全面風險管理具有哪些意義

　　導語：“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節。風險管理在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。那么，全面風險管理具有哪些意義呢?一起來了解一下吧。

　　全面風險管理具有哪些意義

　　(1)從企業戰略出發，統一風險度量，建立風險預警機制和應對策略。

　　(2)明確風險管理職責，將風險管理責任落實到企業的各個層面。

　　(3)形成風險管理信息收集、分析、報告系統，為有效監控風險和應對風險提供依據。

　　(4)避免企業重大損失，支持企業戰略目標的實現。

　　(5)使外部投資人、監管者了解企業風險。

　　(6)行成自我運行、自我完善的風險管理機制。

　　全面風險管理的特征

　　(1)戰略性。風險管理更重要的應用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業風險是全面風險管理的價值所在。

　　(2)全員化。企業全面風險管理時一個由企業董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。

　　(3)專業性。要求企業內部必須實施專業化的風險管理。

　　(4)二重性。全面風險管理既要管理純粹的'風險，也要管理機會風險。當風險損失可能發生可能不發生時，設法降低風險發生的可能;當風險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化;當風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。

　　(5)系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規劃的方法，來確保所有的風險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風險的管理。

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　　我國企業風險管理存在的問題

　　(一)企業管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業未來風險的預測

　　在對風險管理的認志過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規避風險，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了風險管理預測，其中包括企業風險管理部門的設置、風險預警機制和人員的培訓等。企業預警管理的重點應放在發生前的預防，而非發生后的處理，由此可見，缺少風險預警機制的中國企業在經營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的，風險對企業是災難還是機會，不在于風險本身，而在于企業對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。就企業內部原因來說，由于管理者素質低下，企業基礎管理薄弱;內部管理效率不高，加大了風險管理的`預算成本，最終影響了企業的可持續發展。

　　(二)企業風險管理制度不完善，缺乏可操作性

　　實施風險管理是企業管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關于風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產品開發、生產制造、市場營銷、售后服務等制度的完善;在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執行。同時員工的素質及其風險意志也是一個制約因素。企業本身的風險管理制度與相關的法律、法規、行為準則以及相關慣例等外部規則的結合出現問題，使得內部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的，不能確保各項業務操作與管理制度符合規則的要求;另一方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發現并彌補制度設計和執行上的缺陷。

　　(三)企業缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究

　　企業在經歷了風險沖擊之后，由于缺少內部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規范內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業管理;考核的目的是為了完善全員風險管理意志，缺乏考核制度，使得企業員工應對風險的能力滯后于企業風險管理的標準;沒有相應的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制，以至于事態嚴重，企業無法良性運轉。

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