成品管理制度（精選20篇）
在生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的成品管理制度，歡迎閱讀與收藏。
成品管理制度 篇1
一、倉庫的日常管理
1、上崗后第一時間應對倉庫的門、窗及倉庫各區域存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。
2、每天下班前對各倉庫的門、窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。
3、每天打掃倉庫內地面衛生。用具要擺放整齊，經常打掃倉庫內墻壁的蜘蛛網。
4、每天一次檢查倉庫內、外的防火設施，發現問題要立即整改并向主管報告。
5、每周檢查一次庫房建筑物，發現漏雨、滲水等異常情況要及時報告。
6、合理安排倉庫內貨物的堆放位置，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促普工按指定堆位整齊疊位。發現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐臥，貨堆旁的通道坐、臥。
7、TPR成品堆放標準為5個高的高度，PU成品堆放標準為7個高的高度。
8、倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上或寫明標識。每一堆貨物都應有帳。標識和帳面上的貨品名稱、貨號、規格、數量與實物應完全一致。
9、按倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的準確、無誤。及時登記手工明細賬并與數據進行核對，確保兩者的一致性。
10、做好各類鞋底的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存鞋底定期進行檢查盤點，并做到賬、物二者相符。
11、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、不良品、廢品、退回鞋底、返修鞋底應分別建賬反映。
12、必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，要按月編制報表，報送財務部門
二、入庫管理
1、物品進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或出、入庫工作同時進行的現象。
2、貨物出入倉時，倉管員應依據，進倉單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數量，準確地收發貨，收發完畢后，應立即填寫掛在貨堆上的貨號并立即入帳。
3、入庫物品嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現問題拒收入庫，所有物品先進先發、后進后發原則。
4、入庫時，倉庫管理員必須查點物品的數量、規格型號等項目，如發現物品數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物品一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不符合手續的物品一律退回，放在暫放區域，同時必須及時通知經辦人員負責處理。
5、因質量等原因而發生的`退回鞋底，必須由相關人員填寫退回鞋底處理意見，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
三、出庫管理
1、出庫時必須辦理出庫手續，倉庫管理員應核對出庫物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發貨；倉管員應開具出貨單。
四、報表及其其他管理
1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物品進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、x個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月□□日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物品清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后方可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物品少缺或質量上的問題，應及時的用書面的形式向上級部門匯報。
4、根據各類物品的保管要求，結合實際采取相應的措施。
5、堅決拒絕手續不齊的物品進出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據。
6、收發貨后相關的單據應迅速送到相關部門或相關人員，不允許延誤甚至遺失。
7、倉庫員應妥為保管好單據和帳本，防止遺失。
8、完成上級的臨時工作安排。
成品管理制度 篇2
1.項目部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護責任，確定主要施工班組為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各施工班組保護成品工作方面起協調監督作用。
2.現場材料保護責任
各種材料、半成品、設備進場后，由項目部材料部門負責保管，生產經理和安�？七M行協助管理，材料科發送到各班組的材料、半成品、設備由各班組負責保管、使用。
3.結構施工階段的成品保護責任
結構工程各班組為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業班組要有保護士建項目的保護措施后方可作業，在水電等專業施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建施工班組進行交接。對于一些關鍵工序(鋼筋、模板、險澆筑) ，土建、水電安裝均要設專人看護及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修班組，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業。
2)在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區設置專職成品保護員，專業分包隊伍要根據項目部制定的入戶作業申請單并在填報手續齊全經項目部批準后，方可進行作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方可離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續。交接工作在各分包之間進行，并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進戶作業的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度，不準吸煙。如作業用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業的人員必須接受成品保護人員的監督。
5)分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目部，經項民經埋同意后，方可進入施工，待施工完成后，分包單位恢復其成品。
6)項目部制定季度、月度計劃時，要根1話，總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生。
7)項目部技術部門對責任工程進行方案交底，技術負責人對分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。
8)項目部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使各單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證自身的榮譽和切身的利益。
2、主要施工項目成品保護
2. 1 、測量定位
