有關家裝公司管理流程

　　努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作，那么你知道有哪些流程嗎？下面和小編一起來看看吧！

　　有關家裝公司管理流程

　　施工程序

　　一、開工、放樣、定位：

　　1、設計師、項目經理、工程部經理、客戶都到現場；

　　2、主要電器定位。

　　二、水電工操作：

　　1、進場前先做水平；

　　2、水電班長按圖紙各開關，插座，按水平線定位，彈線；

　　3、開線槽，后整理衛生，保持施工現場衛生整潔；

　　4、固定線合，穿管走線。

　　三、泥工操作：

　　1、開工的有墻體改動，無打墻，整理垃圾（水電同步操作）；

　　2、水電完工驗收合格后，先做新砌墻體；

　　3、廚房、衛生間做防水工作；

　　4、廚房、

　　首先要將流程分為售前售后2個階段的流程

　　我們要想流程高效，就必須將家裝公司流程一刀切開，切成售前和售后2個階段，否則售前售后交織在一起，售后的工作會影響售前的人員工作量，就會大幅度降低售前的.銷售和產值，同樣，售后也會由于和售前交雜在一起，責任不明確，導致相互推諉時有發生；

　　以財務為核心的流程戰略

　　所以售后的管理流程標準化必須建立在“財務”為流程核心指揮棒的基礎上，如果沒有管理的核心，就不知道該聽誰的，財務為指揮棒的最大的意義是以財務的“激勵獎罰”制度去調節流程各個負責人的工作積極性和責任程度，否則就成了精神指導工作，大家想干不想干都憑自己；

　　將流程責任化，明確化

　　流程標準化最大的落地保證是將流程中每一個重要環節都落實到職位的職責上來，只有讓相關職位的負責人明確的指導自己的工作內容和流程交接的要求，標準才會執行，否則就成了模模糊糊做工作，除了問題找不到責任人的惡果。

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