怎么解決下屬不服從現象

　　導語：怎么解決下屬不服從現象?在職場上要誰都說你好是不可能的。要勇敢地對無視你的存在，甚至有挑釁意圖的人說“不”，也對自己的好性格說“不”。在必要的時候要拿出上司的樣子，不要害怕，更不要懦弱，因為你是上司。

　　怎么解決下屬不服從現象

　　一、 要讓他們嘗到信息化管理的甜頭。

　　釣魚的時候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，愿者上鉤，這只是個神話。飼養員在訓練海豚、獵狗的時候，也都要有獎勵，否則的話，根本無從做起。其實，不僅對待動物是這樣，我們對待員工也是如此，要在信息化管理中，讓他們看到信息化管理有盼頭，能夠讓他們嘗到一些甜頭，他們才會死心塌地的`跟著你走。

　　二、 分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位。

　　其他員工之所以不配合我們CIO的工作，其中有一個重要的原因就是他們不知道具體該做什么。因為他們畢竟不是從事我們這方面工作的，有些話我們自己可能一聽就懂，但是，他們聽了就象天書一樣。畢竟隔行如隔山呀。

　　三、創建良好的企業文化

　　越多的企業領導認識到：企業不能只靠高薪，還要用感情和文化來吸引人、留住人。員工在充滿人情味的環境里會有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什么為你的企業不遺余力地工作，靠的就是有發展前景和富有人情味的企業文化，靠的是一種安全感和歸屬感。

　　為企業注入一些溫情，讓管理多一些人情味，無疑會贏得員工對企業的認同感和忠誠度。營造一個溫暖和諧的企業氛圍是現代企業管理的一個重要方向。成功的企業告訴我們：只有真正“俘獲”了員工的心，企業才能在市場中保持競爭力，正所謂“得人心者得天下”。

　　怎么解決下屬不服從現象

　　【尊重下屬】

　　有些領導官僚主義思想嚴重，把下屬當“下人”，頤指氣使，動不動就對下屬大發脾氣，不尊重下屬的人格。同樣，下屬也不會好好服從管理的。所以要平等地對待下屬。

　　【以身作則】

　　要求下屬要做到的，領導自己先要做到。如，要求職工上班打卡，不遲到不早退，則自己也要打卡出勤，職工才能毫無怨言地遵守;要求職工加班完成任務，則也要自己帶頭加班，職工才會緊跟其后。

　　【賞罰分明】

　　對下屬既平易近人，又嚴格要求。做到賞罰分明，該賞的賞，不能小氣;該罰的'罰，不能無原則的做好人。

　　【關心下屬】

　　領導對下屬的關心、體貼是最讓下屬感動的事情。除了工作，還要關注下屬的生活，下屬家里有事，一定第一時間送去關懷，下屬本人有事更要關懷，以自己的真誠感動下屬。

　　【搞好團結】

　　在單位里搞好團結，不拉幫結派，多合作、少拆臺，一個聲音喊到底，增強團隊的凝聚力，弘揚正能量，使歪風邪氣沒有立足之地。

　　【發揚民主】

　　少搞一言堂，遇事大家多聽聽群眾的意見，大家一起商量，多發揚民主。

　　【多為下屬謀利】

　　上級考核一個領導的標準，主要看這個領導的業績。但下屬評判一個領導的標準，主要看領導能給他們帶來什么利益，包括經濟上的利益和政治上的利益。一個好的領導要善于為下屬謀取合法的最大利益。

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