管理具有哪些重要性
導語：管理具有哪些重要性呢?當今已經作為現在企業管理的思潮代表，在企業管理中發揮中舉足輕重的作用。現代企業文化發展了以行為科學和管理科學為主要內容的現代企業管理理論。
管理具有哪些重要性
第一，企業文化在企業中起著導向作用。
因為企業文化本身是一種理念文化，它集中反映一個企業全體員工共同的價值觀、理想信念和共同利益，它對每個員工有一種無形的影響力和感召力。在企業的文化管理的引導下，企業員工能夠很好很快地認識到企業的一些使命、企業的遠景、企業的發展戰略目標、企業的一些基本戰略思路，這些人能夠比較自覺的為企業的發展做出奉獻。這樣，企業很容易形成共同的價值理想和形成共同的目標。
第二，企業文化起著增強企業內部凝聚力的作用。
一個民族沒有凝聚力，就會是個不行的民族。同樣，一個企業沒有統一的目標和共同的信念，企業管理會走向混亂，企業也會面臨著倒閉的危險。企業有了共同的目標和宗旨，企業會產生很強的凝聚力;有了共同的理念和價值追求，企業每個員工都會有很強的精神支柱。整個企業才會變成一個強有力的集體，能夠齊心協力，才能夠產生巨大的能量。因此，企業文化是企業成功的`向心力。
第三，企業文化在企業中起著規范人的行為的作用。
任何一個企業都有一套自身的管理制度，以此促進自己企業的內部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業文化類型的差別。因為各企業規章制度是反映企業文化實質的表現形式，因此什么樣的企業文化就決定了什么樣的管理制度。一個高品位的企業文化是它管理制度的進一步升華，通過外在的制度約束內在化的企業員工的自覺行為，從而真正起到規范約束員工行為的目的。
管理具有哪些重要性
第一，企業本身的需要。
企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
第二，管理制度實施的需要。
企業文化是將企業的核心價值觀放在第一位，通過尋求企業核心價值觀與個人價值追求一致，從而引導整體價值和個體價值實現。沒有十全十美的管理制度。而企業文化的建設可以引導員工的價值觀，并在此過程中不斷強化員工對企業的認可度和忠誠度。
第三，人才競爭的需要。
企業要想在市場競爭中立于不敗之地，需要培養于企業自身發展需要的人才。人才是企業致勝的基礎和原動力。立足于企業文化的.建設，蘊育企業的共同價值觀。對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
第四，市場競爭的需要。
良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
第五，培育企業精神的需要。
企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。只有突出企業鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現企業自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業的感召力和凝聚力的長久不衰。
管理具有哪些重要性
(l)提高企業經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快，資源消耗系統減小，勞動生產率提高等等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。提高企業經濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前者，如生產組織優化創新，有的是提高后者，如戰略創新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業下一輪的發展。
(2)降低交易成本
錢德勒曾認為：在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現。即管理層級制的創新，使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。這就很明顯地證明管理及管理創新對企業發展和企業效益提高的重大作用。
(3)企業穩定與發展的重要力量
企業管理的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量。常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新對穩定企業、推動企業發展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制一旦形成并有效地實現了它的協調功能后，層級制本身也就變成了持久性、權力和持續成長的.源泉。因為用來管理新型多單位企業的層級型，則有持久性，它超越了工作于其間的個人或集團的限制。當一名經理去世、退休、升職或離職時，另一個人已作好準備，他已受過接管該職位的培訓。因而人員雖有進出，其機構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創新，不僅使層級制本身穩定下來，也使企業發展的支撐架穩定下來，而這將有效地幫助企業長遠的發展。
(4)拓展市場，幫助競爭
管理創新老在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市嘗展開競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手即廠商和顧客。因此這一競爭過程實為多個博奕對象的動態博棄過程。一個企業若能在這一過程中最先獲得該博窮的均衡解，即管理創新具體方案，便能戰勝對手，獲得博奕的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。
(5)有助于企業家階層的形成
現代企業管理創新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是形成了一支支薪的職業經理即企業家階層，這一階層的產生一方面使企業的管理處于專家的手中，從而提高了企業資源的配置效率;另一方面使企業的所有權與經營管理權發生分離，推動了企業更健康的發展。錢德勒曾指出：當多單位工商企業在規模和經營多樣化方面發展到一定水平，其經理變得越加職業化時，企業的管理就會和它的所有權分開。職業經理層的形成對企業的發展有很大作用，因為對支薪的企業家而言，企業的存續對其職業有至關重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長期穩定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。職業企業家從這一角度，必然更進一步關心創新，關心管理創新，因為他們知道管理創新的功效，因此職業企業家們往往成為重要的管理創新的主體。
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