中小企業管理創新研究

　　導語：中小企業是增加就業崗位、維護社會穩定和保證國民經濟健康持續發展的基礎力量，急需轉變管理思維，進行管理創新，以確保企業的持續良好運行。文章從管理思想、管理制度、管理方法三方面研究中小企業的管理創新現狀，進而提出中小企業管理創新的建議。

　　中小企業管理創新研究

　　我國中小企業在經歷艱難的創業期后，大部分已迅速發展為具有一定規模的企業。然而隨著經濟全球化的發展和企業業務的不斷擴展，中小企業面臨著越來越嚴重的生存瓶頸，如技術不適應市場的發展，專業人才跟不上需求，融資困難等問題凸顯。中小企業是增加就業崗位、維護社會穩定和保證國民經濟健康持續發展的基礎力量。因此，中小企業急需轉變管理思維，更新發展思路，進行管理創新，以確保企業的持續良好運行。

　　一、中小企業管理創新的意義

　　(一)有利于推動企業穩定化、有序化、高度化發展

　　中小企業通過管理創新為企業提供有效的管理方法、方式和手段，對穩定企業，推動企業發展起到了重要的作用。錢德勒提出的管理層級制從側面證明管理創新如何推動企業穩定化、有序化、高度化發展。管理層級制的創新，不但穩定了層級制本身，而且穩定了企業發展的支撐架構，推動企業的長遠發展。

　　(二)有利于推動企業樹立先進的管理思想

　　中小企業通過管理創新提高企業管理者經營理念、經營思想、經營策略的創新能力，有利于企業樹立科學的管理理念。在從前的企業管理中，中小企業的最高宗旨是追求企業利潤最大化。在現代科學的管理觀念中，追求利潤最大化只是企業可持續發展的必要條件。關心管理創新的企業家尤其是通過現代企業管理創新而形成的職業企業家寧愿選擇能促使公司長期穩定和成長的政策，也不貪圖眼前的最大利潤。

　　(三)有利于推動企業建立健全的管理制度

　　隨著經濟和社會的發展，中小企業在創立初期形成的一些規章制度已經不適應企業的發展，甚至妨礙了企業的發展。通過企業的.管理創新，可以使企業的薪酬管理制度、財務管理制度、人事管理制度等管理制度處于不斷更新的狀態。在不同的企業發展階段，更新的管理制度可以為企業的各種經營管理活動提供制度保障。

　　二、中小企業管理創新存在的問題

　　(一)管理思維落后

　　在經濟全球化的形勢下，大部分中小企業仍然抱著傳統的管理理念，缺乏自主創新的精神，管理思維嚴重落后于市場經濟的發展要求。企業管理缺乏程序化、精細化思維，管理決策過于隨意。許多中小企業管理經驗和管理理念是自己在實踐中摸索出來的，缺乏科學的理論和知識指導，在經營管理中易產生個人英雄主義。

　　(二)管理制度不健全

　　一些中小企業目前仍是家族企業，在經營過程中容易看重自身利益而忽視改進管理制度。例如企業內部實行高度集權化管理，家族化嚴重，缺乏企業外部和內部有效的制約和監控，導致管理制度不能適應現代企業的發展。同時一些企業管理制度過粗，制度沒有全面覆蓋企業的業務活動，業務活動缺乏制度規范和相應的操作性。

　　(三)管理方法不科學

　　中小企業在管理創新中存在的管理方法問題主要是缺乏信息化、標準化管理。在企業的經營過程中，信息是制勝的法寶。但中小企業內部的一些管理部門缺乏信息交流和合作，一般會形成各種信息壁壘。

　　三、中小企業管理創新的對策及建議

　　(一)創新管理觀念

　　創新首先源于人的思想觀念的創新，觀念創新是其他各種創新的前提，處于企業創新的先行地位。因此，中小企業要進行管理創新，首先需要創新管理觀念。創新管理觀念是指改進以前的管理觀念，使企業能充分利用資源，更好地適應環境的變化。

　　(二)建立健全管理創新制度

　　建立鼓勵管理創新的規章制度是實行管理創新工作的基礎。很多中小企業已經建立了產品創新、技術創新等方面的制度，但管理創新制度的建設工作仍比較滯后，為了推動管理創新的深入開展，必須健全人事制度、財政制度以及其他相關制度。

　　(三)加大管理創新的投入力度

　　加大管理創新的投入力度可以為創新人員造就一個良好的工作環境，使創新人員能花更多的時間在具體的創新工作上。加大管理創新投入不僅包括管理創新的資金，還包括在精力、時間、人力等方面的大力投入。企業家不僅要重視管理創新的組織，還要給員工創造良好的條件使其能進行管理創新。

【中小企業管理創新研究】相關文章：

企業管理創新的例子分享01-07

企業管理創新的要點和方法03-07

企業管理創新的意義（精選7篇）04-27

企業管理創新重要性11-08

企業管理制度的創新03-19

企業管理創新的意義和策略04-27

中小企業管理分類03-18

中小企業管理的技巧10-26

企業管理創新的重要性及建議03-18

企業管理創新的重要性及措施04-29