定位樁在周圍澆筑險固定，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到周圍建筑物上或圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程
1.綁扎完畢后，不準上人踩踏，鋪設馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動預埋件
和插筋。
3.綁扎鋼筋時，禁止移動預埋件和預留洞口模板。
4.安裝專業管線時，不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
6.在澆筑梁板赴前用pvc管或防水卷材將每根暗柱墻豎向主筋保護起來，高度不小于500rnm，以防止墻暗柱鋼筋污染。如有個別鋼筋污染應及時清理
險漿，保證鋼筋表面清潔。
.2.3、險工程
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以保護，凝固之前嚴禁上人踩踏，在樓板必經之處搭鋪腳手板。
2.險強度達到1.2mpa時，方可進行操作及注裝支架和模板。為了防止現澆板受集中荷載過早而產生變形裂紋，鋼筋應接用電焊機、鋼筋不得直接放于現澆板上。
3.險澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確，保護好洞口、預埋件及水電管線等。
4.操作時不得踩踏鋼筋，如有發生，要及時修好。
5.吐施工過程中，對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的險要及時清理干凈，不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護;門窗洞口、預留洞口、墻體及暗柱陽角采用廢舊的'膠合板或木模板做護角保護。
7.拆模時嚴禁損壞險和模板。
2.4、模板工程
1.模板配制完畢后，必須按規定要求放置，有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起，不準碰壞己完成的結構，并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時要平穩、準確，不得碰撞樓板及其他己施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調整大模板時，要注意保護模板下面的砂漿保護或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設備零件的齊全，吊裝應防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。
5.模板拆除后，立即對模板的板面進行徹底清理，保證下次不出現粘模現象。
6.拆除模板時按程序進行，禁止用大錘敲擊，防止險墻面及門窗洞口等處出現裂紋。
7.模板與墻面粘貼時，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。
8.嚴禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。
2.5、地下防水工程
1.底板防水卷施工時，嚴禁穿硬底帶釘的鞋在上面行走，底板防水卷材施工完畢后，辦理交接手續，及時做防水保護層。
2.對防水險工程澆筑完畢后，拆模時要注意不得碰壞施工縫，并且對該部分成品采取有針對性的保護措施，辦理交接$續，責任工程師要將實際情況記錄在施工日記中，作為一個重點檢查項目。
2.6、塑鋼門窗
(1)塑鋼窗入庫存放，下皮應墊起、墊平、碼放整齊，防止變形;對己裝好披水的窗，注意存放時的支墊，防止損壞披水;并應與熱源隔開，防止受熱變形：露天存放時，應采取措施防止日曬雨淋。
(2)門窗保護膜要封閉好，再進行安裝，安裝時及時將門框兩側用木板條捆綁好，防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護起來，在門窗安裝前以及室內外濕作業未完成前不能破壞保護層，防止砂漿對其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門窗的保護膜應在交工前再撕去，要輕撕，不可用鏟刀鏟，防止其表面劃傷，影響美觀。
(5)如塑鋼表面有膠狀物，應使用棉絲沾專用液進行擦拭干凈，如發現局部劃痕，用小毛刷沾染色液進行染補。
2.7、安裝工程
1.注意管道安裝后的保護，防止管道被其它專業施工破壞。安裝給水支管接衛生器具甩口加以臨時固定，不被土建專業砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預留預埋孔洞應加以固定，并派專人監護，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險中設專人監護，防止在振搗險中人為的破壞。
4.設備保護。設備一般在安裝前一周內運送現場，并作開箱檢查，安裝后、試車前設專人巡護。
5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管，交工前再安裝復原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護，柜箱鑰匙交專人保管。
7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業，應用塑料薄膜包扎，保護。
8.對安裝施工中的給排水、衛生器具、強弱電管應采取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應在調試或交工前搶工安裝，對安裝好的管道、電氣線路、風管、設備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴禁瑪漆污染，并由各專業工長進行監督，由安全文明科室協助監督。
10.現場應組織成品保護小組，對安裝成品、半成品、設備等進行巡護。
成品管理制度 篇3
1目的和適用范圍
為確保產品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產品在入庫、包裝、搬運、貯存、防護、交付等過程中的違章作業。確保庫內財產及人身安全，特制定本管理程序。
適用于產品從入庫到交付全過程的控制。
2工作職責
2.1庫長主持庫內的全面工作，負責建立全成品的入庫、出庫手續，嚴把質量關;負責核查倉庫帳、卡、物的實際情況，及時杜絕差、錯、漏;負責對產品的入庫與出庫做到心中有數，積極配合生產部門及經營部門的工作。
2.2保管員負責憑終檢認可單和當月計劃入庫產品，杜絕一切非正式手續和未經終檢合格的物品入庫;負責組織包裝工人，對產品進行清洗包裝及監控;負責產品先進先出的原則，保持產品在有效期內交付給顧客。
2.3會計負責與財務帳帳相符，負責庫內帳、卡、物相符管理，以確保日清月結，提供月度報表。
2.4保管員負責對包裝物及包裝、搬運、貯存全過程的'檢驗。
3程序內容
3.1產品的入庫，嚴格憑產品最終檢驗認可單及當月計劃數辦理入庫。入庫時，保管員必須親臨現場，認真驗收終檢員發出的合格證明報告，(包括成品最終檢驗認可單、合格證、總成檢驗報告等)。若上述合格證明齊全、完整，數量文實相符，方可辦理入庫交接手續。并及時上帳、上卡，確保產品準確入庫。
3.2產品的包裝：產品的包裝箱必須憑質量部的檢驗手續入庫，包裝箱不符合技術質量要求的，成品庫管理人員必須禁止使用。
3.3包裝過程：產品入庫后，由庫內管理人員調派包裝工人對產品進行清洗包裝，包裝工包裝產品時必須按技術中心制定的包裝工藝流程進行。隨產品的附件、合格證、說明書及三包服務卡等應放在箱內進行包裝，不得漏裝、誤裝。
3.4產品的轉運及裝卸：嚴格按照產品搬運工作制度執行，庫內管理人員及包裝工人應知道不同產品的特性，選擇不同的吊具及搬運方法，采用相適應的搬運設備工具，以防損壞產品及包裝箱。
