策有不同意見的，可以保留或向上級反映，但在沒有作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當按規(guī)定重新履行決策程序。

　　第二十五條公司各級黨組織要團結(jié)帶領全體黨員和廣大員工，推動決策的實施，并對實施中發(fā)現(xiàn)與黨和國家方針政策、法律法規(guī)、公司黨委決定不符或脫離實際情況的及時提出意見，如得不到糾正，可向上級反映。

　　第四章監(jiān)督檢查和責任追究

　　第二十六條領導班子應明確三重一大決策事項的范圍、工作流程和責任分解。監(jiān)督檢查的重點是三重一大事項范圍是否全面科學、決策程序是否嚴密、責任追究措施是否有效等。

　　第二十七條三重一大事項決策執(zhí)行情況要定期向上級組織報告，或以適當方式在公司內(nèi)予以通報，自覺接受監(jiān)督。班子成員應根據(jù)職責分工，及時以適當形式報告三重一大事項的執(zhí)行和落實情況，并將貫徹執(zhí)行情況列入領導班子民主生活會、領導干部述職述廉、廠務公開的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督。

　　第二十八條建立健全三重一大決策配套制度。健全完善黨委議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等規(guī)章制度，以及干部管理、財務管理、投資管理、物資管理以及決策回避和責任追究等配套制度。

　　第二十九條企業(yè)為推動重要工作而設立的各類領導小組、委員會要充分發(fā)揮在三重一大事項決策過程中的重要作用。職能部門要按照協(xié)同監(jiān)督機制要求，加強對下一級單位落實三重一大事項決策的監(jiān)督。

　　第三十條人力資源部門應將三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為對四好領導班子、領導班子成員的考察、考核重要內(nèi)容以及任免的重要依據(jù)。

　　第三十一條辦公室應將三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為領導干部經(jīng)濟責任審計的重要內(nèi)容。

　　第三十二條辦公室應把三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容，加強對三重一大事項決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　第三十三條有關部門要嚴格執(zhí)行公司保密工作規(guī)定，加強重要決策、重點工程、重大方案的保密管理，確保不發(fā)生失泄密事件。

　　第三十四條出席三重一大事項集體決策會議的人員應當對會議決策承擔責任。對三重一大事項決策失誤的責任人，應按照權力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。對不履行或沒有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無論是否造成影響或損失，都要按照有關規(guī)定追究相關責任人的責任。

　　第三十五條領導干部違反三重一大事項決策制度的，應當依照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司相關領導干部的管理制度視情況給予經(jīng)濟考核、政紀處分或黨紀處分。對于違反決策制度獲取的不正當經(jīng)濟利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應當責令清退或承擔經(jīng)濟賠償責任，觸犯刑律的依法移交司法機關追究責任。

　　第五章附則

　　第三十六條本實施細則與國家和上級規(guī)定有抵觸的，按國家和上級規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十七條本實施細則由公司辦公室負責解釋。

　　第三十八條本實施細則自印發(fā)之日起施行。

“三重一大”決策制度實施細則3

　　為認真貫徹落實《中共桓臺縣委、桓臺縣人民政府關于對縣紀委、監(jiān)察局派駐機構(gòu)實行統(tǒng)一管理的實施意見》（桓發(fā)[20xx]3號）精神，密切配合、協(xié)調(diào)派駐機構(gòu)對我單位重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用事項（以下簡稱“三重一大”事項）的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性，特制訂如下細則。

　　一、“三重一大”事項的內(nèi)容和范圍

　　1、重大事項決策的內(nèi)容和范圍。主要包括：黨和國家的路線、方針、政策和中央和省、市、縣委重要文件、會議精神的貫徹落實，需向上級請示、報告的重要事項；發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度重要工作部署、重大活動安排，以及事關人民群眾切身利益、涉及面較廣的重要事項；重要政策和制度的制定、修改、廢止，推行重大改革等重要事項；項目建設和管理、社會事業(yè)、社會保障等方面重要事項；黨建工作、領導班子自身建設等重要事項。

