《原則》讀后感

　　認真品味一部名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編整理的《原則》讀后感，希望能夠幫助到大家。

《原則》讀后感1

　　追求幸福和快樂是人之常情，但現實社會中，人們往往要經歷更多的痛苦。痛苦和快樂是相對的，相輔相成的，并且是可以相互轉變的。人生苦難重重，沒有痛苦就沒有收獲，唯有痛苦方能給人帶來教益。痛苦讓我們清醒，幫助我們進步。自然的一項根本法則是為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。我們所做的伸展就是突破人的`極限，通過痛苦磨煉挖掘潛力，得到成長和進步。

　　人們的逆境是不可避免的，你一生中必定會經歷某個一敗涂地的時刻。你可能工作失敗，家庭失敗，失去親人，遭遇嚴重事故或疾病，或者發現你想象的生活永遠遙不可及，總會有某些厄運找上你，那時你將深陷痛苦，可能覺得失去了繼續前行的力量，然而你幾乎總是有這樣的力量，戰勝痛苦，取得成功，得到更大的快樂。

　　人生的成功取決于你應對挫敗，承受痛苦的能力。承受痛苦，越戰越勇，越挫越強，造就偉大。但人們承受痛苦的能力有時是有限的。這需要保持平衡，適當放松，保持活力，以利再戰。

《原則》讀后感2

　　我一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發覺真相是什么，并據此如何行動。——RayDalio《原則》

　　花了10天時間讀完了《原則》。黑色帆布包袱的封皮，紅色的英文名PRINCIPLES凹陷其中，白色黑體原則二字，頗具莊重感，聯想到圣經。翻過來二維碼下的價格和作者的身價一樣不菲，98元，譯本里算貴的。 還沒讀完的時候就有從事金融行業的摯友講“這本書很難看”、“經濟領域的人對他評價很差”，對我閱讀本書產生了肯定的影響。不簡潔下好與壞的定論，緣由是本人所屬非金融業，也無公司可管理，無此資格。但在閱讀過程中，與作者有許多共鳴，引發一系列思索。 恕我直言，淺談讀后感。

　　假如以結果為導向，目前為止作者此人簡直太勝利了，白手起家（中產階級家庭，至少父親不是眾議員，應當算白手起家了），歷經破產又卷土重來，管理著世界最大的對沖經濟公司1500億美元資金，累計盈利超450億美金，勝利預料并躲避了20xx年金融危機。 這堆天文數字和我基本沒什么關系，而作者從破產到卷土重來的經驗于我是有意義的。好雞湯，白手可以起家，失敗了是還可以再站起來的。

　　1）我的歷程以自傳形式，講解并描述了作者發家致富的過程，有些《股票作手回憶錄》的感覺。20xx年大牛市，讀了后者，時至今日就能深刻的體會到想通過讀一本書賺大錢未免太天真了。作者這類人的性格、心態、專注是不太可能復制的，20億年不斷演化的基因注定了個體的差異，說白了就是天生的。 書里的道理都懂，臣妾就是做不到。 剛結束的巴菲特股東大會又一次引起熱議。其實每年大會談及的勝利秘訣基本沒什么太大差異，早年傳到我國的致富箴言“別人恐驚我貪欲別人貪欲我恐驚”、“滾雪球”復利模式，多少人靠此發家致富？寥寥。 運氣這種軟實力更不消多說。 玩Blackjack拿到17恒久STAY，即便把一張策略表（哪種狀況下HIT，STAY，DOUBLE，SPLIT）爛熟于心，背運的賭徒還是輸錢。

　　明確了讀完這本書并不能助我暴富后，第一部分的“我的歷程”對我有什么意義呢？

　　1、不要怕犯錯，關鍵是“正確地犯錯” “我做事的方式是，犯錯，找出錯誤的緣由，總結出新的原則，最終勝利。”承認和接受自身的弱點，才能做出有益的變更。

　　2、同樣的事情在歷史上總是反復發生太陽底下沒有簇新事。對中國歷史產生深厚愛好后，赫然發覺當下發生的`諸多事務都在歷史中有跡可循、反復出現，人性更是千年不變。依據規律性，統計建模，以也許率的可能性預料將來之事，“水晶球”是存在的。

　　3、塑造者的共性

　　獨立思索、心無旁騖，堅韌；相對于苦痛而言，他們實現幻想的決心更劇烈。系統性兼顧全局和細微環節，充溢激情，意圖變更世界，在宇宙中留下印記。不因顧及他人，影響實現目標。這點我認為從側面體現的就是“專注”的性格。

　　4、牛人薦書，也許率好看，買買買！這本書還有一個很大的好處，引出了許多值得拜讀的書籍。

　　2）生活原則

　　擁抱現實，應對現實，創建宏大事物的人不是空想者，而是徹底地扎根于現實。所以少ＹＹ幻想＋現實＋決心＝勝利的生活。

　　每個人都須要推斷自己最珍視的是什么？意識到你既是一切又什么都不是，你的將來取決于你的視角，收益遞減，想要歡樂就要不斷進步。

　　沒有苦痛就沒有收獲，享受苦痛的習慣，從苦痛中學習，用五步流程實現人生愿望。

　　做到頭腦極度開放，限制心情，在反對的異見聲中找到思維盲點，自控力，讓習慣開啟大腦的自動導航模式。 不必過于精確，把時間花在有意義的事情上，可怕的大數據。

　　3）工作原則一個機構就像一部機器，主要由兩個部件組成：文化和人，打造良好的文化。 建立并進化機器，雖然作者的目標受眾可能是企業管理者，但是通過閱讀此部分，可以知道如何作為企業的一環改善自己的工作方式，溝通方式，以及其在我日常的項目管理工作中也有很大的參考價值。這部分不贅述，須要自己結合工作體會。