3.5產品的碼放：庫內管理人員應依據本庫的實際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放，達到道路暢通，分品種、規格、型號、碼放成塊成形。各種產品的碼放標準：盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層，差總5層，其它小件包裝(每個箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺數(不得超過)大橋20臺，小橋前橋40臺，小橋后橋24臺。禁止超過以上規定數量，嚴防超高倒塌或重壓受損。各種產品碼放時，嚴禁出現人為倒塌現象。每個產品分品種型號，每堆碼放達到以上規定的數量后，按產品的型號、數量掛上標識。
3.6防護：倉庫管理人員必須做到產品“三清”(數量清、質量清、帳卡清)、“五無”(無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕)。產品在庫內按程序運轉時，禁止落地(不包括橋類)。每天工作前，庫內管理人員組織包裝工人對庫內行車進行試運行，對吊具作檢查，打包機由操作工每天進行5-10分鐘的保養，在庫內出現的產品受損現象除嚴格執行“不合格品的控制程序”外，還必須進行事故的“四不放過”教育(事故原因不查清不放過，當事人不受教育不放過，事故隱患整改措施不制定不放過，措施不落實不放過)。產品在防護期，保管員應定期對產品檢查，在超防護期前對產品重新進行防護。
3.7交付
3.7.1所有產品的交付，先在營銷公司開票，后到財務部付款(或上往來帳)，再憑發票提貨聯(必須有財務專章及財務經辦人章)到成品庫提貨。產品交付時，保管員必須親臨現場組織交付，禁止由客戶自己取貨，保管員應對產品按提貨單的品名、規格、型號、數量予以核點，不得多發、少發、錯發，違者予以全額賠償。產品交付完畢后，由發貨人和提貨人(或托運代辦人)在提貨聯上簽字，及時調整標牌數量，填寫成品發貨記錄單，并同步上帳。
3.7.2根據客戶要求需要代辦托運的，憑有效的發票提貨聯，由銷售計劃員填寫代辦托運單，交成品庫保管員及時發貨，發貨程序按3.7.1執行。
3.7.3托運代辦人在發運地點，必須按代辦托運單的所有明細項目，如實交接，填寫承運方的單據(按品名、型號、數量、重量填寫)，確保承運部門把產品完全準確地交付到客戶手中。
成品管理制度 篇4
成品油經營單位的安全管理是一項重要的任務，除遵守與其他經營企業一樣的規范外，還應重點中等加強一下幾方面的管理：
一、人員、車輛進入油庫的管理
(1)入庫人員應持證件辦理入庫手續，憑證登記入庫。物品攜入要有記錄，攜出要有出門證。
(2)嚴禁攜帶火柴、打火機、非防爆移動通訊器材和其他易燃、易爆及危險化學品入庫。
(3)嚴禁酗酒者和精神病患者入庫。
(4)凡進入庫內人員、車輛要聽從警、消人員指揮，不得到非指定地點活動和擅自動用設備。駕駛人員不得遠離車輛。
(5)庫內嚴禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區、油泵房、收發油區等不準穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。
(6)汽車、拖拉機入庫，排氣管必須佩戴防護罩。油罐汽車防靜電設施和消防器材必須齊備、有效。嚴禁庫內維修車輛。
(7)來庫提油車輛，必須在指定停車場按順序在警戒線外停車，并應熄火加油。
(8)來庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴的容器。凡拖斗帶罐的車輛，一律不準入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準裝汽油。
二、加油站管理
(1)站內嚴禁煙火。
(2)嚴禁在站內從事可能產生火花的作業。
(3)社會加油車輛按規定線路進站加油。
(4)不準在加油場地檢修車輛。
(5)不準敲擊鐵器和加油設備。
(6)嚴禁在加油現場穿、脫和拍打化纖服裝。
(7)嚴禁向塑料容器內灌裝汽油。
(8)所有機動車必須熄火加油。
(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險化學品進站。
(10)站內嚴禁使用手機。
三、建立節假日值班制度
成品油庫、站除了平時必須保持一定數量的人員在庫、站值班外，應建立節假日值班制度，特別是在哪春節期間，由于部分加油站與居民區較近，居民燃放的煙花爆竹對加油站構成重大威脅，更應加強防護和巡視，以確保節假日成品油庫、站的安全，主要有以下做法：
(1)單位領導成員要輪流擔任總值班員。
(2)義務消防組織按分隊輪流值班，并要組織專人對要害部位進行日夜巡邏。
(3)警衛、消防人員節假日要特別加強警戒值勤，全力以赴保護油庫、加油站的安全。
(4)節假日期間，要加強各專用對外電話(如對供電、鐵路、安全、消防)的值班，保持線路暢通，并做好電話記錄。
(5)出現問題或發生事故時要按規定及時處理，并迅速報告主要領導。
四、住宿及明火管理：
(1)為保證安全，不提倡工作人員在加油站住宿，如確需有在加油站住宿，住宿的房門不得朝向加油機的方向，以保證一旦發生事故時，能夠迅速逃生。
(2)加強明火管理，原則上在油庫、加油站周邊不能動用明火。如必須動火，必須確定動火范圍，對明火作業實行三級管理。
(3)凡是在非明火作業區動用明火時，必須由動火部門提出書面申請，說明用火級別及確切地點、用火方式、工作量、操作人員、現場監護人、安全措施等，填寫用火申請表，經企業主管安全消防工作的領導批準并報安全消防監督機關審批后實施。
(4)在非明火作業區動火，要從嚴掌握。凡是能用其他辦法補漏的，不要動火修焊;凡是能拆開移動的，一定要拆下來移動到明火作業區修焊;節假日期間，除正常經營必須外，一律禁止動火，必須動火的，按特殊動火處理。用火審批人在審批前，要深入動火現場，核實防范措施并確定落實后，方可審批。動火人防火措施不符合要求而提出更切實的防范措施不被采納時，有權拒絕動火。
(5)非明火區的明火修焊作業，應盡量選擇在有利條件(如有利的風向、低溫等)下進行，并由技術熟練的技工操作。
(6)凡是經常使用明火作業的`，應在固定地點進行，要配備相應的消防器材，要有切實可行的安全消防措施，要做到人離去、火熄滅，切斷電源。
五、消防設施和消防器材的管理
(1)油庫和加油站是重點防火單位，必須加強消防設施和消防器材的管理，由專人進行負責管理，定期進行檢查和更換。
(2)每年要組織職工進行消防知識的培訓和教育，并定期進行演練，是職工熟練掌握各種器材的使用。
(3)對庫區、加油站的避雷設施，如避雷針、避雷網要經常檢查，特別是在夏季到來前要逐一測量其對地電阻的變化，保證其完好可靠。
成品管理制度 篇5
倉庫管理員崗位職責：
一、認真執行公司各項管理制度和工作程序，服從上級指揮和相關人員的監督檢查，保質、按時完成工作任務。
二、熟悉所管半成品的規格、型號、名稱、顏色，結合倉庫情況分門別類存放，做到堆垛擺放整齊有序，品種區分明確，出入庫盤點方便。
三、嚴把入庫質量關;首先檢查入庫產品是否符合公司質量要求，然后合格的開據有效入庫單據，不合格拒收。批量不合格的產品要上報。
四、嚴格履行出入庫手續，確認核簽有效出入庫單據，按照先入先出的原則出庫，出庫堅持一盤底、二核對、三出庫、四減庫存，堅持單貨不符不出庫的原則。
五、嚴把外購件的入庫質量關;入庫時首先檢查物品的型號、規格、顏色、光澤度、性能、數量等是否符合公司要求，合格的.開具有效入庫單，不合格拒收并記錄上報。
六、嚴把退換貨管;仔細核對所退換貨的相關有效單據，退換貨手續和財務要相應，避免公司經濟損失和倉庫混亂。
七、賬務做到日清月結，每月末必須盤點，配合公司財務做好盤點和抽點工作。
八、做好倉庫安全、防火和衛生工作，確保倉庫、物品安全完整，庫容整潔。
九、努力鉆研本崗位管理技巧，積極主動提出合理化建議。
十、圓滿完成公司交給的工作任務。
入庫管理：
一、入庫時檢查所入庫產品是否合格，合格產品入庫，不合格產品有權拒收不開單，如發現大量次品必須上報。
二、所入庫的合格產品，入庫單據必須填寫完整，寫清入庫日期、產品型號、名稱、顏色、數量，并要有生產者本人和保管雙方簽名方可。
三、負責監督生產車間裝袋入庫產品數量標準化，
四、半成品入庫后必須按區、按排、定位擺放，以便出庫、盤點時方便查找。
五、每天下班前，必須對每張入庫單進行核對無誤后，及時把2聯單交給財務準確輸入電腦，賬物一定要保持一致。
出庫管理：
一、半成品出庫時，原則上采用先進先出法。出庫時必須根據生產計劃單領用，組裝車間領用的半成品必須有車間主任(或指定人員)簽字統一領取。
二、領料單必須注明型號，規格，顏色，數量等，杜絕多領，否則倉庫管理有權拒領。
