六聯機制基層治理工作報告

　　隨著個人的素質不斷提高，需要使用報告的情況越來越多，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的六聯機制基層治理工作報告，希望能夠幫助到大家。

六聯機制基層治理工作報告1

　　為深入推進治理體系和治理能力現代化，進一步建立、完善鄉“六聯機制”基層治理體系，鄉具體做了以下幾方面努力。

　　一是落實工作職責。鄉黨委切實加強組織領導，成立了鄉“六聯機制”工作領導小組，同時把建立“六聯機制”納入重要議事日程，制定工作方案，明確職責任務，列入年度工作目標和基層黨建工作責任制考核體系。各相關部門要加強統籌協調、溝通聯系，積極配合支持、主動承擔任務、創新工作方法，采取“上門指導”、“協調服務”、“項目推進”、“政策咨詢”、“送法下鄉”、“解困幫扶”等形式，想方設法解決“六聯機制”存在的'難題。

　　二是堅持社會參與。通過廣播、黑板報等形式，擴大群眾知曉面，營造全民參與社會治理的濃厚氛圍，調動群眾廣泛參與社會治理的積極性，真正做到“六聯機制”無盲區，實現工作全覆蓋。

　　三是突出示范帶動。鄉堅持典型引路、以點帶面，注重挖掘工作實施過程中涌現出的先進典型，總結先進經驗，進行深入宣傳報道，加大推廣力度。集中打造一批“六聯機制”示范片，通過典型示范帶動全面推進。

六聯機制基層治理工作報告2

　　11月11日，第二次全市市域社會治理現代化工作現場推進會召開。會議強調，要樹立品牌意識，總結基層創新經驗，強化典型示范引領，推動全市社會治理試點工作走在全省、全國前列。

　　為充分發揮好典型的示范引領作用，“長安威海”新媒體體系陸續推出各級各單位關于推進“六治一網”市域社會治理的經驗做法。敬請關注。

　　今年以來，乳山市大力實施網格化治理提升工程，著力規范網格化治理機制，創新“六聯”工作模式，發揮網格化治理“一網統管”“一網統防”“一網統治”作用，實現“大事全網聯動，小事一格解決”。全市治安形勢和公共安全形勢持續向好，民生訴求在威海市考核名列第二，群眾滿意度為96.7%。

　　一、強化機制建設，實現管理“規范化”

　　針對網格整合后，網格員承擔的工作任務增加，不明白干什么、怎么干的實際，在印發了網格員管理辦法等6個規范性文件，健全網格員職責任務、管理考核、事項清單等機制的基礎上，進一步探索建立四項機制，保證網格化治理工作規范運行。

　　一是日報告機制。建立網格員早、晚社區報到制度，早上上班后領取工作任務，下午下班前匯報工作開展情況，集中研判分析當日收集處置的事件信息和遇到的問題，集思廣益確定解決思路和舉措。

　　二是月例會機制。每月定期召開政法委員和市鎮網格化治理工作人員例會，聽取工作開展情況匯報，謀劃全市網格化治理工作，研究解決問題及下步推進計劃。截至目前，召開專題會議8次，幫助解決實際問題40余個。

　　三是教育培訓機制。建立工作培訓制度，擬定了年度培訓計劃，在市網格化治理中心設立網格員之家和網格員學堂，通過定期和不定期相結合的方式，對各級網格化治理工作人員和網格員，在業務知識、系統操作、社區工作、專業技能、心理健康等方面進行培訓，提升網格化治理專業化、規范化水平。今年以來，先后組織7次集中培訓，培訓8000余人次。

　　四是網格事務準入機制。印發了《乳山市網格化治理準入事項處置標準規范》，明確了網格員8大項120小項工作清單。對業務納入網格的職能部門，堅持“權隨責走、費隨事轉”，把資源、服務、管理、經費下沉到基層，確保權責對等、事財匹配。對清單以外擬納入網格化治理的工作任務，由部門向市網格化治理中心提出書面申請，經審核批準后方可納入，未經批準的一律不得下放到網格，減輕網格員工作壓力。

　　二、強化聯動配合，實現效能“最大化”