　　尾聲，我驚異的發覺，管理原則就是歷史的總結陳詞。不就是我每天聽的歷史么？

　　作者自己總結的是，相當于早年的《聯邦條例》。橋水從三個人幾十人到1500人的全球最大對沖基金公司依靠原則。 多么像春秋諸侯國歷史，一個小國靠一個賢明的君王就能治理好，一個大國須要強大的內閣來管理，而一個更大的國家就須要法治！這就是為什么最終秦國統一六國。 又一次提到羅馬的故事這本書會對讀者產生什么影響呢，作者也基本上預料到了。可能沒什么影響。關于減肥的例子也很恰當。

　　正如作者開篇所言，他的目標是把那些他認為有效的原則傳授與你我，而如何踐行這些原則由我們自己來確定。

《原則》讀后感3

　　20xx年以來，整個人的狀態非常不好。工作、家庭都出現了一些問題，人的情緒低落到谷底。人一直處于焦慮的狀態下，身心非常痛苦。在這個狀態下，也一直在反思，在尋找突破之道。在這個狀態之下，使我有機會閱讀《原則》一書，它給了我很多啟發和鼓勵。

　　《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞·達利歐，他在書中大致分為三部分內容，人生經歷的見解及原則產品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、發展有意義的人際關系作為目標，以極度求真和極度透明為手段，以5步法為步驟地創意擇優的過程。簡單的來說，就是他在他的投資及生活中，發現和總結的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學范圍的極度透明，心理學方面的性格認知，還有專業的投資方面的思路等等，內容非常豐富。

　　在書中，作者提出了一個觀點，雖然可能不是首創，但仍然足夠鼓舞人。痛苦+反思=進步。他的大意是，一個成功的人和失敗的人的區別，或者一個強者和弱者的區別，在于面對低谷、痛苦時的選擇，是直面痛苦，反思問題所在，并解決問題，還是選擇逃避。沒有絕對的失敗，只要能從痛苦或者失敗中吸取教訓，一樣能夠變壞事為好事。這個是5步法的重要和決定性的一環。這對我來說，也是當頭棒喝。

　　同樣是三十多歲的人生，同樣是這個上有老下有小的階段，同樣是面對痛苦和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現輝煌。王陽明龍場悟道，也就是在三十多歲的時候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學，創立心學，成為宗師。本書的作者大概也是在三十歲的時候，由于以此判斷失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個人，損失了大部分的個人資產，但作者反而從失敗中吸取了三個重要教訓，后來東山再起，并建立極具個人風格的一套原則。

　　失敗并不可怕，怕的是面對失敗時，選擇沉淪。失敗只能說之前的人生在某些方面存在錯誤，努力的反思，積極地修正，希望總還是有的。君子之過也，若日月之食焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。

　　文章第三部分工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺和印象，與《學習型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點非常接近。這些提到的都是一些非常高效的組織，組織的塑造者，也希望組織之間是一個完全開放，以組織共同目標為導向的，這些組織中，對領導的.權限實際上都有弱化，他們強調的都是利用每個人看到的不同，來盡力描繪一個完整更接近真實的景象，并在此基礎上進行決策。這確實是非常有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，創造了一個大家都各盡其用，健康舒心的工作氛圍。

　　但這個組織實現的最大障礙在于“反人性”。或者更恰當的說法是，對組織參與者提出了較高的個人修養的要求，從最高領導到基層員工，特別是最高層的領導，要求其放下對權力的執著，而悖論得是，其本身就出在權力的最高處，而且對組織的影響也最大。

　　除非，領導個人身處的環境，或個人的秉性導致其對正確的追求遠遠超過其對權力的追求。現實中領導，如果對權力的追求欲不大，不可能成為領導，而且在成為領導過程中必然放棄了部分對正確的追求。完全靠追求正確成為領導的，實際上也不可能成為很高的領導。所以這種組織的出現，只有靜待時機，可能只有外部環境極大變化，追求正確成為唯一的目標時，才有可能對哎呀組織的所有成員進行取向，統一認識。這種組織才有可能大量的出現。

《原則》讀后感4

　　說來有點慚愧～去年的熱銷書我今年才看完。

　　這本書適合處于各個階段的人去閱讀，不管你是學生黨還是上班族亦或者是企業家。

　　這本書其實就講了三個部分，第一部分是作者的一個投資生涯歷程的回顧，第二部分講的`是生活原則，第三部分講的是工作原則。

　　這些生活原則與工作原則，其實都是來自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！

　　現在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

　　作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難啊！

　　然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

　　說來還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒有全身心投入到書中吧～

　　但是這本書真的很不錯，我覺得我十年之后再來看，一定會有不一樣的味道！

　　雖然這本書的翻譯有些生硬，讀起來有些拗口，也不想小說那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁再看一遍！所以這本書又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個小時哈哈！然而這本書《原則》我看了38個小時多，包括我一開始聽了一些部分，愿意花這么多時間是因為學到了很多，看的同時也在不斷做筆記，所以這本書《原則》推薦給正在努力中的你？