三、庫存清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因并作出相應的處理，如屬短缺或需報廢處理的，必須經領導審批簽字后才可進行處理，一律不準私自調整處理。
四、每天下班前，必須對每張出庫單進行核對無誤后，及時把2聯單交給財務準確輸入電腦，賬物一定要保持一致。
其他管理制度：
一、倉庫管路員要具備較強的責任心，按時上崗堅守崗位，不得無故離崗、脫崗，對突發事件能及時處理和協調，以保證生產的順利進行。
二、倉庫內所有半成品必須擺放整理，場地每天打掃干凈，使工作場地保持在干凈、整潔、通道寬敞，創造和維護良好的倉儲環境。
三、要以良好的心態對待本職工作，做到工作中安心、檢驗時細心、待人時熱心、遇事時寬心，努力提高自己業務能力和工作效率。
四、要做好上下環節的銜接、協調、相互配合工作，以提高公司各個部門的工作效率，為公司創造更大效益。
成品管理制度 篇6
為保證成品的安全存放，便于產品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、崗位職責：
2.1負責各類成品的入庫規格、型號、數量、質量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。
2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。
2.3成品倉庫管理員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調撥單后，應明確產品規格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單或調撥單到倉庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤后方可組織發貨。(特殊情況可參考《緊急放行規定》第四條)。
2.4如客戶要求出貨數量按實際裝車數量時，由銷售部開具無產品數量的《出貨通知單》，經銷售部經理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數目，交由銷售部開《發貨單》。
2.5進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單或調撥單發貨，倉管員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發給客戶，破損磚不得裝車發出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發貨員必須協同客戶對產品數目、質量清點確認，核準后應經兩名發貨員與客戶同時簽字確認。
2.6如客戶因特殊原因進行的.“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯系并提請客戶注意《發貨單》的時效。
2.7銷售部如有樣品磚需求，應根據開具《樣板申領單》，報總經理審批，后交成品倉領出�！稑影迳觐I單》一式四聯，一聯交辦公室，二聯交成品倉，三聯交門衛，四聯存銷售部。
2.8成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。(《成品日報表》一式三份，一聯倉庫存根、二聯銷售部、三聯總辦)。
2.9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務部。
2.10每月25日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》(一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦)。
二、管理制度：
1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2.上班期間不得擅自離開工作崗位。
3.成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。
4.裝卸工在發貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，并呈報物管部。
5.成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6.在裝車過程中不得有人為原因打破磚片;如確有發生，則按出廠價由責任人照價賠償。
7.貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。
8.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。
9.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。
10.成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
11.以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。
成品管理制度 篇7
一、施工安全管理
(一)施工現場的安全管理
機房工程項目施工現場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分，是保證機房工程項目質量和進度的前提條件。
(二)機房工程項目施工現場的特點
機房工程項目的施工現場是施工因素的集中點，具有多工種立體交叉作業，人、機、料密集，施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數高等動態特點，屬于事故多發的作業現場。
(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標
在進行機房工程項目的施工安全管理時，必須堅持安全第一、預防為主的方針，通過教育、計劃、組織、指揮、協調和監控等一系列針對性的活動，對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態進行有效的控制，消除事故隱患、避免事故發生、減少事故損失，從而確保機房工程項目管理的目標得以實現。
(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構和職責
由企業法人委托的項目經理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人;由項目經理組建并領導的項目經理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構。承擔組織、領導施工安全的責任。
項目經理部應根據機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制，從項目經理到具體的施工人員，在各自的工作范圍內，全員承擔安全生產責任，對實現施工安全管理的目標負責。
(五)機房工程項目施工安全的管理措施
工程項目經理部應根據工程項目的特點、施工方法、施工程序、結合相關的法規、標準和政策，編制針對性的'施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標，確定施工過程控制的要求，采取合理的安全技術，配置必要的資源，確保工程項目施工安全目標的實現。
施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內容。對工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行針對性的控制。
施工安全保證計劃的實施應注意以下幾個環節。
1.實施目標責任管理制
在“安全生產、人人有責”的原則下，工程項目經理部應根據工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任，并將施工安全管理的目標和責任分解到崗，落實到人。工程項目經理、安全員、作業隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應該根據各自崗位的施工安全目標，簽訂各級施工安全責任書，認真履行施工安全責任。
2.采取可靠的技術措施
