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工程項目風險管理

時間：2022-09-02 17:18:20 管理我要投稿

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工程項目風險管理

　　導語：隨著項目化管理的快速發展，業主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現的風險作出簡單的分析，并闡述了相關的控制辦法，在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。

　　工程項目風險管理

　　任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。

　　一、風險管理的概念

　　風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：

　　1.風險管理的對象是風險。

　　2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。

　　3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。

　　4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。

　　二、工程項目風險的分類

　　工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：

　　三、工程項目風險管理對策

　　在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。

　　1、把握投資決策，加強投資風險管理

　　1)把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。

　　2)把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：

　　2、明晰合同細則，加強合同風險管理

　　工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。

　　3、采用“工程量清單”報價招標

　　“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價;實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。

　　4、改變項目目標，回避項目風險

　　風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。

　　5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度

　　在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。

　　6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術

　　提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。

　　三、結語

　　總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。

　　如何進行工程項目的風險管理

　　第一，工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助于提高決策的質量。工程項目風險管理利用科學的、系統的方法，管理和處置各種工程項目風險，有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險，這對項目科學決策、正常經營是非常必要的。

　　第二，工程項目風險管理能促進項目組織經營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中，減少了費用支出;同時，工程項目管理的各種監督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經營效益的提高。

　　第三，工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環境，確保項目組織經營目標的順利實現。工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現的風險提供了各種措施，從而消除了項目組織的后顧之優，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目組織目標的實現。

　　現階段施工項目面臨的主要風險

　　(1)建設單位引起的風險。有的建設單位不遵循施工的客觀規律，對施工單位提出過分的要求，例如要求低標價、高質量、短工期等。施工單位由于市場競爭激烈，不得不勉為其難，接受業主的要求，導致工程質量和工期難以得到保證。

　　(2)勘察單位引起的風險。勘察是根據建設工程的要求，查明、分析、評價建設場地的地質、地理環境特征和巖土工程條件，編制建設工程勘察文件的活動。某些勘察單位沒有按照工程建設強制性標準進行勘察，未能給施工單位提供真實、準確的勘察成果，導致施工單位在后續施工中增加成本。

　　(3)設計單位引起的風險。有的設計單位責任心不強或為了降低設計成本，設計圖紙不科學，甚至存在重大失誤，而因此出現工程事故后，往往以工程施工質量不合格為借口，將責任推給施工單位。

　　(4)監理單位引起的風險。建設工程監理是受建設單位的委托，代表建設單位進行項目管理。當監理工程師為了滿足業主的要求，不按照規范和合同的要求，擅自改變標準，甚至有些監理為謀取私利、吃拿卡要，就會擾亂施工企業正常施工秩序。

　　(5)施工單位自身行為引起的風險。主要是指施工單位的安全管理、質量管理、工期管理、成本管理、施工過程控制、技術管理、人員管理、材料物資管理、機械設備管理等方面的不規范行為所引起的風險。施工人員使用不合格建筑材料、建筑構配件和設備，不嚴格按照工程設計圖紙或施工技術標準組織施工，就可能導致工程質量低劣或安全事故。質量與安全是建筑施工企業永恒的生命線，質量與安全管理是施工管理中重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，將給企業帶來直接和間接的經濟損失。

　　加強質檢基礎工作

　　風險評價

　　風險評價的主要內容：

　　①風險存在和發生的時間分析，即風險在項目的哪個階段，哪個環節中發生;

　　②風險的影響和損失分析;

　　③風險發生的可能性分析;

　　④風險級別分析，按ABC分類法：A類重點、B類應顧級別、C類可以不考慮;

　　⑤風險的起因和可控性分析。

　　風險評價步驟：

　　①確定風險評價基準;

　　②確定項目整體風險水平;

　　③判斷項目風險水平。