《原則》讀后感5

　　收到局里發的一本書--《不變的是原則 萬變的是方法》，這是長期擔任國家部委的高級官員王振耀辭職下海后寫的一本官場回憶錄，他以非官員的身份從自身從政經驗出發，跳出官場看官場，談論救災慈善、民主改革、村民自治這些專業問題，又以學者的身份面向大眾暢談現代國家建設的細節，國家機關的運作程序、社會流行的種種誤區、公務員的工作細節、官場運作的邏輯以及未來政府發展的大趨勢。

　　讀這本書印象比較深的`其中一個故事是作者在擔任民政部社會福利和慈善事業促進司司長期間，看到報紙上有條消息稱寧夏回族自治區政府決定將80歲以上沒有退休金的老年人納入最低生活保障范圍。當時低保不是作者的工作范圍，但是作者通過與寧夏民政廳廳長、寧夏回族自治區副主席溝通論證后，寧夏回族自治區政府建立了全面覆蓋城鄉80歲以上老年人的高齡津貼制度。隨后又通過精心策劃召開“沿海地區高齡津貼制度建設工作座談會”等方式，兩年多的時間里逐漸推動在全國各地都建立了高齡津貼制度。雖然此項工作的推動參與了很多人，但不能不說沒有作者的有心和努力，這項制度不會在短期內在全國范圍內建立，時間可能會推遲幾年甚至更長時間。

　　通過這個故事可以看到，政府機關公務員能夠為推動社會發展做出很多貢獻，可以按照職務高低、權力大小都能夠在不同領域發揮不同的能量，只要我們的公務員多思考、多學習、多實干，一定能夠加快推進社會的進步。

《原則》讀后感6

　　前段時間看《奇葩大會》的時候看到一位“XX讀書會”創始人的演講，本來看到有人要講和讀書相關的話題的時候我還小興奮了一下，滿心期待他的高談闊論，結果聽完他第一句話之后心里就想：“這個二貨是誰?”，因為他宣稱：“如果你遇到了什么難以解決的問題，這個世界上一定有一本書等著你!”而且當高曉松用委婉的語氣質問他怎么可以把讀書與解決實際問題做這么簡單粗暴的連接的時候，他用帶著鄙夷的神情回答說“那是因為你沒讀過這些商業書籍”。

　　說實話，雖然我從工科后來轉去讀商科，但面對商業書籍的時候我其實挺糾結的：一方面是覺得商業書籍確實能簡單直白地給出很多實用性的建議，幫助我解決眼前的問題，有些寫的好的商業書籍也能促使我對未來趨勢進行深入的思考，雖然這樣的書不多;另一方面是覺得商業書籍往往很公式化、缺乏營養，比起很多小說和經典名著來說在營養方面還是差一些。有鑒于此，我在買商業書籍的時候都要糾結一整子才會下單。買這本《原則》的時候也是如此，和所有熱銷的商業書籍一樣，微信群里有朋友推薦，周圍的人也不斷在提到這本書，于是才引起了我的注意，于是打算買來快速讀完了事。書到手的時候，第一眼就讓我覺得有些不舒服，心想：“媽呀，這難不成是一本圣經么?”因為封面是黑色的，書名是紅色的，讓人聯想到宗教，就像那位XX讀書會的“二貨”一樣：把讀書信仰化、宗教化了。翻開書的第二頁，上面寫著“瑞.達利歐在這本書中分享的生活和工作原則幫助他從一個普通中產階級家庭的孩子成長為我們這個時代最成功的人士之一–任何人運用這些原則也都能達成自己的人生目標。”讀完這段話的更是讓我有了想立刻扔掉這本書的沖動：這是典型的商業炒作，和那位XX讀書會的“二貨”所篤信的，或者說所宣揚的信條一樣，給人一種“信我者得永生”的感覺。這不就是在簡單重復所有商業書籍都宣稱的那個信條嗎?不就是在暗示“快買這本書吧，讀完了你就知道成功的奧秘啦，讀完了你就能成功啦!”嗎?這種炒作往往會讓人忽略“成功”的道路上的偶然因素和持之以恒、不斷投入的重要性。

　　于是我就在這種帶有“厭惡”的情緒下開始讀這本書，讀的很慢，因為內心已經認定它沒什么價值了。但是，越往下讀就越覺得自己對它的第一印象好像有點偏激了。現在整本書讀完了，回過頭來看看，當初自己對這本書的判斷確實有些過于偏激，雖然它還是沒有擺脫商業書籍固有的“炒作”和“快餐”的特點，但瑞.達利歐通過對自己一生的反思，還是給讀者提供了不少值得回味和借鑒的經驗，如果按我對自己書架的歸類方法，這本書我會歸到“經典商業著作”類目，因為相對大量充斥著各家書店的泛泛而談的商業書籍而言，這本書確實是作者經過長期實踐得來的經驗之談，讀來猶如與作者對坐暢談、推心置腹，雖然談不上波瀾壯闊或者沁人心脾，但也能發人深省、回味悠長。