工程項目經理部應針對工程特點、環境條件、勞動力組織情況、施工作業方法、施工機械和供電設施等制定相應的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環境污染等方面的措施并形成相應的制度。
3.施工人員的管理要求
參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續，簽訂正式的勞動合同，接受入場教育后，才可以進入施工作業現場從事相關的崗位工作，其中需要重點注意的是以下幾點：
(1)從事施工作業的人員應該身體健康，沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質。
(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。
(4)確保施工人員持證上崗。
4.安全教育與培訓
除在嚴格執行三級安全教育制度外，工程項目經理部還應經常性的對員工進行安全法規、安全知識、安全技能、設備性能、操作規程等方面的教育與培訓，并建立安全教育培訓考核制度，考核成績應記人員工的個人檔案，考核不合格的員工不能上崗工作。
針對目前勞動力市場季節工、農民工局主導地位的情況，教育的重點應以生產組織原則、環境、紀律和操作標準等為主。
5.持證上崗
施工項目應通過相關部門的安全資格生產審查并得到認可。
根據工作的內容和性質，所有從事施工管理與作業的人員，應該在通過企業、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后，持證上崗。
從事特殊工種作業的員工，除一般性安全教育外，還必須經過專業安全技能培訓，經考核合格并取得相關部門核發的安全操作合格證后才可以從事相關專業施工。
6.嚴格技術交底
在工程開工前，項目經理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底。
(1)安全技術交底內容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等。
(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發生事故后應及時采取的避難和急救措施。
(3)安全技術交底的基本要求包括項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員;技術交底必須具體、明確，針對性強;技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在的問題;應優先采用新的安全技術措施;定期向兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底;保持書面安全技術交底簽字記錄。
7.安全檢查
以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動，是及時發現工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態，消除事故隱患，避免事故發生的重要途徑，是確保工程項目施工安全管理目標得以實現的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項目經理負責，有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查，重點是對違章指揮和違章作業的檢查。
施工安全檢查以自檢為主，分為普遍檢查、專業檢查和階段檢查三種類型，在具體執行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手，主要檢查的內容有安全生產責任制、安全施工保證計劃、安全組織機構、安全技術交底、安全教育培訓、持證上崗、安全設施、安全標識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執行的時候還應該注意以下幾個事項：
(1)堅持查改結合。施工安全檢查不是目的，只是一種手段，通過施工安全檢查發現問題，解決問題，采取必要的整改措施來消除事故隱患，避免事故發生才是最終的目的。對檢查后的問題，應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間，認真進行整改，確實將危險因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層，緊緊依靠施工人員，堅持項目部與施工人員相結合的原則，組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機構，配備必要的設備或器具，選拔具有較高業務素質與水平的專業人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有記錄、有整改、有總結、有處理、有復驗。工程項目經理部應對每次安全檢查的內容進行記錄，編寫安全檢查報告。
(6)施工安全的檢查方法：看、聽、嗅、間、測、驗、析等。
(7)安全檢查結果的落實。對施工安全檢查過程中發現的問題，應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間，認真進行整改，確實將危險因素予以消除。
二、成品保護
做好成品保護工作，是機房工程項目質量目標、進度目標和成本目標實現的重要保證措施。
在機房工程施工中，經常會遇到如部分分項、分部工程已經完成，其他工程還在施工;局部工程已經完成，整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候，用戶單位的設備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候，如果不能采取必要的保護措施對已經完成施工的成品或設備進行合理的保護，一旦發生成品或設備的損傷事故，勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗，有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造，從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失，有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質量。
作好成品保護工作，應該從以下幾個方面來著手進行。
1.進行成品保護教育
對全體施工人員進行成品保護教育，使員工牢固樹立質量觀念、提高成品保護意識，確保員工在工程施工過程中，自覺愛護公共財物，尊重他人和自己的勞動成果。
2.成立成品保護管理機構
施工現場成立成品保護小組，由項目經理負責，安排專職人員負責成品保護工作，確保將成品保護的責任落實到人。
3.制訂成品保護制度
制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執行，如詳細合理的工序交接制度，相應的獎懲制度等。
4.采取成品保護措施
在多工種、多層次交叉流水作業的施工現場，制訂科學的施工組織方案，合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護措施列入本專業施工組織設計，各專業的成品保護措施應列入技術交底內容。
(3)制訂詳細合理的工序交接制度，加強工序間的驗收，上道工序相對下一道工序都是成品，下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。
(4)合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進入工地后，應采取必要的保護措施。
(6)采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護。
成品管理制度 篇8
(1)合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經審批的`材料供應計劃進行采購及調配。
(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規范和設計要求。