　　2、重要干部任免的內(nèi)容和范圍。主要包括：機關中層以上干部、下屬單位領導班子成員的考核、選拔、任免、推薦、調(diào)動和獎懲；副科級以上后備干部的推薦、選拔和使用意見；推薦申報縣級以上綜合類先進個人或先進集體；

　　3、重要項目安排的內(nèi)容和范圍。主要包括：各類重大水務工程建設項目、重大項目前期準備事項及實施過程中需要協(xié)調(diào)、監(jiān)管事項；大宗物資、設備采購，工程項目招投標等；各類固定資產(chǎn)處置；涉及經(jīng)濟發(fā)展的重要實事項目、涉及為民為企或單位內(nèi)部多數(shù)人權益的重大實事工程的安排、督促檢查、驗收等。

　　4、大額度資金使用的內(nèi)容和范圍。主要包括：財政預算決算的編制原則、制訂調(diào)整和大額度資金使用原則；各類專項資金的安排、使用與管理；單位固定資產(chǎn)、工程款單項支出在50000元以上的資金安排、使用與管理；單位單項非生產(chǎn)性支出在5000元以上的資金使用等。

　　二、主要程序

　　（一）會前準備階段

　　1、會議議題由局黨委書記、局長根據(jù)班子成員、局直屬單位領導班子或局機關職能部門的提議，在征求相關分管領導意見后提出；并與班子其它成員進行溝通。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況需作出臨時處置的外，不得臨時動議。

　　2、會議準備由分管領導組織有關科室（單位）準備相關材料，包括方案和論證材料。對專業(yè)性、技術性較強的事項，分管領導應組織相關人員進行專家論證、技術咨詢、決策評估，提出可供決策的意見或報告。

　　3、選拔任用干部，要按照《黨政領導干部選拔任用條例》的相關規(guī)定，在民主推薦、考察的基礎上，經(jīng)局黨委書記與相關分管領導共同醞釀，并向縣紀委派駐機構(gòu)征求意見后向黨委會提名，為黨委會決定干部任免做準備。

　　（二）會中決策階段

　　1、會議決策時，由局黨委書記、局長主持。黨政班子成員應對決策議題逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。

　　2、討論重要干部人事任免事項，到會人數(shù)必須超過應到會人數(shù)的三分之二，并采用票決制。

　　3、討論中意見分歧較大或者有重大問題尚不清楚時，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

　　4、班子成員發(fā)表的意見和會議議題討論情況應記錄完整。包括會議名稱、會議內(nèi)容、決策議題、參加人員、主持人、記錄人。

　　5、相關職能部門和紀委、監(jiān)察局派駐機構(gòu)人員可列席會議。

　　（三）會后執(zhí)行階段

　　1、局“三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由局班子成員按分工和職責組織實施。

　　2、領導班子成員個人對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

　　3、個人不得擅自改變集體決策，因情況發(fā)生變化需對決策進行重大調(diào)整或變更的，經(jīng)局黨委會重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需作出臨時處置的，必須向局主要領導報告，事后及時向局黨委會報告并負責；未完成事項如需局黨委會重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新決策執(zhí)行。

　　三、監(jiān)督檢查

　　（一）班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況列入年度班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

　　（二）“三重一大”事項決策后的貫徹執(zhí)行情況，由局有關科室具體負責決策實施過程中的檢查和督辦。檢查和督辦情況及時向班子主要負責人和領導班子報告。

　　（三）接受縣委組織部、縣紀委、監(jiān)察局派駐機構(gòu)對局黨政領導班子執(zhí)行“三重一大”制度的監(jiān)督檢查。

　　（四）局“三重一大”事項決策情況，除按有關規(guī)定不便于公開外，應在局黨務公開欄和相關會議、文件中進行公開。

　　（五）對未經(jīng)領導班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員應及時向班子主要領導和紀委、監(jiān)察局派駐機構(gòu)報告。

　　四、責任追究

　　（一）具有下列行為之一的，將根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》和《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》等規(guī)定，追究有關責任者的責任。