　　這本書分了三部分，第一部分回顧了作者的一生，從成年、求學到創業、失敗、崛起到沉淀的.幾個人生階段;第二部分是作者總結的一些生活上的原則，諸如如何建立良好的人際關系、如何面對困境、如何不斷升級自己的認知、如何聚集和自己志同道合的人以及如何有效決策等;第三部分是工作原則，闡述作者認為如何建立公司文化、如何用對人以及如何做公司治理等。

　　整書我最喜歡的是第一部分和第二部分，因為很像一部自傳，讓人覺得有血有肉，也讓我聯想起去年讀的那本耐克創始人菲爾.奈特的《鞋狗》，讓我看到了真實的創業者是如何起步的以及所經歷的那些風雨和陽光。第三部分我讀的有點乏味，因為這部分讓我覺得更像是員工內部培訓手冊，羅列了很多條條框框的東西，也有可能是我還在創業的起步階段，并沒有體會到作者所經歷的這些痛苦和掙扎，所以對他所提供的解決方法也不甚感興趣。不過這本書倒是值得放在案頭當工具書留著，在職場遇到問題的時候翻一翻，尤其是第三部分，也許還真能觸發你的靈感，幫你找到解決方法。

　　回到“原則”這個詞，作者在整部書里其實有個隱含的假設，那就是這個紛繁復雜的世界其實是有規律可循的，這和羅振宇說的“底層邏輯”有點相像，而這些規律或者底層邏輯就是所謂的原則，我們要做的就是找到這些原則，或者說，建立自己的原則體系并一以貫之，不要左右搖擺，那么在面對這個世界的時候就會得心應手了。比如在生活原則里作者提到要建立良好的人際關系，而良好的人際關系應該是那種“我深刻地關心著對方、對方也深刻地關心著我”的對等的關系;又比如“要做到頭腦的極度開放”從而不斷升級自己的認知、做出最為合理的決策;還有就是要相信理性的力量、要借助外力比如電腦程序來成倍地提高自己的工作效率以及判斷的準確性、不要隨波逐流、要緊盯基本面等等。作者在闡述這些原則的時候透露出來的思想是我非常認同的，這和當今很多學科，尤其是計算機科學、神經科學、認知科學等所宣揚的思想有異曲同工之妙，那就是人腦的工作原理與機器學習的原理在很大程度上是相同的，我們需要做的就是在面對問題的時候，設計一套流程(或者一套邏輯體系) 、用所搜集到的事實來推演、剔除干擾我們的情緒因素，最后得出自己的判斷，這就像機器學習一樣，用數據來不斷“訓練”算法并盡量提高“迭代”的速度，以其達到逼近事實、掌握規律的目的。

　　要說讀這本書的收獲，我覺得最大的收獲還是它促使了我思考“原則”這個事情，讓我逐漸清晰地認識到人生其實有點像一座大廈或者說一座金字塔，大廈或金字塔是否高聳如云、是否穩如磐石，其實是需要我們有意識地去搭建地基和結構框架的，而地基和結構框架其實就是我們奉行的那些“原則”。讀完整本書我記住的原則很少，大概是因為這些原則是作者的而不一定是我的，雖然有很多原則是我贊同的，但就如作者從一開篇就極力建議的那樣：最重要的是建立你自己的原則體系!所以，合上了這本厚厚的書，我開始在筆記本上寫下：

　　原則1：……

　　原則2：……

《原則》讀后感7

　　幾天的時間，讀完了達利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達利歐和其他多數金融從業者并不相同，沒有加入某一大型金融機構一路升職加薪成為機構掌門人，而是開創了歷史上最大的對沖基金堪稱傳奇。

　　一、追求真實

　　《原則》一書中，達利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則。縱觀全書，經常能夠看到擁抱現實、極度求真、發現問題、探究根源等詞語。不論是對生活還是對工作，擁有一個認真求實的態度顯然是相當重要的，知其然方能知其所以然。

　　二、理性

　　求真，擁抱現實說起來很容易，也是經常提到的一個概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會主觀地為自己的想法甚至錯誤尋找理由，這種理由難言借口，而應該被視作一種認知上的錯誤。在沒有外力存在的情況下，此類認知性錯誤一般是很難被主動發現和改變的，也會因此導致在認知的道路上不斷的跑偏，從而導致更大的錯誤。

　　達利歐介紹了他面對相應問題的原則和態度。從個體自身是較難以糾正相應錯誤的，也是難以獲得全面認識的，于是其引入了“創意擇優”這一概念。體系內的所有人均有監管，均，面臨挑戰，勇敢面對他人的挑戰，由他人的檢視作為檢視自身的補充，從而完成邏輯閉環有助于保證做事邏輯不會出現重大錯誤。

　　此外，利用規則和外在的數據化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計算機輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時調整，保證主觀判斷不出現較大的偏差。

　　三、效率

　　達利歐將公司和所做的事項比喻成為“機器”，作為機器而言，生產中各項環節都已經設定完畢，他只需要放入原材料，經過機器的加工便能夠產出產成品變為現金。一方面，機器的規則化能夠保證確立普遍規則，保證了迅速的可復制化和穩定化，保障生產穩定且迅速擴大收益。另一方面，機器的每一個零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個人在企業中都將成為螺絲釘一般的.存在，發揮出120%的效率，獲取超額收益。