(3)試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進場按規格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。
成品管理制度 篇9
一、成品驗收：
1.倉庫按質保部的成品檢驗報告單和車間填寫的成品入庫單驗收成品。
2.同意驗收的合格成品填寫入庫成品總帳。
3.正在檢驗而需要寄庫的成品，應在指定位置掛上待驗牌。檢驗后，按檢驗結果辦理入庫或退回手續。暫時不能取走的不合格品，必須放在指定的`不合格區域，并掛上不合格標識牌。
二、成品入庫：
1.成品應按品種，分類、分批碼放。
2.成品碼放時，貨行間必須留有一定距離，以能執行先進先出的原則。
3.合格的成品放置處應設置成品庫存貨位卡。
三、成品銷售：
1.成品銷售時必須逐項填寫產品銷售記錄，做到必要時可予收回。銷售記錄至少保存至產品保質期或有效期后一年。
2.銷售時必須遵循先產先銷的原則。
3.成品退貨時應貯存在指定地方，明顯標志，并做好產品退貨記錄。
成品管理制度 篇10
總則：為加強盤條庫安全生產監督與管理，防止和減少生產安全事故，保障操作人員的身心健康，保證生產的'正常進行，根據車間安全管理規定，結合盤條庫實際情況，制定本條例。
第一條：進入盤條庫生產區域必須穿帶好勞保用品：眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條：本規定生產操作人員必須認真執行。
第三條：在生產過程中嚴格按照sop進行操作，不懂、不明確、不允許操作。
第四條：上班前要充分休息，禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機器，如感到身體不適要及時報告領班。
第五條：盤條庫內嚴禁煙火。
第六條：禁止觸摸運動中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。
第七條：禁止在盤條庫內打鬧嬉戲。
第八條：盤條備料時，叉齒、地面必須做好防護防止刮傷盤條，放置盤條時必須用三角木楔固定，防止滾動傷人。
第九條：嚴禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重，嚴禁物品升高時行車。行車時注意瞭望，轉彎明示，通過視線障礙區時須鳴笛，車間內限速5km/h;嚴格遵守叉車使用須知。
第十條：無論行車是否在工作狀態，還是處于停車狀態，人和設備都不允許在行車底逗留。
第十一條：使用行車吊裝盤條晃動嚴重時，應及時調整。禁止用c型鉤撞擊，放線支架。
第十二條：剪扎帶時周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應剪扎帶尾段四分之三處，站立處應與盤條長邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人，盤條繃出傷人。
第十三條：盤條焊接時，應待焊點退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機上取下結束焊接，焊接完成后將焊機推到指定位置。
第十四條：廢絲、扎帶及時入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱)，地面廢絲及時清理。
第十五條：盤條放線區域內，正常生產時禁止站人。
第十六條：當盤條放線區域有亂絲停車，處理前應先按下除磷箱急停開關。
第十七條：盤條放線亂絲后。禁止搶別頭，盤條亂絲圈小于20cm (約一手掌)嚴禁強行取直，應剪斷取下小圈，重新焊接(盤條掰斷傷人)。
第十八條：亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關工作正常后應迅速撤離，防止其它放線盤條甩出傷人。
第十九條：任何異常情況發生時，按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條：發現任何不安全隱患，及時向領班報告。
第二十一條：建立“安全第一，預防為主”的思想，有權拒絕不安全指揮，有權阻止他人不安全操作。
成品管理制度 篇11
煙花爆竹成品、半成品收發安全管理制度：
一、收發室的管理人員要加強安全宣傳工作，對廠外加工戶要憑企業發放的加工點許可證明發放有關物品，并向對方交待清楚產品的操作規程及危險性、注意事項等，禁止危險工序進入家庭;
二、收發室的半成品、輔助材料等要妥善保管，做好防火、防潮、防盜、防霉工作，無藥與有藥的'要隔聞堆放，保持通道暢通;
三、收發產品、有藥半成品時不得拖拉撞擊，人多時要排隊收發，不準哄搶或超領;
四、嚴格按規定限量發放，嚴格控制收發室的藥物停滯量，收回的成品、半成品應及時轉運。
成品管理制度 篇12
一、主要材料采購運輸、供應與管理
裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：
材料供應量大，質量標準高;
對材料的質量要求高，檢查手續嚴;
現場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難;
1、訂貨與采運
裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統一配給。由公司材料部負責供應和管理，現場材料管理部參與所有材料的.現場發放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數據(要求)、所用材料數量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據;材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發放和使用。
2、庫存管理
(1)倉庫設置
由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
(2)庫存管理
裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地-貨物到達后會同質檢員
成品管理制度 篇13
1.材料供應管理
嚴格按設計及甲方要求認真選材，做到貨比三家，擇優使用。凡采購的一切原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產品，材料供應到現場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數量。
2.進場材料驗收
(1)工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質量和數量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關。
(2)試驗人員應按照公司的規定及時對外觀質量合格的原材料進行抽樣，并送經認證的試驗機構檢驗，抽樣結果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關。
(3)對外觀質量不合格或抽樣結果不合格的材料，項目經理應作出處理決定，并在驗收記錄上備注之。
3.嚴格控制砼及砂漿配料的計量工作：
(1)施工員應將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比，并嚴格按施工配合比對各種材料進行計量配料。計量允許偏差必須符合要求。
(2)材料與配合比不符時，應及時請檢測中心調整，其它任何人無權隨意更改檢測中心開出的配合比。
(3)后臺應設專人對砂、石子進行計量復核，確保車車過磅，外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。
4.成品、半成品保護管理
(1)油漆涂料面層：
油漆墻面未干前，室內不得清掃地面，以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水，以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲，如在附近燒水等現象。油漆墻面完工后要妥善保護，不得磕碰。油漆涂刷墻面時，不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。
(2)鋁合金門窗：
鋁合金門窗框制作好后應用塑料薄膜包住，安裝后，泥水工人塞縫時不得隨意掰動，如有砂漿掉到框內，應及時清理干凈。
