企業風險及管理
導語：風險是指對實現企業經營目標具有關鍵作用的因素的不確定性。風險具有雙面性，它既可能帶來損失(負面影響)，也可能帶來機會(正面影響)。公司是以盈利為目的的法人實體，目標是維護信譽與價值。
企業風險及管理
一、風險與風險分類。
公司可能面臨的風險有：
1.戰略風險。
如公司視野過窄、未能認識到競爭對手的實力、缺乏對各項法規制度(如公司法、上市公司章程、財務規章及其他法規)了解的違法風險、訴訟風險、稅務懲罰風險、健康和安全風險、環境問題帶來的風險等。
2.財務風險。
包括利率風險、貨幣風險、資本成本過高風險、財務資源濫用風險、員工的欺詐行為風險、公布的財務信息存在的誤報風險、會計系統的崩潰風險、未記錄負債風險、不可信的會計記錄風險、對信息過多或不足的分析風險等。
3.運營風險。
包括因商業運作未完全遵循戰略目標、主要變革的失敗、企業文化的喪失、失敗、由于對客戶服務不夠重視造成營業額下降、崗位人員資格和能力不夠、新產品無法被市場接受、企業效率低下令成本高居、企業生產能力過剩或者不足、企業的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距、業務流程耗時過多、由于管理不當，存貨的遺失給企業業績造成巨大的損失、由于員工的失誤，造成產品不能符合市場的需要，無法完成企業的預期目標、企業可能由于主要原材料供應的突然中斷、有經驗人員的流失等原因造成業務的中斷，給公司的發展造成不利、影響企業可能由于缺乏材料供應商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業產品競爭力定價的不合理，比如企業使用現行市價與客戶簽訂遠期合同，由于市場價格的波動給企業帶來可能的損失、由于某種產品的失敗給企業的整個形象造成影響等而造成的風險。
二、企業風險與風險管理
1、企業風險是指企業在生產經營過程中所面臨的各種不確定性以及由此而可能給企業造成的危害或損失。
企業風險最終表現為導致企業生產經營活動的失敗，是企業遭受不同程度的損失。企業風險有外部的和內部的。企業外部的如體制變化、政策變化、宏觀管理失誤、經濟滑坡、法律調整、國際市場變化、利率變化、匯率調整、消費者需求變化、競爭對手出現等均會導致企業風險。而企業內部的如決策失誤、管理不善、組織協調失衡等等也同樣會導致企業風險。
企業風險的特征：風險領域的廣泛性、風險因素的多樣性、風險征兆的隱含性、風險誘因的國際性。
2、世界是一個充滿了風險的世界，風險管理已經成為現代企業經營管理不可缺少的重要組成部分。
風險增加了企業決策難度。企業在經營決策中，面臨這許許多多的風險和不確定性因素。眾多的風險因素使得企業決策變量的數目驟然增加，使得企業風險更加難以準確預測。
風險增加了企業的經營成本。為了避免風險對企業經營產生不利影響，企業不得不投入人力、物力和財力對應風險，從而增加了企業的經營成本。
風險增加了企業潛在損失的可能。在企業經營管理過程中，不可避免的會遇到各種各樣的損失，企業不但要考慮國內的因素，還要考慮國際的因素;不但要考慮實際的'經濟因素，還要考慮貨幣經濟因素;不但要考慮近期的因素，還要考慮遠期的因素;不但要考慮收益的損失，還要考慮財產和人員的損失。
3、風險管理。
風險管理是一種設計的旨在確認、管理和控制潛在事件的流程，用于對組織的目標的實現提供合理的保證;是企業運用各種金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序對風險進行監測和控制，從而達到降低風險、規避風險、消除風險或減少風險的經濟性活動。
風險管理的方法和手段有很多，一般可以概括為兩種：
(1)、通過經營活動消除或躲避風險(如調整投資回報率)來減輕風險損失;
(2)、合作者分擔或投保轉移風險.
三、風險管理的一般程序
1、風險識別。
辨識和分析風險的過程是一種持續及反復的過程，不加識別或者錯誤識別風險不僅難以管理風險，而且還會造成難以預料的損失，管理者必須謹慎地注意各層級的風險。風險識別的方法有量化或不可量化的方法，并按風險的大小順序及發生的可能性進行排列，借以辨識在諸多活動中，哪一種或哪一類風險較高。
2、風險分析。
風險辨識之后，必須進行風險分析。因為許多風險難以量化，因此分析的方法也可能各不相同。有的風險需靠長期積累的風險管理經驗和數據進行測估，有的風險需要利用專門的技術分析手段進行計算、測量。但主要過程包括：估計風險的嚴重程度;評估風險發生的可能性(或頻率);考慮應如何管理風險，以及評估應采取什么樣的行動，還要對一些隱含性風險進行分析和顯性化處理。
3、風險處理。
在完成了以上步驟之后，要對是否實施風險管理和如何實施風險管理做出決策。正確地處理風險的方法主要有以下幾種：
(1).控制組織活動：強化牽制手段，控制組織活動仍是大多數單位使用的風險管理策略。
(2).避免新生風險：在組織做出重新規劃時，盡可能避免固有的風險形態。
(3).分散風險：將總風險分散。如將原料供應商分散，以分散供應風險。
(4).分擔與轉移風險：通常包括與第三者簽訂協議，由此分擔全部或部分財務風險;此外進行投保以轉移風險。
(5).接受風險：對于組織成長或獲利而言，接受某一程度的風險也是必要的。
管理者可根據上述風險管理的形式做出本企業具體的風險管理策略，將風險控制在最小范圍。企業的風險控制不單單是管理層方面的責任，也是企業各位員工的共同責任，只有這樣企業才能合理控制、管理風險。
【企業風險及管理】相關文章：
企業風險管理的意義03-30
企業風險管理案例03-19
淺談企業風險管理07-28
企業匯率風險管理12-07
企業風險管理如何定義12-21
企業風險管理的策略有哪些12-15
風險企業管理制度01-18
企業風險管理制度（精選17篇）03-17
企業全面風險管理的意義和內容有哪些08-30
風險管理心得12-09