　　達利歐也提到了透明與記錄這兩個概念，我認為這兩個概念實際也是為效率而服務的。記錄日常工作的過程能夠作為項目的“黑匣子”，在出現問題或需要復盤時隨時取用，及時糾偏。

　　達利歐也提到喜歡用優秀人才，即使成本相對高，但是優秀人才的產出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產出而言，還是更高的，也能夠為企業取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機器一樣管理，追求勝率與最終產出的概念。正如同其在大數定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報是指數型的，81%勝率的回報較之于51%勝率的回報遠不是提升30個百分點這么簡單。

《原則》讀后感8

　　4月份，我司開展讀書分享活動，我選擇了[美國]瑞、達利歐著作“原則”。這本書主要分為生活的工作兩大部分。看到導讀前言：自己思考，你想要什么？事實是什么？如何行動？這令我想起了人生的歷程。

　　書中主要分為3個中心點描述：

　　1、現實與真相。瑞達利歐從心理學角度首先解釋了大部分人無法做出理性決策的原因，自我認知障礙和思維盲點；也分為“高級自我”與“低級自我”，潛意識的動物性的斗爭和中西方文化的差異、人的理性和感性的思維方式、經歷等原因造成的思維盲點。因此，需要做到以開放的心態來聽取外來的聲音。需要理解現實是什么，現實是如何運轉的，規律是什么，以及我們如何應對現實，在這一過程中，心態是至關重要的`，如果心態的方向錯了，會令人在前進方向上失去了理智。如果我們可以客觀認識事物的本質，而非主觀判斷和揣測，那么我們離理性就更近一步。他還說到人生由三個階段組成：1）、我們依賴其他人，我們學習；2）其他人依賴我們，我們在工作；3）、當其他人不再依賴我們，我們也不必再工作時，我們就可以自由地體驗生活了。他做事的方式是試錯，找出錯誤原因，總結出新的原則，最終成功。其實我覺得我們現在在工作中，很多時候都是這樣去嘗試新的方法或更好的更有效的管理方式。

　　2、歷史觀和自然觀。從現實的角度出發，向大自然學習的智慧，現實且實用，系統性的看事物是如何運轉并相互影響的，并認識到人類或自己在自然中的位置和角色。瑞達利歐對自然和進化的觀點是：進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恒的東西，是一切驅動力。如果我們真切了解生物角度下人的存在，我們就知道我們在大自然在宇宙中的位置，就有一個俯視的角度，知道我們在哪里，并預測我們將來的走向。讀后感·歷史總是在重復出現，無論是金融市場的規律，人類發展的規律，深入研究歷史的發展，是借鑒過去和預測未來的有效方式之一，記住歷史在重演。

　　3、成功的方式：認識你自己，這是一個一生探求的問題，并知道總有一條道路適合你。感觸最深的就是成功的五個步驟，這五個步驟的構成是循環的。

　　1、明確的目標：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西，不要將目標和你的欲望混為一談，首先你要分清楚自己的目標與欲望，這樣才能明確你真正想要的東西。

　　2、找到阻礙你實現目標的問題：不要逃避問題，因為問題根植于看起來并不美好的殘酷現實。

　　3、診斷問題：先把問題弄明白，再決定怎么做。

　　4、規劃方案：前進之前先回顧，你經歷過什么，做過什么，然后設想為了實現你的目標，你未來的日子應該怎么做。

　　5、堅持不懈地實踐：規劃做得再好，不執行也是沒有用的，就像有想法不去做也是等于零。工作中需要堅定地執行方案，如果問題比計劃延遲，要制定挽留計劃。雖然是匆匆忙忙看完這本書，給我很深的感觸，回想一下，在之前的工作中，我們是怎么開展工作的?怎樣在管理上取得更好的成績的?在書中第三章的工作原則說到：“發現問題，不容忍問題”說到非常好，其實在目標道路上，遇到問題是不可避免的。為了取得成功，必須發現問題時指正問題，不要放過任何問題，問題就像火車頭發動機中的煤，通過燃燒來推動我們前進，這樣才能更好的實現目標。

《原則》讀后感9

　　我第一次聽到并接觸《原則》這本書是來自領導的分享，當時是春節放假期間，領導在我們微信群上激動的發了幾頁書中的內容，以及后面出差和吃飯間隙陸續有聽到領導的分享和推薦，讓我對這本書產生了濃厚的興趣，后來通過公司采購，我們員工人手一本，終于有機會開始閱讀了，細細品讀下來，發現作者最終能取得成功的確是擁有了一套自己做事的原則，而且根據他自己制定的原則堅定不移的去執行。

　　結合自身工作的短板，我著重去看了第二部分生活原則中的做到頭腦極度開放這一章節以及細細研讀了第三部分的工作原則等章節。

　　在頭腦極度開放這一章節中，學到了突破自我意識和克服思維盲點是多么重要的一件事，通過接受分歧，真誠的面對問題，不斷思考，從不同的視角去看待問題等原則去獲得這種能力，這樣才能更有效的`應對各種現實情況，通過自己的努力大大的改善工作和生活。

　　在第三部分的工作原則中，把一個公司的運行比喻成機器的運行，非常形象和貼切，正如一部機器要正常有效的運行離不開設計原則和人員操作，一個公司也一樣，需要長久高效的運行離不開公司本身的企業文化和員工的工作原則。這本書中的工作原則分了三大塊內容，讀完后受益匪淺，如獲珍寶。印象最深的是以下幾點：

