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怎么解決下屬不服從現(xiàn)象
導(dǎo)語：怎么解決下屬不服從現(xiàn)象?在職場上要誰都說你好是不可能的。要勇敢地對無視你的存在，甚至有挑釁意圖的人說“不”，也對自己的好性格說“不”。在必要的時候要拿出上司的樣子，不要害怕，更不要懦弱，因為你是上司。
怎么解決下屬不服從現(xiàn)象
一、 要讓他們嘗到信息化管理的甜頭。
釣魚的時候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，愿者上鉤，這只是個神話。飼養(yǎng)員在訓(xùn)練海豚、獵狗的時候，也都要有獎勵，否則的話，根本無從做起。其實，不僅對待動物是這樣，我們對待員工也是如此，要在信息化管理中，讓他們看到信息化管理有盼頭，能夠讓他們嘗到一些甜頭，他們才會死心塌地的`跟著你走。
二、 分配任務(wù)時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位。
其他員工之所以不配合我們CIO的工作，其中有一個重要的原因就是他們不知道具體該做什么。因為他們畢竟不是從事我們這方面工作的，有些話我們自己可能一聽就懂，但是，他們聽了就象天書一樣。畢竟隔行如隔山呀。
三、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到：企業(yè)不能只靠高薪，還要用感情和文化來吸引人、留住人。員工在充滿人情味的環(huán)境里會有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什么為你的企業(yè)不遺余力地工作，靠的就是有發(fā)展前景和富有人情味的企業(yè)文化，靠的是一種安全感和歸屬感。
為企業(yè)注入一些溫情，讓管理多一些人情味，無疑會贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。營造一個溫暖和諧的企業(yè)氛圍是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方向。成功的企業(yè)告訴我們：只有真正“俘獲”了員工的心，企業(yè)才能在市場中保持競爭力，正所謂“得人心者得天下”。
怎么解決下屬不服從現(xiàn)象
【尊重下屬】
有些領(lǐng)導(dǎo)官僚主義思想嚴重，把下屬當(dāng)“下人”，頤指氣使，動不動就對下屬大發(fā)脾氣，不尊重下屬的人格。同樣，下屬也不會好好服從管理的。所以要平等地對待下屬。
【以身作則】
要求下屬要做到的，領(lǐng)導(dǎo)自己先要做到。如，要求職工上班打卡，不遲到不早退，則自己也要打卡出勤，職工才能毫無怨言地遵守;要求職工加班完成任務(wù)，則也要自己帶頭加班，職工才會緊跟其后。
【賞罰分明】
對下屬既平易近人，又嚴格要求。做到賞罰分明，該賞的賞，不能小氣;該罰的'罰，不能無原則的做好人。
【關(guān)心下屬】
領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心、體貼是最讓下屬感動的事情。除了工作，還要關(guān)注下屬的生活，下屬家里有事，一定第一時間送去關(guān)懷，下屬本人有事更要關(guān)懷，以自己的真誠感動下屬。
【搞好團結(jié)】
在單位里搞好團結(jié)，不拉幫結(jié)派，多合作、少拆臺，一個聲音喊到底，增強團隊的凝聚力，弘揚正能量，使歪風(fēng)邪氣沒有立足之地。
【發(fā)揚民主】
少搞一言堂，遇事大家多聽聽群眾的意見，大家一起商量，多發(fā)揚民主。
【多為下屬謀利】
上級考核一個領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，主要看這個領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績。但下屬評判一個領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，主要看領(lǐng)導(dǎo)能給他們帶來什么利益，包括經(jīng)濟上的利益和政治上的利益。一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬謀取合法的最大利益。
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