現代物流及庫房管理流程

　　導語：庫房管理是企業物流中必不可上的一個環節，是企業發展中重要的組成部分。而且隨著社會經濟的不斷發展，我國企業也逐漸認識到了其中的重要性，因此加強企業的庫房管理和物流成本的控制，可以進一步帶動企業的發展，讓企業建立出一個具有現代化意義的物流管理體系，從而利用電子科技技術，對庫房進行智能化的管理，這不僅對企業的經濟發展有著一定的作用，還推動了我國社會經濟的發展。本文通過對現代物流和庫房管理進行簡要的介紹，討論了其中存在的問題和解決方案，以供相關人士的參考。

　　現代物流及庫房管理流程

　　一、現代物流系統與物流成本構成

　　1.現代企業物流系統。現代企業物業管理是指把所有的物流活動綜合起來進行集成式的管理。它主要是以降低成本，給客戶提供良好的服務為目的。而且現代企業物流包括的范圍比較廣，主要涉及到供應、生產、銷售等方面，這也在為現代企業物業管理指明了方向。

　　2.物流成本的基本構成。企業物流成本主要是由支付、運作和功能這三個部分組成的，這三個部分相互聯系。對支付形態而言，它是整個物流成本運作的基本條件，主要的包括了企業在運行中各種費用的預算和材料物資的消耗。而運作范圍，是指在企業物流中的所有應用系統，而這些系統在企業物流運行的主要動力來源;功能形式這個就很好理解，就是指的企業物流中，所采用的如包裝、搬運、保管等各種形式。

　　二、庫房物流管理及其存在的問題

　　1.存貨成本費用的構成。存貨成本費用主要由三個部分組成，它們分別是訂貨成本、庫存持有成本和缺貨成本，這三個都是庫貨成本費用中的核心部分。所謂的訂貨成本就是指的銷售方在向產品供應商訂單購買物資的時候發生的成本費用;而庫存持有成本就是指的所有存儲的有機成本和過時成本，這些有機成本的包括范圍很廣，主要有：稅、資金、保險等;而缺貨成本也是人們在生活中常遇到的一種情況，也是指當你向供應商訂貨時，由于供應商沒有客戶需要的物流貨物，就有很大的可能讓客戶失去銷售的機會，導致額外費用的增加。

　　2.庫存優化控制目標。時間上和數量上的優化，達到在最低庫存成本下的最優庫存保證生產銷售的順利進行。

　　3.傳統庫存控制存在的問題。企業傳統的庫存功能主要是對供，產，銷過程起著一種緩沖作用，庫存信息的需要大部分只是體現在財務系統上。一是缺乏供應鏈的系統觀念;二是對客戶服務水平理解上的偏差;三是缺乏準確的交貨狀態信息;四是低效率的信息傳遞系統;五是忽略不確定性對庫存的影響;六是缺乏合作與協調性;七是庫存控制策略簡單化;八是忽略產品設計流程的影響。

　　三、現代存貨成本控制方法

　　1.供應商管理庫存。供應商管理庫存是一種合作伙伴之間的管理策略，它以系統的庫存管理模式，對庫存進行同步優化，而且這種控制管理策略是由供貨商一致進行管理的。他們與客戶建立其一種合作關系，把現實貨物信息進交換或者共享，從而達到互惠互利的地步，使得信息代替庫存，也就是說客戶可以取得的貨物多少，要通過你得到了多少信息。這樣的管理方式，有效的降低了因缺貨而導致給客戶或者供應商帶來的損失，從而鞏固了客戶與供應商的合作關系。很好的改善了供應商和客戶之間潛在的矛盾，打破的傳統的管理手段，并且促進了社會經濟的流通。

　　供應商管理庫存的實施主要根據企業雙方簽訂的協議，供貨商被授權負責對零售商分銷網絡的庫存點進行監視，并制定計劃和直接補充庫存。供應商管理庫存的協議對供應商和零售商都是有利的，主要表現在：其一，零售商能夠減輕訂貨及監視采購的負擔;其二，供應商也能從以下方面收益。減少需求預測的次數及需求的不確定性;減少物流成本;縮短交貨時限;改善服務水平;降低運輸成本。

　　2.準時制存貨管理。“零庫存”理論，是應用在生產管理系統的一套理念形技術，一般稱為實時生產管理系統或實時供應系統等。準時制的理念最早來自于美國學術界研究的(實時存貨管理制度)。隨著網絡信息技術和物流管理體系的發展，企業在各個環節運用“準時制”存貨管理系統，實現存貨數量的降低和存貨成本的降低。一個有效的.準時制存貨管理系統，可以在庫存的各個環節實現最優的存貨成本控制目標。如下：一是采購環節(準時制采購)。將原材料庫存降到最低甚至零，減少原材料庫存占用資金和優化應付賬款。當然還有庫存管理成本的降低泡括倉庫費用、人員費用、呆滯庫存等等);二是生產環節(準時制生產)。將生產環節中的在制品和半成品降到最低減少在制品和半成品庫存占用資金;三是物流配送環節(準時制物流)。在物流和運輸中做到一體化協同運作，減少中間倉儲和搬運等環節，可以將物流成本控制在最低水平;四是銷售環節(準時制銷售)。按”真實的”訂單生產，”消滅”成品庫存;或者是銷售預測準確，將成品庫存降到最低甚至零，減少成品庫存占用資金和優化應收賬款回款，規避成品因市場變化和產品升級換代而產生的降價風險。同樣還有庫存管理成本的降低(包括倉庫費用、人員費用、呆滯庫存等等)。

　　3.在供應商管理庫存系統和準時制庫存管理理念基礎上發展出來的聯合庫存管理和協同式供應鏈庫存管理體系。一是聯合庫存管理。是一種基予協調中心的庫存管理辦法，通過供應鏈的上下游企業，即各層次的供貨商和銷售商共同制定庫存計劃，提高供應鏈的同步化程度。在合作中實現共同的成本最小化目標;二是協同供應鏈庫存管理體系。打破了僅僅在庫存管理上的合作而實現供應鏈的各個上下游企業在決策層。運作層。內部管理層和系統管理層四個層面上的協作，實現全面的雙贏局面，實現集團利益的最大化。

　　四、對加強我國企業存貨成本管理控制和物流成本控制的建議

　　從一些國內外成功的存貨成本管理和物流成本控制的經驗來看，我國的企業要進一步深化物流管理的改革。面對現在物流系統的電子信息化趨勢，企業要結合自身實際，運用先進的準時制，供應商管理庫存，協同供應鏈庫存管理，聯合庫存管理等庫存管理體系，運用ERP電子技術的企業資源和物流規劃管理體系，真正實現現代化的物流管理體系和存貨成本內部控制體系，以達到存貨成本最優控制目標的要求，增加企業全面的競爭力。

　　結束語

　　目前由于全球經濟一體化的到來，我國的社會主義市場經濟也逐漸的融入到了世界經濟體制中，因此企業之間的競爭壓力越來越大，為了確保企業的經濟發展，對物流和庫房管理進行科學化的管理有著十分重要的意義，這樣才能保證企業經濟的發展，讓企業在競爭中找到自己的一席之地，從而推動我國經濟的發展。

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