　　1、相信極度求真和極度透明，在公平的前提下，開誠布公的相互探討問題，相互學習，共同進步，這樣才能帶來更有意義的工作和人際關系。

　　2、允許犯錯，但不允許一錯再錯，直面錯誤，在錯誤中學習才能快速進步，切記不能掩蓋錯誤。

　　3、比做什么事更重要的是找對做事的人，在有責任心的同時還要學會管理，把工作布置給能勝任它的人，或者告訴他們怎樣做能夠完成目標，如果在培訓以及給其時間學習后還不能勝任，則要找出問題所在，嚴肅處理，嚴厲的愛最難給，卻也是最重要的。

　　成功的人生=夢想+現實+決心以及意志力，本文也清晰的講了通往成功的五大步驟：制定目標→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實方案。

　　1、首先你要設定一個目標，需要通過深刻思考和全方面的觀察，有了目標后才會有前進的方向。

　　2、在實施目標的過程中肯定會因為各種因素而遇到問題。

　　3、當出現問題后，不能逃避，你需要直面問題，必須冷靜，精準分析，診斷問題。

　　4、通過精確的診斷問題后，你會找出直接原因和根本原因，從而找出解決的計劃，并且記錄下來，形成糾錯本，學會總結整理后，后續解決問題就會容易很多。

　　5、做好方案后，要堅定不移的去執行，并且要有反饋，養成良好的工作習慣，在不斷的反饋和磨合執行中去一步步取得成功。

　　讀完原則后，我最大的感想就是必須要尋求真實的世界和自我，直面現實和直視自己的錯誤，在困境中不斷反思，做到頭腦極度開放，才能幫助我們取得進步和找到解決方法，從而建立起正確的價值觀，在正確價值觀的引領下，加上決心和努力才能慢慢走向成功。

　　現在的我已經信心滿滿的準備好迎接挑戰了，那么你吶？

《原則》讀后感10

　　《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，似乎抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。

　　作者是瑞達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創始人。他誕生于紐約長島一個特別平凡的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的開展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財產》雜志）。他入選《時代周刊》世界101位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前101名富豪行列。由于他獨到的投資準那么變更了基金業，美國CIO經理人雜志稱其為投資界的史蒂夫喬布斯。

　　1、內容梗概

　　書的.內容主要有三局部，第一局部講解并描述自己的人生經驗，創業，創業失敗，人生低谷，然后再次創業，得到回報；其次局部講解并描述生活中的原則；第三局部講解并描述工作中的原則。假如讓我說整本書的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過一生。

　　2、大體感受

　　對于生活，要獨立思索，自己想要什么，現狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思索目標和實現目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優選擇，評估和診斷現狀，頭腦開放的思索，在過程中也會遇到許多困難，不要讓人腦心情局部限制我們，讓我們有太多畏難心情，進量去理性思索，理性對待困難，并且思索應對措施和改良。

　　對于工作，一是打造宗教般的文化，透亮開放，并且讓員工建立有意義的人際關系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去視察思索流程、機制，不斷的反應優化。

　　對于工作局部，再共享三個小點：

　　A。對于錯誤的看法。可以承受錯誤，不能承受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量幸免，但總會發生的，假如不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是假如是一錯再錯，那看法和機靈度都有問題。

　　B。人各有所長，合理運用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹協作適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓適宜的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

　　C。建立反應機制。反應是最高效的進步方法。對于流程，要有反應然后改良，反應點可以來自于結果和目標的比照，深化分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經常自我反思，沒有反應、思索的做事情，進步很慢，就好比，有101個數字，從1—101，我須要猜出來你選了哪個數字，假如沒有反應的化，可能是1次，也可能是101次，但是有反應的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對，大大提高效率。

《原則》讀后感11

　　當初在看到《原則》這本書的時候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵志暢銷書。不過在我深入閱讀以后發現，這本書其實和同類的書籍有著很大的不同。

　　該書的作者達利歐是對沖基金公司橋水創始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達利歐初入股票市場的時候，由于他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點面臨破產，并且不得不像父親借錢來維持生計。在那次教訓之后，作者學會了謙卑，并決定去制定一些列的系統和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進步，實現生命的最大價值。

　　《原則》的內容主要分為三大段，第一段是寫達利歐成立橋水基金到現在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結于他將這些不管是自己的或者是他人的經驗知識總結起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過將個人原則逐條記錄下來，然后準確的執行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發的想法。

　　一、有明確的目標。有的人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實這樣很少會有快樂的感覺。因為他們不知道自己真正想要的是什么。千萬不要把成功的標簽誤認為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標設定為能力范圍內可以實現的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創造偉大的能力。

　　二、找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進步的機會。大多數人都不喜歡這么做，因為那些問題會暴露他們的缺點。他們通常會避而不談，或是很抗拒。但對于我來說我知道自己必須這么做。從我進入大學以來，我非常正視我的拖延習慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會采取任何的行動。而現在，只要我想做的，我都會及時踐行，為自己未來留下生命足跡。