　　1、違反決策程序規(guī)定的；

　　2、應提交決策的'事項未提交，擅自決定實施的；

　　3、擅自改變集體決策的；

　　4、決策事項貫徹執(zhí)行不力或者執(zhí)行過程中主觀上有過錯造成重大影響的；

　　5、提供不實或者虛假信息誤導決策者，造成決策失誤的；

　　6、違反保密紀律的。

　　（二）領導班子決策失誤造成嚴重后果或者涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，按照干部管理權限及時向上級部門報告，分別追究主要負責人、分管負責人和其它負責人的相應責任。

　　（三）發(fā)生違反規(guī)定行為，情節(jié)輕微的，主要責任人和直接責任人應當在局黨委會進行檢查；情節(jié)較重并造成后果的，按照干部管理權限，由局黨委書記、局長或上級黨組織進行誡勉談話；情節(jié)嚴重，給工作造成重大損失的，應給予組織處理；構(gòu)成違紀違法的，移送紀檢監(jiān)察機關、司法機關處理。

“三重一大”決策制度實施細則4

　　第一章總則

　　第一條為推進企業(yè)規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險，根據(jù)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，結(jié)合本公司實際，制定本實施細則。

　　第二章決策程序

　　第二條“三重一大”事項是指本公司的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。“三重一大”事項采取集體研究討論決定的形式，由董事會決策（沒有董事會的公司由股東大會決策）。具

　　第三條“三重一大”事項決策流程

　　“三重一大”事項由公司負責該事項的職能部門經(jīng)調(diào)研論證后提交至總經(jīng)理，由總經(jīng)理將所議事項書面通知到上級公司董事，在取得上級公司董事書面同意并確認出席后，由董事長召集和主持（公司沒有董事會的，由總經(jīng)理將所議事項書面通知上級公司股東，在取得上級公司股東書面同意并確認出席后，由執(zhí)行董事召集主持股東會決議。）

　　（一）提出議題。公司職能部門根據(jù)公司領導的指示、批示或工作需要，提出需要研究決策的事項。并且相關職能部門應認真調(diào)研和論證，提出決策建議。

　　（二）準備材料。公司各職能部門將提交會議審議的事項提前告知所有參與決策人員，并準備相關會議材料。在遵守保密制度的前提下，會議材料應在會議召開前3個工作日送達有關決策人員。涉及員工切身利益的重大事項、制定重要規(guī)章制度，通過適當形式廣泛聽取職工代表意見和建議。

　　（三）會議討論。會議由二分之一以上的董事（股東）出席方可舉行。會議決定多個事項時，應逐項研究決定，與會人員應充分發(fā)表意見。根據(jù)決策事項內(nèi)容，相關職能部門可列席會議。

　　（四）會議表決。參與決策人員應對決策事項逐項明確表示同意、反對或修改、緩議等意見，并說明理由。在參加決策人員過半數(shù)同意的情況下，形成最終決策意見。會議議題涉及本人、直系親屬、特定利益關系人，以及存在其他需要回避情形的'，參與決策人員按照規(guī)定予以回避。

　　（五）會議記錄。會議記錄包括會議名稱、時間、地點、主持人、參加人員、缺席人員、列席人員、記錄人員、議程、決策事項、決策結(jié)果等內(nèi)容，會議記錄應完整、詳細，存檔備查。決策結(jié)果應以會議紀要、決定、決議等文件形式存檔備查。

　　第四條決策執(zhí)行。“三重一大”事項決策后，總經(jīng)理抓好組織實施，并及時進行督促檢查。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但在沒有作出新決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。遇外部環(huán)境條件變化需重新決策的，按照有關程序要求重新履行決策程序。

　　第三章監(jiān)督檢查

　　第五條所有“三重一大”事項決策，均接受上級公司及總公司紀檢部門的監(jiān)督。“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行與實施情況納入上級公司對本單位的考核。

　　第六條除國家法律法規(guī)和有關政策，以及公司規(guī)定的應保密事項外，應在適當范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。

　　第七條參與決策人員違反“三重一大”決策制度的，應按照給予紀律處分和相應處理。給國家、公司及職工造成重大損失或嚴重不良影響的，主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任。參與決策的與會人員表決時曾經(jīng)表明異議并在會議記錄中明確記載的，可免予責任追究。

　　第四章附則

　　第八條本實施細則自董事會（股東會）審議通過后，自20xx年xx月xx日起施行。

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