5.施工內業管理：
(1)圖紙自審、會審與設計變更
收到圖紙后，要求施工員、公司有關技術人員、質檢人員認真學習圖紙，領會設計意圖，然后組織公司內部有關人員進行自審，交流學習體會及匯總圖紙上存在的問題，做到自審記錄;認真參加會審，將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決，為日后順利施工掃清障礙;及時整理圖紙會審紀要并辦妥有關簽證手續。
任一設計變更均應經設計單位和建設單位簽字和蓋章后方可用于施工。
(2)編制施工組織設計和施工方案
工程開工前應編制好施工組織設計，以指導施工，具體內容應包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質量和安全的'技術組織措施、主要材料用量、施工進度計劃及總平面布置等。施工組織設計要經公司技術負責人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經報批。
(3)施工日記
自工程開工起每天均要做施工日記，詳細記錄當天天氣情況、工地的施工情況、技術質量措施的效果以及有關會議紀要等，記錄人要簽字。
(4)技術交底
在每一個工序施工前，都應向班組進行書面技術交底。交底內容包括圖紙要求、材料的技術和使用要求、施工操作要點、質量標準、控制指標和安全注意事項;交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。
(5)技術復核
對裝修項目的花色變化位置、尺寸、標高、控制線，結構工程鋼筋、模板、洞口、預埋件要進行技術復核、對超出規范要求的要進行整改，做好復核記錄，并辦理有關簽證，若出現超、偏等不合格項目，施工員要及時落實整改，整改后再辦理認證簽字。
(6)砼、砂漿施工內業
施工前應將有關材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。即施工前現場應收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單;要對施工配合比進行計量，計量要經常復核，做好施工記錄，并按規范要求進行拌制、檢測和取樣，按標準要求制作試塊和進行養護，及時送檢，收集試塊強度檢驗報告和進行強度評定。試塊強度出現不合格要及時反饋給項目經理和公司。
(7)工序交接班記錄
一道工序施工完畢后，經檢驗合格方可進行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄，并經施工員認證，以確保前一道工序不合格，則下一道工序不得施工。
(8)隱蔽驗收記錄
鋼筋、預埋件以及裝修隱蔽前，應進行全面的質量檢查，做好分項質量評定，做好相應的隱蔽驗收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時辦好有關簽證，若出現遺留問題項目經理部要及時組織與落實整改，整改后再辦認證簽字。
(9)竣工資料收集整理
施工過程中應及時收集整理工程內業資料，置于現場以備有關方面核查;工程竣工時，應整理出包括竣工圖的完整的工程內業資料，提交甲方及城市檔案館存檔。
成品管理制度 篇14
1)建立成品保護制度
現場交叉作業，成品保護工作是重點。各單位必須嚴格按《成品保護方案》進行施工和保護，并有嚴格的監督和獎懲制度。在裝修前期，由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護;裝修后期，由專業的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部，經總承包部與其他專業分包協調后方可施工，施工完后恢復成品，由責任方承擔費用。
成品保護方案按專業、作業層、作業間進行劃分，具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細則。根據項目管理制度匯編，制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項目人員的責任與績效考核及工資掛鉤，建立對分包單位的獎罰制度。
2)成品保護措施
施工組織設計中制定成品保護措施，項目工程協調部根據施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案。方案編制必須根據實際情況，要有針對性、可操作性，內容齊全。
工程根據成品保護方案，落實成品保護措施。材料在現場進樓之前由物資部負責組織進行成品保護，進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。
精裝修階段，主要按作業面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業面劃分需要進行變更時，必須辦理交接手續，填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進行交接，并且按照項目相關規定進行處罰。
項目工長和專業工稱師負責的成品保護主要按專業進行劃分，即土建工長負責土建的`成品保護、水電專業工程師分別負責水電專業的成品保護。工種經理統一協調各個專業的成品保護工作。
在精裝修、設備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段，成品保護工作按作業面進行劃分，在作業面上施工的精裝單位必須設專門的成品保護員，負責本層作業面的成品保護工作。成品保護員必須24小時值班。其它專業分包隊伍進入施工時，必須根據項目經理部規定，填寫入室作業申請單，并在填報手續齊全經項目經理部批準后，方準進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責任區內出現成品破壞，就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區內各種工序、工種施工時的成品保護協調工作及成品保護監督工作，如發現其他專業人員破壞其責任區內的成品保護，有責任進行糾正，并交項目部，按相關規定進行處罰。
成品管理制度 篇15
經檢驗合格的成品應貯存于成品庫，并按品種依次分類存放，防止相互混雜，成品庫不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛生的物品。
成品堆放時與地面、墻壁保持一定的'距離，嚴禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫要干燥、通風，并設有防塵、防蠅、防蟲等設施，確認產品不受潮，衛生可靠。
成品庫要定期洗掃、清毒、保持衛生。
成品在貯存期間應存放整齊，先進先出，定期對其進行檢查，以保證其衛生質量，超過保質期，全部清除銷毀。
各種搬運工具、車輛應隨時清洗，定期消毒，保證清潔衛生。
成品運輸時，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運工、運輸工應衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發送成品。
成品管理制度 篇16
煙花爆竹成品、半成品收發安全管理制度：
一、收發室的管理人員要加強安全宣傳工作，對廠外加工戶要憑企業發放的.加工點許可證明發放有關物品，并向對方交待清楚產品的操作規程及危險性、注意事項等，禁止危險工序進入家庭;
二、收發室的半成品、輔助材料等要妥善保管，做好防火、防潮、防盜、防霉工作，無藥與有藥的要隔聞堆放，保持通道暢通;
三、收發產品、有藥半成品時不得拖拉撞擊，人多時要排隊收發，不準哄搶或超領;
四、嚴格按規定限量發放，嚴格控制收發室的藥物停滯量，收回的成品、半成品應及時轉運。
成品管理制度 篇17
為保證成品的安全存放，便于產品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、崗位職責：
1．負責各類成品的入庫規格、型號、數量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后顏色、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日倉管員填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。