　　三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當與人討論時，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點上撞墻。所以我常常跟人們說多元地閱讀的`重要性。訓練自己分析不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你向前。我確實也有過與人發生爭執時，自己也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實是毫無意義的。大多數人認為分歧是不好的事，但我認為這是學習的機會。每次在分歧中能學到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會收獲很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學習和改變的人，他們又會有多大的價值產生呢？

　　我媽媽曾經跟我講過，真正關心你的人，會指出你的缺點，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時候就已經將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個指出我的不足、與我審視問題、給予我回應的朋友。

　　在讀這本書之前，我有聯想到電影《英雄本色》里面，由周潤發飾演的Mark所說的那句經典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下。”而當我讀這本書的時候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時間或社會慢慢磨減了。當能重拾自己的原則，并一步步地去實踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。

　　所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自己。

《原則》讀后感12

　　讀完瑞·達利歐的《原則》，我仿佛拿到了一本“人生導航儀”的說明書。這可不是那種“直行、左轉、右轉”的簡單導航，而是指引我們在復雜多變的人生旅途中，如何保持清醒、堅定和有趣的神奇手冊。

　　首先，這本書讓我笑看人生風云。達利歐告訴我們，生活就像一場沒有彩排的即興演出，但我們可以成為自己的導演，用“原則”這把金鑰匙打開成功的大門。想象一下，當別人還在為生活中的小挫折而愁眉苦臉時，你卻能像個智者一樣，輕輕一笑，說聲“原則告訴我，這只是暫時的”。這種從容不迫、云淡風輕的態度，不就是我們追求的生活境界嗎？

　　然后，這本書就像是個“吐槽大會”的現場版。達利歐不僅分享了他的`成功經驗，還毫不吝嗇地曬出了自己的失敗案例。就像我們平時和朋友聊天時，互相吐槽彼此的糗事一樣，達利歐也毫不掩飾地展示了自己的“黑歷史”。但正是這些真實的經歷，讓我們看到了他如何從一個“小白”成長為“大佬”的過程。就像我們常說的，“失敗是成功之母”，達利歐用他的人生經歷告訴我們，每一次失敗都是通往成功的必經之路。

　　當然，這本書也不乏“團隊建設”的歡樂元素。達利歐在書中提出了許多關于如何打造高效團隊的有趣策略。比如他說，一個成功的團隊就像是一支樂隊，每個人都有自己的角色和位置，只有大家齊心協力，才能奏出美妙的樂章。想象一下，當團隊成員們在一起為了共同的目標而努力時，那種默契和歡樂的氛圍，是不是讓人忍不住想加入其中呢？

　　最后，這本書還像是個“決策大師”的現場教學。達利歐提出了基于原則做出明智決策的方法，讓我感受到了決策的樂趣和成就感。他告訴我們，在做出決策時，要像個偵探一樣，收集信息、分析線索、考慮各種可能性。這種充滿挑戰和刺激的過程，讓我對決策產生了濃厚的興趣。

　　總的來說，《原則》這本書就像是一本充滿智慧和樂趣的“人生寶典”。它用通俗易懂的語言、風趣幽默的風格，為我們揭示了生活的真諦和成功的秘訣。如果你也想在人生的道路上笑看風云、從容不迫地前行，那么這本書絕對值得一讀！

《原則》讀后感13

　　初識《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。

　　后來一次忘帶紙質版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時間的朋友20xx》，這是第二次認識《原則》。不能不說，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來一波嶄新的思維。

　　羅振宇道：《原則》呈現了一個用“人生算法”驅動的生存方式，成就=核心算法×大量重復動作的平方。說得更簡單一點，人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。

　　“人生算法”，我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經驗了，沒有總結，沒有套路。我們有經驗了，有總結，有點套路。但記得一句話“你現在所經歷以為跨不過的檻，之前或者已經有千千萬萬人經歷過”，看瑞·達利歐跨過的經驗，去總結，大有套路。

　　這不是對普通人虛無的成功學或雞湯，畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經理爸爸、馬云政商關系濃厚的藝術家族背景。他們都是真正白手起家，而區別在于瑞·達利歐把經驗總結出來給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經極致的`蘋果。

　　因此，這部書對我來說是一個現實導師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開朗。“相信極度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”...

　　我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力，連搬磚的機會都沒。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長關鍵。方向錯了，越努力離目標越遠。有了套路，相當于有了減少跌撞的“捷徑”。

　　一生碌碌無為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無為呢？

　　《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執行的套路，瑞·達利歐希望大家要么不努力碌碌無為，要么努力并可以實現一點人生價值。

　　“時間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現實。我們停不下來，也無法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應對。”

《原則》讀后感14

　　20xx年以來，整個人的狀態特別不好。工作、家庭都出現了一些問題，人的心情低落到谷底。人始終處于焦慮的狀態下，身心特別苦痛。在這個狀態下，也始終在反思，在找尋突破之道。在這個狀態之下，使我有時機閱讀《原則》一書，它給了我許多啟發和鼓舞。

　　《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞達利歐，他在書中大致分為三局部內容，人生經驗的見解及原則產品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、開展有意義的人際關系作為目標，以極度求真和極度透亮為手段，以5步法為步驟地創意擇優的過程。簡潔的來說，就是他在他的投資及生活中，發覺和總結的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學范圍的極度透亮，心理學方面的性格認知，還有專業的投資方面的思路等等，內容特別豐富。

