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如何做好薪酬管理
導語：薪酬管理指企業工資的微觀管理，是企業在國家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內，靈活運用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規章制度，在職工中貫徹按勞分配薪酬差別，即制定公平、公開、公正的薪酬制度。
如何做好薪酬管理
(一)建立以崗位分析為基礎的崗位薪酬。
為保證內部分配的合理性和公平性，認真做好崗位評價等配套工作。崗位評價需要結合公司經營目標，在業務分析和人員分析的基礎上，明確各部門職能和崗位關系，編寫崗位說明書。崗位評價在職位描述的基礎上，對崗位本身所具有的特性，比如崗位對企業的影響、職責范圍、任職條件、環境條件等進行評價，以確定崗位相對價值。通過崗位評價比較出公司內部各個崗位的相對重要性，排出崗位等級序列，確定相應崗位工資。
(二)針對薪酬等級范圍過窄，導致員工薪酬的提升空間過小的問題，可以采取寬帶薪酬。
寬帶薪酬是一種真正鼓勵員工愛崗敬業的薪酬體系，它不鼓動員工好高騖遠拼命的擠向垂直晉升的獨木橋上，同時讓企業與員工“雙贏”。寬帶薪酬體系為扁平組織結構奠定基礎，能引導員工重視技能的增長和能力的'提升，從職位的晉升轉移到個人能力的提升和對企業有價值的工作中，還有利于職位的輪換，能密切配合市場供求變化，有利于推動良好的工作績效。
(三)建立基于平衡計分卡的績效管理體系。
基于平衡計分卡的績效管理體系，包括績效目標設定、績效評估、績效診斷、績效改進、績效溝通輔導、績效激勵等在內的一個完整的系統性管理循環過程。績效管理不僅關注結果，更關注過程。科學化、規范化、定量化的績效考核可以消除原有考核體系中存在的平均主義與形式主義。平衡計分卡各項指標設置中，除了能全面衡量員工的工作業績外，還設置一些有利于企業長遠和均衡發展的指標，以實現公司戰略與員工行為的一致。
(四)改變傳統單一的福利模式。
通過對員工的調查獲知員工對福利的偏好，在重視員工福利愿望的基礎上，制定靈活多樣的福利項目規劃。借鑒現在西方國家比較流行的彈性福利計劃，即在規定福利總額的前提下，根據員工的特點和具體需求，設計出一些福利項目組合，讓員工自行選擇。這種福利模式既滿足員工的需求，又有效地控制福利成本。
如何做好薪酬管理
確定薪酬戰略
典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略，跟隨型薪酬戰略及保守型薪酬戰略。
做好崗位評價
1.明確職責。通過崗位評價，可以對 崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責的明確。
2.對內公平。眾所周知，在企業薪酬設計中，崗位評價是實現薪酬管理對內公平的重要手段。
明確薪酬定位
1. 薪酬水平。薪酬水平是企業薪酬體系市場競爭力的直接表現，影響著企業對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。
2. 薪酬結構。薪酬結構不僅直接關系員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。
執行績效考核
合理的 績效考核總是能將員工的工作業績和薪酬進行直接關聯，這讓企業的薪酬管理更加容易。
1.考核內容的制定。在績效考核的時候，關于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內容要做好。
2.確保薪酬和績效關聯。很多企業也非常重視 績效考核的`執行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關聯起來。
3.工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業的工資范圍要在科學的情況下盡量拉開差距，這更能體現激勵的效果。
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