2．成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。
3．成品倉庫管理員應在接到銷售部開單、財務部確認并加蓋財務印章的'出貨單后，應明確產品規格、型號等及客戶對產品的其他要求，憑出貨單到倉庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤后方可組織發貨。
4．進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單發貨，倉管員無權隨意改變產品的車款、顏色、編號等發給客戶，產品裝車時，成品倉庫發貨員必須協同送貨人對產品數目清點確認，核準后方能發貨。
5．成品倉庫管理員應每日做好成品庫帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關部門。（《成品日報表》一式三份，一聯倉庫存根、二聯銷售部、三財務部）。
6．每月25日-31日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式三份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部）。
二、管理制度：
1.成品庫管理員必須提前十分上崗。
2.上班期間不得擅自離開工作崗位。
3.成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。
5.成品庫的衛生應由庫管員負責安排在下班前打掃干凈。
6.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。
7.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。
8.成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
9.以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。
成品管理制度 篇18
一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號、顏色、配比、數量、客戶地址、客戶聯系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管)，把票據轉移生產部，單據為兩聯。
二、生產部接到發貨單立即安排成品倉庫發貨配包，生產部必須給成品倉庫主管一聯單據，配好包必須在內袋上寫上配包人姓名，以便日后客戶投訴作追查依據。
三、司機送貨必須要有生產部送貨單才可以送貨，避免發貨錯誤或誤發，司機送貨后每天必須把托運號送到銷售部核對，銷售部做客戶銷售帳目，以便日后客戶發貨情況追查。
四、成品倉沒有按照銷售清單配貨、貨號配錯，當月超過客戶投訴2次以上與貨號配錯造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號相差價格承擔責任。
成品倉庫按照銷售清單發貨造成問題或發錯貨號、發錯客戶，一切責任由銷售部自己承擔經濟損失。成品倉庫不承擔任何責任
成品管理制度 篇19
一、成品的出入庫
1、成品的入庫
成品入庫時，保管員應根據該批產品下達的任務單上的生產數量，減去車間統計員所統計的次品和廢品的數量后進行核對，無誤后開出“成品入庫單”，成品入庫單上有關人員的簽字要完備。
2、成品的出庫
成品出庫時，應填寫“成品發貨單”并詳細的列出該批產品的品名、數量，填寫要規范，及時，準確，清楚，有負責人的簽字要完備。
3、對以上所開出的出入庫單據必須在次日上午8：30前交財務部門一份。
4、以上三條規定，將由財務部進行不定期抽查，每違反一條，違反此規定的次數，
給予該倉庫負責人每次5元，其它管理員每次2元的罰款從當月工資中扣除。
二、成品的月末盤存
1、成品倉庫每月的'盤存時間定為每月最后一天。
2、成品盤存表中所列的產品名稱、型號、數量一定要完整、準確，不得遺漏，切
實做到帳物相符
3、成品盤存表必須于每月1日下午5：00以前交財務部，違者將按每拖延一日對
該倉庫負責人給予5元罰款，其它保管員每日扣2元，從當月工資中扣除。
4、財務人員對該倉庫報送的數據，將進行實地抽查，每發現一種帳實不符的產品，
扣除該倉庫負責人當月工資5元，其它保管員扣當月工資2元。
三、對成品倉庫（計劃組）的獎勵規定：
對以上各項規定，如該倉庫管理人員都能正確執行，無差錯發生，則月底將對該倉庫負責人獎勵100元，其它管理人員獎勵50元。
成品管理制度 篇20
目前公司成品入庫管理問題一直未能得到解決，由于生產車間與成品庫的距離較遠，車間為了安全保障成品又不能存放太多，因此將成品暫存入臨時周轉區，由公司特定的成品周轉車輛轉至成品庫房。但是因種種原因影響當天生產完工的產品不能當天完全入成品庫時有發生，從而導致各部門數據統計不一，偶爾出現產品丟失現象，鑒于上述原因，特將成品入庫管理流程作如下統一：
1、生產車間各流水線將每批完工合格的產品按規定層數(12n5、12n4、6n4、12n2.5每層10件，12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每層8件，12n7l每層7件，高度最多不超過8層，除第一層外，其余每層數量必須相等)堆碼托盤，然后通知品質部巡檢對托盤上的產品檢驗、清數后填制“成品跟蹤卡”(卡上必須注明產品規格型號、數量、生產日期、生產線、填寫人員姓名等)，并置放于相應的.托盤上。生產部每天早上9：00前必須把頭天產品全部入暫存區完畢，發現1次未按時入庫，考核生產部長、車間主任和相關搬運50元/次。
2、待完工產品轉入暫存區后，負責轉運產品的車輛應及時(每天上午10：00前必須轉完頭天產品，發現1次未按時轉完，考核駕駛員、配套部魏總50元/次)將成品轉移至成品庫，在車輛實施轉運時，對應托盤上的“成品跟蹤卡”應隨成品一起轉運，駕駛員及隨車搬運應認真核對每車轉運成品數量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認，如有不符應立即與車間對應線上包裝人員聯系復核。配套部駕駛員必須轉庫完畢，且不影響下午轉庫的前提下才可外出送貨;駕駛員直屬成品庫管員管理，要送貨必須經過庫管員的同意。
3、轉入成品庫后，成品庫管員或其委托接收人員對每一車轉運產品必須認真核實數量同時在“成品跟蹤卡”上簽字確認，并采用“臨時登記簿”作好記錄，核對當天作業計劃及生產部計劃員報送完工產品數量，如有數據不符立即清查。
4、作業計劃安排生產的半成品用塑料箱堆碼整齊規范，然后通知品質部巡檢對托盤上塑料箱的產品檢驗、清數后填制“成品跟蹤卡”。
5、零星完工產品不隨大宗成品流轉直接與成品庫管員或其委托人當面交接。
6、生產部計劃員將每天的實際完工產品數量及半成品數量于次日上午10：00前報財務及成品庫管員，成品庫管員將每天的實際產品入庫單及“成品跟蹤卡”于次日上午10：30時前報送財務，車間核算員針對每天的產品銷單情況跟蹤成品入庫數量及半成品數量，認真核對成品實際入庫數量及半成品數量是否與生產部和成品庫管人員所報數量一致，如有不符立即清查，杜絕類似問題重復發生。轉到成品庫的半成品由成品庫庫管員負責收發和保管。
7、由于某種原因(原則上沒有任何原因，除不可抗力因素外，但必須報總經辦同意)致使一個作業周期(一天)的生產完工產品數未能全部轉運完畢而滯留在暫存區的情況下，車間核算員會同生產部立即清理核實暫存區未轉運數量，為保證暫存物料的財產安全，公司保衛部及區域所屬管轄區―注塑車間應擔負起相應監管義務和責任。
8、供應部及其他部門必須配合配套部每天上午10：00前保持通道暢通，特殊情況(加急件)必須經總經辦同意，違者考核50元/次。
9、取消每日信息流轉表，但遇未銷單、未轉完或本部門經協調其他部門仍未解決的問題，必須反饋于總經辦。若總經辦抽查到有隱瞞不報或謊報問題者，考核相關部門及部門主管50元/次。
其他考核措施：
以上每一個流程相互配合，相輔相成，后續環節有義務監督前一環節的執行情況，如有違者追究直接責任人或相關負責人的相應責任，按每次50元處罰，連續三次違反流程規定的待崗反省。
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