　　創新“六聯”工作模式，與網格內的“X”和“N”等網格輔助力量建立聯動配合機制，提升網格化治理效能。

　　一是信息聯通。將網格員采集的基礎信息與智慧社區、智慧物業以及公安戶籍數據進行比對分析，對不一致的信息，通過網格員再次入戶采集的方式進行核對完善，讓基礎信息更完善、更精準，同時對物業掌握的流動人口信息以及公安部門掌握的重點人員信息進行動態更新，提升社會治理能力。截至目前，共采集錄入基礎信息89萬余條，為各級各部門開展社會治理工作提供更加精準的“大數據”支撐。

　　二是事件聯商。建立社區與物業公司、社區民警定期會商制度，每周五下午對網格員發現、不能自行處置的事件信息進行會商研判，需要物業或民警處置的第一時間轉交辦理；需要社區協調解決的及時協調相關部門，實行“社區吹哨、部門報到”；需要上報鎮街或市網格化治理中心的，及時上報各級網格化治理中心協調解決。今年以來，網格員共收集上報物業、治安等方面的.事件信息300余件，幫助解決實際問題140多個。

　　三是問題聯治。對網格內的風險隱患、矛盾糾紛、信訪案件等社會治理難點問題，由網格員先期處置，網格員處置不了的，按流程依次上報村（社區）網格化治理工作站和各級網格化治理中心進行分辦處置，最終處理結果反饋至網格員，實行閉環式處理模式，確保“小事不出網格、矛盾不上交”。今年以來，網格員共上報各類事件信息8萬余條，化解矛盾糾紛3000余件。

　　四是服務聯抓。依托全市981個全科網格，整合政法干警、專兼職網格員、社會組織等志愿服務資源，建立市鎮村三級網格志愿服務隊伍，推行“志愿服務+網格治理”“志愿服務+信用積分”模式，將日常服務和主題服務相結合，組織網格員廣泛參與開展政策宣傳、法律咨詢、衛生保健、文化科技等系列服務居民活動，實現了全市網格員、志愿者服務“一張網、同步行”。

　　五是考核聯動。一方面，強化對網格員和物業公司的考核，實行“雙考核、雙監督”機制，社區將網格員發現物業服務管理方面問題、協助解決物業糾紛等工作納入網格員績效考核，考核時征求物業公司意見；同時網格員將物業服務管理情況反饋市住建局并納入對物業公司的管理考核，建立聯動考核，互相監督機制，解決小區物業糾紛多的難題，提升社區治理能力；另一方面，強化對部門的考核，實行“一張清單、一個辦法、一套機制”的“三個一”工作機制。一張清單就是網格員發現上報的問題清單，一個辦法就是“五步督辦法”，對網格員上報的事件訴求由責任單位抓好訴求辦理，逾期未辦結的由兩辦督查督辦落實，事項逾期仍未辦結的提交常委會審議后督辦，壓實部門責任，確保網格化治理工作取得實效。一套機制就是將訴求辦結情況與部門綜治和平安建設考核以及干部選拔任用、評先選優掛鉤。

　　六是平安聯建。組織網格員和平安志愿者等群防群治力量，積極配合相關職能部門對網格內社會治安、安全生產、消防安全、特殊群體服務管理以及各類矛盾糾紛等隱患開展聯合排查整治，深入開展“七無”聯創活動，夯實基層平安建設底座，建設更高水平的平安乳山。

　　三、強化規范管理，實現責任“目標化”

　　充分發揮市級網格化治理中心的統籌協調調度職能，將網格員的在崗情況、事件上報處置情況、作用發揮情況等納入考核，倒逼責任落實。

　　一是動態抽查。對市級網格化治理中心工作人員實行責任片區劃分，每人負責3—4個鎮區、37個城市網格、200個農村網格，每天對網格員上報事件信息進行統計分析，隨機與網格員視頻連線，抽查網格員在崗履職情況，確保網格員每天在網格內巡查，發現處置各類事件，化解矛盾糾紛。

　　二是定期通報。每天通報各鎮區上報事件情況；每月書面通報上報事件數量、處置及網格員在崗情況；每季度通報各鎮區網格化治理工作百分制考評情況。同時定期對網格員上報事件的數量、類型和領域進行分析研判，形成周報、月報，推送各有關部門，并為領導決策提供依據。

　　三是嚴格獎懲。將通報情況納入各鎮區年度平安建設考核，壓實各鎮區主體責任，同時與網格員的績效工資和評先選優相掛鉤，激勵網格員更好地履職盡責，保證網格化治理工作高效運行。

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