　　在書中，作者提出了一個觀點，雖然可能不是首創，但仍舊足夠鼓舞人。苦痛+反思=進步。他的大意是，一個勝利的人和失敗的人的區分，或者一個強者和弱者的區分，在于面對低谷、苦痛時的選擇，是直面苦痛，反思問題所在，并解決問題，還是選擇躲避。沒有肯定的失敗，只要能從苦痛或者失敗中吸取教訓，一樣能夠變壞事為好事。這個是5步法的重要和確定性的一環。這對我來說，也是當頭棒喝。同樣是三十多歲的人生，同樣是這個上有老下有小的'階段，同樣是面對苦痛和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現輝煌。王陽明龍場悟道，也就是在三十多歲的時候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學，創立心學，成為宗師。本書的作者也許也是在三十歲的時候，由于以此判定失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個人，損失了大局部的個人資產，但作者反而從失敗中吸取了三個重要教訓，后來卷土重來，并建立極具個人風格的一套原則。失敗并不行怕，怕的是面對失敗時，選擇沉淪。失敗只能說之前的人生在某些方面存在錯誤，努力的反思，踴躍地修正，盼望總還是有的。君子之過也，假設日月之食焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。

　　文章第三局部工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺和印象，與《學習型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點特別接近。這些提到的都是一些特別高效的組織，組織的塑造者，也盼望組織之間是一個完全開放，以組織共同目標為導向的，這些組織中，對領導的權限事實上都有弱化，他們強調的都是利用每個人看到的不同，來盡力描繪一個完整更接近真實的景象，并在此根底上進展決策。這的確是特別有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，締造了一個大家都各盡其用，安康舒心的工作氣氛。但這個組織實現的最大障礙在于反人性。或者更恰當的說法是，對組織參加者提出了較高的個人修養的要求，從最高領導到基層員工，特殊是最高層的領導，要求其放下對權力的執著，而悖論得是，其本身就出在權力的最高處，而且對組織的影響也最大。除非，領導個人身處的環境，或個人的秉性導致其對正確的追求遠遠超過其對權力的追求。現實中領導，假如對權力的追求欲不大，不行能成為領導，而且在成為領導過程中勢必放棄了局部對正確的追求。完全靠追求正確成為領導的，事實上也不行能成為很高的領導。所以這種組織的出現，只有靜待時機，可能只有外部環境極大改變，追求正確成為唯一的目標時，才有可能對哎呀組織的全部成員進展取向，統一相識。這種組織才有可能大量的出現。

《原則》讀后感15

　　《原則》作者雷·達里奧，可以說是投資界的喬布斯，創立了有名的對沖基金公司“橋水”，資產管理規模打到1600億美元。雷·達里奧被稱為“對沖基金教父”。從上個世紀80年代時候開始，創立橋水公司，經歷了短暫輝煌后全盤皆輸又卷土重來走向全球對沖基金第一的橋水公司，這樣一個成功的故事背后，隱藏的成功法則是：是不是可以通過某一類的情況總結提煉出一套操作準則？

　　從這一根本問題出發，原則這本書就描述了三個方面：

　　1、個人奮斗史，

　　2、生活原則，

　　3、工作原則。

　　個人奮斗史就不多贅述，簡單來說就是，某人通過某種騷操作成功的故事。這本書第二部分和第三部分就是講他這個故事當中積累下來的騷操作，然后也教我們自己怎么通過騷操作也走向人生巔峰。

　　生活原則：如何用絕對理性的態度去認識這個世界，精準的了解現實。人都具有動物性，經常會用自己潛意識里面的動物性去驅使自己的行動而忽略了對事實真相的.追求。但是優秀的人是會沉淀出一套自己的生活原則，來成為自己的行事綱領。書中提到了巴菲特的投資原則：在別人恐懼時候貪婪，在別人貪婪時候恐懼。

　　如何確定自己的生活準則？你需要設定目標，認識問題，診斷問題，設計方案，最后執行方案。當中一個重要的點，就是認識問題的時候，每個人都有自己的思維盲點，很多人在碰到別人提出你的問題指出不足的時候，下意識的會選擇抵抗。要想更客觀的認識自己的開始便是：保持極度開放的認知態度，承認自己有缺點，有缺陷。平凡人士和精英人士的區別就在于，精英人士都知道自己盲點在哪里并且知道怎么去改變。所以，這需要我們主動的把感性的經驗變成理性的總結，用理性的態度對待生活，你對生活的掌控感會提升不止一個檔次。

　　工作原則：如何把原則當做工作的基礎，在工作中以優秀想法至上的原則進行決策。其實這本書當中的提到的橋水的工作狀態和原則方法，提煉下來可以應用到個人身上的，就是要“記錄”+“反思”+“記錄”，做一個專業的犯錯者。這一做法其實是在生活原則的基礎之上升華上來的，不要讓感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不對自己的錯誤做總結，反思和記錄，那最后的結果只能是“好了傷疤忘了疼！”

　　最后是關于原則的原則，真正重要的是如何制造的原則，你只有從自己的錯誤中不斷的反思，把自己的錯誤感性的反思，總結成理性的總結，才能屬于自己的原則，成為一個專業的犯錯者，讓每一次的錯誤都為你所用，行程自己的原則體系掌控你一生。

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